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1、2022年销售责任书销售责任书在发展不断提速的社会中，责任书在生活中的运用越来越广泛，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。大家知道责任书的格式吗？以下是我整理的销售责任书，希望对大家有所帮助。销售责任书1为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。一、签订日期:20xx年月日至20xx年月日。二、销售目标责任1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。2、主动协作公司搞好市场开拓、销售、建立市场网
2、络。3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。三、嘉奖和惩罚(一)嘉奖1、片经理完成销售目标%的为任职合格，公司对其下发基本工资的%。2、完成销售目标%的为任职良好，公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。(二)惩罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量缘由造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，根据公司财务报销制度，扣除工资的%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重赐予相关惩罚。四、责任目标的签定我
3、认同以上销售责任目标条款，同意在 区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。片经理(认同人)签字:签定时间: 年 月 日销售责任书2为仔细做好本公司道路运输平安生产工作，做到平安无事故，依据平安生产法、道路交通平安法道路危急货物运输管理规定等有关法律，并学习和贯彻危急货物运输企业平安生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定平安生产责任书。一、销售部门平安生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。2、在保证平安的前提下，开展自然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展自然气销售安排，结合市场需求，增加平安服务意识。
4、3、主动参与公司组织的各类平安培训工作，不断提高平安服务意识和突发处理平安事故实力。4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的平安学问普及，并做好所储存货物的质量平安监管工作5、做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、平安等问题的投诉与询问，刚好更正顾客投诉和询问的相关问题，并刚好传递至生产部门的主管负责人。6、向石油钻井平台供应平安性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、自然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集平安生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。二、平安生产责任书保存本平安生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。xxx销售责任书3依据公司20xx年度的营销
5、目标，为充分调动各部门各人员的营销主动性，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队（部门）人员定员数量：四、目标营销任务经公司探讨确定，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以_为主）目标净利润：_万元；2、年度营销（以_为主）目标销量：_万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公
6、设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。运用资金按月息1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资（不包括年终考核提成和超额嘉奖）、运用资金按月息1.2%计算的利息、运用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销安排，主动协作公司相应政策落实2、营销目标责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告；（2）公司要求供应的
7、其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。（4）当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。7、严格限制各项费用，确保在_以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、
8、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有选购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的运用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。十一、薪酬及嘉奖1、薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按
9、考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。各单位实行按月考核、累计计算、年终结算的考核方法；（1）月份工资月完成安排利润单位，员工发基本工资；当月完不成安排利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标考核年度内累计扭亏并完成安排利润后，少发工资部分予以补齐。（2）年终效益奖全年完成安排利润指标单位，安排利润的10%作为分红给经营者。全年超额完成安排利润指标单位，按超过安排利润部分的60%作为提奖基数；各单位提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排；资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨
10、提取）2、嘉奖规定：（1）年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司赐予目标责任人人民币_万元的目标提成；照实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的.各项惩罚。（2）超额嘉奖年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额嘉奖，其中，40%的超额嘉奖
11、归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人安排给所属员工。超额嘉奖全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。十二、附则：1、目标责任人对上述详细数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。2、目标责任人若在20xx年度由于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖。3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。公司（盖章）：日
12、期：目标营销责任人（签字）：日期：销售责任书4一、平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。5、做好公司的客户服务工作，接受客户就质量、SHE方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和订正、预防措施信息的反馈工作，并刚好传递至主管领导和部门。6、主动参与公司组织的各类平安检查、培训工作，不断提高平安技能。二、目标：1、
13、事故发生率为零。2、重大危急源按要求辨识率100%。3、相关方投诉接受处理率100%。4、危急废弃物按规定处置率100%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或
14、造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。销售部长：_销售人员：_日期：_销售责任书5为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的主动性，依据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简洁称乙方）签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在根据公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐
15、予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余部分由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。四、乙方超过销售目标每*万元，其超出部分的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用（车旅费、款待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的*%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方担当*%。六、为了激励乙方主动争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的
16、新产品从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必需*%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按成本价总值的*%对乙方进行惩罚；达*月以上，公司将按成本价总值的*%对乙方进行惩罚，以作为对甲方的赔
17、偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的*%对乙方进行惩罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。甲方（签章）：乙方（签章）：日期：日期：销售责任书6依据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，根据市场预料，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等自愿协商一样的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的
18、激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)经公司探讨确定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣扬、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。(一)目标利润完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入生产成本税收15%以内的销售费用。(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。1、完成基本任务年销售收入30
19、00万元，月250万元。责任人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;2、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;4、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。(五)假如责任人连续两个季度无法完成
20、基本任务80%，公司将据实际状况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。三、销售费用1、销售费用严格限制在15%以内即：产品自出库后发生的费用;销售人员工资、出差和绩效工资;印刷宣扬品及促销推广费用;办公费用;产品销售所产生的杂费。2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、惩罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量;3、不包括公司为宣扬自身形象而投入的规模较大的广告宣扬。四、销售责任人执行期限目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司
21、对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。五、责任期销售价格1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格(附价格表)，且全部饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理;2、新产品以及新规格的产品生产成本价必需由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。六、销售收款方式公司销售实行现款交易，款到发货，特别状况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户(指超市酒店)按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收(不行抗拒因素除外)。七、责任人风险抵押的保证条款(一)基本原则：1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益;2、董事会通过，
22、没有损害其它股东利益;3、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除;4、有利于调动主动性原则，既有利于调动销售责任人主动性，又不损害其它管理人员和职工的主动性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等缘由而影响饮料销售部目标任务的顺当完成。若出现不行预料的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。(二)风险抵押金数额，现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：1、高级管理人员：抵押金相当于年度年薪的50%;2、部门管理人员：抵押金相当于年度年薪的30%;3、生产、销售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%。(三)
23、保证金额：1、为保证销售目标的实现，目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金，比例后风险抵押金人民币贰拾万元(￥20万元)，否则重新聘用该项目的责任人;2、返还：责任人期满，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的状况，且全面完成目标任务，公司将双倍返还上年度的风险抵押金;3、退还：责任人离开部门，由公司董事会对其进行离任审计，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的状况，公司将如数退还风险抵押金;4、责任人任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造
24、成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金。八、责任人的权利及义务1、权利任职期内享受公司行政职权和期权激励。责任书签订一年内完成任务即享受长期行政职权及公司期权：销售责任人贰佰万元(￥200万元)销售部门壹佰万(￥100万);享有对部门的部门经理、副经理的任免权利，且由公司对任命的部门经理、副经理以会议的形式进行正式任聘，下发聘任书后到岗工作，且享有对营销中心的其他综合管理的行政权力;要求对销售额提取的15%费用，每月核算后出具详细数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案;要求公司在销售责任人实施经营活动前须供应必要的资
25、金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;依据工作须要，享有对部门内部员工工作进行自主支配、调动;全部相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品必需归口销售责任人管理，核算其总销量即总销量以生产为准;新产品以及新规格的产品销售责任人有权依据市场自主定价，在保证公司20%的利润状况下，多余盈利由销售责任人自主限制即新产品以及新规格的产品可大于15%用于以下方面：产品自出库后发生的费用;销售人员工资、出差和绩效工资;印刷宣扬品及促销推广费用;办公费用;产品销售所产生的杂费。2、义务责任人应在签订年度销售目标责任书后10日内向公司供应详细的、可操作性的、有时间性的目标实施具
26、体安排书(含电子文档)，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评，且作为市场开发销售活动监督、限制的依据;按月、季、年度提交各项工作安排、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，为公司决策供应精确的市场依据;刚好供应公司需求的相关资料，如客户信息合同等;考核当月未完成目标任务，责任人须书面说明未完成任务的缘由，并提出改进措施;主动组织公司的营销工作，并指导、协调、激励下属工作，确保目标任务顺当完成。九、公司的权利及义务为保证第一年整个目标任务3000万至3500万顺当完成，且是在销售费用严格限制在15%以内，其难度相当大。所以公司必需满意以下四点：1、新产品或新规格的产品开发
27、生产必需在销售目标任务书签订后3个月内完成，且新产品包装由饮料专营部审批后印刷;2、公司产品形象代言广告带制作须马上着手制作，到时方能踏踩最佳时期在湖南都市、经视、电视剧、影视等地方频道播出，为招商工作作铺垫;3、公司全部生产人员、技术人员、供应人员、销售人员、管理人员精诚团结、形成合力。建议公司对公司的饮料核心文化和目标任务在厂内进行一次张贴大字宣扬;4、公司领导要为饮料专营部制定的市场布局、人员布局和战略方针(三年饮料销售过亿)作支持后盾。支持重新制定销售人员薪金制定和绩效工资方案(绩效方案必需是目前销售行业最先进的)，支持销售人才、市场维护人才的引进，且下命人事部为饮料专营部储备销售人才
28、作主动的工作。储备人才的工资不列入销售费用15%以内。十、附则1、本责任书一式四份，董事长、总经理、销售责任人、公司财务部各一份;2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺当完成;3、本责任书未尽事宜由公司董事会依据详细状况商定解决。董事长(签字):总经理(签字):日期:日期:销售责任人(签字):财务总监(签字):日期:日期:销售责任书7依据公司的营销目标，根据对市场的预料，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销主动性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人
29、的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司探讨确定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣扬、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：xx天自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点六、业务人员职责和义务1、职责：A、依据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场详细开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺当执行;
30、D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚恳守信的，杜绝黄、赌、毒的事务发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表刚好汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。3、考核发放方法：(1)任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率50
31、%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算;(3)任务额完成率80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;(4)任务额完成率90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特殊嘉奖!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司(不论缘由，特别状况例外)无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八、嘉奖规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特殊嘉奖!(升职、加薪、现金重奖、期权
32、嘉奖等视详细状况确定);九、附则1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。销售部(盖章)：部门主管签字：业务人员(签字)：日期：销售责任书8甲方：乙方：为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方同等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：胜利达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。
33、3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。四、筹备期间，所属团队胜利达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同胜利达标营业区部，按营来区部管理方法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源管理方法和销售事业部经营管理方法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：法人代表人：乙方：销售责任书9依据20xx年
34、度营销目标，根据市场预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销主动性，以确保公司年度营销目标实现，在同等自愿协商一样基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、 目标营销责任人：_二、 目标责任人职务：_三、 目标营销区域：_四、 目标营销任务：经公司确定，现授权营销责任人_全面负责公司在_营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计基础目标挑战目标飞跃目标销售目标责任书三篇销售目标责任书三篇完成目标任务期
35、限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销安排，主动协作公司相应政策落实2、关注竞品动态，每月供应竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，根据公司基本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定营销目标责任人年薪=月基本工资（ ）+月销售提成+年度销售提成月销售提成参考公司每月销售提成方案执行年度销售提成：完成基础目标嘉奖每台60元，完成挑战目标嘉奖每台80元，完成飞跃目标嘉奖每台100元，七、附则1、本责任书一式贰分2、目标责任人假如
36、本年度内因故离职，不享受年度销售提成3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺当完成年度目标公司（签章）： 目标责任人：日期： 日期：销售责任书10公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。一、签订日期：20_年6月1日至20_年12月31日。二、销售目标责任1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。2、主动协作公司搞
37、好市场开拓、销售、建立市场网络。3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。三、嘉奖和惩罚（一）嘉奖1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。（二）惩罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量缘由造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，根据公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻
38、重赐予相关惩罚。四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。片经理（认同人）签字：签定时间：_年_月_日销售责任书11依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：二、目标销售任务：经公司探讨确定，现授权销售责任人负责公司所经营的全部药品（西药、中药饮片、保健品、医疗
39、器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20xx年度销售 万元；2、客户投诉次数不大于 次。3、客户回访率 %；重点客户满足率 %。三、完成目标销售任务期限：20xx年12月21日20xx年12月20日四、销售责任人的销售区域（服务对象）：五、详细实施方法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成安排书。2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，假如完成销售任务，超出部分根据销售额的1%进行嘉奖；未完成安排销售目标任务的，差额部分根据0。8%
40、进行惩罚，且责任人须书面对干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售实力和责任心，确定责任人是否能接着胜任营销员一职。3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期打算安排、流程，活动结束后需提交的客户参加信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。4、依据公司部门及个人考核方法要求，参加公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一” 非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展
41、每个客户嘉奖责任人500元。6、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的服务对象进行一次现场回访工作，宣扬公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，马上停止责任人销售工作，根据部门及个人考核方法和销售协议，担当相
42、应的责任。8、依据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为 万元，超过部分，根据贷款行息每月扣除。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必需根据市场行情刚好调整药品价格，药品品规尽量满意客户需求。公司对于重点客户可以采纳敏捷价格政策。3、公司有义务帮助责任人清收回款难度较大货款。4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共
43、同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日 期： 日 期：销售责任书12为仔细做好本公司道路运输平安生产工作，做到平安无事故，依据平安生产法、道路交通平安法道路危急货物运输管理规定等有关法律，并学习和贯彻危急货物运输企业平安生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定平安生产责任书。一、销售部门平安生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。2、在保证平安的前提下，开展自然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展自然气销售安排，结合市场需求，增加平安服务意识。3、主动参与公司组织的各类平安培训工作，不断提高
44、平安服务意识和突发处理平安事故实力。负责销售过程中客户就有关所储存货物的平安学问普及，并做好所储存货物的质量平安监管工作做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、平安等问题的投诉与询问，刚好更正顾客投诉和询问的相关问题，并刚好传递至生产部门的主管负责人。向石油钻井平台供应平安性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、自然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集平安生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。二、平安生产责任书保存本平安生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。部门负责人签字：_日期：_总经理签字：_日期：_销售责任书13为全面加强平安工作，使平安生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订平安目标责任书，本平安目标责任书有效期为一年，到期后可依据公司实际进行调整，重新签订平安目标责任书。1）对所管辖范围内的平安生产负责，建立健全有关销售的平