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1、2022年预算的实习报告汇编六篇预算的实习报告汇编六篇在当下社会，报告的运用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我帮大家整理的预算的实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。预算的实习报告 篇1指导老师：xxxx实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一样;预算系统和会计体系一样;依照程序，分项编制等原则。全面预算的内容包括：1、销售预算销售
2、预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排，它包括完成销售安排的每一个目标所须要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础，预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预料中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后，求出预料的收入：预料
3、销售收入=预料销售量预料销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预料后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料，安排给各部门。2、生产预算生产预算是依据销售预算编制的，安排为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。安排期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到安排期期初和期末存货的预料水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预料生产量=预料销售量+预料期末存货-预料期初存货。以生产预算为基础，可进而编制干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算。3、干脆材料预算干脆材料的预算是一项选购预算，预料选购量取决于
4、生产材料的耗用量和原材料存货的须要量。计算公式：干脆材料预料选购量=预料生产量单位产品材料用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存货=预料生产需用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存货干脆材料预料选购金额=预料材料选购量预料材料单价为便于编制现金预算，在干脆材料预算中，预料材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。4、干脆人工预算干脆人工预算列示依据预料生产量进行生产所需的干脆人工小时以及相应的成本。干脆人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产
5、预算确定的每单位产出所需干脆人工以及生产量，就可编制干脆人工预算。计算公式：预料干脆人工总成本=预料生产量单位产品干脆人工小时单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在干脆材料和干脆人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算须要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产实力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的困难性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、干脆材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择成本安排的基础。和固定性制造费用通常包括厂
6、房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营实力，一旦形成，短期内不会变更。两大类，并采纳不同的预算编制方法。计算公式：预料制造费用=预料变动性制造费用+预料固定性制造费用=预料业务量预料变动性制造费用安排率+预料固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预料的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。8、现金预算现金预算是指用于预料组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的须要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项限制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么
7、，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资安排、为优化配置组织的现金资源供应帮助。9、预料损益表及利润安排表预料损益表是在各项经营预算的基础上，依据权责发生制编制的损益表。它综合反映安排期内预料销售收入、销售成本和预料可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利状况，有助于管理人员刚好调整经营策略。一般依据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。预料损益表包括：预料损益表汇总表、预料损益表按机型分类表，最终汇总形成预料损益汇总表。预料损益表将损益状况详细细化到预算
8、年度各期间上，以及往年同期对比状况。预料损益表的编制依据主要有：(一)销售预算;(二)费用预算;(三)商品销售成本与毛利预算;(四)上年同期及本年平均营业外收支额(收支应分别预料);预料本期所得税缴纳因素;(五)其它预料因素等10、预料资产负债表预料资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制预料资产负债表的要点：区分敏感项目与非敏感项目(针对资产负债表项目)所谓敏感项目是指干脆随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外
9、投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入。三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的详细实施。预算执行环节主要应做好预算执行状况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必需借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的安排管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的安排与实际比照表，有利于刚好发觉问题，实行对策，并为下一步是否进行调控供应依据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差
10、异缘由。预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常限制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生冲突时，对利益冲突的协调;二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大变更。预算调整是指企业内外环境发生改变，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的状况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就须要在预算执行
11、过程中的监控发挥作用。四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有详细处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的相识。通过这次实习我又重温了专业学问，在巩固专业学问的同时又学会了预算方面的学问，对我们的就业很有帮助。在这个过程中，我找到了自己专业学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，须要重新回顾、学习。同时，对会计岗位人员要求的耐性、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也须要调整，把心态整理好，对自己有正确的相识与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己须要努力的方向。总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业
12、找工作指明白方向。预算的实习报告 篇2一、实习目的1。通过毕业实习，加深对所学学问的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的详细要求提高其对预算学问及其应用的熟识和驾驭程度，并依据须要丰富和扩大专业学问领域。2。通过毕业实习，进一步培育独立地视察问题、分析问题和解决问题的实力，为今后参与工作打下肯定的基础。3。通过毕业实习，培育自身的社会活动实力并以主动的状态投入今后的工作中。二、实习时间、实习单位及实习详细岗位与负责职务1、实习时间：2、实习单位：3、实习岗位：预算员4、岗位职责：1）能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政
13、策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2）负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3）帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4）工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5）参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。6）全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。7）工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8）完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。9）帮助编制基本建设安排
14、和调整安排，了解基建安排的执行状况。三、实习单位简介及详细实习过程1、实习单位简介：市弘日电力安装检修有限责任公司，主要经营发电设施的维护检修安装送变电及线路安装，内设有工程预算部。本公司属于中小型私有制企业，公司地址是工业园区。2、实习详细过程：在此公司，因属于冬季实习，北方大部分处于停工状态，因此所接任务比较少，起初我只是温习算量学问，后来通过上广联达培训课获得算量阅历。四、实习内容1、熟悉图纸，收集资料（包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等）。2、在计算相应分部工程量时必需熟读定额，驾驭相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等。3、驾驭建筑面积的构成内容，精确地
15、计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。（驾驭什么状况下不计建筑面积，什么状况下计建筑面积，什么状况下计一半，特殊留意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特别部分建筑面积计算）。4、土石方量计算。（必需明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等挖方量区分，驾驭他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法。大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用。填方量计算和一些特别挖方的定额调整）。5、桩基工程量计算（包括打、压预制方桩、管桩及其接桩；打钢板桩及其安拆导向夹具；打或钻混凝土灌注桩；人工挖孔桩；深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算）6、砌筑工程量计算。（包括砖砌基础、砖砌墙、砖
16、砌柱基和砖柱、砖砌烟囟；其他砌体所砌的墙、柱、基础等）7、钢筋混凝土工程量计算。（包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其他特别部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算；预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算；钢筋工程量计算（包括墙体加固筋）、及一些预埋件工程量计算等。8、楼地面工程量计算。（包括整体楼地面、石砌块料楼地面、塑料和木质楼地面工程量计算。特殊留意这三种楼地面计算范围的不同）。9、屋面工程量计算（包括面层、基层、保温隔热层、防水卷材或防水涂漠等计算）。10、装饰工程量计算（包括内、外墙、天棚、独立柱、阳台、
17、楼梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各种装饰线条工程量的计算）11、门窗工程量计算（包括木门窗、钢门窗、铝合金门窗、卷帘门、型钢门窗及其一些特种门窗的制作、安装工程量计算）12、脚手架工程量计算（包括室外综合脚手架、里脚下手架、满堂脚下手架、满堂基础脚手架、外墙单排脚手架、独立柱、围墙、特别雨蓬、吊装工程脚下手架、单独装饰工程脚手架、房屋加层脚手架、平安挡板、架空运输脚手架、独立筒仓脚手架、电梯井脚手架等工程量计算。）四、实习心得体会20xx年2月14日，我找到了实习单位，学校规定要实习两个月，但是我认为实习两个月基本学不到学问，在公司项目部的实习依旧是微乎其微的，只能学到皮毛。我利用好每一天，把以
18、前课堂上不懂得学问在实践中得到解决。作为一个刚刚参与工作新人，我要留意以下几点：1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。2、工作中要多看，多视察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。3、除努力工作具有责任心外，要擅长常常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，安排，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要有备无患，努力做到更好。4、擅长把握机会。假如上级把一件超出自己实力范围或工作范围的事情交给自己做，肯定不要
19、埋怨并努力完成，因为这或许是上级对自己的实力考验或是一次展示自己工作实力的机会。5、坚持学习。不要只学习和会计有关的学问，还要学习与经济相关的学问。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教化学家说过，当我们把学过的学问忘得一尘不染时，最终剩下来的就是教化的本质了。这里我把教化改成学问，我们在高校里学习的学问或许会被淘汰，但那些最基本的学习方法恒久是我们驾驭最新学问的法宝。顶岗实习是培育学生综合运用所学学问，发觉，提出，分析和解决实际问题，熬炼实践实力的重要环节，是对学生实际工作实力的详细训练和考察过程。在此次实习中，我学会了如何敏捷的运用理论
20、学问，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到许多许多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的学问，而且学到了许多在书本上所没有学到过的学问。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论学问是远远不够的，只有把所学的理论学问与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手实力和独立思索的实力。在刚刚起先实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，主动向指导师傅请教，我最终克服重重困难，向前迈进了一步。这一次的实习虽然时间短暂，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。通过实习，
21、我们能够更好的了解自己的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步。工程预算须要很丰富的工程阅历，而工程阅历是一个渐渐积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，主动向老师傅们请教，常常去现场学习，避开闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，渐渐积累阅历，做一名合格的预算员。此次的实习，我学到了许多学问，也发觉了许多问题，那么我会接着努力总结阅历，总结教训，接着进步，通过这样不断努力，信任我会在职业道路上会游刃有余。预算的实习报告 篇3实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上
22、机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与限制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体安排的数量说明，也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部安排数量形式的反映。全面预算编制的方法，按不同分类标记，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。二、如何进行企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一样；预算系
23、统和会计体系一样；依照程序，分项编制等原则。全面预算的内容包括：1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基矗销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排，它包括完成销售安排的每一个目标所须要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础，预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预料中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以
24、归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后，求出预料的收入： 预料销售收入=预料销售量预料销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预料后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料，安排给各部门。2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤： 确定公司销售和利润目标，销售预料，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来限制销售工作。确定销售预算水平的方法
25、：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如公司安排实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为：14000000064%=89600000，那么，费用/销售额=5。6%， 假设广告费用为XX000，广告对总任务的贡献水平为25。6%。由于广告实现销售收 入：14000000025。6%=35840000 广告的费用/销售额=5。6% 这种状况下，两种活动对任务的贡献是一样
26、的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司运用这种方法。2、生产预算生产预算是依据销售预算编制的，安排为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。安排期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到安排期期初和期末存货的预料水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预料生产量预料销售量预料期末存货预料期初存货。以生产预算为基础，可进而编制干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算。3、干脆材料预算 干脆材料的预算是一项选购预算，预料选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的须要
27、量。计算公式： 干脆材料预料选购量预料生产量单位产品材料用量预期期末干脆材料存货预期期初干脆材料存货预料生产需用量预期期末干脆材料存货预期期初干脆材料存货 干脆材料预料选购金额预料材料选购量预料材料单价 为便于编制现金预算，在干脆材料预算中，预料材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。4、干脆人工预算 干脆人工预算列示依据预料生产量进行生产所需的干脆人工小时以及相应的成本。干脆人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需干脆人工以及生产
28、量，就可编制干脆人工预算。计算公式： 预料干脆人工总成本预料生产量单位产品干脆人工小时单位工时工资率 5、制造费用预算 制造费用是在干脆材料和干脆人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算须要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产实力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的困难性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用 通常包括动力、修理费、干脆材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择成本安排的基矗和固定性制造费用 通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及
29、一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营实力，一旦形成，短期内不会变更。两大类，并采纳不同的预算编制方法。计算公式： 预料制造费用预料变动性制造费用预料固定性制造费用预料业务量预料变动性制造费用安排率预料固定性制造费用 制造费用的编制通常还包括费用方面预料的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。6、产品成本预算 存货的安排和限制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制预料资产负债表的信息，同时也为编制预料损益表供应产品销售成本的数据。编制的基本步骤为：（1）依据干脆材料、干脆人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成
30、品单位成本；（2）将产成品单位成本乘以预料期末产成品存货数量，即可得到预料期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算8、现金预算 现金预算是指用于预料组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的须要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项限制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资安排、为优化配置组织的现金资源供应帮助。9、预料损益表及利润安排表 预料损益表是在各项经营预算的基础上，依据权责发生制编制的损益表。
31、它综合反映安排期内预料销售收入、销售成本和预料可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利状况，有助于管理人员刚好调整经营策略。一般依据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。预料损益表包括：预料损益表汇总表、预料损益表按机型分类表，最终汇总形成预料损益汇总表。预料损益表将损益状况详细细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比状况。预料损益表的编制依据主要有：（一）销售预算；（二）费用预算；（三）商品销售成本与毛利预算；（四）上年同期及本年平均营业外收支额（收支应分别预料）；预料本期所得税缴纳因素；（五）其它预料因素等。10、
32、预料资产负债表 预料资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制预料资产负债表的要点：区分敏感项目与非敏感项目（针对资产负债表项目） 所谓敏感项目是指干脆随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入三、全面财务预算的执行与调控 预算执行即预算的详细实施。预算执行环节主要应做好预算执行状况的真实、完整的记录，有效进行有关预
33、算信息的收集与反溃这必需借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的安排管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的安排与实际比照表，有利于刚好发觉问题，实行对策，并为下一步是否进行调控供应依据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异缘由。预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常限制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生冲突时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不
34、大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大变更。预算调整是指企业内外环境发生改变，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的状况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就须要在预算执行过程中的监控发挥作用。四、本次的实习心得体会 我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有详细处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的相识。通过这次实习我又重温了专业学问，在巩固专业
35、学问的同时又学会了预算方面的学问，对我们的就业很有帮助。在这个过程中，我找到了自己专业学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，须要重新回顾、学习。同时，对会计岗位人员要求的耐性、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也须要调整，把心态整理好，对自己有正确的相识与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己须要努力的方向。总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明白方向。预算的实习报告 篇4实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。实习内容：1、销售预算表的填制；2、生产预算表的填制
36、；3、材料选购预算表的填制；4、干脆人工预算表的填制；5、制造费用预算表的填制；6、单位产品生产成本表的填制；7、销售与管理费用预算表的填制；8、特地决策预算表的填制；9、现金预算表的填制；10、预料利润表的填制；11、编制预料资产负债表；12、心得体会。一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。依据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、特地决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体安排的数量说明，也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部安排数量形式的反映。全面预算编制的方法，按不同分类标记，通常有以下几种
37、：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一样；预算系统和会计体系一样；依照程序，分项编制等原则。全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排，它包括完成销售安排的每一个目标所须要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的，销
38、售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础，预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预料中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后，求出预料的收入：预料销售收入=预料销售量预料销售单价2、生产预算生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，是在销售预算的基础上编制的。并可以作为编制材料选购预算和生产成本预算的依据。编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预料销售量及存货期初期末资料。预料生产量=预料销售量+预料期末结存
39、量预料期初结存量3、材料选购预算材料选购预算是为了规划预算期材料消耗状况及选购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、选购量、材料消耗成本和材料选购成本等安排信息的一种业务预算。依据预料产品生产量和材料单位耗用量，确定生产须要耗用量，再依据材料的期初期末结存状况，确定材料选购量，最终依据选购材料的付款，确定现金支出状况。某种材料耗用量=产品预料生产量*单位产品定额耗用量某种材料选购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量该种材料期初结存量4、干脆人工预算干脆人工预算干脆人工预算列示依据预料生产量进行生产所需的干脆人工小时以及相应的成本。干脆人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生
40、产预算确定的每单位产出所需干脆人工以及生产量，就可编制干脆人工预算。计算公式：预料干脆人工总成本预料生产量单位产品干脆人工小时单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在干脆材料和干脆人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算须要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产实力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的困难性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、干脆材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择成本安排的基础。和固定性制造费用通常包括厂
41、房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营实力，一旦形成，短期内不会变更。两大类，并采纳不同的预算编制方法。预料制造费用预料变动性制造费用预料固定性制造费用预料业务量预料变动性制造费用安排率预料固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预料的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。6、单位生产成本预算存货的安排和限制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制预料资产负债表的信息，同时也为编制预料损益表供应产品销售成本的数据。编制的基本步骤为：（1）依据干脆材料、干脆人工、变动和固定制造费
42、用的预算，计算确定产成品单位成本；（2）将产成品单位成本乘以预料期末产成品存货数量，即可得到预料期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动的费用支出而编制的一种业务预算。编制销售及管理费用预算的主要依据，是预算期全年和各季度的销售量及各种有关的标准耗用量和标准价格资料。为了便于编制现金预算，在编制销售及管理费用预算的同时，还要编制与销售及管理费用有关的现金支出计算表。8、特地决策预算特地决策预算又称特种决策预算，是指企业为不常常发生的长期投资项目或者一次性特地业务所编制的预算。通常是指与企业投资活动、筹资
43、活动或收益安排等相关的各种预算。特地决策预算可以分为资本预算和一次性特地业务预算两类。其中，资本预算主要是针对企业长期投资决策编制的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算；一次性特地业务预算主要有资金筹措及运用预算、交纳税金与发放股利预算等。9、现金预算现金预算是指用于预料组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的须要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项限制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈
44、余制定营利性投资安排、为优化配置组织的现金资源供应帮助。10、预料利润表预料利润表用来综合反映企业在安排期的预料经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。编制预料利润表的依据是各业务预算、特地决策预算和现金预算。11、预料资产负债表预料资产负债表用来反映企业在安排期末预料的财务状况。预算的实习报告 篇5实习科目：财务预算实习实习时间：xx年1月2_xx年1月17实习地点：昆明理工高校应用技术学院指导老师：xxxx实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。实习内容：1、全面财务预算的概念。2、如何进行企
45、业财务的全面预算。3、全面财务预算的执行与限制。4、本次实习的心得体会。一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体安排的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部安排数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标记，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一样；预算系统和会计体系一样；依照程序，分项编制等原则。全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起
46、点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排，它包括完成销售安排的每一个目标所须要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础，预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预料中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后，求出预料的收入:预料销售收入=预料销售量预料销售单价编制预
47、算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预料后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料，安排给各部门。2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预料，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来限制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如公司安排实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:14000000064%=89600000,那么，费用/