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1、2022煤矿年度总结报告 煤矿年度总结报告各位领导、同志们：今日，XX公司在此隆重召开“201*年年度总结及表彰大会”，我代表XX作201*年年度工作总结及201*年的工作部署。刚刚过去的201*年，我队在矿方及公司的正确领导下，在我队全体员工的共同努力下，我们兢兢业业、攻坚克难，在平安、生产等方面取得了喜人的成果，这些成果的取得离不开我队全体员工的无私奉献，离不开矿方及公司的鼎力支持，作为XX的队长，今日见此机会，我向大家说一声：感谢大家，你们辛苦了。回顾过去的一年，我队依据矿方及公司制定的平安生产制度，进一步细化了各项平安管理制度，明确了工作目标，理清了工作思路，强化了管理人员工作责任，规
2、范了员工行为，使我队的平安管理工作得到了有效的提高。各项制度和措施的有效实施，增加了员工之间的互保联保意识，增加了员工的平安作业意识，增加了管理人员对平安管理工作淡薄的意识。我队在搞好工程质量及进度的同时，做好井下施工地点现场质量标准化工作，落实好各项平安技术措施。同时，我们狠抓了班前会制度、队长跟班下井考核制度、火工品管理制度、协助运输管理制度、平安隐患排查制度及三违人员管理制度等并且得到了有效执行。在本安体系运行方面，自201*年矿方对外委队实施本安体系考核以来，我队派出专人负责管理，矿方全年共计录入平安隐患516条、我队自己录入平安隐患626条、矿方录入担心全行为328条、我队自己录入担
3、心全行为367条，对矿里录入的平安隐患及担心全行为进行刚好的整改并相应的惩罚，根据矿里对本安体系的要求，我队还有许多不足之处，正在进一步的整改。实事求是地说，201*年，我队虽然取得了一些成果，但是现场管理仍旧存在一些问题，比如：员工的整体素养还不是很高；部分员工平安思想意识淡薄；三违及违章作业人员时有发生；车辆违章现象还比较严峻；现场质量标准化工作落实不到位等；以上的问题有待在今后工作中加以改进。进入新的一年，在矿方及公司新的形势下，我队的管理模式和方式必将有所转变，我们必需醒悟地相识到，不论任何时候，不论工程的大小，必需在确保平安的前提下方可进行其他工作。201*年，我队的主要任务和工作有
4、以下几方面：1、仔细落实好神东煤炭集团四会精神的主要目标：坚决平安“零损害”的信念，全力推动本安企业建设；2、仔细落实好锦界煤矿201*年工作会议精神；3、仔细落实好XX集团建筑工程有限公司驻XX煤矿项目部管理方法；4、严格执行矿里及公司下发的各项规章制度；5、协作矿方完成好201*年本安体系建设工作；6、严格落实班前会制度，把矿方及公司对我队提出的问题落实到位；落实好队长跟班下井考核制度；加强对现场火工品管理制度；加强对现场质量标准化工作管理；7、协作好矿方完成各有关部门的检查工作；8、杜绝“三违”现象及违章作业的发生；9、把矿里下发的协助运输管理方法落实到实处；10、义不容辞的完成矿方下发
5、的各项施工任务；11、有效执行对员工的奖罚方法；12、确保施工质量达煤炭工程质量验收规范合格标准、工程进度按矿方规定期限完成；各位领导、同志们，新的一年，我们必需要落实好以上的工作任务，我们要学习神东人的那种“从来不缺战胜困难，迎接挑战的信念和志气”。让我们团结一样，奋力拼搏，为实现全年平安生产而努力奋斗！最终，在春节即将来临之际，祝福全体员工合家快乐、万事如意！祝福XX煤矿平安高效、和谐发展！感谢大家！扩展阅读：煤矿年度总结报告我矿年度总结报告坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任,以质量标准化为基础，做好自己本职工作：一、坚持以“从零
6、起先，向零奋斗”的平安理念为引领，实现矿井平安发展为全面贯彻“从零起先，向零奋斗”的平安理念，我们始终坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让平安零理念在我矿扎根、成长，我们立足自身实际，转变平安管理思路，拓展了零理念，树立了“平安不确定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的平安落实理念；先确认，后执行的平安操作理念；要我平安是爱惜，我要平安是觉悟的平安认知理念；说平安话，办平安事，做平安人平安行为理念；职工们“挣平安钱，吃平安饭，得平
7、安实惠、享平安成果”的思想得到了巩固，有效地发展了平安零理念，进一步完善了平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和治理工作。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。2、建立健全各项平安管理制度和不断完善“双基”建设
8、和质量标准化考核方法考核方法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。3、深化开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控我们根据“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必需管平安”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和治
9、理工作；重新修订了平安结构工资考核方法，公司领导双基考核方法各级管理干部的平安履职状况干脆与平安风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年平安结构工资大锅饭安排现象，按职工平安责任大小进行安排，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的平安不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、平安效果等作为平安“双基”建设的主要考核指标，使平安绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位依据XX煤业公司要求，针对单位的实际状况，修定了考核方法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部平安管理制度，区队对每个管理人员抓“三
10、违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发觉问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午5：00前报送到信息站，月底依据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。根据“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将平安“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延长，形成“十零”平安理念体系，并将“十零”平安理念作为我公司平安管理工作的目标和准则，建立和完善了平安管理“零台帐”，开展了“六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“修理日记”为设备管理“把
11、脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在刚好驾驭、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了平安生产，有效促进了区队自治。（四）提升管理素养，创新管理方法，推动班组自理做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们根据上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深化区队班组调查探讨，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习徐州一队班组管理法为切入点，制定了公司班组管理制度及考评细则，开展了公司优秀、金牌班组及班组长评比活动，侧重于班组的平安管理、劳动组织、劳动纪律、班组安排、班组培训、班组帮助等方面，开
12、展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组平安管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。（五）加强教化培训，提高员工平安素养，促使员工自律。员工平安培训教化是“双基”建设的重要内容，员工平安技能的凹凸干脆确定着平安效果的好坏。我们高度重视职工平安教化和技能培训工作，仔细落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导看法，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每
13、月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是平安培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现平安问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了平安意识。如运输队开展了“班前10分钟
14、学技术，每周一课提技能，月评比技术标兵”的方法，调动了职工学技术的主动性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成果优秀、技术精湛的职工分别赐予嘉奖。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素养有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了平安意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展平安结对子、班前会上的“写下名字、登记“岗位描述”和“手指口述”、平安积分等活动，承诺”的平安诚信管理、机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。针对公司平安生产仍旧面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反
15、三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年平安目标顺当实现”百日平安竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井平安生产。三、强力推动平安质量标准化建设，平安基础得以不断巩固为强化平安管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“平安、整齐、好用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推动”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”：即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向长
16、久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。根据“典型引路，以点带面，按部就班，整体推动”的工作方法，强力推动平安质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了平安质量标准化工作的不断深化。为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标，从广阔干部职工思想相识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣扬平安质量标准化的重要意义和作用，主动了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保平安、促发展的先进阅历，使广阔干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增加工作的
17、紧迫感，进一步坚决大家抓好平安质量标准化工作的信念；把解决好中层干部思想作为重点，引导他们坚固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确平安质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增加全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并依据目标和达标规划仔细落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成状况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井平安
18、质量标准化工作得到了制度上的保证。为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了平安质量结构工资考核方法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入平安结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次平安大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和须要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对全部专业检查存在的问题进行总结，落实整改状况，跟踪整改进度。坚持平安检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到平安质量检
19、查网络化，覆盖率达到100，确保平安质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格根据工程质量、文明生产奖惩方法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严峻滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要赐予惩罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。进入二季度后我们修订了201*年质量标准化达标工作实施方案，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、主动主动协作各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持接着实行专业包保、下队指导、刚好总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、轨道上山、中心变电所、中心泵房、爆破材料库等精品工程，快
20、速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。四、加大隐患排查与治理，确保矿井平安生产为强化落实，切实提高平安生产执行力，我们坚决不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。在平安隐患排查方面，针对一通三
21、防专业、火工品管理专业状况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。推行了平安隐患的“透亮化”治理。将查出的全部隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的状况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立特地台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展状况，直至隐患彻底消退方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次平安大检查后都依据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参与平安大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增加了隐患排查治理的“透亮度。五、加大平安投入
22、、提高矿井防灾搞灾实力平安投入是提高煤矿本质平安水平的重要保证，也是平安质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增加了矿井的平安保障实力。井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增加探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象刚好支配队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。友情提示：本文中关于煤矿年度总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，煤矿年度总结报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页