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1、2022煤矿安全大反思材料(陈和) 煤矿平安大反思材料(陈和)开展“决战100天，确保实现平安生产年”活动探讨分析材料运输区：陈和关于开展“决战100天，确保实现平安生产年”活动探讨分析材料根据矿要求关于开展“决战100天，确保实现平安生产年”活动的总体支配，我区主动召开班队长以上人员会议，谋划组织，严格根据有关要求分阶段、分层次、有安排、有重点的落实大探讨工作，通过今年三季度发生的六起事故案例（双龙公司“7.3”、青东矿“7.24”、许疃矿“8.23”、临涣矿“9.18”、“9.22”、杨庄矿“9.20”），举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决。平
2、安管理存在问题：一、思想相识不深。我对平安工作的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，影响了平安工作的质量，许多隐伏在现场的严峻隐患都没有查找出来。二、工作支配落实上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出详细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，
3、只是记在本上。三、在推动质量不高。由于我把精力大部分集中在学习业务技术上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满意感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安管理工作标准不高。四、好人主义严峻。主要表现在对问题的处理上，明明是应当严峻处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错，就从轻惩罚或是以说代罚，尤其在对待一些参与工作时间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自
4、己知道分寸，用不着到处提防，反而引来冲突，由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到麻烦的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。以上这些问题，干脆反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严峻影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理两个方面实行措施，强化整改：平安管理存在问题整改措施：一是强化平安教化。要坚持亲自上手主动抓，根据上级的要求，全面推动平安教化，刚好对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教化。同时，从提高班组长素养着收，利用政治理论学习等时机，对班组进步行针
5、对性、系统性培训，提高班组长平安管理、教化引导的实力，发挥班组长的示范引领把平安教化融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。二是提高现场管理水平。要把“决战100天，确保实现平安生产年”活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身相识、管理方面存在的问题进行反复检查，并要留意提高自己走进问题、探讨问题、解决问题的实力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大探讨活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查。对我矿平安管理的几点建议：在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，
6、轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素养职工的平安意识及综合素养是特别重要
7、的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们可以加强职工的平安教化及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线
8、路，起到相互监督的核心作用。今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把平安大探讨引向深化，使平安第一的管理理念真正的落实的详细的工作中，为实现我矿平安生产目标做出最大的努力。201*年10月9日扩展阅读：煤矿平安大反思大探讨煤矿平安大反思大探讨我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特别属性确定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事故不难看出，平安就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的平安发展，就没有矿区的平安稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破裂，事故造成了
9、不行想象、不行挽回的后果。事故发生后，我们应当怎么想？出了事故我们应当如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有干脆关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“平安就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大
10、意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要变更传统思维，做到平安工作精细求细，假如稍有大意、必定出事，而且事故残酷，一旦发生不行宽恕、不行挽回，我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“预料、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知实力。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性，相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，
11、打击担心全的行为。三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教化，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题；本质质量
12、就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要比照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先
13、是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们肯定要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要运用更要培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义；老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了主动作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境
14、。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规则的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位，动态地保证生产过程中的平安。总之，我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识，教化每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的
15、广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭华蜜，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推动矿井的平安发展。友情提示：本文中关于煤矿平安大反思材料(陈和)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，煤矿平安大反思材料(陈和)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页