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1、2022年关于中高层经理全面管理技能实战的培训 课程背景： 中层是企业的中坚，如何才能真正的成为企业的中坚力气 中层的成长是最坚难的，如何才能快速的成长 管理须要理论、方法、阅历，如何更好的融合、领悟提高 西方管理注意制度、东方管理注意人性，如何协调平衡 本次课程全面为你解决这些难题! 课程收益： 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力; 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度 地发挥综合实力; 深化理解领导的管理魅力，快速提高下属的实力，更好的完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
2、建设高绩效的管理团队、主动、高效、全力协作、发挥全部的团队潜力; 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作主动性和工作热忱。 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的状况下如何才能让他们更努力的工作。 课程特色： 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上; 操作性强：在深化理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例探讨、实例分析、角色扮演、培训嬉戏、故事描述等敏捷多样的培训形式，在轻松开心的环境中得到提升。 课程大纲： 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么 管理的
3、目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性有效性他人性多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避开管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者究竟应当做哪些事不应当做哪些事 制度化管理与人性化管理如何结合 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同 组织的目的是什么 其次章、如何管理工作看法 如何才能快速的提高下属的工作绩效 如何让下属在主动主动，而不是被动消极 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付 如何让下属在工作中全力想方法，而不是
4、推卸责任 合理完善的企业制度建设是必要的重要条件; 提高下属的实力更是一个长期、持续的过程; 能不能找到一个立杆见影的方法现在变更立刻就看到效果 为什么说看法确定一切 第三章、管理角色的认知 每天领导的工作惊慌、劳碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 上级常常做了过多下属应当做的事情 自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析韩非子：下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 分析探讨：什么样的领导是一个优秀的领导 一、领导权威的来源 二、领导力的八个素养特征 1、诚信(是建立信任关系的动身点) 2、专业实力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 3、
5、关切、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉) 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、共享胜利与失败(是领导力的结果保证) 6、学习提高(是领导力长远体现的根本) 7、精力和热忱(是激发下属的发动机) 8、坚持(是完成工作目标的基石) 领导力的本质分析(孟子)： 君之视臣如手足，则臣视君如腹心; 君之视臣如犬马，则臣视君如国人; 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇. 视频分析：体现领导力的核心操作问题 三、领导方式 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 第五章、如何培育下属 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平凡领导眼中下属个个都是笨蛋 培育下属的最高原则是任用
6、下属的优点，而不是发觉下属的缺点 如何才能知人善用，如何才能人尽其才 一、培育下属有什么好处 1、对管理者而言 可易于执行授权 与部属建立互信互赖关系 有助于目标与任务的达成 有助于自己的成长 获得成就感 2、对部属而言 具备晋升条件 可了解上司期盼 产生自信 有平安感 实力的提升 顺当完成工作 二、培育下属的顾虑 这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 教下属的时间里，我早把事情做好了 交给下属，我无事可做 交给下属,有失败的风险 下属过于风光，我很难限制和指挥 三、培育下属的方法 岗前系统培训(心态、技能、认知、实力) 岗位示范和指导(与工作相关的技能培训) 随时随地因材施教(启发引导，心态
7、、实力的提升) 四、培育下属的原则 管理的目的不是变更人，而是任用他的才能 1、确信下属有足够的实力，正面激励为主。(每天进步) 2、向下属布置工作时应有时清楚有时概括。 3、扬擅长公庭，规过于私室。 4、培育核心团队。 5、让下属参加决策过程。 6、防微杜渐、诛大赏小。 案例分析：如何理解因材施教的培育原则 第六章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说市场竞争的必定 2、从个人来说个体生命的有限性 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 其次原则：抓住重点原则80、20法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的16个策略 第1招：时间预算表
8、 第2招：跳出时间的陷阱 第3招：每日工作安排表 第4招：多用流程管理 第5招：今日事、今日毕 第6招：找出自己最佳工作时间 第7招：培育好的时间管理习惯 第8招：同时做两、三件事情 第9招：决不轻易迟到 第10招：没定期限就不叫工作 第11招：整理工作环境 第12招：各种文件只看一次 第13招：花钱买时间 第14招：集合零碎时间做大事 第15招：休息是为了走更远的路 第16招：运用管理时间的工具 第七章、管理沟通与关系协调 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作实力 没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果 一、什么是沟通 沟通不是简洁的讲话，沟通是相互的理解 有效沟通的三个基本原
9、则是什么 站在对方的立场上原则时间刚好性原则主动性原则 二、沟通的特性 双向反馈是沟通的基础 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同： 美国式的沟通是什么模式 日本式的沟通是什么模式 中国式的沟通是什么模式 与上级领导的沟通是什么模式 与下属的沟通是什么模式 沟通的效果比有道理重要 三、管理沟通的种类及形式 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 非语言的沟通方式会更干脆、更快速、更难以作假 案例分析、探讨录像分析 四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 每个人都有不同的性格，确定他的行为方式和作事原则 学会了解自己、相识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
10、 有方向、讲方法与对方沟通协调 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 亲善型人的特征与沟通技巧 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的特性与沟通技巧 六、沟通的方向 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 案例探讨：对上级的工作有不同的看法你应当怎么办 案例探讨：上级对你的报告有反对看法你怎么办 如何处理下级越级向你汇报 如何处理部属的过失行为 如何处理上司调派自己部属工作的状况 如何面对有实力但不听话的部属 如何处理上级布置超额的工作 第八章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、相识团队(1+1=) 2、团队与群
11、体的区分 3、团队行为曲线 探讨：分析团队与工作群体最本质的区分是什么 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标(目标从哪里来企业目标和个人目标如何统一) 2、相互信任(信任的基础是什么如何建立) 3、关切、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的) 4、沟通良好(如何才能有效的沟通) 5、分工与协作(在详细工作中如何操作) 6、合理的激励(没有足够的条件怎么办) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办) 8、融洽的团队气氛(用什么方法培育良好的工作气氛) 案例分析、探讨：大雁的故事给我们什么启示 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 高效团队至少须要三种不同技能类型的成员： 具有技术专
12、长的人 具有决策和发觉、解决问题技能的人 具有较强人际关系的人 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 案例分析：团队的成员实力不足应当如何处理 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 视频分析：通过电视剧亮剑理解团队建设的过程及优秀团队的特性。 第九章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励 一、激励的误区 物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系 物质激励是最主要的因素吗 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么 二、激励的四原则 公允原则 系统原则 时机原则 清楚原则 三、激励管理的理论 1、马斯
13、洛的五种须要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格双因素理论 5、强化理论美国心理学家斯金纳 6、戴维麦克利兰(DavidMcclelland)成就须要理论 7、目标设定理论 四、激励的方法 1、信任认可-表扬-赏识(如何培育对工作的成就感) 2、担当责任(为什么要为下属担当责任) 3、关切、帮助团队成员(工作与生活如何协调) 4、薪水与升迁(物质基础还要有保障) 5、工作爱好(如何才能把工作当成是一种爱好) 6、合理的制度(公允、公正、公开) 7、工作气氛(是一种软化剂) 8、企业目标与使命(最终的解决方案) 讲师介绍：李革增老师 实战型培训专家; 深圳管理
14、询问协会管理专家; 外商投资协会培训专家; 中国企业联合会顾问; 美国AITA认证国际职业培训师; 欧洲SKP机构高级管理顾问; 企业家协会特聘培训讲师; 清华高校、北京高校特聘培训讲师; 多年从事企业高层管理与询问工作阅历，在德隆集团、深高速、美国MOTHERS。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与询问阅历;不仅具有深厚的理论学问，而且具备丰富的实践操作实力;注意对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 【 培 训 特 色 】 以互动、情景式培训见长，注意受训人员的感悟及参加，培训风格深化浅出、条理清楚、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理嬉戏
15、等方式充分调动参训人员的培训热忱。 通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语 严谨：询问人的特质，虽要标准化，但不呆板 【 擅 长 课 程 】 中高层经理全面管理技能实战训练HOT 部门经理、管理干部综合管理技能提升 卓越领导力HOT 沟通艺术与关系协调HOT 如何建设高绩效的管理团队 全面领导力提升 企业中层经理全面管理技能训练 新任经理全面管理技能提升训练 管理沟通与工作协调技巧 高绩效管理团队的建设 从专业人才到管理高手 【曾培训或询问过的企业有】 长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移
16、动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦
17、峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。 【 客 户 评 价 】 1. 收获许多，体会许多，须要好好总结应用于工作; 西安迈科集团 李志峰 2. 华为的专业课程许多，李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来; 华为慧通总经理 张正 3. 我们的船长、政委都工作阅历丰富，但是管理缺乏系统、科学，李老师的课程最好用、适合; 中远航运 人力资源部 4. 通过开心的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显; 河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华 5
18、. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理; 证券红周刊总经理 郭贵龙 6. 更多的理解了中层经理应当适合的工作模式及方法。 中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇 7. 从如何提高管理技能方面,学习、汲取到有效的方式方法及技巧。 TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰 8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。 北京热电人力资源部 李经理 9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的详细状况，特别有操作性; 长江三峡工程开发总公司 人力资源经理 10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路，特别有启发意义，受益非浅，很好; 华侨城集团 快乐海岸 总经理 方言 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页