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1、2022焊接班组安全工作总结(精选多篇) 第一篇：班组年度平安工作总结班组年度平安工作总结平安是电力行业生产的基础，平安为了生产，生产必需平安也是每个人耳熟能详的口号，班组年度平安工作总结。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下
2、级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进，年度工作总结班组年度平安工作总结。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢
3、记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改(请你保藏好 范 文，请便下次访问：)其次篇：班组平安工作总结分析三班班组平安总结作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在201*年，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保
4、证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教化由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、
5、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。二、增加班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自
6、内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。三、主动开展班组平安活动1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。2、主动开展平安生产月活动。3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提相识、转落实、防事故”大
7、探讨活动，创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。5、学习我厂11.2事
8、故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求
9、，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题及时订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康
10、。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。五、量化并加大平安考核力度制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问
11、题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，201*即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。质检科运行三班201*/12/28第三篇：班组平安工作总结班组平安工作总结一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵
12、守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工（特殊是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大
13、力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预转载自百分网http:/，请保留此标记防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性
14、培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了具体的班组平安考
15、核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。第四篇：焊接室年终工作总结焊接室年终工作总结一文由好范文为你整理供应，感谢你的关
16、注： 201*年，生产处焊接限制室管理人员2名，焊工85名，作为生产处最大的协作科室，主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及协作公司其他部门完成相关工作。焊接限制室在领导的正确指引下，本年度较为圆满的完成了公司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、cv制造过程中，协作产品车间超额完成焊接工作任务，为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。同时，作为独立的科室，焊接室201*年度在工作质量提升、班组建设、工机具管理、6s改善等多个方面，均较以往取得了不小的进步。现将本室的工作详细叙述如下： 一、质量和平安总体完成状况 1、平安体系改善状况 依据公司支配，焊接限制室今年重新修订了本
17、室的危急源分析、车间环境因素评价分析、平安应急预案，新编电焊作业危害因素分析及预防措施、平安自评等体系文件，在年初与焊接室全部焊工签订平安目标管理责任书、个人平安承诺书，层层落实平安管理职责。 2、平安总体状况 焊接室的平安管理工作，存在着诸多难点，如，人员多、工种较独立、分布面积大、作业本身危急系数高等，但本室通过宣扬、培训等多种方式，对焊工个人进行教化，取得了不错的效果。本年度焊接室的平安总体完成状况良好，但发生一起因工机具的不当运用和个人防护用品运用错误导致的人员重伤事故。 该事故的发生存在偶然因素，但焊接室从体系建设、责任落实、工艺执行、加强培训等多个方面进行了仔细分析，以防止类似事故
18、的再次发生。此事发生后，也引起了全部焊工对平安工作的高度重视，深刻意识到平安的重要作用，全员主动参加平安管理工作，焊接室也随后多次组织以设备操作类为主题的培训。 本室201*年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训，并加大了日常巡检力度，车间兼职平安员坚持每天记录平安巡检日记、每周报送本室隐患排查状况、每月报送平安质量管理报告，主动组织焊工班员工参与公司的平安学问竞赛答题、消防演练等活动。 本年度焊接室组织了多项专项平安培训，如磨光机操作、交通平安、火灾预防、台风预防等，起到了很好的效果，让员工在平安学问方面有了进一步的驾驭。 3、工作质量完成状况 201*年度各车间的焊接质量完成状况良好，焊
19、工的一次性合格率提高，同时产品的一次性交验合格率大幅提高，得到业主和监造人员的表扬。 今年焊接室共计被开出3项car和1项1项ncr，其中3项car均属于管理细微环节漏洞，现均已整改，1项ncr为焊工指派错误导致资质超限，属于人为错误。整体来讲，201*年的焊接质量较去年有了大面积的提高，没有再次发生车间焊接质量不合格，现场开出ncr导致需现场返工的状况。 201*年度，公司新增加了很多焊接难度很大的产品，诸如cv围堰、ihp屏蔽罩、镍基合金焊接、设备模块中类材料等，再加上管道焊接量的增大，这对焊工技能的要求比以往高了许多。本室具体分析焊工个人特点，克服了诸多困难，强化焊工内部自身培育，合理制
20、定外培安排等方面，确保了焊工技能的逐步提升，同时也确保了产品焊接质量较高的一次性合格率。 二、取得的成果与不足 1、工作亮点 201*年度，焊接室工作量饱满，在haf焊工资质人员数量有限的状况下，焊接室通过主动的进行协调各类资源，在工期惊慌的状况下，尤其是sm1#和hy1#核级q类模块、二四公司预埋件、cv围堰试验焊接、cap1400水安排焊接试验件时，无论是管理人员还是焊工，都主动放弃节假日及周末休假的时间，加班延点、两班作业，按时完成公司交予的焊接生产任务，更是显示了团队的力气； 201*年焊接室配备了焊工班工具室，以及通过6s管理，本年度焊机配件的运用数量削减30%以上，有效的节约了成本
21、； 焊接室技术人员在对asme、aws及haf等各类标准更进一步熟识的状况下，深刻理解各标准下的材料覆盖、位置替代等之间的关系，削减了托付报送的考试项目，节约了培训成本； 焊接室技术和管理人员仅有两人，负责各车间焊接工作的管理和协调工作，工作量很大，事务繁多，且兼职的各部门的工作许多。通过熬炼、学习，二人的管理和业务实力逐步提升，较圆满的完成了公司的各项工作任务。 2、取得的成果与荣誉 焊工班在4月份公司组织的拔河竞赛获得第一名；五四青年节，焊工班组被评为国家核电优秀青年先锋队；焊工班在七一红歌大合唱竞赛中获得第一名；有2人在海阳市焊工比武竞赛中获奖，先后有8人获公司级荣誉。 3、工作中的不足
22、 员工在车间的平安意识有待深化的加强，工机具的合理运用以及劳动防护用品的正确佩戴有待于通过进一步的培训进行贯彻； 焊工的考试一次性合格率有待进一步提高，下一步拟通过与焊培中心、人力资源处共同制定相关的考试奖惩方法和激励政策进行统一规划，以调动焊工的考试主动性； 公司的焊工技能水平有待进一步加强，以适应公司将来更多的核级管道、特种材料焊接和特别工艺焊接的须要； 通过今年几个ncr和car，也可以看出车间的管理存在肯定漏洞，焊接过程限制存在漏洞，焊接工程师的管理和业务实力有待进一步加强。随着明年焊工人数的增加，管理人员应驾驭更多的管理和业务学问，通过学习进一步充溢自己，才可以管理好这个队伍，管理者
23、的意识干脆确定了所带出来的队伍水平。 三、焊接过程限制及人员管理 1、车间焊接过程限制 本年度焊接室充分吸取了201*年剪力钉事务及插入板焊工资质问题的深刻教训，将车间的焊接过程限制作为工作的重中之重。焊接材料限制方面共计审批发放单约2万份，审核焊接过程记录约5千份，对焊工资质、炉批号、运用方向等重点审核，确保了焊接源头资料的正确性。 焊接室要求全部焊工在实际焊接过程中要做到以下四个方面100%：焊前设备点检率100%、工艺文件执行力100%、焊后自检率100%，、班组内部互检率100%， 本年度，焊工班全部成员也都灌输了这种产品零缺陷的理念，焊工也渐渐意识到一次做对的必要性，把零缺陷的观点贯
24、彻到平常的工作中去，各班组根据标准要求做到了不制造不合格品，不接受不合格品，不漏过不合格品。 焊接室为确保产品一次性交验合格率，正式验收前，要求班长必需进行自检、班组间的质量找茬，这已经成为了一种约定俗成的习惯。 2、设备与工机具管理 为确保焊接设备得到如期、正确的运用、维护、保养，今年焊接室编制了焊接设备维护程序、焊接设备操作规程、磨光机操作规程，并已下发班组执行。同时，焊接室对车间全部的焊接设备进行了梳理，根据现有设备的实际运用人对设备重新划分了区域和责任人，这对落实设备维护制度起到了至关重要的作用。 另外，焊接室通过对焊条保温桶进行梳理，更新了台帐，确定监管责任人，并通过编制焊工班焊条保
25、温桶运用规定，从而确保了工机具得到正确的运用和维护。 3、焊工培训及资质管理 由于今年新材料、新工艺的大幅增加，焊工考试工作也较往年有所增加。本着从满意生产最大化、限制成本最小化的原则，本年度共计向焊培中心发布焊工培训托付62份，较去年增加aws焊工资质33项，增加asme资质104项，增加haf资质192项，新增gb资质32项，这些新增的资质确保了产品焊接的如期进行。 截止今年年底，公司拥有aws资质的焊工85人，共478项；拥有asme资质焊工48人，共计242项；拥有haf资质的焊工总计：41人，共计321项；拥有gb压力容器资质的焊工7人，共计32项。资质项目大幅增加对本室报送焊工活动
26、月报、三个月连续操作记录、haf六个月连续操作记录的难度加大。尤其是haf资质证，它属于外出考试，每一项的资质有效期都是证半年的有效期，由于公司产品工期、技术条件和材料的影响，导致有一些资质证在考完之后半年里，产品未能如期开工或因工艺变更，焊工个人无法进行考试项目的施焊工作，造成了延证难度增加，但201*年本室通过主动协调，克服了种种困难，按时报送了焊工活动各类报表，确保了资质的有效持续。 4、6s管理 通过进一步的宣扬，6s的理念已深深灌输至班组的工作理念中，同时在多次的稽查中，焊工班的6s评比成果均位于前列，已渐渐转为行为的一部分。 201*年度焊工班的6s工作开展形式内容较为丰富。通过制
27、作焊机电缆线支架使得焊接电缆规整；制作米勒氩弧焊机一体化支架实现了设备与气瓶同时移动；林肯焊机托架实现了笨重设备的敏捷移动等等，即将制作的焊工工具柜将实现焊条保温桶、焊条头桶、磨光机等焊工常用设备于一体，进一步实现车间的定置管理。 5、班组建设方面 201*年5月和11月，焊工班利用两个月的时间里开展了我当班长我发言主题活动，每名焊工都在班长的引导下主持召开早班会，讲解并描述生产进度支配和平安留意事项，通过这个活动有效的增加个人的团队意识； 24名技校焊工经过一年的培育，今年9月份圆满出徒。在焊工班首批师带徒的24人中，有2人分获公司组织的焊工比武大赛二、三等奖；有1人已通过haf核级管道的考
28、试，有13人参与了首批管道技校焊工的培训，且均已通过氩弧焊小管asme的考试，成果优异，另外又有10人参与了其次批管道焊工培训，列为管道焊工重点培育对象，取得如此喜人的成果，为公司将来的焊接队伍的实力建设打下了基础。 焊工班在工具室设置荣誉墙板将焊工班全部获奖的集体和个人证书奖状张贴于此，以此激励并激励全部班级成员；另外，在6s看板开设员工风采一栏，将车间和现场的精彩瞬间用图片、诗歌的形式呈现出来，让员工感觉到自己的工作已得到确定。 四、帮助其他部门完成的工作 1、帮助人力资源处 201*年，焊工有6人离职，焊接室协作人力资源处聘请成熟管道焊工5人，技校小焊工23人。焊接室于1月和7月，从多个
29、方面针对当前焊工人力资源状况进行剖析，并形成分析报告，为领导决策供应基础依据。 焊工班作为生产处人数最多的科室，且生产任务大，在组织培训方面难度较大，今年焊接室兼培训员利用周六和晚上的时间集中组织内部培训11次，顺当完成了国核高校要求的个人学分任务。 今年七月份帮助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛规则及评分细则，有效保证了大赛的顺当完成。 2、帮助质量平安处 本室兼职平安管理员，圆满完成年度的平安管理工作。共计完成巡检日志、平安报告、信息排查、质量报告等共计248份。 3、帮助信息中心 本室支配专人全力协作和支持公司的焊接信息化工作，为信息化平台的建立供应相应基础数据，并参加信息化焊接系统的科
30、研项目的报送和研发工作，目前，该系统的基础数据已基本录入齐全，车间管理部分焊工培训托付部分已可实现网上流转。 4、帮助营销服务处、财务处 焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗配件品报送，让领导在刚好驾驭车间生产进度的同时，清楚知道焊工的每日的工作量，且通过这些基础数据，逐步建立一套具体的工时数据库，与公司下一步的人力资源定额考核紧密结合，届时可为其供应重要的基础数据。 5、帮助党群处 本室支配专人全力协作公司的信息报道工作，201*年的投稿稿件数量较往年有所提高，尤其是有两篇关于焊工班员工团队精神的稿件分别在国核设备报纸以及和杂志上发表，对焊工班起到了良好的宣扬作用。 五、明年工作支
31、配 1、协作信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统，使车间尽快运用上该套系统，可更好的服务于焊接过程限制管理； 2、明年管道焊接的工作量大幅增加，经过今年对管道焊工人才的储备和培育，明年须要依据个人的资质状况、实力状况进行合理调配，以期顺当完成管道预制和现场安装的工作； 3、明年现场尾项处理的工作量将加大，预料有二十几名焊工将去现场进行焊接作业，焊接室应依据车间现状进行人员合理支配，并组织在现场的焊工资质延证状况； 4、班组的平安和文化建设、6s工作应做到持续改善，通过台账、制度、责任人建立最基础的班组管理基础，并在此期间建立焊工与其他工种的顺畅协作接口； 5、无论是管理人员还是车间工人，都应加
32、大培训力度，且要跟踪培训效果，将培训效果落实到实处，明年的铝焊接取证、镍基合金焊接的难度增加，应特殊要注意焊工的实操培训效果的跟踪； 6、协作人力资源处尽快完成人员考试激励方法，完善绩效考核制度，量化考核，调动员工取证的工作主动性。 编辑：第五篇：焊接车间工作总结焊接车间工作总结站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。201*年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是
33、累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标记。在这一年里，我们在x总的正确领导下，以“平安焊接，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的安排。现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。在201*年度的工作中，我们高度重视平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评平安检查状况、讲评平安
34、隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间年平安生产无重大平安事故。二、以人为本，搞好职工队伍建设。详细，我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责
35、任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助当然，在过去的一年里，我的工作也存在着很多问题。例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致部分加热芯须要进行现场补做。再者，因为阅历的问题，在制作安排的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对生产日安排的执行力度，都忽视了临督，导致生产安排无法执行，订单
36、的交期延迟。详细总结为以下几点一：生产安排支配1、生产日安排无法执行，因生产安排是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日安排时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。2、生产日安排执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日安排总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。二：生产过程管理每天都忙于生产安排，却忽视了生产制程的管理学习。1、与领导沟通少,不会主动主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。2、对同事在工作中缺陷之处没有志气提出，常常导致
37、自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。新的一年，我的工作须要做出相应的调整和改正，初步安排我总结为以下几点：1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理安排工作量，建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退奢侈操作，提高生产实力。3、进一步完善绩效考核制度，调动员工的主动性。4、减省库存、备频、修理库存压力、大大提高生产成品率。5、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。总结人201*.01.10 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页