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1、2022年谈判方案汇总8篇谈判方案汇总8篇为了确保工作或事情顺当进行，经常须要预先打算方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我整理的谈判方案8篇，欢迎阅读与保藏。谈判方案 篇1一商务谈判开局1营造氛围气氛是由谈判的全部的谈判者心情，看法和行为共同制造的。气氛会影响人员的心理，心情和感觉，从而引起相应的反应。我方将采纳低调氛围来开局并运用指责的方法来开局。我方采纳指责法来进行开局，据以前的交易经验，我发将以职责以前的过失，使其感到内疚，吃那个达到营造低调的气氛，迫使对面让步的目的。2详细问题说明谈判开局阶段，需向对方说明这几天我方支配
2、的谈判安排，谈判进度，介绍双方的谈判组成人员。3开场陈述为了摸清对方的原则和看法，须要进行开场陈述，双方就谈判的内容陈述自己的观点，立场极其建议。主要为了把本次的谈判内容全部提示出来，并在次基础上就一些原则性分歧，发表看法提倡，确定下一阶段的议题。以挑剔式开局结合我方运用的指责法来进行开局，对对方的过错加以指责，使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫使对手让对手让步。二商务谈判报价1报价方式我方将采纳口头报价的方式这种方式的特点是敏捷性强，我方选择在酒店进行谈判，环境不适合以书面的形式起先报价，而且这次的谈判估计只有4天的时间，升级比较惊慌。2报价依次我方采纳现报价的方法我方依据得到的信息，对
3、方在前面已经有过在国内的交易经验，而且知道对方的价格，所以希望先报价划定一个范围防止对方恶意抬高价格。3报价战术我方采纳西欧式报价我方为买方，日本式报价通过低价来吸引对方，明显不适合我方，我方通过低报价的方法，让对方讨价还价感到自己有利可图，从而到达胜利合作。4报价策略我方才用对比报价的方法我方知道我方有3家的选择，进而对方至少存在2家的竞争对象，通过让竞争者的相互比较，利用对方想要达成合作的心理，促使我方获得最低价格。三讨价还价1讨价还价的策略我方采纳声东击西和补补蚕食的方法我方作为国内的知名企业，可以装作对价格并不是第一要务，可以对发动机的质量，交货期来吸引留意力，可以因此为由来降低价格。
4、通过找出一点一点的问题来与对方交涉，然后补补蚕食，压低价格。2讨价还价的技巧我方采纳吹毛求疵和货比三家的方法依据我方初定发讨价还价的策略，这两种技巧更加的适合这次的谈判，通过不停的找寻问题打击对方对自己产品的自信念，一旦到达对面对自己产品自信念下降，将更利于我方压低价格。其中通过货比三家找出对手的不足抓住恁何不足促使降价。四让步1让步策略我方选定稳健式策略我方选用稳健式的策略，以稳健的姿态来缓慢进行，让对方无法摸清我方的心理状态，加上前期我方选择的策略，技巧，我方将以稳健的姿态一条条排列出各种反对面不足的地方，赐予对方肯定的心里压力，以此到达我方低价的要求。2让步技巧我方选用均衡式让步我方的让
5、步技巧是更具我方前期选择的各种策略，技巧所确定，我方本着步步为营的特点进行着这场谈判，不会让对面轻易沾便宜。谈判方案 篇2 1 现代渠道和年度合同谈判介绍 . 3 1.1 现代渠道和重点客户的介绍 . 31.1.1 现代渠道 . 31.1.2 重点客户渠道 . 31.2 年度合同谈判介绍 . 42. 谈判前须要完成的工作 . 42.1 了解零售商的决策流程 . 42.2 了解零售商的谈判方式 . 52.2.1零售商选购人员的谈判打算 . 52.2.2选购人员的谈判哲学以家乐福谈判手册为例 . 52.2.3零售商选购人员的偏好 . 62.3 了解零售商的关注焦点和差异化策略 . 62.3.1零售
6、商选购人员的关注焦点商业毛利 . 62.3.2零售商评估供应商所用的指标 . 72.3.3零售商的差异化策略 . 82.4供应商的应对方式 . 92.4.1胜利的谈判原则 . 92.4.2标准的谈判打算、操作流程 . 92.4.3 制定总体重点客户谈判目标 . 102.4.4 其他部门的协作 . 103 谈判中须要留意的事项 . 113.1 明确策略 . 113.1.1谈判前尚需确认的关键问题: . 113.1.2制定策略时须要考虑的问题 . 113.2 谈判中可能遇到的环节 . 123.2.1开场白 . 123.2.2理解与摸索 . 123.2.3进行谈判 . 123.3 谈判技巧 . 13
7、3.3.1 谈判开局策略 . 133.3.2 谈判中期策略 . 153.3.3 谈判后期策略 . 163.4 合同谈判管理原则: . 183.4.1 区域KA经理合同谈判关键步骤 . 183.4.2 谈判责任和最终审批权限: . 193.4.3 异议处理方法 . 204 合同执行、监督和反馈 . 204.1草拟合同 . 204.2年度合同的备案 . 204.3合同执行原则 . 214.4 其他部门的协作 . 215 零售商的不同细分及相应对策 . 215.1不同类别的零售商选购纬度的调研 . 215.1.1 选购决策 （集权 vs. 分权） . 225.1.2 盈利模式细分 （毛利式 vs.
8、费用式） . 225.1.3 操作规范程度: ( 操作规范 vs. 操作随意） . 235.1.4 选购管理跨度 (精细 vs. 粗放） . 235.2各类零售商经营模式对伊利的意义： . 235.2.1 选购决策： . 235.2.2 盈利模式： . 245.2.3 操作规范程度： . 245.2.4 选购管理精细度: . 256 附表： . 256.1 客户谈判打算表格 . 256.2 标准化合同的内容 . 261 现代渠道和年度合同谈判介绍1.1 现代渠道和重点客户的介绍1.1.1 现代渠道现代渠道是具有连锁性质的多点零售企业，拥有肯定的跨零售点集中式管理和运营功能，例如统一选购和店面管
9、理等。现代渠道使得伊利不能干脆面对单个零售点完成全部零售客户服务职能。AC尼尔森把渠道分为大卖场、超级市场、小型超市和便利店。其中大卖场的营业面积在6000平方米之上，贩售消费品、生鲜及日常用品等，至少有30个结帐出口的零售通路。超级市场的营业面积在1000平方米之上，贩售生鲜产品，有收银机的结帐出口。小型超市的营业面积在1000平方米以下并贩售生鲜产品，有收银机的结帐出口。便利店的营业面积在500平方米以下有收银机的结帐出口的连锁店。这种分类方法更多地是从店面的硬件条件、规模入手，具有肯定参考意义，但不全面。有无跨单个零售点的某种集中式运营和管理功能是区分现代渠道和传统渠道的一个重要标记。现
10、代渠道包括大型的国际/国内连锁大卖场或超级市场等，它们拥有肯定的跨点运营和管理功能，特殊是选购功能，不能仅仅针对单个门店绽开业务。1.1.2 重点客户渠道重点客户渠道是达到肯定营业规模或在全国/区域有很大影响力、有必要为其定制特性化服务方案的大型或有影响力的现代渠道零售商，是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际闻名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙等，或者区域性零售商如上海华联、北京华联，深圳万佳等现代渠道，尤其是重点客户具有树立品牌形象、推出高端产品、推行创新概念等标竿示范性作用。重点客户的硬件条件是从线下建立品牌形象的最佳途径。由于重点客户的特性，铺货速度较快，使得新品可以快速产生
11、收益。利用多方面的市场工具包括堆头、海报、货架贴等多方面线下形象突出点，可以最大化与产品线上广告的协作。更好的终端管理将有可能转换更多的竞品消费者到自己的品牌上。据调查发觉，消费者放弃原先的购买安排多是因为产品自身缘由，而购买安排外产品则在更大程度受购物体验的影响。消费者会被零售终端的陈设方式、店内广告、促销人员等多方面因素影响，从而变更他们的购买决策，超过50%的消费者都会受到终端元素影响，他们在购买前没有确定要买什么，或者初步的想法在货架前可能改变。重点客户的业务在伊利销售中也愈发重要。重点客户占伊利销售额的比重越来越大；同时，由于重点客户多位于经济较发达地区，消费者购买实力强，并且重点客
12、户零售店拥有更强的资金实力，可以负担起更昂贵的高端产品的风险，重点客户成为高端产品的主要销售渠道。液奶市场的利润正逐日压缩，因此高端产品对整体利润非常重要，把握重点客户将是在液奶市场中制胜的关键。1.2 年度合同谈判介绍重点客户年度合同谈判是供应商与KA客户合作交易的开端也是双方持续合作的起先。KA年度合同分为新进场年度合同谈判及续签年度合同谈判两大类。但新进场年度合同谈判及续签年度合同谈判在合同内容和合同条款上没有太大的差异，只在KA年度合同签订期间有所差异，而年度合同内容及费用会因双方的实力及谈判实力而有所不同。不论是新进场年度合同签订还是续签年度合同的最终结果，都将会严峻影响供应商的今年
13、整体营销利润，也是供应商将来在KA渠道上是否可以永续经营的重要关键。合同的规范管理和监督将是塑造将来核心竞争力的关键环节之一，它确保公司在终端投入的费用可以有效的转换为促销活动、货架空间、堆头及提升店面覆盖的质量，也为供应商在重点客户管理方面供应了良好的工具和指导方向。年度合同谈判内容包括合同时限、供货及产品验收、价格限制条款、 供销货渠道、帐款结算、年/季度销售安排、售后服务、促销服务、卖场管理协作、合同保证金、信息共享及传递、保密和合同的终止，当然合同内容还不局限于这些。2. 谈判前须要完成的工作2.1 了解零售商的决策流程零售商选购人员（又名买手）主要负责选购商品、定购新品以及监督产品销
14、售与产品持续供应。在全部的选购活动中，选购人员主要责任是为重点客户争取最好的条件而谈判。通常状况下零售商选购人员与安排人员共同做出建议确定是否接受或拒绝一宗业务。选购人员和安排人员共同的责任包括监督与限制库存状况、销售安排的制订、商店格局、门店直运管理、新产品的选择、价格策略、货架空间安排与管理、分析消费者购买行为、零售市场分析和品类管理的实施。每个选购人员都有自己的年度安排和目标，最关切的是供应商为他们所供应的利润和销量贡献。由于买手的年度安排目标每年都有惊人的增长幅度，所以他们对供应商的要求也会逐年增长。2.2 了解零售商的谈判方式2.2.1零售商选购人员的谈判打算谈判打算的核心是零售商选
15、购人员通常会搜集与伊利谈判所须要用到的信息，重点客户往往有自动化的数据系统，能够快速的把伊利在他们所负责的产品方面的表现与其它供应商进行比较。同时他们也会确认伊利须要改进的方面，以及伊利在竞争中当前的不足之处。因此，选购人员在谈判前的主要打算工作将是收集信息并打算材料。通过内部系统，可以了解关于供应商及产品的有关状况。通过搜集市场报价信息，可以了解其它零售商的销售价格预估其进货价。也可以在团队中沟通，询问团队人员是否有尚待同供应商解决的问题。可以从门店，商品部总部和区域商品部了解到供应商的信息。参考历史合同内容，收集竞争对手合同内容等、也可以获得许多信息。此外，还可以搜集厂商为竞争零售商所赞助
16、的海报和促销支持等。2.2.2选购人员的谈判哲学以家乐福谈判手册为例以家乐福谈判手册为例，选购人员的谈判培训中到处反映出他们面对供应商的强势看法：1) 让供应商的销售员对得起他们的工资，让他们出汗！谈判方案 篇320xx年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。合并相关事项如下：1、对等合并。美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。2、联席CEO。在合并之
17、后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担当联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。3、独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避开人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，接着按原定战略目标快速发展，增加产品创新、客户体验改进和新业务创新实力。美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。此番联合下，O2
18、O的团购领域，势必又会掀起新的波澜。谈判双方：美团 VS 大众点评谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。谈判问题：1、两公司合并后，人事支配方面是否会有相应变动？员工福利待遇是否会有改变？2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动？3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么？如何接着保持市场领先者的状态？谈判方案 篇4甲方：NUC公司董事会乙方：NUC公司市场拓展部NUC是美国一家塑模公司，其内部决议特别民主，长将谈判制度运用到本公司的内部利益的解决上。NUC公司市场拓展部认为塑模公司应当通过“增加销售队伍”而不是“削价”来扩大销售。这让董事会有些迟疑。不过，不管怎样，董事会热切盼望扩大
19、销量，因此必需要做点什么。位于加州的塑模公司是塑压模具行业的领先企业，供应超过200个不同的塑模机械产品，但是每个顾客很少一年购买多于30种。塑模公司的产品卖给塑胶制造商来扩大生产或替换旧机器。自1966年成立以来，公司稳步增长，现在年销售额达到了5千万美元。全美一共有12家同类公司，另外还有来自日本、德国和瑞典的国际竞争者。不过塑模公司很少在美国西岸感受到它们的威逼。很明显来自国外的竞争者多半依靠工厂的办事处，这在贴近客户，快速反应上面和本土公司差了一截。12个美国本土公司规模大致相当，产品也类似。每个都有自己的势力范围。其中6个在东部，4个在中西部，2个（包括塑模公司）在西岸。它们的产品价
20、格相当，并且成交方式都是工厂交货。由于前两年市场需求还算强劲，各公司都保持满足的均衡并避开价格战。事实上价格战在这行并不有效20xx年前有家公司这么干过，结果大家快速把价格降低到同样水平而整体销量根本没有增加。几年后，价格渐渐又回升到以前的水平了。塑模公司的销售主要靠6个公司销售代表。每年他们包括工资、红利、旅行、款待的费用统共是66万美元。当一个销售代表即将和顾客达成交易的时候，塑模公司会派遣两个销售工程师前去帮助技术性问题，每个工程师一年的开销是12万美元。有时候公司也会在行业杂志上打广告（不超过5万美元），或者参与展销会。它也有个简洁的INTERNET主页，但主要的销售渠道还是这些业务代
21、表。在西岸以外的市场签定的合同，代表会获得4%的红利但这种状况很少见。董事会感到危机的是整个行业起先萎缩，董事会不希望塑模公司的肯定销售额受到影响。董事会起先考虑加入西岸以外的市场竞争，因为那里有更巨大的市场潜力。塑模公司的产品被同行和买家公认品质优越，但是并没有到可以让顾客情愿多付钱的地步。事实上，只有在相同价格下，塑模公司才能赢得合同。塑模机械平均价格是每台FOB22万美元，运费从3000到4000美元不等，从西岸到东部还要更贵些。董事会的想法是让塑模公司来汲取这些运费，董事会希望这样可以被避开认为塑模公司要绽开价格战，因为产品价格并没有降低，虽然公司的纯利将削减。市场拓展部对此并不赞同。
22、他们觉得这会挑起削价的战火，甚至会从东部和中西部扩散到西岸大本营。他们的建议是多雇佣销售代表去打开中西部和东部的市场，通过提高销售质量而不是降低价格来扩大销量。他们强调增加中西部和东部的销售力气特别重要，因为那里的同行更多，竞争也更加激烈，因此频繁而开销巨大的款待会唯恐不行避开。相比之下，西岸就要安静得多，两家企业相安无事，而其他竞争者在西岸只设有办事处，而没有特地的销售队伍，所以始终没什么大起色。董事会觉得市场拓展部的话有些道理，但是拿不准在不景气的状况下用这么多钱去扩大销量是否得不偿失。再说，董事会感觉到竞争模式很快就要有天翻地覆的改变，国际竞争越来越强，新技术新产品将层出不穷对现有产品构
23、成巨大威逼。董事会希望自己能做个行业领先者而不是跟随者。不过市场拓展部关于其他市场的竞争要比西岸激烈得多的观点让董事会印象深刻，所以现在董事会举棋不定。但为了公司的长远利益，董事会确定按公司传统，将将于近期实行一场与市场拓展部的谈判以解决问题。谈判目标：解决公司问题，谋求公司长远发展！谈判方案 篇5小组成员：郝国凤 陈姣 刘泽云 熊晶亮 王沅玲谈判时间：谈判地点：2教604指导老师：曹庶颖书目1. 谈判主题2. 谈判团队人员组成3. 谈判前期调查4. 谈判双方利益及优劣势分析5. 谈判议题的确定6. 谈判目标7. 详细谈判程序及策略一、 谈判主题我公司希望与Family达成合作从而达到以下两个
24、目标:1.开阔我们公司的销售渠道2.为我们公司品牌做宣扬二、 谈判团队队员组成公关部经理：公司谈判全权负责刘泽云总经理：负责重大问题的决策郝国凤财务经理：负责财务方面条款熊晶亮产品研发部经理：主谈助理陈姣销售部经理：负责登记谈判重要事项王沅玲三、 谈判前期调查（一） 心之鞋鞋业有限公司创建于20xx年，座落在有着“中国银城”之称的益阳市马良小区，是一家主营女式鞋系列产品的大型现代民营企业，公司现占地面积30亩。拥有员工500余名，年生产实力达100万双，是湖南省鞋制造业的重点企业。心之鞋以其款式新、质量优、价格适中的特点为中原父老所赞誉，深受广阔消费者的信任。在湖南省有10余家专卖店，在全省各
25、地、市加盟商20多家。（二） Family快递公司Family快递公司是一家以服务郊区快递为主，城市快递为辅的快递公司，企业的目标是：我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短 ，所以在5年之内，我们会打响自己的品牌。10年之内，在区域中我们可以做到快速、便捷、平安，在每一位区域内的人运用我们的物流公司。最终我们还会扩大我们主营业务范围，渐渐的走向全国，走向世界。四、 谈判双方利益及优劣势分析（一） 我方核心利益：建立双方合作关系，达到我们公司线上网站的销售，解决物流问题，找寻好的伙伴，做到平安、快捷、便利。也是拓宽公司的销售渠道，提升品牌的知名度、影响力和增加品牌的价值。（二） 对方核心利益：找
26、寻长期的合作伙伴，也是增加新的稳定的客源。也可以提升知名度和公司的口碑。（三） 我方优劣势分析：我方优势第一，心之鞋是女性以美感.时尚.潮流的专卖店之一，在鞋的设计和质量都优于很大一部分鞋店，而且心之鞋确是一个有肯定品尝诉求的品牌。其次，心之鞋在网上有特地的购物网站，和线下的专卖店结合，达到更好的销售目的以及市场占有率。第三，有特地的设计团队和设计师，可以提升品牌的价值。我方劣势在将近有拥有54%的女性市场下是一个巨大的潜在消费市场下，心之鞋而是刚刚出来不久，还有很多的消费者不知道，假如宣扬推广后目标消费群体扩大不明显，将会面临打不开市场的状况。（四） 对方优劣势分析对方优势第一，公司将进行集
27、中人、财、物及资源，去争取局部市场的优势 。其次，快：物流配送，便捷速达。准：流程精确，准时交货。稳：平安守信，稳重经营。狠：严格管理，谨慎服务。第三，坚持诚信的原则，始终把客户的利益放在首位，努力提高服务质量。对方劣势第一，企业刚起步不久，知名度低其次，企业的服务质量并不了解五、 谈判议题的确定（终点问题分析）谈判方案 篇6一、谈判主题关于A的子女抚养权归属二、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、获得A子女的抚养权；2、由A父母抚养A的儿子，继承家业。对方核心利益：1、由A的配偶B获得A子女的抚养权；2、待B改嫁后由娘家的父母代为抚养其子女。我方优势：1、A是家中的独子，A死后由儿子继承家
28、业在情理之中；2、遗孀B打算改嫁，由其娘家代为抚养子女，抚养的义务的履行无法期盼；3、在小孩始终长大的地方将其抚养长大，有利于孩子更好的成长。我方劣势：遗孀B是子女的母亲，享有优先的抚养权。对方优势：B为子女的母亲，享有优先抚养权。对方劣势：遗孀B打算改嫁，对子女的抚养无法让人有个好的期盼可能性。三、谈判目标我方当事人取得A子女的抚养权。四、案件的谈判分析在本案例中假如我方当事人要干脆与B就A的儿子抚养权归属进行谈判，必定是胜算的几率很小。主要缘由在于B为子女的母亲，享有优先抚养权依据民法的有关男方死亡后子女抚养权归属问题的规定：男方死亡后，由女方取得抚养权。因此就此问题干脆于B谈判必定会不利
29、于我方抚养权的归属。而在整个案件的发生过程中，人物关系又很困难，首先是我方想取得A儿子的抚养权，以便让其继承家业，因为A是家中的独子，农村中由儿子继承家业的传统很盛行，所以在舆论方面可以有利于我方取得抚养权，而且B打算改嫁，其抚养权最终由其父母代为履行，对于子女，让其离开从小长大的地方长大，势必会对孩子的心里产生肯定的影响，而且子女随祖父母或外祖父母共同生活多年，且祖父母或外祖父母要求并且有实力帮助子女照看孙子女或外孙子女的，可作为子女随父或母生活的优先条件予以考虑。而且B父母履行抚养义务又无法让人期盼，故从这个方面进行论断，势必会对我方最终取得抚养权产生有益的影响。五、程序及详细策略1、开局
30、：方案一： 感情沟通式开局策略：通过与B和其家人谈及双方状况形成感情上的共鸣，在此阶段主要是将彼此的关系拉近一步，把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二： 实行进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，将我方当事人已经与A子女生活很久的事实引出，在我方当事人取得A子女抚养权以制造心理优势，使我方处于主动地位。方案三： 借题发挥的策略：仔细听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破。2、中期阶段：1）红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸协助协议的谈判，适时将谈判话题从A子女抚养权归属问题上转到B即将改嫁，不利于子女成长的环节上，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动；2）层层推动，步
31、步为营的策略：有技巧地提出我方事先的安排，先易后难，步步为营地争取利益；3）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益；5）打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局缘由，再可运用把握确定对方行式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击 西策略，打破僵局。6）法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，抚养权归属的法律有关规定：1、子女随其生活时间较长，变更生活环境对子女健康成长明显不利的;2、父方与母方抚养子女的条件基本相同，双方均要求子女与其共同生活，但子女单独随祖父母或外祖父母共同生活多年，且
32、祖父母或外祖父母要求并且有实力帮助子女照看孙子女或外孙子女的，可作为子女随父或母生活的优先条件予以考虑。于此同时对事务进行剖析，对其进行反对。3、休局阶段：如有必要，依据实际状况对原有方案进行调整4、最终谈判阶段：1）把握底线，摊牌: 适时运用折中调和策略，把握严格把握最终让步的幅度，在相宜的时机提出最终的方案，即在A子女的抚养权 归属问题上无论是从法律规定还是从当地的习俗来看，这都是符 合情理的，而且我方并未独要抚养权。我方只是想取得A儿子的 抚养权，可以将其女儿的抚养权交由B父母代为抚养，这个阶段 主要就是解决我方当事人与B和B父母之间的抚养权归属纠纷。2）达成协议：虽然B享有优先的抚养权
33、，但是我方的抚养条件明显优于对方，而且我方情愿就两个子女的抚养权问题作出让步， 即将女儿的抚养权任然由B父母代为行使。六、打算谈判资料相关法律资料：中华人民共和国民法通则，中华人民共和国婚姻法七、制定应急预案此谈判方案的实施是在B向人民法院未起诉的前提下才可以实施的。一旦B及其家人在双方当事人未谈判之前就起诉，这个谈判方案将无法实施。因此在制定本方案的时候肯定要抓紧有利时机，同时要另外制定一套应急预案以备用。谈判应急预案： 双方是第一次进行谈判，彼此都不太了解，为了保证双方的权利防止不必要的损失，有必要制定谈判应急预案：1谈判双方在谈判时为了各自的利益，排斥对方的立场以及观点照成的僵持局面，双
34、方应当摆正自己的观点，必要的地方不能妥协应采纳主动的看法回应对方提出的不利要求。 2对方说明比我方有更好的抚养环境 应对方案：谈判前要充分了解竞争对方的优势与劣势，并于我方的现行抚养环境比较，制定出能制约对方优势的方案。充分发挥我方谈判人员的力气，利用谈判的技巧策略：如攻心术，借恻隐，磨时间，车轮战，稻草人，声东击西等方法。 3.对方运用借题发挥的策略，对我方一次要问题抓住不放 应对方案：避开没有必要的说明，可转移话题，必要时阐明对方策略的本质。谈判方案 篇7谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司谈判乙方：美国达贝尔公司一、基本状况1、中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行
35、业中的佼佼者。当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的打算工作。首先，上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性探讨报告。回国后，又特地选择和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参加谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。2、美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多个分公司，他们的电梯产品德销全世界。在谈判之前，美方对国际、国内的市场做了充分的调查了解，进行了全面深化的可行性探讨。他们还特殊对中方的合作伙伴做了具体的分析和了解，全面驾驭了与谈判有关的各种信息
36、和资料，并在此基础上，组织了一个精干的谈判班子，该班子由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人。3、此次项目投资大，且达贝尔公司是享有盛名的大公司，对中方的意义非同小可。另外美国达贝尔公司的目光是长远的，此次来中国谈判，事先做过充分的可行性调查探讨，此项目旨在打开中国市场，并且在合资企业的股份多于中方。中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴，因为无论从技术到产品都是国内第一流的，假如美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。二、谈判问题：1、在中美合资谈判中，首先遇到的就是合资企业的名称问题，美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”，但遭到中方的反对。请陈述反对理由
37、，并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利的一个名称。2、关于产品销售问题，在该项目的可行性探讨中曾有两处提到：一是“美方负责包销出口量的25%，其余75%在国内销售”；二是“合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”。双方在这一表述的理解上产生了分歧。这种理解上的分歧，构成了谈判的严峻障碍。美方对此表述的理解是：许可产品（用外方技术生产的产品）只能由达贝尔独家出口25%，一点也不能多，而其他的两个渠道，是为出口合资企业的其他产品留的。而中方的理解是：许可产品25%由达贝尔公司出口，其余75%的产品，有可能的话，通过另外两条渠道出口。双方为此互不相让。如何风光、务实的解决这次争端
38、成了摆在双方谈判小组面前的问题。请通过此次商务谈判重点解决以上两问题。谈判方案 篇8甲方：松下电器 乙方：菲利普公司其次次世界大战之后，日本的经济经验了一个快速发展的时期，这被国际社会公认为一个奇迹。在日本战后经济增长中，一些企业也快速地成长起来。其中松下电器的胜利就是一范例。松下电器公司成立于1920xx年3月。这个企业从最初的一个小规模家族企业最终成为世界电器行业的巨头之一。追朔这个企业的发展历程，就必定提到它 的创始人松下幸之助。正式他的独特管理哲学和正确决策奠定了公司日后成长的基础。他的功勋，从松下与菲利普公司之间的谈判中就可见一斑。在20世纪50年头，为实现公司的业务扩张，松下公司急需引进先进技术。而此时，菲利普公司已经名列世界电器厂商的榜首，具备最先进的技术和最雄厚的资金实力。在这样的情形下，松下公司就技术转让一事起先了谈判。当时，两个公司谈判力气之间的差异是巨大的。松下公司仅仅是一个小公司，而菲利普公司却是行业的领先者。松下公司特别依靠菲利