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1、2022民爆生产企业201*年前三季度安全生产工作汇报 民爆生产企业201*年前三季度平安生产工作汇报201*年前三季度平安生产工作汇报敬重的各位领导：大家好！我仅代表安保部向各位领导对公司前三季度平安生产工作开展状况做如下汇报，请予以审议：201*年前三季度，xxxx在上级主管部门的关切指导及公司领导的正确领导下，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓平安生产工作。安保部紧紧围绕公司年度总体工作安排和目标任务要求，进一步完善平安责任管理体系，建立健全平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“平安生产年”活动，6月份又主动开展了“全国平安生产月”活动，
2、目前我公司平安生产工作思路清楚，开展有序，前三季度平安生产形势较好，没有出现任何平安事故，现将前三季度的平安工作汇报如下：一、前三季度工作回顾1、提高对平安工作的思想相识，确保平安生产。为顺当完成公司201*年各项平安目标，依照xx集团文件要求,年初安保部先后制定了“十二五”平安生产规划，“十二五”节能减排规划、201*年应急演练工作安排、201*年班组长培训工作安排及本公司平安生产年工作安排、201*年平安教化培训安排就201*年员工的平安培训教化、隐患排查、举办平安活动等各项平安管理工作做了具体部署。并要求各部门将平安生产年工作安排宣贯到各岗位，使员工了解公司平安生产年的工作部署，并以此来
3、指导平安工作的开展，以达到提高员工平安意识和责随意识的目的。2、建立健全平安保障体系，夯实平安基础。为全面落实平安生产责任制，强化员工平安责随意识，确保平安生产，促进企业发展，依据国家平安生产法及有关平安生产管理规定，年初安保部在与所属8个部门签订201*年度平安目标责任书的基础上，各部室、车间又相继与所属部室员工签订了平安责任书、互保联保责任合同，其中：部室、车间领导平安责任书签订30份，员工平安责任书签订109份，互保联保合同书42份，责任书签订率达到100%，通过签订平安责任书，层层落实平安生产责任制，将各项平安责任落实到部门、到岗位、到个人，同时也明确了工作目标、整治内容、工作重点，在
4、公司内部形成平安工作“事事有人管，人人有专责”的良好氛围，平安责任书以及互保、联保合同的签订充分体现了“平安生产，人人有责”的原则，使平安管理向全员管理发展。为公司实现平安科学、快速稳定、和谐的发展目标，起到了主动的促进作用。3、抓好平安培训教化工作，提高职工的平安技能素养平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是全公司平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。针对上半年公司优化人员结构，转岗人员多、平安意识不强、操作技能参差不齐的状况，协作车间对其进行了系统平安教化、平安技术交底、操作规程培训等，使其能
5、规范操作、平安生产。前三季度共开展全员平安培训并考试3次，培训人员288人。车间平安技能及转岗培训2次共113人，新工平安培训3人，保安员专业技能培训1次共9人，“四大员”平安培训两次共7人。此外，安保部还针对各部门实际工作性质依照行业标准每月制定平安培训资料，从二月份起先先后制定了xxx生产线重点设备平安操作培训资料、民爆物品消防给水、民爆行业事故案例分析、原材料平安性能剖析、危急有害因素辨识等，共培训中层以上管理人员6人，班组长14人，通过这些培训潜移默化地使广阔员工在生产过程中接受平安生产教化，提高员工操作水平，削减和降低生产操作事故发生。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的
6、指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。前三季度安保部把班组长的培训教化工作放在了平安教化工作的首位，先后制定了201*年班组长平安教化培训安排及培训措施、班组长平安素养培训、班组长专业技术培训、班组长管理素养培训等一系列培训资料，并于6月份进行了班组长管理资格认证考试，通过班组长培训工作的开展，进一步强化班组是平安生产第一道防线的危机意识，同时，班组长明确了自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。能够带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。4、平安技改项目建设在公司领导的关切支持下
7、在各部门的通力协作下，我公司顺当完成了生产区视频监控系统的建设工程和新建硝铵库的建设工程，并实现了关键工序视频信号上传工作，共新建视频监控点13个，红外双监报警装置两套，建设标准化监控中心一个，并和公司局域网实现了对接，公司领导在办公室内就可以看到车间生产的全过程，此外还将关键工序局域IP映射到外网，行业主管部门以及公司领导在全国各地可以随时上网调阅视频资料。新建硝酸铵铵库房也与4月13日通过验收并投入运用，完全解决了我公司硝酸铵储存实力不足和老硝铵库不符合平安规范的诸多问题，确保了技术改造和技术防范对我公司平安生产监管的有效性。5、加强平安监督检查，提高现场管理水平201*年新年伊始依据公司
8、平安检查制度要求，成立了以x总为组长，x总为副组长的公司级平安检查组，每月仔细开展平安大检查。找准难点、抓重点、狠抓落实、不留盲点，做好重点部位和重点环节的平安生产工作。并要求车间每月由负责人轮番带队开展自查，班组每周开展查找平安隐患活动、订正现场违章现象，改善工作环境和员工劳动条件，消退平安隐患。通过现场检查，发觉问题，通过实例现场教化违纪违章人员，阐明其可能会造成的危害，削减操作中的平安隐患。前三季度共开展各类平安检查20次，共查处各类平安隐患90项，违章惩罚19人，外来施工单位2个，共惩罚金2200元。对每次检查的平安隐患都以问题票书面形式下发到各责任部门，限期整改，验证回执。不走过场，
9、不留盲区、死角、治理不留后患，隐患整改率达到98.8。做到了责任、措施、时限、和经济惩罚“四落实”，达到了相互监督，相互帮助、共同提高平安意识的目的。并对每一项进行跟踪落实，保证各项担心全因素得到刚好有效的整改和消退。6、完善平安管理制度没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，为保证各项平安管理制度的符合性和可操作性，年初以来安保部对公司平安管理体系文件、各类应急预案进行了修改完善，先后出台了回收平安操作规程、平安连锁验证管理制度、专用特种设备平安管理制度、硝酸铵库应急救援预案等。对平安管理体系文件三册111个文件进行修订，依据我公司生产经营实际状况新增制度文件24个，保证各项平安管理制
10、度的符合性。形成了完整、规范、科学、有效的平安管理体系，实现了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。二、主动开展“平安月”活动今年6月是全国第十个“平安生产月”，公司依据xx集团文件精神，主动开展“平安责任，重在落实”为主题的平安生产月活动。成立了“平安生产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的活动方案，公司各部门主动开展了形式多样、内容丰富的平安活动：1、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化1）为营造平安生产月活动氛围，增加员工平安意识，6月7日在办公楼、成品总库、生产区域张贴平安生产的宣扬条幅、和宣扬标语。并于6月8日出台了以平安月为主题的平安宣扬专刊，宣扬专刊以平安月的发展
11、历史为主线，用平安小故事的深远意义做为重要组成部分，全面阐述了平安工作的深刻内涵和重大意义，让每一个员工从中了解平安、关注平安、抓好平安。2）6月5日xx车间组织召开了二季度平安工作会议：参会代表各抒己见，结合自身岗位对存在的问题及对平安方面提出的看法进行了发言，会议氛围非常深厚。通过此次活动，提高了员工平安意识增加了自身的平安素养。3）7月18日组织员工观看“平安生产月”主题宣扬片、各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的平安生产素养，保证平安生产宣扬的针对性和实效性。2、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，依据方
12、案要求各部门进行自查、自纠的同时，安保部组织了两次平安综合大检查，对查出的问题，责承主管部门及责任部门拿出看法刚好整改，不流于形式。不能刚好整改项要做好平安防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消退事故隐患。通过进行的有安排、有组织、有目的的检查和各部门进行的自查，使我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为下阶段平安生产管理供应了良好的现场环境。3、切合实际开展应急预案演练，增加应急处理实力为了验证我公司在发生重特大平安事故时，各级领导、应急小组之间协调、快速反应、高效实施应急救援的实力；验证应急救援预案的可操作性；验证应急救援预案在应对可能出现的各种意外状况方面所具备
13、的适应性，检查并提高应急救援的启动实力。同时，结合我公司特别的生产工艺条件、实际状况，吸取其他民爆企业在生产过程中发生事故的阅历教训，5月8日和7月5日分别在成品总库和xx车间开展重大事故应急救援预案模拟演练活动。通过两次演练基本达到了预期目的。取得的阅历是：1)、员工对预案有了一个全面系统的理解和相识，增加了员工避险意识和抢险救援实力。2)、检验了我公司组织抢险救援指挥实力和抢险救援实力。3)、为进一步完善预案供应了详实依据，也为有针对性的加强预案宣贯培训找到了方向。存在的问题是：1)、协作不够默契，需加强演练频次。2)、消防器材正确运用方法不当，需加大培训力度。三、存在的不足：总之，前三季
14、度以来，安保部在平安生产监管方面做了大量的工作，取得了肯定的成果。但是，必需醒悟地看到，由于平安生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下三个方面：1、平安管理人员的平安管理技术有待进一步提高。我们现在的平安管理人员带的是一个团队，是一个班组这对我们有了更高的要求,就像亮剑里所说的，一个首长的性格与气质干脆影响着他的部队他的士兵们的气概，同样，平安管理水平的凹凸也干脆关系到工作的进度与质量，更会影响到大家的工作与士气。2、对二级、三级平安教化和培训工作监管不到位。还存在个别部门的二、三级平安教化形式化的现象，员工对平安基础学问了解不够，平安意识相对单薄。3、平安管理
15、比较粗放，平安检查不到位，门卫人员平安管理流于形式，责任心不强，遇事不敢管管不好等现象依旧存在。四、第四季度工作思路第四季度是平安事故的高发阶段，平安工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和平安条件的提高；抓“冬季四防”提前做好防灾减灾措施，确保冬季消防平安；抓门卫人员实力和意识考评，对工作实力差，责任心不强、对企业不负责任、遇事不敢管的门卫人员要重新考虑上岗；抓专项平安培训，特殊是班组长培训工作要根据安排严格执行；仔细总结开展“平安生产年”活动以及应急救援实战演练工作的各项成果，全面推动岗位标准化操作。第四季度平安生产工作详细措施：1、组织开展
16、全公司范围的平安生产隐患排查治理活动。（时间：201*年10月15日-11月15日）详细内容：全面排查各部门工艺平安操作系统、基础设施、技术装备、作业环境、防雷避雷、防静电、消防设施、产品运输、人员操作等方面存在的隐患，以及平安生产管理制度、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、违章查处等方面存在的薄弱环节。2、组织开展设备平安管理和危急品运输平安管理整治活动。（时间：201*年11月15日12月15日）详细内容：深化查找危急品运输过程中存在的平安隐患，组织专业人员对公司生产、库房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、平安防护设施的运行、维护保养状况及关键设备进
17、行全面检查；3、实施公司领导不定时查岗活动。（时间：201*年11月1日-12月31日）详细内容：公司领导实施不定期、不定时查岗活动，依据公司平安管理制度、文件，工艺平安操作规程，民爆平安管理制度与规范等进行检查，进一步强化平安督查和平安监管。4、组织开展冬季消防演练活动，提高企业应急管理综合实力。争创省级基层应急管理示范点。（时间：201*年12月31日前）详细内容：严格根据创建省级基层应急管理示范点的8个标准，比照公司应急管理的制度，完善应急预案，整合应急管理资源，主动开展应急救援培训和演练，细心抓好示范点工作。5、“回头看”再检查及总结阶段（201*年1月1日-1月25日）详细内容:各部
18、门针对平安生产整治活动进行回头看。对未达到整治要求的部门再次进行检查和验收，确保全部通过整治验收。同时对通过整治验收的部门进行再次检查，防止反弹，确保整治效果。以上是安保部前三季度平安工作的回顾总结和第四季度的工作支配，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，总之，平安是企业的第一效益，必需强化责任落实；平安是职工的第一福利，必需务实从严工作。让我们肩负历史使命，牢记神圣职责，坚决必胜信念，不断开拓进取，全力打造本质平安型企业，为我公司的战略发展保好驾、护好航，谱写平安工作的崭新篇章。以上汇报，如有不妥，请各位领导指责指正。安保
19、部二0一一年九月扩展阅读：五七供应库三季度平安生产汇报五七供应库三季度HSE工作总结从201*年3月到9月，我库依据江油供安委201*3号文件及4号文件精神，在全库范围内开展了以“提升标准促发展，升级管理保平安”为主题的，标准化创建活动及平安生产管理提升活动，通过这二项活动活动确保了我库平安生产无事故。现将我库三季度工作汇报如下：一、重点要害部位标准化创建及管理提升平安工作要突出重点，我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为我库平安管理重点要害部位，从201*年起先，乙炔气就是直达配送。所以我们将工作重点放在了吊装作业现场标准化创建及机动车辆管理提升上。我库吊装作业现场仍旧存在的“三违
20、”现象，如设备操作手起吊时不按规定打铃、相关作业人员现场作业不穿戴劳保、吊装过程不遵守相关平安操作规程等问题。这些“三违”现象，给我库平安生产带来了严峻的平安隐患，我们分析了“三违”现象形成的主要缘由，我们认为第一是流程不够细化，其次是现场监管不到位，第三是没有长效考核机制。针对这种状况我库做了以下工作：1、依据HSE作业指导书并结合我库实际工作状况，刚好完善各项规章制度、工作流程、操作规程，并发放到相关工1作岗位，规范从业人员的生产作业行为，强化各项规章制度落实，制定了吊装作业现场流程并组织相关人员进行了学习。2、充分发挥班组平安员的作用，发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”并依据班组的薄弱
21、环节，实行有针对性的防范措施。3、规定每周带班领导最少到作业现场进行三次检查，并对检查时间及存在问题做好相关记录，做到检查常态化。严格执行供应处领导带班制，特殊是在重大活动期间、节假日、夜间等特别时间段进行特别规作业时，领导干部必需现场带班，刚好发觉和解决现场存在的问题，确保高风险作业平安运行。4、每周平安员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相，比照HSE作业指导书，查找存在的问题与隐患，做好相关记录，在周一平安生产例会上播出，做到监管视频化。5、做好吊装作业现场的标准化创建工作，参加作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员，进行“平安五分钟”提示，结合工作任务、设备、天气做好危急
22、点分析，布置平安措施，讲解平安留意事项，分析工作中存在的问题，提出改进看法和建议。6、为加强吊装作业现场的管理与考核工作，将我库吊装作业现场划分到班组，每月评比“最佳现场”，获得“最佳2现场”的班组在“五优班组”考评中加五分，并赐予班组相应的经济嘉奖。通过以上措施，我库吊装作业现场标准化创建工作顺当完成，吊装作业现场流程得到进一步规范，作业现场人员职责得到进一步明析。形成了正常时段现场调度和平安员监管，特别时段值班领导监管，做到工作有人支配，生产任务有人协调的良好工作状态。通过全天侯平安监管，吊装作业现场“三违”现象得到有效遏止，确保了我库重点要害部位的平安生产。在七月、八月间值班领导多次现场
23、抽查，作业班都能够按要求劳保穿戴并遵守平安操作规程，连续两次获得“最佳作业现场”称号。在机动车辆管理上，我们接着执行“一支笔”制度，用车必需经过库主管领导的审批。在特别的气候，如大雾、大雨、大雪等极端天气，不允许动用公家车辆。出门办事，能自己去的，坚持做中巴来回。通过这些措施，有效削减了车辆出车次数，确保了我库机动车辆平安。抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通平安管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通平安。加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的平安检查，对不符合平安的行为，如不带平安头盔等行为，做好相关记录，并在每季度考评时，做出相应的
24、惩罚。3二、HSE资料标准化创建班组HSE资料填写不规范，虽然不造成干脆的平安风险，但由于资料填写不规范，造成HSE资料缺项，在每季度处平安检查时，会因此被扣分，影响我库每季度HSE考核得分。我们分析了HSE资料不规范的主要缘由，即没有形成一个统一标准，班组平安员记录时，不清晰HSE资料应当先填写什么内容，填写的先后依次是什么，必需要记录的内容是什么。针对这种状况我库做了以下工作：1、我库首先依据平安环保科看法及建议，对班组会议记录的格式与内容进行了规范。班组HSE记录根据先对上周工作总结，在对本周工作进行支配，然后进行HSE学问的学习，并绽开探讨，最终是职防教化的流程，编制了201*年HSE
25、资料的填写留意事项，并印发给全库班组平安员。2、特地召开班组平安员会议，学习201*年HSE资料填写留意事项，并对班级平安员存在疑问的地方进行了答疑，使大家都能驾驭HSE资料的填写规范。3、加强对班组平安员的帮促工作，由于各班组平安员自身素养的不同，对新制定标准接受程度也就不同。每周库平安员对班组HSE资料进行检查，发觉不符合标准，平安员刚好进行帮促，促使班组平安尽快驾驭资料填写规范。4、为调动班组平安员工作主动性，我库加强HSE资料4的检查与考核工作，每月评比“最佳资料”，获得“最佳资料”的班组在“五优班组”考评中加五分，并赐予班组相应的经济嘉奖。通过以上措施，在一季度和二季度平安检查时，我
26、库HSE资料记录完整，无缺项，获得资料满分。三、平安教化标准化及平安意识提升在处一季度平安检查时，发觉我库部分设备操作手平安意识和操作技能还比较薄弱，危害识别、自我爱护、相互监护实力尚待增加。平安意识及平安教化不到位，导致员工平安意识薄弱、平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。我们分析了平安意识和平安教化不足主要缘由有二个，一是对设备操作手培训与考核时间脱节，理论学习风险防控学问后，没有加强考核，导致设备操作手敷衍了事，风险防控学问没有入脑入心。二是理论学问与实际技能不一样，应急预案演练及岗位练兵开展不够。针对这种状况我库做了以下工作：1、依据HSE作业指导书细化特种设备
27、的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异样状况推断和处置上的培训，并制作成相关PPT，利用每周一平安生产例会，对设备操作手进行宣贯、学习培训，并在下周进行相关学问的考核；每月组织一次理论学问考试，考试内容为HSE作业指导书，并5将考核成果纳入到“五优班组”考评中。2、根据“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则，不断完善各类应急预案，深化识别风险、加快应急响应，有效应对各类突发事务，在6月18日开展了，龙门吊卷扬刹车失灵应急演练；6月19日开展了高温中暑应急演练，通过应急预案演练达到了提高设备操作手实战技能的目的。3、实行“走出去，请进来”的形式，组织设备操作手到油田内部单位沟通、学习
28、，提高设备操作手平安意识，邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备学问的培训，让设备操作手实力逐步增加，最终达到会操作、会保养、会解除故障的优秀人才。4、大力开展岗位练兵活动，每季度组织设备操作手，进行岗位练兵活动，提高操作技能。我库将九月份定为岗位练兵月，我库在9月17日组织设备操作手进行了叉车岗位练兵及龙门吊岗位练兵，提高了设备操作手技能。在9月18日组织现场调度进行现场吊装作业，并设设置一些常见的“三违”行为，现场调度都能根据要求找到并指出。通过贴近实战的岗位练兵活动，让相关人员都找到自身的不足，达到提高自身素养的目的。5、入厂平安教化标准化，今年我们编制了五七供应库入厂教化P
29、PT,在9月3日、9月10日长江高校实习生到我库6实习都进行了入厂平安教化。四、消防平安管理提升而员工驾驭防火学问不足，消防平安意识薄弱，会造成消防技能下降。在碰见突发状况时，对应急预案不了解，导致现场应急实力欠缺，不能有效限制突发状况后果，甚至导致火灾损失加大。对消防器材运用不娴熟，不能有效扑灭库区初期火灾。针对这种状况，我库做了以下工作：在消防平安方面做好火灾的预防工作，保证消防工作“三刚好”，即：制定防火方案要刚好，开展防火检查、消防演练要刚好，填写灭火器卡片、更新消防设施要刚好。在“5.19”消防宣扬周，开展形式多样的，消防宣扬活动。在6月7日开展了消防应急实战演练，提高全库整体抵挡和
30、预防火灾的实力。通过消防应急预案演练，全库员工消防学问及灭火技能得到提高。五、设备管理提升我库1#、2#龙门吊由于是自制产品，技术落后，加上运用频率高，新度系数低，各部件均已严峻老化，作业过程中故障率高，严峻影响生产作业，同时存在较大平安隐患。针对这种状况我库推出了以下措施：1、我库设备管理工作接着深化“三化”管理工作法，不7断为“三化管理”给予更多的内涵，进一步提升我库设备管理水平，提高设备的完好率及出勤率，确保全库平安生产。2、1#、2#龙门吊运用过程中，要接着做到三个运用，即限载运用、监控运用、合理运用，全力确保超期服役设备的平安运用。3、为提高设备操作手工作主动性，加强对设备保养、维护
31、，延长设备运用寿命。我库每季度进行“最佳设备”评比活动，并对获奖设备操作手予以嘉奖，三季度我库叉车8011获得“最佳设备”称号。4、针对设备巡检不仔细的状况，接着做好巡检牌工作以及整改通知单制度的落实，通过这二项制度的落实，提升设备巡检的质量，刚好发觉设备零部件的早期劣化问题，将设备隐患刚好消退在萌芽状态。在8月21日设备操作手对8006叉车检查时，发觉叉车后轮胎有两处破损，我们立即进厂进行了更换，消退了因后胎爆胎而有可能造成设备事故的隐患。以上措施实施后，提高了设备完好率，保障了物资的刚好供应，极大了消退了设备隐患，确保了设备平安。六、须要帮助解决问题1、5#库下水管线裂开，多处漏水，遇大雨
32、滴水严峻。通过为期六个月标准化创建与平安管理提升活动，我库平安管理工作收到良好效果，提高了全员的平安生产意识，8提升了我库员工岗位风险辨识实力，增加了管理人员责任心。设备管理中接着深化“三化管理”工作法，刚好消退设备隐患，提升设备完好率，促进了各项平安工作的顺当实施。我库将以这次活动为契机，努力抓好平安生产管理工作，使我库平安管理工作提高到一个新的高度。9友情提示：本文中关于民爆生产企业201*年前三季度平安生产工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，民爆生产企业201*年前三季度平安生产工作汇报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页