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1、2022年酒店厨师长年度工作总结(酒店,年度工作总结,厨师长) 第一篇：酒店厨师长的年终工作总结 我于xx年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最惊慌的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步安排，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购安排;另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下起先了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随
2、着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力变更提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将xx年工作安排汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改
3、变中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。 三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消
4、防平安方面 严格执行食品卫生法。抓厨房卫生平安工作。 严格执行规操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣! 汽车驾驶员的年终工作总结 其次篇：酒店厨师长年终总结 酒店厨师长年终总结 i worked formally to lunar treasure guesthouse in november 2022, at that time is guesthouse prepares the tensest period, the working situation of meal ministry kitchen everything is blank, how does equip
5、ment acquire, how is raw material collected enough, guard a pass, how do market conduct propaganda and product locate, regulations system reachs all sorts of daily expense receipts make etc. be aimed at above a variety of problems, my basis before experience makes initial plan, search a data on one
6、hand, experience enters market a gleam of, capture first-hand material, make purchase a plan; the fixed position that according to circumjacent market on the other hand preliminary and certain course savors actual condition, make cookbook. strive for fixed position accurate, can be next manage lay a
7、 foundation. lunar treasure big public house began to try below the times attention that gets a leader and consideration do business, while meal ministry kitchen is finishing each job of ranking make known to lower levels hard, taste in dish go up to be improved ceaselessly as the guests requirement
8、, dish of in an attempt to is tasted can more get used to the market. try since doing business, recieve an object to have dinner of party conference, marriage, and the banquet of all sorts of norms is recieved and at 0 oclock guest (basically will center in december the last ten-day of a month) . ba
9、ttalion closes amount to more than yuan 190 thousand. try in doing business, be like,the job of hutch ministry also appeared: the location that dish tastes is not exact, dish tastes a design to was not decided according to the guests requirement, wait for a few problems. taking a variety of problems
10、 and the determination that change promotion product image hard to greet a new year. will work 2022 now the plan reports as follows: one, fixed position is tasted to go up in dish, the strategy of whole of according to hotel plans to develop program dish to taste, according to restaurant course the
11、dot runs state and market client investigation, will be improved ceaselessly and promote a product image. the round experience that according to coming the hotel consumes is discussed, came loose at 0 oclock guest, the banquet is recieved, 3 chunk consume the demand of the group, will abound a produ
12、ct ceaselessly, can fashion the product that a group of colors that have specific aim turn what make gradually. make the product establishs his brand in developing change. 2, hutch politics runs a side, with competition ability of systematization conformity core, promote level of management with sta
13、ndardization, enhance market competition ability with contemporary message medium, coach with target of benefit melt into hutch politics supervises the work. 3, in personnel respect, undertake professional skill is assessed, superior bad discard, use the business technical ability that comes in to g
14、ive the method that go and grooms regularly to increase staff please and professional accomplishment. in union virtual prerequisite falls, perfect all sorts of regulations systems of kitchen interior further. 4, in dish manufacture guard a pass on, use 4 to guard a pass make, close to be made in the
15、 negative, match dish chef to guard a pass namely, furnace stage chef guards a pass, the member that send dish guards a pass, the clerk guards a pass, close discovery to have a problem, have the power of go back. must assume corresponding responsibility otherwise. 5, check and accept and use a field
16、 in raw material, accomplish father to close raw material quality, raise the utilization rate of raw material, strive for a the biggest increase to invite a customer. 6, in food sanitation aspect of safe, fire control security is carried out strictly “ food sanitation law “ . catch safety of good cu
17、isine sanitation to work. carry out normative operating sequence strictly, prevent the happening of of all kinds accident, accomplish safe production, alarm bell is long cry! 第三篇：2022年厨师长个人工作总结 2022年厨师长个人工作总结 大家:伴着时钟的步伐xx年立刻就要过去了,回首过去一年,感谢各位领导对我工作的指导,感谢广阔同事对我工作的支持,作为厨师长我肯定会在今后的工作中坚持以身作则,严格要求自己,带领导我们
18、的团队为来宾供应服务,同时弥补我们发觉的不足,下面是我对厨房的工作总结 第四篇：厨师长年终工作总结 请阅读厨师长的年终工作总结 敬重的各位领导： 大家！伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，2022年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当！回首2022年，在各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广阔食堂员工，为顾客供应了精致的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下： 一、经营方面： 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营安排。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿
19、色食品和野生食品；依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。 二、管理方面： 以人为本，我结合员工实际状况加强素养教化，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还起先自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面： 菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还仔细听取前厅员工看法及来宾反馈，总结每日出品问题，并在每日
20、例会中刚好改进不足；我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面： 严格执行食品卫生平安法，仔细抓食品卫生平安工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 五、成本方面： 在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的
21、新方法。如：驾驭库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本限制落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关切成本，从而达到效益最大化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本限制、员工素养提高等方面都取得相当高的成果。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招
22、揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良效果。从这个事务上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在2022年的基础上，接着加强经营管理、质量卫生监控和成本限制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在2022年创建更的经济效益和社会效益。 上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得2022年餐饮业的(感谢访问ww.w.)竞争更加白热化。但是，我信任，在各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队肯定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获
23、的2022！ 我的报告完毕，感谢大家！ 工作总结报告：haoword 第五篇：厨师长个人工作总结 民以食为天 食以安为先 山西鑫飞能源投资集团有限公司平安技术培训中心时间飞逝，担当事务长一职以来，在劳碌中不知不觉半年多时间已经过去了。回首过去的半年，感谢各位领导对我工作的指导和帮助，感谢广阔同事对我工作的一贯支持。我肯定会在今后的工作中坚持以身作则，严格要求自己，做本职工作，提高管理服务水平。为了更的完成今后的工作，我对试用期间的工作进行了总结。 一、自觉学习党的精神，用先进政治思想武装头脑。 半年多来，我始终坚持学习马克思列宁主义，参与了7月份县委组织的入党主动分子培训班，通过培训使我受益匪
24、浅，懂得如何运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和视察事物，明辨是非，坚持真理。坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动构筑起一条坚实防线。我酷爱祖国，拥护党的路途，忠诚于企业的发展。虽然自己只是一名一般的事务长，但工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，力争在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。 二、加强指导教化，提升员工素养。 严格实行公司的各项规章制度，在每日晨会上除部署当天的工作外，形成一种了解学习公司各种方针政策的氛围，旨在使大家在潜移默化中养成遵守制度的良习惯；结合员工实际状况，加强对其进行有针对性的厨艺培训，
25、并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过我的努力和大家的主动协作，厨房员工整体素养得以提高，遵守公司及厨房的规章制度、保持良的个人卫生和仪表、钻研烹饪技术成了厨房员工的一种自觉行为，一支“团结、高效、和谐、创新”的队伍基本成形。 三、主动响应公司内控体系建设，加强日常管理，杜绝无需奢侈。 培训中心除负责所属各矿相关培训学员就餐外，还担当印科、络公司、机械部、中心住宿人员、相关领导及董事长的对外接待工作。随着人员的增多，每日各项消耗也在逐步增大，如何在保证菜肴卫生可口的状况下限制成本，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我通过长期的实践摸索，总结出一些降低成本的方法。如：驾驭库存状况，坚
26、决执行“先进先出”原则，落实节约厨房用水、用电、用气的举措；严格落实精细化管理，合理安排各项任务，把成本限制落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关切成本、限制成本，彻底杜绝无需奢侈。 四、加强卫生管理，落实消防要求。 严格执行食品卫生法，遵守餐厅卫生制度，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐人员的危害，保障大家的身体健康。成品存放实行“四隔离”：生与熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品药品隔离、食物与自然冰隔离；炊具用具实行“四过关”：一洗、二刷、三冲、四消毒；环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量；划片包干，责任到人。个人卫生做到勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤换工作
27、服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操作间地面、门窗、以及周边环境卫生。通过大家的坚持和努力，在9月份全县食品卫生监督检查中，我们的工作得到了参检人员的确定，餐饮服务食品平安等级被评为“优秀”。 防火工作，历来也是厨房工作的重点之一。为落实消防要求，必需要求全部员工做到“人离火熄、电断、气关”；同时还不定期检查厨房的燃气管路，防止因泄露而引发火灾事故，常常检查各类电器的电源线，防止跑电漏电引发各类消防或电击平安事故。我们严格根据要求，确保食品卫生平安和消防平安，为公司平安经济运行供应应有的 保障。 回顾过去的半年，在
28、大家的共同努力下，我们在厨房综合管理、员工素养、菜肴质量、卫生平安、成本限制等方面都取得肯定成果。但也存在一些不足：比如部分员工服务看法不够热忱，厨房管理还没有形成系统等。所以在今后的工作中，还需进一步做教化培训、质量卫生平安监控和成本限制。听从领导、团结员工、弥补不足，让集团公司培训中心的餐饮服务水平再上一个新的台阶。 二一四年十月 更多其他精彩相关： 2022年厨师长工作总结 厨师长工作总结 厨师长工作总结 最新厨师长年终工作总结 厨师长年终工作总结 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页