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1、2022机关单位科室年终总结 年终总结是每年年底的时候须要写的，这是我为大家带来的机关单位科室年终总结，欢迎阅读。机关单位科室年终总结20xx年，我科在局党委的领导和上级有关业务部门的指导下，全面贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，紧紧围绕全局中心工作，仔细做好组织、人事、宣扬教化、老干部等工作，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：1、组织工作(1)传达全市组织工作会议精神。主动实行全市组织工作会议精神，刚好向局党委汇报，并提出实行看法，组织有关人员仔细学习领悟会议精神，切实指导全局组织工作。(2)组织开展本局党政机关领导干部社会组织兼职清理工作，共清理3人在社会组织不规范兼
2、职，已按要求上报市委组织部。(3)组织对配偶已移居国(境)外的国家工作人员进行排查，经排查我局工作人员没有配偶移居国(境)外状况;组织对领导干部因私出国(境)证件进行自查，经查我局领导干部没有持有因私出国(境)证件的人员。(4)组织公务员开展干部在线学习。完成201*年度公务员在线学习任务，刚好登记学分制，我局22名公务员申报登记，其中8人获得优秀等次，其余全部合格。(5)参与市委组织部举办的全市学习贯彻干部任用条例集中培训班学习。组织对局办公室主任人选举荐、考察工作，待提交党委会探讨。(6)主动开展选派工作和“三结三联三服务”活动。根据市委要求，主动开展第五批选派干部工作，制定选派单位帮扶选
3、派村工作安排，帮助选派干部理清工作思路，协调有关事宜。组织开展“三结三联三服务”活动，根据市委要求，制定活动实施方案，明确活动目的、对象、内容和重点及活动方法步骤，确定三联系对象及基本状况，组织协调开展“三结三联三服务”有关工作。2、人事工作(1)组织开展机关事业单位工作人员年度考核工作。先后经过自我考核、总结述职、民主测评、确定考核等次和考核结果反馈等阶段，全局共考核186人，25人获得优秀等次等次，4人获市政府嘉奖。(2)组织开展工作人员工资正常晋升工作。根据市人社局要求，先后对全局153名符合晋升工资的人员进行申报审批，办理了局机关十三个月奖金审批手续。(3)组织开展市防办参公过渡人员有
4、关事项。完成竞争上岗实施，过渡人选确定，并组织考察，公示任免及工资套改。(4)仔细开展专业技术职称工作。办理201*年度专业技术人员有关资格审批手续。组织专业技术人员开展接着教化报名及培训工作，开展专业技术人员职称外语和计算机免试上报审批工作。(5)开展机关事业单位工作人员工资状况调查，完成基本信息收集，软件上报工作。3、机构编制工作(1)组织开展机构编制核查工作。依据市编办要求，组织各单位对机构设置状况、编制核定状况、实有人员状况、职数核定状况和聘用人员状况进行调查摸底，刚好完成了机构编制年度考核工作。(2)组织开展事业单位年检工作。先后组织局直12个事业单位进行年检，一次性获得通过。(3)
5、组织申报事业单位聘请安排。4、教化实践活动工作(1)制定了党的群众路途教化实践活动看法和方案，活动目的、活动内容、范围和方法，对教化实践活动进行了支配，同时提出了详细要求。(2)依据市委教化实践活动领导小组要求，结合水利工作实际，制定关于在全局党的群众路途教化实践活动中深化开展“教化实践看成效、深化改革见行动”活动的实施方案，明确活动目的、活动范围、基本原则、方法要求、目标任务和详细要求，每一项深化改革都明确了牵头领导、责任部门、责任人和完成时限。(3)参加组织开展市水利局领导班子查找“四风”问题工作，查找四个方面的十二条，形成了市水利局领导班子查找“四风”问题专项报告。(4)牵头起草市水利局
6、关于深化开展党的群众路途教化实践活动第一环节工作总结。(5)开展第一环节工作评估。起草市水利局关于教化实践活动“学习教化、听取看法”环节工作评估自查报告，参加组织市委第十督导组到我局召开市水利局教化实践活动第一环节群众评议会议，并协作督导组查阅我局教化实践活动台账资料。(6)起草我局在全市部分市直单位教化实践活动座谈会上的沟通材料，并参与会议。(7)起草并下发市水利局教化实践活动“查摆问题、开展指责”环节工作方案并印发给局直各单位遵照执行。撰写市水利局领导班子比照检查材料。(8)起草市水利局教化实践活动整改方案，按时上报审核并印发及公示。5、老干部工作1、春节前参加组织慰问组慰问局离退休职工、
7、遗属、结对帮扶和特困户。2、为离退休老同志办理报刊杂志订阅手续。3、组织市委保健干部体检活动，刚好慰问住院老干部。机关单位科室年终总结顾过去的一年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事密切的协作下，工程科工作开展顺当，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和的成本测算工作;2、工程量的复核和0变更
8、的上报工作;3、迎接总公司第一次大检查的打算工作;4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;5、完成半年经济活动分析报表工作;6、各月的计量、结算、安排等工作。二、一年来完成的工作：一年来大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作支配的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作支配如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展，
9、完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通刚好精确详尽。2、合理编排施工安排在安排编制过程中，深化到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值安排，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程安排的编排使各队购的着，摸得到。保证安排的实践性和可操作性以及工程统计的完整、刚好、精确，确保工程施工进度的合理支配及工程的正常施工。3、规范工程结算。工程结算是限制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格根据合同规定，结算数量在业主审批计
10、量的前提下，依据质检科供应的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格限制红线，绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标选购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，刚好上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，削减法律诉讼，维护公司的合法权益。5、主动深化施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在肯定程度上造成了
11、深化现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的支配，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清楚，心中有数，主动深化施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。6、增加个人素养培育建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增加自身业务素养培训刻不待时。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留意在干中学、学中干，不断在实践中增长学问才能。醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习，不断完善管理体制，加强管理，主动发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的须要。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页