2022材料管理总结交流.docx

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1、2022材料管理总结交流 材料管理总结沟通克服困难,加强管理,注意效益-张家口项目材料管理河北盛华化工项目于x年7月份开工,工程量约x万,合同付款方式无预付款,进度款按工程款50%拨付。依据项目实际状况,制定了材料管理的目标:克服资金困难,仔细执行公司、分公司的材料管理制度,以创建效益为目的,保障现场材料的刚好供应。一、克服资金困难,主动实行各种措施,保证材料刚好供应。甲方给付款方式确定了项目资金惊慌。1、共享公司优秀供应商的信息库,坚持了对优秀供应商合作,确保材料进场。2、依据业主付款比例低和公司选购资金支付方式的限制,为确保材料刚好到场,我们实行和甲方联合招标方式取得业主认价,并在此基础上

2、坚持和供应商进行进一步的协商降价,保证项目在选购方面有肯定的利润空间,同时也使经销商享有肯定的利润空间,取得供应商的合作。即保证了材料的进场,又保证了我单位的效益。在公司设材部授权下,项目x年和甲方进行招标计x次。3、合理运用每一笔资金,使资金的利用率最大化。把控现场的库存,加强施工单位之间材料的调配,依据现场的进度配套进购材料,优化资金的运用,杜绝闲置材料的进场。二、加强对公司各项材料管理制度的执行一分公司自x年起先执行了相关材料管理标准,公司在x年也大力推动执行材料管理标准。材料选购前的限制、运用过程限制、材料结算等管理细则,给项目的材料管理供应了良好的执行依据。1、强化物资选购审批制度。

3、严格物资选购审批制度,规范材料的选购审批标准。首先,从制度上明确询价的全面性和比价的真实性。在实施选购前,坚持对符合审批的每笔材料,都进行了严格审核批准,并建立询价档案(报价单扫描件、网上邮件询价记录)。其次,随时了解和驾驭市场行情,提高工作效率,确保材料的询价、选购审批的刚好性,从而保证材料按时进场,满意施工须要。x年共签发询价单据计x份,物资选购审批单计x份.2、实施材料选购价格公示制度为使材料选购流程透亮化、公开化,项目部执行了材料选购价格公示制度,每周对不涉及公司机密的材料价格进行现场公示,自觉接受群众监督,保证了选购价格的公开透亮和供应商选择的公正同等。并对选购的材料及价格每周向项目

4、经理上报,每月报一公司设材。3、严格合同的管理合同签订的严谨性,干脆关系到公司的经济利益。因此严格执行公司相关合同规定。项目部所签订的选购合同,都能遵循公司合同文本,并经项目部各部室会签,经一分公司设材批准后,盖章签订。合同签订内容符合公开、公允、合理、严谨。对于需公司签订的合同,刚好报公司,由公司签订。x年项目共签订选购合同x份,经一分公司审批x份,x年公司签订x份。4、执行材料付款审批制度对于集中付款的材料,仔细执行材料付款审批制度。做到了付款的公允公正,对优秀供应商坚持了优先合作优先付款的原则,在资金困难的条件下,尽量保障材料的顺当到场。全年共计经一分公司批准付款审批单x份。5、严格材料

5、领用结算制度严格执行外协队伍材料领用结算单制度,要求施工单位周报和月结,做到了材料领用与材料扣款的同步,杜绝了“该扣不扣、该多扣而少扣”的现象发生,也为材料节奖超罚创建了条件。x年发生材料领用结算单x份,扣款x万元。6、严格材料发放管理材料发放执行限额领料制度。对发放的每一笔工程材料,保管员严格按限额领料单发放,使得现场材料发放有条不紊,有据可依。全年共计执行限额领料单x份,有效的限制了工程材料运用成本。三、依据项目实际状况,细化成本管理,争取效益最大化1、为了限制周转材料成本,项目管理细则中规定了周转材料的拆除、归还、中间闲置的时间、周转材料丢失赔偿结算完成时间,并制定奖罚具体管理细则。把周

6、转材料的运用和班组的利益结合起来。经过实施,杜绝了周转材料的闲置,提高利用率,有效的限制了周转材料的运用成本。2、项目管理细则规定项目保管员及队保管员刚好登记材料成本台帐,做好周报和月结的材料成本工作。实现材料成本的随时把控。3、重视材料认价工作,为公司创建效益。3.1、注意关系的梳理,把控认价的最佳时机。依据市场走向,坚持低购高认策略。在x年x月x日管道的招标,当时钢材市场价格进入下滑初期,当即对已到图纸的全部钢材进行了招标,确定了单价,只对一部份进行了选购,剩余材料则在钢材价格低点购入,只此一次招标,给单位创建利润x万元。3.2、驾驭招标的技巧,通过苛刻和甲方共同招标中的付款条件,从而提高

7、招标单价,增加材料选购利润空间(在招标书中明确付款方式:明确承兑付款、延长付款期限等)。3.3、选购时依据实际状况,坚持质量过关,价低择优的原则。但是在认价时,向甲方举荐优质的产品,做到低购高认。通过x次招标,多次认价(认价单共计x份),计为公司创建利润x万元。四、加强对现场的检查,督促整改1、加强对现场的检查,督促整改;制定奖罚管理方法。坚持每周对施工队进行材料方面检查,对检查结果以整改通知单的形式下发;依据整改状况进行奖罚,确保项目材料管理的有序进行。x年下整改通知单x份,罚款通知单x份,嘉奖通知单x份,有效规范了项目材料管理。2、对公司、一分公司检查组提出的整改看法,仔细整改,主动反馈。

8、五、建立严谨的周报月结制度,把项目材料管理工作落到实处。1、要求各施工队对运用材料节超状况每周统计一次,并奖罚到位,并每周在调度会上公布,督促材料奖罚制度的落实。2、落实库存周报制度,队保管员每周盘库,并在周六将库存(电子版)报项目设材部。随时把控库存材料。3、各施工单位领用、租赁的材料等,队保管刚好编制材料领用结算单或租赁清单等,在周六报项目设材部。4、在每月x日前,各队将当月材料费用(截止日期x日)以材料领用结算单等形式报项目部设材部,由设材部核实签发后转经营部。六、设备的管理严格执行了公司(一分公司)的管理规定,督促各施工队做好中小修安排等各种资料,制作平安操作规程,落实三定制度,并每周

9、进行检查,对不合格项进行整改。随着公司材料管理的稳步推动,项目的材料管理也日趋成熟,虽然在管理上还存在许多不足之处,但是只要我们永不停止、不断完善,信任我们的管理水平会更上一层楼。x年x月x日扩展阅读:材料管理工作总结工作总结半年工作总结过去半年来年来,我所负责的临沂旅游服务中心5#楼工程、供应总造价在3700多万元,在刘经理的带领下,项目兄弟姐妹的帮助下,没有出现因材料质量问题而造成工程返工,也没有发觉工程结构出现异样问题;但在施工过程中也发生了一些问题。现将上半年以来,在工程材料选购、供应、管理方面的工作总结如下临沂旅游服务中心5#楼工程工作面广,量大,环节多,性质困难多变,又是两个项目同

10、时施工,极易发生问题,通过施工中的材料管理工作,我总结了以下管理阅历:1优选管理人员,健全管理制度。领导要自始至终重视关切材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预料分析,事中检查落实,事后评估总结,刚好发觉和解决可能出现的问题,削减和避开损失。2要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养,较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的主动性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。3建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的

11、限制、监督和考核,以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4加强门卫管理。门卫管理工作是一项老生常谈的问题,它须要项目领导和全部管理人员的共同支持和协作。施工项目在施工过程中,门卫管理非常重要。首先要找一些责任心较强的门卫,参加到材料收发管理工作当中来,集团有规定料具进出场必需有警卫人员签字,这既是对我们材料管理工作的帮助,也是对我们材料管理工作的见证,但有些警卫人员问也不问,干脆签字了事,这是一种对材料管理工作不负责任的行为,以后要严厉杜绝此种现象。其次门卫人员要严格执行项目的有关规定,对进出场人员进行搜包检查,不要敷衍了事,白天夜间严格做好交接班记录,仔细做好现场巡察,负好责,看好家,

12、协作材料人员,严厉杜绝材料跑冒滴漏现象的发生,为项目的成本管理做出更好的贡献。5把好材料选购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及选购人员组织的审查小组,严格审查材料选购合同,对选购物资实行“三对比”的方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟识市场行情,驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查,将证明单、合格证或试验单送交工作总结验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作

13、具体记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。6严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。7做好进场入库材料的保管工作,削减损失和奢侈,防止流失。依据各类材料的特点,实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应实行随班组转移的方法,按定额配备,增加职工的责任感,削减丢失和避开混用,对失职丢失工、料具的当事人,均得赔偿损失金额的50-100%,情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料

14、按不同规格科学合理摆放,标记显明,便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发觉场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级,回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应刚好回收处理。9加强

15、周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿.这是本人在日常工作中的一点粗浅总结,以后肯定在工作中找出不足,缩小差距,紧跟集团步伐,为公司的增收节支做出自己应有的贡献。217临沂旅游服务中心5#葛振伟201*、7、29友情提示:本文中关于材料管理总结沟通给出的范例仅供您参考拓展思维运用,材料管理总结沟通:该篇文章建议您自主创作。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

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