《北理工《项目管理》在线作业 某项目投资额为5000元 其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 1000 2000 3000 则本项目的静态投资回收期为.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北理工《项目管理》在线作业 某项目投资额为5000元 其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 1000 2000 3000 则本项目的静态投资回收期为.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1 000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。 D A 1年B 3年C 4年D 3.5年2 关于甘特图的说法正确的是（ ）。 C A 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C 其优点是简单、明了、直观D 甘特图一般适用于比较复杂的项目3 范围确认关心的是（ ）。 D A 改善项目成本和进度的精确性B 检查项目交给客户前的最后活动C 记录项目产品或服务的特征D 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果4 能找出发生次数少
2、，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。 D A 趋势分析B 质量检查表C 控制图D 帕累托图5 有关项目范围的表述，正确的是（ ）。 C A 确定项目施工地点的范围B 确定项目干系人和施工地点的范围C 确定项目都要做什么工作的范围D 确定项目产品的范围6 项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。 A A 职能性B 项目型C 强矩阵型D 弱矩阵型7 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。 B A 上升B 下降C 不变D 不一定8 工作分解结构（WBS）的目的是( )。 A A 对完成项目所需工作的描述B 制定风险计划C 项目团队成员进行沟通D 估算项目工作量的多少9
3、 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。 A A 专家判断法B 观察调研法C 偏差分析法D 计划评审技术10 责任分配矩阵确定（ ）。 D A 项目团队如何介入项目B 项目团队何时介入项目C 项目团队为什么介入项目D 项目团队在项目中的责任11 某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在 这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。 A A 10万B 16万C 20万D 30万12 大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。 A A SB LC TD Y13 项目整体计划是由（ ）制定的。 D A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队14 应对项目
4、可交付成果负主要责任的是（ ）。 B A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人15 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。 D A 大项目B 小项目C 进度不可以调整的项目D 无论大小的所有项目2 2 多选题多选题1 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。 A B C A 综合性B 全局性C 系统性D 统一性2 影响项目成本的因素的有（ ） A B C D A 项目工期B 项目质量C 项目范围D 耗用资源的数量与单价3 某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000 元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取
5、的措施有（ ） A B D A 单价提高到12元B 单位变动成本降低至4元C 固定成本降低至4000元D 销量增加至1500件4 项目担保人包括（ ）。 A C D A 项目的发起人B 项目干系人C 与项目利益相关的第三方担保人D 商业担保人5 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。 B C D A 任何一个成员都对每个项目直接负责B 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门6 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。 B C A 项目实际成本比计划成本低B 项目成本超支C
6、 项目进度滞后D 项目进度比计划提前7 项目经理权力的大小取决于（ ）。 A C A 公司采用的组织结构B 项目的工期C 项目对公司的重要性D 项目的规模8 角色分析的主要方法包括（ ）。 A B C D A 问卷调查法B 面谈法C 文献资料法D 关键事件法9 资源平衡分析的优点有（ ）。 A B C A 资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B 资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C 资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D 资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略10 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。 A B D A 决策树是一个从
7、左至右一次展开的树状图B 决策树只能进行单级决策C 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策11 项目组织选择的原则有（ ）。 A B C D A 目标性原则B 整体性原则C 统一指挥原则D 重要性原则12 下列表述错误的是（ ）。 B D A 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D 项目纠正成本越大，项目保证成本就越大13 项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。 A B C A 各种计划性文件B 项目组织的政策和规定C 纠偏行动信息D 整体计划的修订信息14 下列各项描述
8、属于项目实施阶段的是（ ）。 B C A 可行性研究B 挣值分析C 项目变更实施D 项目验收15 质量控制中常用的工具有（ ）。 B D A 因果分析图B 控制图C 质量检查表D 帕累托图16 下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。 A B A 回避风险有可能会产生新的风险B 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D 所有项目风险是可以回避的17 下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。 A C A 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C 在所有时差中，如果有时
9、差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动18 下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。 B C D A 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B 用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的C 用来建模的参数容易进行定量化处理D 模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用19 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。 A B C D A 确定向谁沟通信息B 沟通什么信息C 什么时候沟通信息D 采取何种方式沟通信息20 不确定性分析的主要方法是( ). A B C A 盈亏平衡分析B 敏感性分析C
10、概率分析D 统计分析3 3 判断题判断题1 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他 项目干系人提出。 A A 错误B 正确2 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。 B A 错误B 正确3 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。 B A 错误B 正确4 项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险 的特定融资方式。 B A 错误B 正确5 在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。 A A 错误B 正确6 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。 B A 错误B 正确7 一般来说，盈亏平衡点越高
11、（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市 场的能力越大，抗风险能力越强。 A A 错误B 正确8 项目生命期与产品生命期的含义是相同的。 A A 错误B 正确9 在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。 B A 错误B 正确10 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 A A 错误B 正确11 CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。 A A 错误B 正确12 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 B A 错误B 正确13 项目融资中的风险是由发起人来承担的。 A A 错误B 正确14 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 A A 错误B 正确15 内部故障成本属于质量纠正成本。 B A 错误B 正确