《19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业 是对两个或多个有关的可比数据进行对比 解释差异和矛盾的方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业 是对两个或多个有关的可比数据进行对比 解释差异和矛盾的方法.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、预算编制与管理预算编制与管理1 1 单选题单选题1 （）是对两个或多个有关的可比数据进行对比，解释差异和矛盾的方法。 A A 比较分析法B 因素分析法C 系统分析法D 模块分析法2 （）是预算控制职能的体现。 C A 预算管理委员会B 预算编制机构C 预算监控与协调机构D 预算反馈组织3 （）的原理公式是：市场价格-利润目标=成本目标 A A 倒推法B 比例法C 零基法D 量本利法因素分析法4 （）鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。 C A 预算执行过程B 预算编制过程C 预算评价过程D 预算激励过程5 （）是指以产品、服务和管理为竞争对象，通过比较和衡量的方法，持续对 外部环境进行分析评
2、估，最终达到争做行业领头羊的目标行为。 B A 战略联盟B 战略竞标C 战略再造D 战略合作6 （）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。 B A 固定预算B 弹性预算C 零基预算D 滚动预算7 （）预算是企业预算期内为组织和管理生产经营活动而发生的销售费用、管 理费用及财务费用等方面支出的总体安排。 A A 期间费用B 财务成本C 管理成本D 经营费用8 ()是企业管理控制的最高层次。 A A 监管层B 管理层C 职能层D 业务层9 预算的编制必须以企业的（）为基础。 A A 战略目标B 利润目标C 成本目标D 生产目标10 （）只需对成本负责，无须对利润情况和投资效果承担责任。
3、C A 投资中心B 利润中心C 成本中心D 预算中心11 公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额 600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标 为（）万元。 B A 750B 780C 800D 82012 ()的战略管理是根据自己的职责和能力，接受任务，保质保量完成。 D A 监管层B 管理层C 职能层D 业务层13 （）是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。 C A 营业费用B 管理费用C 财务费用D 人工费用14 列表法又称（） D A 静态预算法B 变动预算法C 公式法D 多水平法15 （）反映未来某一期间的
4、一切现金收入和支出。 A 销售预算B 直接材料预算C 直接人工预算D 制造费用预算现金预算16 （）是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。 D A 销售预算B 直接材料预算C 直接人工预算D 制造费用预算现金预算17 （）以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。 A A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 混合型18 （）的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。 D A 销售预算B 生产预算C 直接材料预算D 直接人工预算制造费用预算19 （）是企业预算控制系统的控制对象。 A A 预算执行过程B 预算编制过程C 预算评价过程D 预算激励过程20 ()是
5、预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果 A A 预算目标B 预算结果C 利润D 销售收入21 （）是实施公司全面预算管理的最高决策咨询机构。 B A 董事会B 预算管理委员会C 总经理D 预算管理办公室22 在企业步入成长期，企业的预算管理是以（）为中心的。 A A 销售预算B 长期投资预算C 资本预算D 财务预算23 （）一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目。 A 固定预算B 弹性预算C 滚动预算D 零基预算概率预算24 （）的主要职能是起草有关预算管理制度和实施办法。 D A 董事会B 预算管理委员会C 总经理D 预算管理办公室25 （）列示进行生产所需的直接人工小时。 C A
6、销售预算B 直接材料预算C 直接人工预算D 制造费用预算现金预算2 2 多选题多选题1 不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的 预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系 A B C A 成本中心B 利润中心C 投资中心D 管理中心2 责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员 的（）和工作程序方面的制度。 A B C D A 工作范围B 工作目标C 应有权限D 利益3 投资中心的主要责任指标有（）。 A B C A 利润B 投资利润率C 剩余收益D 资产现金回收率4 销售预测时需考虑的内部因素有（）。 A B C D
7、 A 营销策略B 销售政策C 销售人员D 生产状况5 全面预算编制的主要程序有（） A B C D A 下达预算目标B 编制草案上报C 审查平衡D 审议批准下达执行6 财务核算细化的主要做法有（）。 A B C D A 正确设置会计科目的核算级次B 会计核算梳理C 掌握各项目部债权D 严把付款审核7 收入中心的主要责任指标有（）。 A B C D A 销售额增长率B 销售利润率C 销售回款率D 销售收现率8 预算按其涉及的内容分为（） A B C A 业务预算B 财务预算C 专门预算D 绩效预算9 按照差异对预算执行及结果的影响可分为 C D A 主观差异B 客观差异C 结构差异D 现金差异1
8、0 制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括 （）。 C D A 销售预算B 生产预算C 直接材料预算D 直接人工预算制造费用预算11 预算控制的目的是（）。 A B C D A 履行企业战略B 确定企业管理控制的关键环节C 控制成本费用支出D 控制利润和损失12 根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。 C D A 固定预算B 弹性预算C 定期预算D 滚动预算13 预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。 A B C D A 目标B 组织C 方法D 流程14 根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。 A B A 固定预算B 弹性预算C 定期
9、预算D 滚动预算15 管理制度的制订一般要经过的步骤有（） A B C D A 制度草案B 征求意见C 修改完善D 审议通过发布实施16 以预算管理为导向的企业管理控制系统模型的特点是（） A B C A 战略导向B 信息反馈C 动态性D 机制性17 完善的财务管理制度包括（）。 A B C D A 部门间核算制度B 统一会计制度C 现金管理制度D 固定资本投资的控制18 费用中心的主要责任指标有（）。 A B C A 费用率B 费用总额C 单项费用定额D 销售收现率19 采用撇脂定价法的基本条件是（） A B C A 新产品为客户急需B 需求弹性小C 生产能力有限D 竞争者众多20 全面预算
10、管理制度可分为（）三大类 A B C A 基本制度B 工作制度C 责任制度D 财务制度21 制定标准操作流程应考虑的因素包括（） A B C D A 工作的目标B 工作职责的界定C 相关责任部门及责任人D 工作流程22 线性盈亏平衡分析的假设条件有（） A B C D A 项目的产量等于销量B 总成本由固定成本和变动成本构成C 销售收入是销售量的线性函数D 单一产品23 预算假定至少能说明（）三件事。 A B C A 假定是达成目标的一个阶段性指标B 假定要数量化C 目标须细分化D 岗位职责明确24 预算分析的作用有（） A B C A 预防B 控制C 评价D 辨析促进25 企业筹资的动机主要有（）。 A B C D A 扩张B 偿债C 解困D 混合