2022成本会计述职报告.docx

上传人:h**** 文档编号:11600403 上传时间:2022-04-20 格式:DOCX 页数:8 大小:35.68KB
返回 下载 相关 举报
2022成本会计述职报告.docx_第1页
第1页 / 共8页
2022成本会计述职报告.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2022成本会计述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022成本会计述职报告.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022成本会计述职报告 成本会计述职报告述职报告敬重的各位领导、各位同事:大家好!首先,我特别感谢公司为我们供应这次熬炼自我、展示才能、提高素养、升华内涵的机会。同时,也再次向多年来一如既往关切、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱!今日,我把201*年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾:一、201*年1-3月作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者,我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段,我花费了更多的时间在即将汲取合并子公司应付类往来科目的清理和核对上,主要包括应付账款

2、、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作,帮助对方单位财务让它们更加清楚、精确和真实化,也为201*年4月同子公司财务的交接做好了打算。二、201*年4-8月今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗,在此期间,以前的工作照旧,增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作,按期完成了子公司的中报编制工作,并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。三、201*年8月以后今年9月子公司的账务并入了公司本部核算,这样我和本部的成本会

3、计根据以前的分工各负其责并且紧密协作,随之而来的是子公司注销清算的税务审计,本部的年前审计,我都仔细主动地赐予了协作。因为子公司账务的加入,我重新设计了应付类往来明细余额表,表中不仅可以区分出子公司和本部,我还增加了不少附表,使应付类往来明细更加一目了然。四、工会的财务工作作为工会的经审委员,我还负责工会的财务工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的报表编制工作,工会开支的决算和预算编报工作。回顾既惊慌而又充溢的201*年,我作为一名财务会计,一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导支配的临时工作。展望201*年,我须要接着努力和改进的方向如下:一、报表方面做好子公司、工会以及本部0

4、8年年报部分报表的编制和年报汇审工作;留意公司本部09年月报1-8月的上年同期数录入工作,因为子公司是08年9月并入公司本部的,所以09年1-8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特殊多,要分别录入子公司和本部的数字最终汇总形成,所以这个工作最好在平常完成,否则等到月底工作量就太大了。二、建立协助账方面因为子公司的成本只根据部门核算,未能根据每一工程分别核算,这样显得特殊笼统,也不利于收入和成本的配比,在核算方式没有变更的状况下,我准备在账外建立按各个工程分类的发出商品协助明细账和材料成本结转明细账,这样可能会特别辛苦,但为了为企业供应更快捷牢靠的财务信息,此协助账迫在眉捷。三、工会的工

5、作对待全部的财务相关工作,我的仔细看法都是不行置疑的,但是对于公司的其它事务我的热度却明显不够,所以对于今年被当选为集团公司的职工代表,我是特别惭愧的,万分感谢公司各位领导对我的信任,以后我会更加努力,不辜负各位领导对我的期望。述职人:王一201*年12月15日扩展阅读:成本会计试用期工作总结报告首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动安排第一、工作归集:发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算(结算清单、工资表审核),其他临时事务的处理,仓库状况的关注,工资核算方法的改进,制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时

6、学习税务方面的学问和处理方法!其次、行动安排:1、凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后刚好登记,明细表和余额表结帐后立刻出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单,其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行!2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算:第一是生产日报表!(关于耗用的材料,产出的半成品,报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用!各车间再依据材料的耗费,人工工资,车间所

7、耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况,损坏状况等!5、车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报:第一、对各个车间的人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总,因为在做此项工作时,8月发生尚未完结,我的汇总日期由201*年8月到201*年7月。(附件1)其次、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总,并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)第三、8月所发生业务的帐务处理,包括记帐凭证的记帐,登帐,明细表和科目余额汇总表的出据,凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教

8、材(附件2)。第五、做出仓库报表/单据填写、传送,粘贴的留意事项(附件3)。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。第七、参与公司支配的培训:一个是参与打样的培训,学习遮阳篷的组装(BW10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座(附件5);三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。再次、我对试用期这段工作的感想:我觉得我作为公司聘用的成本会计,我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题,至今没有找到合适的解决方法,眼看旺季就将来临,我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成

9、本状况做出分析,基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!成本管理是一个公司核心,要使公司达到利润最大化,那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化,企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉,而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说,我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了许多的借口和理由,我也列出来,首先我认为车间帐务不清楚不明确,仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确,仓库的出入貌似真空状态,这还造成应付帐款难对,材料消耗未知,仓库库存不明,等等基本的核算数据没

10、有,会计的分析是基于数据来的,没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据,而且要对数据进行备份存档!我的工作当中,我回顾了一下,我发觉我的大部分时间都用在了记帐,登帐也就是说原来应当记帐会计做的事情,我想既然公司支配我做这个事情,也无可厚非,我也在不断的努力,争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好,但是目前看来做的并不好,还请荆总谅解!以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司接着工作的话,我会对于这块工作加倍的努力,但是我不知道以我的实力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由,为自己开脱不是我的原意,只是想给自己一点缓冲的空间,也不知道是对是错,但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的

11、确是我自己工作的失误和实力的欠缺!我对以后的工作特殊是关于成本限制的思路我也想跟你说一下,我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表,其次步是对于数据上出现的异样做出分析,第三是对分析后的问题找出解决的方法,形成规范,保证同类问题不自发生。对于第一步,目前我想做的是差异成本数据,也就是定额成本和实际消耗的差异,在仓库出入库数据以及报表基本精确后,在统计员的工作完备后,在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后,结合各项单价进行差异汇总,作出成本分析表!这须要生产部,仓库,技术部等各部门的支持,目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间,淡季如此,我不知道旺季怎样?我更担忧的是旺季的数

12、据流程和数据的精确性能否保证,至少不至于混乱!而我的后两步,必需依据第一步来,作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有劝服力的分析和说明!希望可以顺当的度过又一个旺季!前几次我也听了余世维的讲座,我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性,一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情,国情不一样管理方式当然应当不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的许多优点,莫非说西方人的执行力强,中国人的执行力就肯定不如他们?西方人的自觉性高,中国人就真的不如他们?其实不是,因为同样的一个人在不同的企业他的表

13、现和发挥,他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行,不是员工有问题而是管理有问题?假如人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际状况,管理也得对症下药!我来公司已经有快两个月时间了,对于公司的状况也了解了一些,我觉得公司现在有一个不好的风气,那就是不负责任,喜爱推卸责任。荆总你也看到了这个问题,假如一个公司不负责任的员工太多的话,那真的是个危急的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象:1、责任本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁