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1、2022年竞聘副经理的演讲稿模板汇总10篇竞聘副经理的演讲稿模板汇总10篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在我们平凡的日常里，许多地方都会运用到演讲稿，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家收集的竞聘副经理的演讲稿10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。竞聘副经理的演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委、同事们：大家好！我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建立师。现任重庆分公司xxx。闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力找寻机会的人，假如找不到机会，他们就去创建机会。今日我正是为了创建机会而
2、来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。人们常说，机遇往往垂青于有所打算的人，此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势：一、我具有扎实的理论学问。我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和驾驭了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了多次培训班。（本部分，请客户自己依据自己的实际状况加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：19xx年5月至11月我参与了xx市建筑学校举办的预算员培训班；XX年5月，参与了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；XX年9月，参与了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人平安资格培训班；）工作之余，我
3、还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的实力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我驾驭了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。二、我具有丰富的工作阅历。弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司安排科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担当副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历。在项目部从事详细的施工使我积累了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理阅历，而在筑炉公司工
4、作的的5年间，则使自己对从施工打算到施工结束全过程是有了一个较为深化的了解和驾驭。其中，我参加过诸如（请客户自己加上曾经参与过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经验，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的相识，积累了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。三、我对公司的经营模式和理念比较熟识。参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经验，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有
5、比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有肯定帮助。四、我具有较强的沟通、组织、协调实力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调实力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重
6、庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备：第一，真诚讲团结，帮助经理搞好管理。多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定，主动协作经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作
7、中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。其次，加强一体化管理，提高综合管理水平。管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得特别重要。为此，我将主动帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证实力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将依据项目进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法；再次，走管理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化
8、的管理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。第三，做好项目施工管理，做到四控四管。目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越困难。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目限制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应当以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指限制进度、成本、质量、平安，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为限制。第四，强化现场平安文明施工管理。我之所以将现场平安文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，平安文明施工
9、不仅体现着企业的形象，更干脆关系着职工的身心健康和平安，平安文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好平安文明施工关，严格限制各种习惯性违章，实现现场平安文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和平安、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、平安事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉事务。各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在
10、要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！我的演讲完毕，感谢大家！竞聘副经理的演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同志们：你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广阔干部职工初步共享到企业发展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是充溢了向往和期盼。今日能有机会参与公司中层管理
11、岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求和企业改革发展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地接受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了肯定的贡献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己
12、具备担当副经理的素养。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业学问，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经验，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模
13、糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、运用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较留意组织协调实力的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金惊慌，有时在材料的选购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，
14、我的组织与协调实力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素养。本人长期始终从事材料管理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺当进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司
15、的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。其次，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作供应思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，全力以赴，尽物资供应副经理之责，亲密关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应刚好精确、物美价廉，以最小的代价获得的效益，限度地满意煤电公司的快速发展须要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒
16、腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。竞聘副经理的演讲稿 篇3各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于
17、公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了许多动画。目前，我正参加设计制作。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。原创：
18、对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和
19、技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程
20、已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；因
21、为软件开发项目的人数比较少（超过个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；原创：而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件
22、团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向软件过程成熟度主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业竞聘副经理的演讲稿 篇4此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过x
23、xxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术
24、、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段
25、，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩
26、溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
27、而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。全部环节
28、都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。客户有权力
29、从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明
30、书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为工作组，工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周
31、期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；协助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的
32、新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员说明过程。v.协助与客户沟通。l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。须要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕自己看上去很蠢、怕
33、被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规则带动人,努力创建出一个主动的、开放的、发展的、有创建性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创建空间。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：沟通、简易、反馈、志气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为
34、软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都主动地做出自己的贡献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多指责指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我须要学习的地方还许多、还须要接着积累阅历。但是，我有足够的信念和志气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我
35、，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。感谢大家！竞聘副经理的演讲稿 篇5强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这()里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。变更办公室的布置格局，使之更利于团队之
36、间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。客户为中心客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。详细项目的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶
37、化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足
38、而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。多项目的整体运作整体软件部门划分为工作组，工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。软件部岗位设置项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；协助教练确定客户需求。教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准
39、，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。向上层管理人员说明过程。协助与客户沟通。程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。须要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学
40、会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规则带动人努力创建出一个主动的、开放的、发展的、有创建性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创建空间。竞聘副经理的演讲稿 篇6各位领导、各位代表：大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公允竞争的机会。我叫*，19_年8月诞生，中学文
41、化，19_年12月参与工作，先后在过安装班、*所、变电站工作，现任电力服务公司业务员。今日来参与服务公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。我以为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的治理制度，对各部分、各个环节进行规范化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只
42、有规范化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安生产工作表现出我们的诚意，用热忱的服务，作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，夸大平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教化再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，擅长创新，治理实力强。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目刚好加以解决。让大家同一熟识，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训进步员工的
43、素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司
44、领导的支配。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了发挥才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。竞聘副经理的演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委：大家好！竞争出人才，竞争出公司经理竞聘演讲稿。感谢公司领导为我们创建了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好机会。参与车站副经理的竞聘，我的心情特别激烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。车站副经理要帮助经理管理公司的全部事务，还要负责分管一些部门的工作。我清晰相识到，要成为一名车站副经理不简单。因为将来三年内，广州到江门市的轻轨铁路会开通，珠三角的轻轨也会相继开通，这个对车站的长途线路会带来很
45、大的冲击，所以将来车站的发展应当在保持客运的增长外，重点应当放在副业上，车站的副业就是物业的出租，物流的发展，还有车站的广告等方面。竞聘这一职务，我认为自己具备以下优势：一、我发自内心对交通运输事业的酷爱。“酷爱工作才能胜利”。工作多年来，我目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，扩大经营范围，到今日的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的旺盛强大，尽一份自已微薄的力气。二、具备较强的事业心，责任感片区多年的快运部门工作，培育了我较强的事业心和责任感。在工作中，坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不
46、失敏捷，处理问题思路清楚，头绪分明。三、具备不遗余力、严于律己、吃苦耐劳的精神。多年的工作磨炼，我拥有了“三劲”性格。一是在工作面前有“闯劲”。工作中我不会固步自封、小心翼翼，而是奋力开拓、坚韧拼搏。二是在困难压力面前有“韧劲”。在工作中，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持主动向上的精神，以坚忍不拔的毅力去正确对待。三是在业务面前有“钻劲”。面对业务中出现的难题，我总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，胜任工作。四、具备良好的协调实力。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导
47、部门员工能够敬重、友爱、互助，对其他部门能够主动沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。假如竞聘胜利，我将以结构调整为主线银行客户经理竞聘稿，以改革创新为动力，以平安稳定为基础，以作风建设为保障，充分发挥我站优势，做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续发展相统一。五、加强队伍建设，提高员工素养。我将开展文明车、文明窗口、文明班组、文明职工、文明家属，“五个文明”创建设活动。六、以预防为主，扎实抓好平安工作。只有抓好了内部建设，才具备和另一个车站竞争的条件。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我有激情，有胆识分公司副总经理岗位竞聘稿，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负