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1、2022摘要自控性班组建设 摘要自控性班组建设摘要：平安是铁路永恒的主题，是铁路最大的效益，自控型班组建设就是实现班组在平安生产方面的自治自控，达到铁路运输平安稳定的目的，文章指出了自控型班组建设的主要内容，介绍了自控型班组管理的重要性，提出了创建自控型班组建设的主要方法。关键词：铁路自控型班组平安管理平安是铁路永恒的主题，是铁路最大的效益。班组作为铁路运输生产一线的最基层单位，是铁路平安生产的前沿。自控型班组建设就是坚持“以人为本”的管理理念，结合班组的生产实际和作业特点，通过建立健全各项管理机制、制定自控型班组建设实施方法，促进职工在作业过程中自我管理、自我约束、自我检验和按程序自觉落实标
2、准化作业等方面自控实力的提高，实现班组在平安生产方面的自治自控，达到铁路运输平安稳定的目的。正是由于加强了班组的平安自控建设，截止201*年3月20日北京铁路局天津站作为铁路的一个基层单位已经实现连续平安运输生产3900天，创历史最好记录，班组的平安保证了，车站的平安也就得到了保证，乃至铁路运输的平安得到了保证。所以，加强自控型班组建设是铁路基层单位平安运输生产最有利的保障。1加强自控型班组建设，是铁路平安生产管理理念的创新和发展随着我国铁路改革的不断深化，由“老龙头站”演化而来的天津站历经百年风雨沧桑，随着中国第一条时速在350公里“京津城际”高速铁路的开通运营，成为举国关注、世界瞩目的车站
3、。天津站实施铁路局干脆管理站段的体制改革后，实行三级管理（车站-车间-班组）的模式，班组的位置更是提到了肯定的高度。加强和巩固班组的平安生产，就要在班组的管理理念上不断的创新和发展。自控型班组管理就是由阅历管理向科学管理、粗放管理向精细管理的重要转变，是在继承传统管理基础上的不断创新，是深化平安基础建设的必定趋势。其依据有三：一是自控型班组管理是落实“以人为本”的科学发展观的有效载体。人本管理理念是对传统管理的扬弃和全面超越，人本管理认为人是第一资源，而自控型班组管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素养自我提高、行为自我约束、作业自我限制、冲突自我解决，体现了人本管理理念，抓住了关键因素
4、，开启了班组管理的“动力源”。二是自控型班组管理是“规范管理，强基达标”的内在要求。“规范管理、强基达标”的着力点和落脚点是提高职工的自办法识、责随意识、标准意识。自控型班组管理的核心就是发挥机制的作用，激发职工以自我管理、自我调控、自我完善、自我约束为主导，主动参加班组管理，在思想观念上由“要我自控”向“我要自控”转变。三是自控型班组管理是根除长期以来班组管理痼疾的迫切须要。班组管理存在的突出问题集中反映了“平安管理在班组、企业发展靠班组”的理念没有真正树立，平安基石并不稳固。要彻底破解这些难题，必需创新班组管理载体，更新管理理念，变“要我管理”为“我要管理”，变“被人管理”为“自我管理”，
5、这正是自控型班组建设的基本特征。基于以上依据，我们认为要强化班组基础，就必需深化自控型班组管理。只有加强自控型班组建设，才能推动平安基础工作的深化发展，实现铁路平安生产的稳定发展。2不断深化管理制度，建立健全自控型班组建设各种机制在铁路这一行业中，有部分职工的意识还停留在“铁饭碗”中，这就使这些职工的平安生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热忱不高、综合素养较差、思想没有压力、没有危机感和紧迫感。扭转这一不良局面，增加广阔职工的忧患意识，成为我们加强自控型班组建设的当务之急和迫切须要。自控型班组建设就是要通过建立健全各种制度、机制，来促进职工在作业过程中自我管理、自我约束、自我检验和按
6、程序自觉落实标准化作业等方面自控实力的提高，实现班组在平安生产方面的高度自控，达到铁路运输平安稳定的目的。2.1细化各项措施，强化班组平安自控机制基础建设。一是实现班组四个规范管理达标。二是细化作业标准，以流程的形式固定每道作业程序，结合质量标准落实责任主体，把标准细化到每一个岗位的每一个作业环节，突出体现“预想预警、过程限制、岗位标准、关键卡控、责任联控”五个环节，建立每一个岗位的作业过程中的自控、互控、他控详细措施。三是建立完善的事故处理应急预案。2.2建立健全素养培训机制。一要加强职工思想政治工作的培训，在班组中广泛开展各种形式的学习活动，快速把职工的思想和行动统一到一起，教化职工深刻相
7、识“管理松弛害人害己、管理从严确保平安”这一道理，坚固树立“平安重于泰山”的思想意识。二要加强职工职业道德教化培训，树立爱岗敬业精神，职业道德教化培训工作是一项重要的工作，它对提高班组成员的素养方面有着举足轻重的作用。三要强化班组成员技术业务培训，提高岗位平安实力，紧密结合现场作业实际，实行实物模拟演练和技术业务竟赛等方式开展学习培训活动，严格培训、考试制度，加大抽查、抽考力度，使职工娴熟驾驭本岗位应知应会内容，达到作业标准要求。四要强化班组成员平安生产法的学习培训工作，增加班组长依法管理和班组成员依法作业的自觉性，利用典型事故案例进行生动形象的教化，让事故责任者现身说法的进行平安警示教化，实
8、现班组由“人治”向“法制”、“自控”转变。2.3建立健全优胜劣汰机制。一是通过考核考试，建立职工上岗、淘汰、提升、降职的管理机制，在铁路行业中，这几种机制运用的好，可以使职工产生忧患意识，大大提高职工的工作主动性和业务学习的热潮，促进班组工作的整体提高。二是本着优胜劣汰的原则，在班组成员中实施末位淘汰制管理方法，考核考试成果及实际工作实力评定结果优秀的，赐予肯定的嘉奖，并在提拔、晋职上优先考虑。排名在末位的，实行内部下岗、分流、降职等管理方法，以此来提高班组成员的竞争意识和努力工作的主动性和主动性。三是为达到公允、公正的目的，制定健全完善的管理方法，使考核考试及实际工作实力的评定，在民主的原则
9、下进行，比如职工测评、民主考评、张榜公示等等，使职工信服。2.4建立健全激励约束机制，是自控型班组在实际运作和详细实施中不行缺的一种手段。首先，要打破班组内老的安排方式，在班组成员中实行量化考核管理方法及岗位等级化管理方法，按劳取酬，按贡献大小进行工资再安排。其次，要组织班组成员开展征集合理化建议和管理创新及技术创新活动，并制定出合理的嘉奖方案，激发班组成员在创新创效上为班组和单位做贡献。第三，依据实际考核、民主评议对自控型班组实施较好的赐予嘉奖，激发班组成员在其位、谋其职、尽其责、干其事的自觉性和主动性，激励自控型班组主动健康发展。第四，加强约束管理，把“自控、互控、他控”活动制度化，定期查
10、找班组成员自身工作中存在的平安隐患，警示违章的侥幸心理，树立“抓小”、“防大”的思想观念，切实做到防微杜渐。3发挥班组长作用和提高职工队伍素养，是强化自控型班组建设的关键班组的平安生产靠谁保证？当然是班组中的每一个成员。所以发挥班组长作用和提高职工队伍素养，是强化自控型班组建设的关键。要选拔高素养的班组长，发挥班组长作用。一名合格的班组长，不仅要娴熟驾驭本班组主要工作业务技能，解决肯定层次的业务技术难题，还要具备肯定的管理水平。强化培训，提高职工整体综合素养。以新技术、新装备、新规章、新运行图以及既有设备提速后的新改变为重点内容，重新确定有关岗位的“应知必会”内容；强化职工学技练功激励机制建设
11、，全面实施职工培训、考核、运用、待遇一体化的运行机制，调动职工立足岗位学技术、练硬功的主动性；主动探究并建立岗位等级制管理方式，把岗位技术、业务素养作为基本要素纳入考核，激励职工岗位成才。4发挥群体作用，齐抓共建，为自控型班组建设保驾护航自控型班组建设是一项基础性、综合性的系统工程，要坚持齐抓共建，形成党政工团合力攻坚态势，充分发挥各自的优势，必需把自控型班组建设作为新体制下推动整体工作的一项重中之重的工作。基层党组织要发挥政治工作优势和党员的先锋模范作用，坚持正确的思想与政策导向，主动做好职工的思想教化工作，带动职工开展劳动竞赛，主动为平安生产做贡献；工会组织负责推动班组加强民主管理，促进劳
12、动爱护、劳动平安卫生等法律法规的落实，改善职工生产作业环境，组织开展健康有益的文体活动，满意职工的精神文化需求；共青团组织要加强青年班组建设和青年职工的思想教化工作，引导广阔青年在平安运输生产工作中发挥青年突击队作用，并留意随时搜集和组织评比推广自控型班组建设好的先进典型和阅历沟通工作。自控型班组建设，是党政工团各级组织的共同任务，要结合各自特点和优势，齐抓共健，形成有效载体，为自控型班组建设保驾护航综上所述，铁路基层单位只有加强班组管理，加强自控型班组建设，才能推动平安基础工作的深化，实现铁路平安生产的持续稳定。扩展阅读：“学习型”班组建设的实践探究“学习型”班组建设的实践探究摘要：通过对“
13、学习型”班组建设的深化调研，阐述了创建“学习型”班组的意义，对如何推动“学习型”班组建设提出了全面的认知，并且就创建“学习型”班组的成果做出了总结。关键词：学习型；班组；建设；员工中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x（201*）12-0080-02“创建学习型班组”是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”、共享学习乐趣、相识自我价值、提高自身综合素养，使每个班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创建性，从而促使班组建设上新台阶，有效地推动创一流工作的开展，最终为“创建学习型企业”奠定坚固基础。近年来
14、，泰州石化对基层技能人才的培育、培训的工作进行了调研，有针对性的开展对“学习型”班组建设，提出了基层教化培训方面的思路。一、泰州石化班组技能人才现状泰州石化现有健康平安环保部、生产部、设备部、技术质量部、经营部、储运部、安排财务部、综合管理部和项目组共9个部门。下设燃料油四个班组，储运四个班组，化验四个班组，消防班组、电工班组、仪表班组共15个班组。公司现有员工183人，其中硕士探讨生2人，本科学历42人，大专学历72人，大专以下学历67人。现有高级技术职称2人，中级技术职称14人，初级技术职称21人，专业技术人员96人(含油品分析工、水质分析工、污水处理工、压力容器操作工、危化品操作工、油品
15、计量员、水环境监测工、修理电工等)。二、建设学习型班组的意义为实现总公司上产五千万规划，努力实现目标任务，加快结构调整，推动新项目建设，在201*年创建了历史最好的成果。随着结构调整和技术进步的快速发展，随着一体化项目的推动，班组急需培育和造就一大批适应新岗位新要求的新型技能型人才。三、推动“学习型”班组建设(一)“学习型”班组建设的组织机构为了加强对“学习型”班组建设，公司成立了创建领导小组和创建办公室。由总经理担当领导小组组长，分管平安生产的副总经理担当创建办公室主任。(二)“学习型”班组建设中呈现出的主要冲突培训是高技能人才培育的重要环节，从公司成立以来公司针对人才培育做了大量的工作，在
16、培训中的两个问题也日益突出。1.操作岗位人员学历较低、专业不对口201*年公司成立之初对前中海华东燃油化工有限公司的员工集体收编，中海华东燃油化工有限公司聘请的操作工大多学历较低且专业不对口，所以在专业性较强的授课时，理解实力有肯定的偏差，致使整体的培训效果值得商榷。2.工学冲突友情提示：本文中关于摘要自控性班组建设给出的范例仅供您参考拓展思维运用，摘要自控性班组建设：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页