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1、2022建筑安全生产月活动总结 依据xxx安监局和市建委有关文件精神要求公司进行了平安生产月活动开展工作，结合总公司实际状况，紧紧围绕全国第八次平安生产月的主题“关爱生命、平安发展”，于xx年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：一、 领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各项目的项目经理、平安员为成员的领导班子。公司总工办平安处主持负责本次平安月活动的组织实施，各在建项目部的领导主动协作开展。公司在5月31日号提前召开了xx年平安生产月宣扬动员部署大会，紧紧围绕“
2、关爱生命，平安发展”的主题开展此次活动，并对这次活动进行仔细组织，使平安月活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使公司的“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道。二、开展形式多样宣扬教化活动，提高职工的平安意识公司在5月31日组织司属全部在建项目的责任人、项目经理、平安员参与了平安月部署动员大会，到会人数达到51人，会议结束后各项目部利用公司下发的“平安生产月”活动的平安宣扬画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣扬条幅标语，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发觉场职工参加热忱，让职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，把规
3、范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动，在生产中做到三不损害。据统计，在平安月活动中，公司下发平安生产挂图24套计240幅，组织司属项目部专职平安员建筑平安学问考试一次，购买平安书籍30本;司属各在建项目部共张贴平安生产标语标图268幅，制作各类宣扬标语156条，现场挂设平安警示标记860块左右，项目部召开各类平安生产教化大会32次，出黑板报16期，召开班组周平安活动结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到95%以上，并主动开展百日平安督查等有益活动。公司通过各种教化培训及平安检查等活动，很大幅度地提高了司属项目部各级管理人员的平安技术管理水平，为公司平安生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是
4、通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安生产月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的平安生产水平。三、以平安月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司总工办人员常常到项目现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，解除隐患，落实整改。使公司上下的平安生产月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了平安生产工作，
5、通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为公司平安生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。充分体现在：1、司属各在建项目部依据总公司的要求，结合总公司的实际状况进行了“平安生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数项目部都主动仔细地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安防护用品、文明施工、后勤管理进行专项检查以及危急源限制措施及实施方案执行状况的检查。2、公司在6月23日至6月26日本着公允、公正、公开的原则由公司平安处组织牵头，召集在建的18个项目部的专职平安员到每个在建项目现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公
6、司xxx特别重视这次活动，为这次平安隐患大检查工作做了很大的经济投入，为大家支配检查专用车辆，并免费供应午餐。为平安大检查供应了一个特别宽松和开心的氛围。在公司组织的平安大检查中，参与的项目有18个，平安员到位的有16人，其中(缺席的有xxx项目和xxx工程项目)对同一个项目根据检查表的分项内容进行了具体的检查和评分，根据检查过程中大家记录下来的平安隐患及陋俗，现场进行打分，并在每个项目检查结束后对全部人员包括被检查项目的管理人员全部集中在一起，由参与检查的人员对检查的结果进行点评，告诫项目在检查中发觉和存在有哪些平安隐患必需去立刻整改落实。3、在检查中发觉大多数项目是根据公司的布置和要求对自
7、己的现场进行了隐患排查和整改，以迎接这次平安大检查。通过这次检查，综合大家的评分，得出合格以上的项目部有13家，不合格的有5家;优良的项目有3家及格率为百分之72.2，优良率为百分之16.6，不及格率为百分之27.7(详见检查汇总表)。4、在检查中发觉个别项目存在项目领导不重视，抱着得过且过侥幸的心里和思想意识来迎接检查，现场没有一点平安生产活动的平安气氛。5、评比检查结束后在6月30日公司又组织在建项目的平安员去了兄弟单位xxxxx项目进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教化宣扬、现场的文明施工的确做的很好，值得我们大家学
8、习。6整个活动结束后在建项目部刚好把在检查中大家点评到的不足按时向公司进行汇报整改的状况。总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前三名的项目都是xx年新开工项目，他们无论在现场的文明施工和ci布置落实方面还是在人员的平安管理及平安技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感受到轻松开心热火朝天的工作场面和深厚的平安生产的氛围，工人们在平安的保证前提下有条不紊的在进行生产施工;他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视平安管理的思想观念，无论在文明施工现场ci形象还是平安管理上项目责任人对自身的项目加大了平安设施的投入，项目部刚好对职工进行了常常性的平安教化，项目管理人员从上到下都进行了严格的动
9、态过程管理，他们主动迎合上级主管部门和公司提出的“平安生产年”主题思想，仔细贯彻市建委、安监局提出的“三项行动”(平安生产教化、平安生产执法、平安生产治理)和“三项建设”(法制体制建设、保障实力建设、监管队伍建设)，平安管理就是要建立一个平安生产长效机制。“治理隐患，防范事故”就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视平安生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好平安事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理实力，进一步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度，树立有大“家”才有小“家”
10、的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐，以他们为榜样。但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危急源相识不够、不足。对危急性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比较松懈，不太重视。体现在(1、现在项目上大都是采纳落地架或悬挑脚手架，存在的特问题是底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范，数量不足，像xxxx项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位，稳定性差，不坚固，简单产生整体失稳，倾斜垮塌。2、像xxxx现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没
11、有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严峻，不用漏电爱护器，工人床头上都布满电源线和插座，假如电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身平安存在严峻的平安隐患。3、xxxx项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严峻，甚至已经长出青苔。4、xxx现场的临时用电没有根据三级配电两级爱护来设置，在二级配电箱中就干脆接设备，连一个最至少的开关箱都没有运用。造成了假如设备漏电，或者人员触电，根据规范jgj46-xx规定二级电箱不须要设置漏电爱护器，漏电爱护器只要求在一级和开关箱运用，这样很简单造成设备损坏，人员触电伤亡的平安事故。5、部分项目平安台账资料做的不够刚好，书目不清
12、，内容不全，像xxxx工程、xxx工程、xxxx工程、xxxx工程，台账内容都不齐全，里面的资料也比较混乱;甚至有像xxx项目工程，xxx工程编制的平安专项方案都没有经过公司的审批。全部这些都说明我们这些项目部对平安生产工作还是不够重视，组织不到位，管理不严，平安生产责任制不明确，平安目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把平安管理放在首要的位置来抓、来落实，有的项目为了1、节约成本降低了平安生产投入的标准，降低了防护的标准， 2、降低了管理力度的标准(xxxx项目，对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度特别大，这就是一起先管理不严的结果)，
13、这些项目上把平安成本的节约看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和平安设施投不投入也无所谓，平安口号喊得很响，但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知平安投入和平安风险是成反比的，平安投入大，管理起来就有底气，资金、人力、材料(人力、财力、物力)到位了，管理人员管理起来也顺手，支配工作做起事来就得心应手，现场上平安风险就降低了;假如平安投入不到位，造成了巧妇难为无米之炊的现状，对平安管理工作造成了很大的阻力，甚至没有方法去管，时间一长对那些平安隐患就造成了见怪不怪的现状，势必就滋生了平安风险的扩散。最终导致了平安事故的发生。所以平安管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能够变更现状的
14、，我们防范事故的有效方法就是主动去排查，综合治理各类隐患，把事故歼灭在萌芽状态。通报一下公司半年来的平安生产状况，从工伤事故来看1-6月发生轻伤事故两次，造成两人受轻伤，分别是xxxxxx工程发生一起从四五米高外架摔下造成骨折的轻伤事故，现在已治疗出院正在养息，二xxxx项目塔吊倒塌造成司机皮表轻伤，现已痊愈出院。重伤和死亡事故为零。从公司定期和不定期平安检查指导来看，项目上普遍存在的共性的问题是1、没有健全的平安责任制度，平安目标没有分解落实到每个人员;2、文明施工、ci形象布置，多数项目舍不得投入，造成施工环境差，简单诱发出平安事故的一个缘由，也有损于公司对外的良好形象;3、从现场实物来看
15、，外架搭设普遍不规范，底部封闭不严实，连墙件设置不规范或被施工的工人解掉后没有复原，4、平台存在没有指定专人根据公司规定进行验收维护，挂一个牌牌一了百了;5、大型机械设备(塔吊、升降机)月检流于形式，没有仔细去检查维护，特殊基础积水或基础上堆集杂物过多，简单产生隐患;5、临时用电没有根据三级配电两级爱护一机一闸一漏一箱去布置，特殊是职工宿舍用电私拉乱接严峻，简单产生触电伤亡事故，没有专人管理;希望以上提到的问题各项目要引起重视，加强管理，杜绝平安事故的发生。四、总结阅历，再接再厉，共同发展在总公司领导的高度重视下，在司属在建项目部的广阔管理人员和职工的主动参加下 ，我公司xx年平安生产月活动圆
16、满结束。形式上的“平安月”每年只有一次，但平安生产建设和管理我们会常抓不懈，日积月累。只有提升平安意识，自觉的执行平安生产规章制度，遵守有关标准规范和公共平安规范，实现平安自律，平安监督，才能实现职工家庭的华蜜，进而实现全公司的平安和谐发展。通过此次“平安生产月”活动，公司平安生产工作虽然在肯定程度上有提升的表现，但是形势依旧严竣，绝不能掉以轻心，我们深刻相识到，平安工作如履薄冰，任重而道远，要一步一个脚印，踏踏实实工作，我们将仔细总结阅历和教训，切实把平安生产的理念深化到基层、深化到人心，把平安生产机制长期有效地坚持和贯彻下去，使总公司在平安生产、平安管理和平安技术等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。为促进总公司平安生产的稳定形势做出贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页