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1、2022执行力是训练出来的 执行力是训练出来的许多人一生的确是停滞不前的,或者说是在原地转圈,不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象,并不是因为他们情愿这样做,而是因为他们不知道如何正确地处理通往胜利之路上的各种现实障碍。主持培训工作时,我总是首先询问学员,他们是否有过以种种借口放弃追求志向的经验。无一例外,全部学员都会点头称是。诚然,在追求美妙志向的过程中,我们确定会遇到困难,甚至是难以逾越的困难。所以,当人们遇到特殊巨大的障碍不得不退回到起点时,许多人会认为情有可原。但是,那些胜利人士是不会退缩的。相反,无论遇到什么问题,他们都会想方设法地找出解决方法。我多年的研高管的一项重要实力是使
2、别人执行的实力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。使之执行的实力就是高管最好的执行力。当一个员工心情激扬,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很主动主动;反之,当他的心情不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说肯定好好干,但其行动肯定是不志向的,执行力也不行能有多强。没有任何借口体现的是一种完备的执行实力,一种听从、诚恳的看法,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽方法去完成任务,而不是去找寻借口。每个组织并不缺乏宏大的战略,真正须要的是,把战略落实到位的执行力。终归,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再宏大
3、,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。你是否想过:为什么满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(PersonalComputer),唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应当说,各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的,然而绩效却是大不相同,道理何在?关键就在于是否具有特别强的执行力。当戴尔的直销模式在美国超级胜利时,一向以渠道优势著称的联想电脑公司也起先转型,在中国通过大客户部、电话直销中心等绽开直销业务,以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家特别优秀的本土公司,但它在直销业务的启动上却遭受了极大的困难,效果并不志向。要知道,真正撞坏巨轮的,不
4、是海面上冰山的一角,而是海面下的硕大无朋。在戴尔的背后,我们看到了几近完备的供应链、卓越的管理技术、与战略相匹配的企业文化等,所以,取得胜利的不仅仅是戴尔的直销模式,更是戴尔围绕直销这一模式的执行体系。今日,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经相识得比较全面。现在,须要我们关注的是:提高执行力本身的执行问题。执行力不是一个表象问题,要达成提高执行力的目标,我们首先要找出执行力管理的根源那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。在实践中,还总结了执行力不力的十大病因:一,推过揽功,不负责任;二,选人无方,用人不当;三,只重制度,忽视文化;
5、四,管理不当,领导不足;五,目标不清,安排不明;六,标准缺失,考核无据;七,只重指令,不懂沟通;八,事必躬亲,不会授权;九,流程不畅,连接不良;十,管控不力,奖罚不当。请先看一个案例吧在南方的某个城市,某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层实行一年一度的营销年会,在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全体人员跟我一起跳下去,这个时候,空气一下子凝合起来,只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,惊恐地望着美方总裁,心说:这老头疯了!故事到此结束,姑且不说,他们是不是真的跳下去,
6、简洁的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企,肯定听从是第一,其次创新;在国内,同样的要求却在执行过程中出现了偏差,老板在考虑员工怎么想的,员工在考虑老板想的对不对,其实,在企业管理的角度,既然岗位设置已经完毕,剩下的就是各司其职、各负其责。(名人名言 )谭老师认为,执行力要的就是按时、保质、保量三个达标按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想
7、,劲往一处使,形成执行合力。1、提高执行力,各级领导要起到领路人的作用。领导的职责无非两条,一个是领,一个是导。所谓领,就是要领先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓导,就是要在领的基础上,把握方向和大局,刚好解决遇到的各种冲突和问题,订正出现的偏差和错误,主动引导广阔员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥桥梁作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题刚好全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思索及独立行动
8、,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,肯定要像领导者一样能统御及思索。3、提高执行力,一般员工要充分发扬蜜蜂精神。一般员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责随意识和学习意识,加强理论学问和业务技能学习,全面提高自身素养,充分发扬蜜蜂那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页