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1、2022工程部201*年工作总结 201*年，工程部始终实行公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速发展，为公司各部门发展供应了强有力的承载实力。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水基础设施建设45308米，累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了201*年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。一、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资）201*年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设
2、始终保持平稳较快发展。政府投资项目与日俱增，公司承载实力不断扩大，肯定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不行少的良好氛围。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在创建良好经济效益的同时，也为公司创建出了较好的社会影响。二、强化管理水平，限制建设成本。（成本）201*年，工程部始终落实责任成本目标和安排成本目标为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满意要求的状况下，实行了包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施在内的管理手段。胜利
3、的把成本限制在了安排范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤状况得到了有效记录，建设成本得以限制，管理水平得到显著提升。三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度）面对201*年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特殊是在芝罘屯路项目中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作看法赢得了大家的一样好评与确定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路，成功路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，滨海东路，通海东路，华蜜东路在内的政府投资工程。同时，
4、以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场A区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺当完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。四、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量）201*年，工程部集中力气与思想相识，实行各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被给予更大的推动力与
5、执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。五、提高平安生产意识，落实平安生产措施。（平安）结合众志公司平安生产工作要点，工程部仔细实行平安第一，预防为主的平安生产方针，向社会呈现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增加了众志公司的市场竞争实力。公司领导始终关注工程部的平安生产工作，拨付的劳保用品得以刚好下发到当事人本人，并主动协作公司各部门组织的平安教化与监察工作。建立健全了平安生产责任制和群防群治制度，在施工中避开和削减了一般平安事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产平安得到了最大程度的爱
6、护。在今后的工作中，工程部依旧会肃穆查思想、查制度、查平安教化培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品运用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。六、接着教化，与时俱进。（教化）在过去的一年中，工程部主动协作公司各有关部门开展了以平安生产与技术升级为主题的接着再教化工作。对当事人供应了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教化培训。平安与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。七、存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观相识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实
7、问题，管理人员会出现短期急剧惊慌，分包单位在施工作业中出现监督盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在肯定的差距。仅凭阅历型施工现象还未根除，不能够严格根据规范要求与组织程序进行施工。二是文明施工还不完善。职工中依旧存有重施工，轻服务的思想，很多事务未以服务为动身点。一心一意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服务水平的提升。八、明年的工作1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠玑加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府（城管局，建设局）投资工程，吸附带动主营业务建设平稳健康发展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，
8、紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除工程管理盲区，加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。歼灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水平安供应强有力的保障。3.加强平安管理。接着加强以施工现场平安管理为重点的平安生产工作，完善平安管理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施实时限制确保平安生产0事故目标的实现。4.提升服务水平。抓好一户一表干脆服务部门的工作。公共服务型企业既要让用户满足，更要让百姓感动。这不是一个简洁的问题，须要我们克服困难，加强自身服务理念修养，仔细做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。5.主动开拓外部市场。通过开展对外业务承揽实力，探究外部市场渠道，提升创收实力，呈现活力国企的市场竞争实力和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页