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1、2022房产营销经理述职报告 房产营销经理述职报告 本文简介：房产营销经理述职报告：不知不觉中，2022年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和阅历，熬炼和提高了业务实力，更让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每房产营销经理述职报告 本文内容：?房产营销经理述职报告：不知不觉中，2022年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和阅历，熬炼和提高了业务实力，更让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要
2、的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。一、 学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。二、 心态方面：刚进公司的时候，*项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入*之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导
3、的耐性指导帮助下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。三、 完成的主要工作任务：1、 *共计销售*套，销售面积*平米，销售额*元，回款额*元;2、 到*后，对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。3、 修改和重申了案场制度，制度更加细化。4、 制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。5、 在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购安排，联系团购单位，选房、签约，最终成交*套，销售额*元，回款额为*元;四、工作中存在的不足1、 对业务监督执行力度不够2、 对项目整体把控有
4、待于提高。3、 须要进一步增加管理方面的阅历。4、 与甲方缺乏有效沟通。在学习公司完善的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、 进一步提高自己的管理水平;2、 刚好完成领导交给的各项任务;3、 与甲方刚好有效地沟通，保证销售工作的正常化;4、 不断改进工作中所存在的问题，刚好调整策略，保证明年销售任务的顺当完成;5、 同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售供应更好的可行性方案。6、 加大工作的检查力度和安排的可执行性，努力增加团队的执行力。7、 制定月可行的销售安排分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系
5、统化和正规化，提高团队工作效率。8、 工作从细致性动身，做到驾驭销售上的一切相关事务2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来*公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。房产营销经理述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页