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1、2022广告部日常工作总结 广告部日常工作总结日常工作部门第一次重要会议布置迎新工作制订新生入学指南制订迎新横幅迎新工作制订新生军训宣扬横幅军训横幅悬挂新生军训蹲点工作策划新生书画赛活动新生才艺赛之书画赛初赛组织部门成员画海报召开九月份月度部门大会制订欢迎校友回母校横幅评审新生才艺赛之书画大赛初赛参赛作品张贴欢迎校友回母校写真书香校内”活动制作海报及横幅举办新生新生才艺赛之书画大赛复赛部门招新招新后第一次部门大会暨委员见面会为院心理健康部主办的桥报招新制作宣扬海报为“校内文化艺术节之宿舍文化艺术节”制作宣扬海报召开十月份月度部门大会召开十月份月度部门大会校秋运会海报，横幅，宣扬板的制作07级篮
2、球赛制作宣扬海报为外联部作商家赞助海报筹备新生才艺赛舞台背景的制作为学习部策划的辩论赛制作海报两张为就业服务部策划的毕业生供需见面会制作海报为文娱部策划的新生才艺赛赛制作舞台背景和横幅与商学院广告部一起学习制作海报、相互沟通心得为长江高校生舍身救溺水儿童制作宣扬海报组织委员们沟通工作阅历为“3.15消费者权益日”活动制作三张海报及三块宣扬板部门春季活动为文娱部“肩并肩，一路同行”活动制作三张海报及横幅为“学雷锋关注两会”活动制作宣扬海报三张为志愿团“文明借教，亮丽校内”，“文明就餐，自觉回收餐盘”，“26度空调整能行动”，“书籍捐赠”活动制作宣扬板及海报为“土木学院党支部为湘潭烈士公园扫墓”活
3、动制作三张宣扬海报时间9月12日9月12日9月12日9月12日9月13、14日9月14日9月15日不详9月29日9月30日10月2日10月2日10月4日10月5日10月6日不详10月10日10月13日10月14日10月17日10月20日10月30日不详11月15日11月16日不详11月23日11月23日不详11月24日12月8日3月6日3月15日3月20日3月24日不详3月29日4月4日为文娱部九大社团才艺赛复赛制作舞台背景为“定向越野”活动制作两张宣扬海报为文娱部“超级伙伴”悬挂两条横幅为“绿茵杯”足球赛悬挂两条横幅为文娱部“超级伙伴”活动制作记分牌及悬挂横幅为“高校生职业生涯规划大赛”制作
4、三张宣扬海报为我院晋级“科大樱花杯”辩论赛决赛制作两张宣扬海报为我院选手胜利晋级校“职业生涯规划大赛”决赛制作三张板为心理健康部“心理话剧”制作四块泡沫板为志愿团举办的“许愿墙”活动制作海报两张，另外还有道具若干为“人物通讯大赛颁奖晚会”制作三张宣扬海报为“回眸高校路”系列活动之团组织生活会制作海报三张及横幅一条为“高校生科技创新创意竞赛”制作三张宣扬海报为就业部“志向之歌”优秀毕业生报告会制作两张宣扬海报为院新一届团委学生会部门篮球赛制作两张海报为志愿团“毕业生爱心捐献”活动制作两张宣扬海报为心理健康部“笑傲考场”及“毕业了，路在脚下”主题活动各制作一张A0大小的宣扬海报为组织部“回眸高校路
5、”系列活动之为毕业生送祝愿语制作两张海报为院08分会举办的“08级足球赛”制作两张宣扬海报部门学期总结大会4月8日不详不详4月20日4月27日不详不详不详不详不详不详不详5月26日5月31日6月7日6月17日6月18日6月20日6月24日7月3日扩展阅读：加强对员工日常工作业绩的评价加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应刚好暂停工作，支配培训、考核、或转岗，使员工的实力与其从事的工作相适应。公司基础教化：包括公司简介、员工纪律，质量、环境、职业健康平安方针和目标，质量、平安和环保意识，相关法律法规，质量、环境、职业健康平安管理体系标准基础学问
6、的培训。在进入公司一个月内，由劳动人事部/人力资源管理中心组织进行；2）部门基础教化：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行；3）岗位技能培训：学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、平安事项、平安技术及环境爱护的留意事项，包括机械操作平安、用电平安、化学危急品平安和防泄漏、高处作业平安及逃命和急救，以及环保方面的水、气、声、渣的限制等。由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。5.2.3在岗人员培训按培训安排，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。管理建议分析批准指派帮助审核授权供应建议供应支持限制公司办公用品丢失物品总价复印机/传
7、真机的修理时间不超过5000.00RMB不超过48小时在满意办公须要的前提下将办公费用内部客户的满足率导对自己的职责：尽其所能履行管理工作的任务和责任。2、对下属的职责：发展下属的实力，帮助他们合理地完成当前的工作，并能适应将来发展。3、对组织的职责：在既定目标的过程中，增加组织的实力，以保持持续地发展。求实1.1个人的追求听从公司的目标和战略,并在行动上保持一样1.2说到做到,取信于用户、上级、同仁和下级1.3擅长总结，从胜利与失败中获得阅历和教训1.4踏实做事，在工作中关注细微环节，精益求精1.5以虚心和开放的看法去听取别人的看法和指责进取2.1在工作中以取得成果为要2.2有剧烈的进取心，
8、勇于担当风险和责任2.3在时间允许的状况下，主动担当份外的工作2.4关注胜利的机会而不是困难，并努力将机会变成现实2.5面对紧迫的情景和压力，富有成效地推动工作创新3.1乐于接受新学问、新思想3.2不断开发并创建新方法或新技术以提高产品和服务质量3.3对他人的新思想和方法表示赞许并供应必要的支持客户4.1在解决客户的问题时表现出紧迫感服务4.2主动与内部和外部客户进行有效的沟通4.3理解客户的观点，并从客户的角度考虑问题4.4对客户的要求主动担当责任，并快速有效地实行行动4.5尽最大的努力，去最大限度地满意客户的须要团队5.1主动与团队成员共享信息和建议精神5.2对他人的实力、阅历和成就赐予承
9、认和赞扬5.3与同事建立相互信任和敬重的关系5.4.尽管自己有不同的看法，但对团队的确定赐予支持5.5为了集体利益牺牲“小我”或局部利益，顾全大局通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的实力；2、通过进行业绩考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通，增加员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作主动性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施供应依据。序培训指导内容号就职前培1让本部门其他员工知道新员工的到来2打算好新员工办公场所、办公用品3打算好给新员工培训的部门内训资料4为新员工指定工作指导人、制定好新员工试用（实习）期指导安排书
10、（见附训件5）1欢迎新员工到来、介绍新员工相识本部门员工，带领新员工参观厂区。新员工到岗第一天派老员工陪新员工熟识周边食宿环境新员工工作描述、职责要求，给新员工3讲解试用（实习）期考核评估指标，试用期工作的详细支配及达到的标准（见附件6）给指导人支配好对新员工的实习指导任4务并对指导人进行考核，考核结果与本人KPI考核结果挂钩。（见附件8）5部门结构与职能介绍，部门内的特别规定。新员工到部门报到之日起在部门考勤表中进行考勤记录。要求新员工每日写日工作记录，由指导人签字认可，每月20日，部门领导对实习日工作记录审核签字后由新员工交人事企管部。一周内，部门领导与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，
11、谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。部门领导与新员工至少进行正式面谈一次，针对其在试用期的成果和不足进行沟通，以及听取新员工对今后工作的建议。面谈面容记入面谈纪要中（见附见9）试用期合格部门领导需在试用期满有三天在员工录用审批表中签属录用看法，要求对新员工在实力、素养、适岗程度、工作表现等方面进行评价。（附件13）为提高工作效率，协调公司内部及外部的工作关系，对重大事项进行督办、查办，做好公司的公关工作；同时在公司党委的指导下制定公司党建思想政治工作安排并组织实施。1、依据公司领导的指示，检查有关部门执行国家方针、政策和上级部门、本公司的确定状况。（国家政策、行
12、业规定、企业制度）2、做好政策调研，驾驭行业动态，收集各类重要信息，协助领导制定工作安排。3、协调公司内部及外部的工作关系，重大事项的督办、查办。4、4、做好公司公关工作。5、5、组织、支配、协调公司办所属班组完成各项工作任务；实施活动安排结果的确认检讨与总结生产例会、总经理办公会、书记例会实施活动安排结果的确认检讨与总牢固施活动安排结果的确认检讨与总牢固施活动安排结果的确认检讨与总结6、能组织策划本单位公共关系业务流程、方案并能改进、优化7、1、能向公司经营决策层提出决策建议2、能指导公司相关部门协作开展工作3、能够了解下属擅长领域，合理支配工作，发挥特长4、能帮助下属制定可衡量且可达到的工
13、作目标，并为其供应必要的支持和帮助实现目标5、能组织策划对员工的业务培训8、建立系统性的限制机制，跟踪和限制成本状况，令团队和企业充分利用各种资源，避开奢侈9、激励团队或企业成员自由、公开发表看法，彼此传达和共享信息，对他人提出的想法主动反馈10、能以身作则并影响他人以符合大局利益的方式行事11、表现出剧烈的创新意识，不断挑战传统做法，找寻更佳方法，并提出突破性的变革、改进方案12、快速适应改变，供应建议，帮助团队和企业有效应对变化13、主动寻求提高的同时，创建持续学习的氛围，带领四周的人获得学问和阅历1、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解；2、起草及归档公司相关文件，起
14、草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。4、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标完成状况，供应分析看法及改进建议；6、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要；7、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；制定聘请安排、聘请程序，进行初步的面试与筛选。8、依据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配；9、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福
15、利；10、组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续；11、负责外联工作及办理公司所需各项证照；管理公司重要资质证件；12、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；13、组织公司办公费用的安排、办公用品的购买、管理和发放工作14、完成领导临时交办的其它任务。人力资源及内勤岗位职责1、帮助上级推行公司各类规章制度的实施；2、办理公司车辆检验的相关手续，支配、办理各部门用车手续，并统计各部门用车的费用；3、对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；4、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，做好人才引进、内部调动、解聘、接纳和转移保险的相关手续；5、帮助主任办理员工薪资、福利，参加薪酬与福
16、利调查；管理员工信息资料及各类人事资料；6、管理劳动合同，办理用工、退工手续；做好员工的考勤和处理各种假期的审核工作；7、填制和分析各类人事统计报表；8、组织、协调办好会议接待、消遣等各项活动；9、管理公司的公共卫生、食堂就餐工作，做好后勤保障工作。10、制定公司及各个部门的培训安排和培训大纲，经批准后实施；帮助上级完成对员工的年度考核；11、严格执行档案资料保密制度；严格档案入库制度，仔细做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；12、档案借阅应按规定办理登记手续，仔细检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉问题刚好报告和处理；13、完成领导交办的其它临时性工作。14、友情提示：本文中关于广告部日常工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，广告部日常工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页