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1、2022市水库移民工作中心绩效管理工作开展情况总结报告 市水库移民工作中心绩效管理工作开展状况总结报告依据xx市关于加强预算绩效管理工作的总体部署，结合=x省委 x省人民政府关于全面落实预算绩效管理的实施看法（浙委发xxxxxx 号）、临市委办关于全面落实预算绩效管理的实施看法 临市委办xxxxxx号）等文件规定的要求，市水库移民中心主动稳妥地推动预算绩效管理工作。现将本年度绩效管理状况总结如下：一、主要做法（一）健全组织，成立小组。依据xx市政府及财政局要求，成立以中心负责人牵头、分管主任、业务骨干为组员的预算绩效工作领导小组，下设预算绩效管理工作办公室，指定一名同志负责日常绩效管理工作（二
2、）完善制度，夯实基础。经主动调研探究，依据相关政策要求，并结合我中心实际状况，拟定并出台了xx市水库移民工作中心预算绩效管理工作规程，为预算绩效管理工作的开展供应了制度保障、方案支持和工作指南，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化。（三）细心实施，着力推动。1.年初制定安排，根据市里过好紧日子要求，做好一般性减压支出安排，并且减压率达到市里的要求；2.做好部门预决算信息公开，按财政规定，于x月份、x月份分别公开xxxx年度预算及xxxx年度决算，公开方式规范，公开内容合规；3.全面合理推动财政支出进度，年初各科室支配安排，年中督促，尽量百分百完成
3、预算内支配的资金；4.按实完成果效目标编制，刚好报送绩效目标、科学合理设置指标名称和指标值，并对指标名称及指标值进行细化，将此项工作由各科室对应相关项目分头完成，办公室负责统计并上报；5.探究绩效跟踪监控，按时完成果效目标运行监控表填报；6.深化开展财政支出绩效评价，中心对本年度x个项目全面进行了绩效评价，合格率达到xxx%；7.强化评价结果运用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发觉的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金支配的连接；在去年基础上，本年度减掉绩效不好的培训项目经费，同时把宣扬经费与积分制管理经费有效结合；8.健全绩效管理工作机制，做好培训及宣扬，提高单位绩效管理工作水平。
4、二、存在的问题主要存在以下两方面问题：一是缺乏对预算绩效管理的相识。认为绩效管理仅仅是办公室的工作，并非全部部门、全部人员共同参加的事，绩效管理应当是一个系统的工程，所以，加强宣扬、加强培训提高每个人的认知度是当务之急。二是绩效管理专业性强，操作性有难度。特殊是绩效目标编制及指标名称与指标值的设置，有些比较单一的项目，难以设置目标及指标值。三、下一步工作安排（一）进一步开展预算绩效管理宣扬。要重点宣扬实施绩效预算重大的政治、经济和社会意义；宣扬实施预算绩效管理的指导思想、基本原则、目标任务、主要内容和工作要求，有效提升对预算绩效管理的相识，统一思想。（二）进一步健全绩效管理制度体系。抓紧制定完善预算绩效管理制度体系尤为重要，要力求将预算绩效管理工作变成一项指令性、常常性、制度性的工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页