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1、财务共享对企业会计信息质量的影响 摘要：财务共享是经济全球化、科技进步的产物，使财务人员从繁杂的基础工作中解放出来，用机器代替人工核算提高工作效率，确保会计记录和报告规范及结构统一，受到了众多企业青睐。可靠性等是会计信息质量的基本要求，是企业财务报告的生命，提升会计信息质量务必要提高会计信息数据源的可靠性以防止舞弊，提高有用性避免业财脱节。因此从财务共享的角度来分析其对会计信息质量的影响，并提出促进会计信息质量提高的策略，推动财务工作向数字化转型。 关键词：财务共享；会计信息质量；影响 财务共享本质上是将人员、组织、流程、系统重新梳理再造的创新变革，是企业财务管理集中化模式的创新表现，有助于解
2、决财务工作中的人员重复投入、效率低下等问题，是现阶段推动我国财务工作向数字化转型的有力手段。但财务共享并不是一把“万能钥匙”，总会存在一些弊端，这些缺陷会使企业会计信息质量受到挑战，影响财务信息使用者的决策，带来经济损失。 财务共享对会计信息质量的影响 集中财务管理模式易导致会计信息可靠性难以保证。财务共享简单来说就是把重复性高、易标准化的基础性财务工作集中处理模式，低附加值的工作由机器代替人工。除集中核算外，财务共享还具备财务分析、预算预测与战略支持等价值创造功能。可以说传统粗放式的单纯以数据论财务的管理模式已成为现代企业发展的障碍，财务共享能为企业发展提供坚实的理论和技术支撑。然而，在企业
3、实际应用中，较多企业管理者只将财务共享中心视为一个单独的财务数据处理部门，在智能机器代替人力后，就大幅度精简财务部人员，将员工裁掉或者分配到销售部门做营销来创造业绩，忽视对财务分析、风险把控、战略支持等工作的关注，剩余的财务人员依旧只管其他部门是否及时在系统中录入数据、凭证信息等，未融入到管理活动中对经营活动进行梳理，分析数据真实性，优化业务活动流程实现价值创造。会计信息质量的可靠性要求对某项经济活动过程做到不偏不倚的表述其过程及结果，被边界化的财务共享中心如同数据加工厂，只有粗加工、没有细加工；只有数量、没有质量。易导致所提供的会计信息存在结果不实、过程不详等问题，质量难以得到保证，不利于信
4、息使用者做出决策。涉税风险导致会计信息及时性降低。财务共享中心一般是将集团内的所有财务工作都集合到中心完成，这就无法与集团子公司及各分支机构所在地的税务部门直接沟通联系。税收筹划是企业在法律允许的范围内，根据国家及地方税收政策，事前选择适合自己税收收益最大化的纳税方案来进行生产经营活动。良好的税收筹划有助于企业可以利用国家优惠政策来减轻税收负担，创造企业价值。子公司及分支机构所在地的最新税收政策法规没有及时传达到位，符合税收优惠申请条件却没有及时申请等问题都会降低税收筹划的经济效益。加上共享中心建立后，子公司保留名财务人员的工作重心也会发生偏移，有些甚至安排销售人员来兼职财务，对涉税信息的敏感
5、度降低甚至不再关注税务信息，导致共享中心难以对快速变化的地方税务政策做出及时反应。会计信息质量的及时性要求企业所提供的会计信息必须具备时效性。因此，未及时将地方税务优惠反映在企业财务报告中，就算是可靠性、相关性的信息，其质量也会大打折扣，甚至毫无意义。内部审计风险导致会计信息失真。“互联网”时代，企业利用财务共享中心极大提高财务工作处理效率，而内部控制审计信息化工作环境并未得到相应的提升。内部审计是财务管理工作的重要监督环节，能杜绝企业相关人员利用制度、管理漏洞谋取不当利益，如粉饰报表等。一个完善的内部审计系统能够确保会计信息的真实有效，促进企业自身发展。财务共享下企业内审主要通过非现场审计及
6、自动审计为主，而多数企业对大规模数据提取的信息化硬件水平不高，对改善内部审计信息化工作条件资金投入不够，使监督工作受到限制，如果仍沿用传统现场审计方式，必然无法满足企业发展的实际需求。用人方面，符合财务共享所要求的高素质人才仍存在较大缺口，内部审计也需要全方面发展的高素质人才，不仅要懂财务，还需懂信息技术、风险管理、战略分析、法律等，否则就无法对企业庞大的数据库进行分析、甄别，找出漏洞，对违法活动及时制止，保护投资者的合法利益。人才是软件，信息化是硬件，财务共享中的内部审计必须确保软硬件同时提升，才能减轻企业从源头上带来的会计信息失真造成的压力。 财务共享模式下提高会计信息质量的建议 完善流程
7、管理，加强业财融合。企业要在现有财务共享中心建设基础上重新进行流程的梳理、再造，摒弃中心为独立运作的部门而应将其视为一个圆心，辐射区域要涉及企业的各项经济活动，由点及面，即财务操作与内部运营、业务流程等相结合，建立一个能统一运行使用又满足个性化需求的财务核算平台。如海尔集团的财务共享中心包含个大类流程和个子流程，除了将涵盖所有会计核算流程纳入共享服务范畴之外，还将资金管理纳入范畴，反映其作为家电行业注重现金与营运资金管理的特点，再如多元化经营的集团，要支持多行业特性，制定特殊业务流程、业务规则，除了深入业务条线，还要进入企业利润中心，加强业务与财务的联系，才能将财务共享落到实处，确保会计信息的
8、质量，助力企业价值创造从而实现可持续发展。强化人才培养机制，完善绩效考核标准。财务共享下，会计职能发生了重大变化，对人才素质的需求也越来越高，在决策支持分析等方面，“人”发挥着重要作用，也确保了会计信息的可靠有效。为使企业员工适应财务共享财务管理模式，发挥最大效能，首先应根据共享中心建设特点建立规范化的操作手册，并对全体员工进行培训，确保对流程的每一细节了解清楚，全员参与，强化意识；其次，对于继续保留在财务岗位上的员工要进行针对性培训，由财务会计向管理会计转变，传统财务人员所具备的才识已无法满足财务新模式需求，必须要成为全方位发展的高胜任力的人才；再有，重新对绩效考核体系梳理，确保全员参与真正
9、发挥作用，管理层要改变原来“业绩为王”的理念，将财务共享融入到新的绩效考核体系中，鼓励员工对降低成本、整合资源、提高效率的管理活动献言献策，对有贡献的员工给予岗位晋升或工资奖励，切实发挥业财融合。加大资金投入、促进系统技术提升。为确保财务工作规范化、内审监督有效化，需要建立具有强大数据库支撑的财务共享系统。建设是长期的过程，需要耗费大量的人力、物力、财力，除了经费支撑，对过程中出现的系统、软件或人为操作等问题，管理层要抱有积极乐观的心态，鼓励建设者善于发现问题、解决问题，把握好系统建设时机，遵循“稳中求快”原则。其次，“财务、业务、”相融合，由各子系统之间相互协调与整合，集成一个安全、可靠的信
10、息化平台，从而对财务共享数据合理运用，对不合规的业务活动及时通报或风险预警，进而管理层能够利用及时、准确的财务数据来制定适合企业发展的战略政策。利用财务共享系统实现会计核算、业务流程、内部控制标准化，会计信息质量将会得到显著改善。 结束语 我国经济高速发展，财务共享已进入大规模实践阶段，企业财务转型正当时，对会计信息质量要求的时效性、可靠性也显著提升，而虚假信息的传播速度也相应提高，易对决策者形成误导。因此，企业不应只看重降低成本高效率，要发现应用实践中存在的弊端，借助互联网技术、云计算、大数据，让财务共享中心发挥的服务功能越来越强，财务信息才能愈透明，高质量的会计信息将对我国宏观经济的发展具有指导性意义。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页