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1、集团企业财务管理信息化问题与对策 摘要：当今我国经济不断发展，科学技术水平也不断提高，科技发展的成果越来越多地被应用于各行各业中，促进了各行业的不断发展。对于企业来说，其健康发展离不开科学的财务管理。而在当今科技不断发展的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须要加强企业财务管理的信息化水平。下面本文将浅析我国集团企业财务管理信息化的问题及对策，以供相关人士参考。 关键词：集团企业财务管理；信息化 当今世界经济向着全球化发展，集团企业的财务管理也面向全球化发展。在这样的发展背景下，企业越来越意识到财务管理的重要性。而当今市场竞争不断加大，企业应该不断结合自身实际发展情况，从实际出
2、发，结合一定的信息化管理手段，不断提高集团企业的综合竞争力，促进集团企业良好、健康发展。 一、影响我国集团企业财务管理信息化的主要因素 （一）外部因。影响我国集团企业财务管理信息化的外部因素有很多。首先是集团企业制定的管理制度不够完善。集团企业在对企业进行管理时，针对财务管理，制定了一系列的财务管理制度，包括会计管理制度等。由于时代在不断进步，因此，传统的财务管理制度已经无法满足新时代的集团企业的发展需求，因此需要改革。财务管理信息化是新时代科技发展的产物，但是因为财务管理信息化发展时间相对短，因此，研究还不够深入，缺乏相关的制度保证。就目前的发展情况而言，财务管理信息化仍然存在一些问题。而且
3、，因为一些集团企业的认识不到位，一些跟不上当今集团企业发展步伐的传统思想观念对管理依然存在一定的影响，对财务进行信息化管理的意识不强，一些集团企业没有对财务管理信息化引起足够重视，不利于相关管理方法的落实。其次是集团企业的财务管理软件存在一定问题。通过对集团企业的财务管理的软件进行分析后可以发现，虽然我国软件的开发具有一定的发展基础，但是就目前而言，有些软件不适合于集团企业财务的信息化管理，我国的软件开发仍然存在一些不足，有些方面仍然落后于发达国家。和其他发达国家相比，我国的软件开发行业起步相对比较晚，因此，其发展难以跟上发达国家发展的步伐。除了发展起步晚之外，一些集团企业缺少创新能力也是导致
4、财务信息化管理的软件跟不上节奏的原因之一。受到各方面因素的限制，因此，集团企业的财务信息化管理软件的开发与运用仍然受到一定限制。集团企业在对财务信息化管理软件进行开发的过程中，首先应该考虑到软件应用的安全性问题，一般软件的开发目的都是为了满足运用的多方面需求，但是，无论在什么情况下，软件在使用过程中能够保证信息的安全是最基本和最重要的。如果软件出现安全问题，将不仅会给集团企业造成或大或小的经济损失，而且，会给集团企业造成一定的负面影响，所以，集团企业在运用软件对财务进行信息化管理时，应该对软件的安全性引起足够重视。最后是集团企业对财务进行信息化管理的认识不足。随着当今世界经济不断发展，财务管理
5、信息化已逐渐成为一种趋势。对于我国而言，由于一些集团企业对财务进行信息化管理的认识不足，造成在一些集团企业在目前仍然没有形成比较完善的管理体系。我国在对集团企业的财务进行信息化管理的探索过程中，也受到诸多条件的限制，比如集团企业创新能力不足、对财务信息化管理的认识和能力不足、没有建立比较完善的管理体系等。（二）企业自身内部原因。首先，一些集团企业没有意识到财务信息化管理的重要性。对于我国来说，国有企业的发展时间比较长，有一部分集体企业受到传统财务管理模式的影响比较大，因此一些管理人员没有充分意识到财务管理信息化的重要性，也就很难在短时间内足够了解并接受信息化管理方式。就我国当今的集团企业发展而
6、言，对财务进行信息化管理对集团企业的健康具有非常重要的作用。经济全球化给我国带来难得机遇的同时也给我国带来了巨大挑战，集团企业在激烈的市场竞争中长期生存，就需要对财务进行科学的管理。在集团企业的发展中，对财务进行信息化管理已经逐渐成为一种趋势，因此，集团企业应该充分认识到对财务进行信息化管理的重要性。其次，一些集团企业的财务管理信息不健全。集团企业财务管理的信息不公开、不透明将会导致集团企业的数据信息无法让企业员工得知，在一些情况下，集团企业管理者的利益可能会凌驾于集团利益之上，影响了决策的科学性和合理性，导致集团企业内一些员工的工作积极性不高，影响工作效率，也不利于财务管理信息化的顺利推行，
7、不利于对集团企业员工的管理。 二、我国集团企业财务管理信息化存在问题的对策 （一）国家和企业完善相关制度。国家应该根据当今我国集团企业财务管理的特点和具体情况制定和完善相关的法律法规，保证集团企业能够有法可依；并且应该成立一定的财务管理监察部门，对集团企业存在的财务安全问题进行监察和管理，保障财务管理信息化的顺利实现。除了国家完善相关制度，健全相关法规之外，集团企业自身也应该不断完善财务管理制度，推进财务管理信息化发展。国家和企业一起努力，推动安全可靠的信息化管理氛围的形成。（二）保障财务信息的及时性和准确性。对于集团企业的财务信息化管理来说，保障财务信息的及时性和准确性具有非常重要的作用。就
8、目前而言，我国集团企业对财务进行信息化管理的首要目标就是建立并完善安全监督体系。只有建立健全相关的监督体系之后，集团企业才能将财务管理的责任做到明确化，也才能保证信息的及时性和准确性。与此同时，集团企业也应该对相关工作人员进行一定培训，增加其专业知识，提高其专业技能，让其有能够做到规范化操作，以保证其在录入信息的过程中，保证信息的安全性和准确性。（三）加强管理系统和软件运用的安全性。对于集团企业的财务信息化管理来说，要想有效保证管理系统运行的安全性，就必须要重视信息化管理的每一个环节。安全问题是集团企业管理的首要问题，因此，相关的部门应该及时发现并解决安全问题，如果在进行财务管理的某一个环节出
9、现安全问题，就可能会给集团企业带来巨大损失，因此，集团企业应该加强管理系统和软件运用的安全性。应该制定和完善相关的安全制度，保证集团企业的机密信息不泄露；除此之外，相关部门也应该开展一些软件维护工作，对软件进行安全管理，以确保集团企业财务信息化管理的安全性。（四）完善软件技术，让其与集团企业发展的实际情况相结合。先进的软件技术对于一个集团企业的财务信息化管理起着重要的作用，利用统一软件对集团企业进行管理，将有利于对集团企业财务进行有效统一的管理，有利于提高企业集团财务资金运行的公开度和透明度，也有利于提高集团企业的综合管理水平。对于软件的发展来讲，集团企业的发展需求是其发展方向，因此，集团企业应该不断完善软件技术，并在完善过程中将其与集团企业发展的实际情况相结合，推进集团企业的财务信息化管理。 三、结语 在当今经济和科技迅速发展的背景下，对于集团企业的财务管理来讲，推进其管理信息化将有利于推动集团企业的健康发展。在目前集团企业的财务管理信息化的发展仍然存在一定问题，但是相关部门应该积极寻找对策来解决相关问题，以推动企业的更好发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页