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1、2022学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会 为了仔细贯彻执行习近平总书记关于平安生产的重要批示，依据晋汇安（201*）113号文件，主动响应关于开展平安大反思、大整顿、大排查活动实施方案的通知。为深刻吸取我县伟峰煤业“7.13”透水事故的深刻教训和我公司“8.6”人车溜车事故等案例，进一步深化排查和整顿治理煤矿平安工作，完善我队在今后四个月的平安生产过程中的隐患排查和整治工作，特制定活动方案如下：大反思，反思在思想上。在思想上，要仔细落实“平安第一，预防为主”的平安工作方针，以事故为鉴，做到以点带面，举一反三，加强员工的平安意识、道德意识和良心的教化，绝不能过高估计平安生产形
2、势， 绝不能过高估计干部职工对平安生产的相识，绝不能过高估计当前平安生产的实力和水平。绝不能存在“重生产，重效益，重效益，轻生产”的思想，确保从思想上做好平安生产工作。在作风上，要严格自己，去掉漂移不实，高高在上的现象，有则改之，无则加勉。和员工站在同一个战壕，带动员工走到正确的轨道上来，并严格执行干部带班入井制度，遇到隐患马上处理，和员工作业在现场。不躲避，不隐瞒，实现班班无事故，充分实现零事故现场，打造零事故矿井，真正达到平安生产的目的。在制度上，仔细实行公司的各项平安生产管理制度，重新审查旧制度，依据现场工作状况制定相应的新制度，严格开展“学制度，学规程，学标准”活动，并运用在实际的工作
3、当中，利用班前、班后的业余时间集体组织，分班学习，最终将平安生产管理制度得到落实。在生产中，要遵守公司的各项技术指标和各环节的基础设施、作业环境、技术措施等一系列文件档案的管理并坚决执行，不能让员工在超实力，超范围时组织生产，瓦斯超限时坚决执行撤人制度，未严格执行探放水规定现象的坚决停止生产，领导干部要以身作则，负起公司给予我们的职责，严格把关，杜绝重特大事故和削减稍微事故的发生。在监督惩罚上，要充分发挥自己的监管实力，刚好驾驭平安生产动态，加强对重点工作、重要环节的监督监管，建立严密的惩罚体系，对有“三违”“三不”的行为要从重惩罚，不留情面，坚决抵制对违规者走过场，睁只眼闭只眼的现象，建立健
4、全惩罚台账，并告知全体员工，让他们真正受到其平安生产的思想教化。在应急工作中，要加大和提高员工的自身素养，学会避灾、避险的“六大系统”的运用，开展自救、互救的演练和培训工作，严格根据要求配备救灾物资，达到齐全、有效。在我们的队伍中，要严格执行公司对员工的岗前就业培训制度，特殊是加强对“三岗人员”的培训，从业人员必需持证上岗，主动参与公司组织的学历素养提升和各类职称职业资格的评审，专职转岗，包机到人，使每个在岗人员坚固驾驭各岗位的工作要求和工作标准，把握自己的尺度，把所学的学问和技术有效的结合起来并运用在工作中，遵守公司的规章制度和法律、法规。遵守本队的各种操作规程和技术措施，严格要求自己，不自
5、满，不傲慢，虚心谨慎，团结一心，互帮互助，努力打造我公司的一流强队。大排查 排查在现场针对日常平安生产过程中的一些问题，我能要先从劳动纪律上下功夫，对班组长要严加管理，使班组长在组织生产环节中严密凝视员工的一举一动和思想动态，在支配工作上不能出现漏洞。带班领导要现场跟班作业，配备齐全各工种各岗位员工必需按操作规程作业，在缺岗的状况下刚好补充，满觉平安生产的须要。在现场工作中，严格做到无风不作业，瓦斯超限不做业，严格执行一班三检、一炮三检、三人连锁和火工品管理制度，把“人人都是通风员”的理念提高到工作日程上来。对井下、井上的各种供电设施要做到日常的保养和维护，不能损坏，严禁破坏。提升系统是我们运
6、输队的主要关口，必需保证运输线的信号、通信畅通，完善当班的运行检修记录，斜巷的一坡三挡要平安、灵敏、牢靠、有效。轨道铺设必需符合要求，人车的各种设施必需完善，钢丝绳必需符合规定要求，如有问题刚好更换，确保万无一失。在每个巷道要做好综合防尘设施，要有对员工负责的看法，对员工的身心健康创建良好的工作环境。大整顿 在行动上表现依据文件精神， 我队要和公司一道，在工作的每一个细微环节上自查自己的问题和缺点，对一些工作不负责任，工作不主动，消极怠工的员工加强教化力度，举一反三，加大惩罚力度，高质量，严要求，对查出来的问题要刚好整改，杜绝拖延，严格执行公司的各种考核制度。边排查，边整改，把刚好整改不完善的
7、问题上报专业组，恳求专业人员帮助整改。确保全面实现平安生产。我作为一名运输队队长，首先要严格要求自己，仔细实行公司的各项相关政策，对这次“大反思、大排查、大整顿”活动有了自己的相识，提高了自己在工作中的平安意识，为此我承诺如下：1、我要在全队进行一次全范围的自查、互查活动，对井上、井下全部范围内的平安设施进行严密排查。2、要加强对员工的自身素养的提高，督促员工在工作上要主动主动，不能消极怠工，对自己和他人的平安负责。3、人人争当督查员，全队员工动员起来，参加“大反思、大排查、大整顿”活动中来，携起手来共建和谐队组。4、坚决执行担心全不生产，有隐患不生产，杜绝重特大事故和轻伤事故的发生。5、干部
8、领导执行现场跟班管理，发觉问题马上解决，就地整改，不留盲点，不留死角，制定平安管理组织体系，6、创建良好的工作氛围，保证员工的身心健康不受侵害，对井下各个巷道的平安设施和一破三档要每天检查，日日维护和保养。7、坚持不懈的根据公司的相关考核制度，加大培训力度，专职转岗人员要持证上岗，主动参与公司组织的学历深造和职称职业资格的评审，每天学习两道关于“规程、标准、制度”的问答题，让员工学懂，学会，运用在工作当中。8、对违规、违纪的员工要加大惩罚力度，建立台账，公示于众，要求员工从思想上重视平安，时时绷紧平安这条绳索，让他们真正受到平安生产的思想教化。总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整顿”的活动为契机，努力营造平安生产的氛围，经过这次活动要真正相识到平安生产的重要性，人人都要讲平安，搞平安，争当人人都是平安员，人人都是平安标兵，人人都是通风员。开展平安思想相识，规范平安行为，实现零事故环境，打造零事故现场，为公司的各项平安任务指标的顺当完成，献出自己微博的力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页