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1、班组安全管理与核安全文化研究 摘要：安全管理工作对于核电仪控企业的健康发展具有决定性的作用，安全生产体系建设是保证企业稳定发展的根基，想要将安全管理工作落实到工作实处，完善班组的安全管理机制是前提。进一步将核安全文化在核电仪控企业的发展建设中得到实现，就要不断进行安全管理工作具体对策和措施的创新，基于这些要求，本文首先对班组安全管理的建设和完善进行详细的阐述，然后对核安全文化在核电仪控企业的建设实践进行科学的分析，并提出了一些有效的措施。 关键词：班组安全文化；安全管理；核安全文化建设；实践 班组是核电仪控企业安全管理文化建设的基础，班组内的安全文化建设是将安全生产责任落实到每一个基层员工身上
2、，将合规生产的安全意识逐步在员工中进行深化。只有加大班组安全管理建设的力度，才会有效推动核电仪控企业生产管理水平并推进企业的安全文化建设。在核电仪控企业的生产建设中，都离不开每一个子系统工程、主系统工程和相关系统工程的安全推进，可以说安全生产是企业的灵魂，确保员工的每一步作业行为的合规性，才能保证每一个工程项目以至于整体工程施工达到安全目标，因此要做好安全管理工作，不断万三核电仪控企业的安全文化建设，就要从基层班组的安全管理工作着手抓起。 一、班组安全管理 1.建立班组安全管理组织班组安全管理是一项系统性很强具有一定复杂性的工作，班组管理中的班组安全管理组织建设是班组安全管理工作得以有效开展的
3、基础，因此要做好这项系统的、长期的管理工作，完善班组安全。管理组织建设是非常重要的。首先要建立班组安全管理组织，其中包括人员的建设、管理机构的建设以及安全管理资源的建设等等。并将每一位基层员工的工作职责确定出来，使员工在安全管理建设工作中做到各司其职1。其次要对班组安全管理工作的目标进行确定，可以以月度、季度、年度的不同阶段设立目标和工作计划，因为班组安全管理针对的是班组基层员工，因此安全管理工作的开展面对的也是基层员工，要根据基层员工实际的管理情况展开工作。2.制定班组安全管理细则、大纲。对于安全班组的建立来说，首先将班组的安全管理组织系统的建立起来只是其中一个重要因素，而更重要的是要制定安
4、全班组安全管理细则和大纲，有了全面完善的工作细则和大纲，才能够促使班组成员的安全生产工作有章可循，才能针对员工的不规范工作行为有合理的参照。因此制定安全管理细则和大纲具有十分重要的作用，为了使核电仪控项目能够安全有序的进行，在项目开始之前要针对班组将安全管理实施大纲、细则等一些具有具体指导意义的文件制定出来，其中包括核电仪控工程项目总承包单位制定的，还有分包商制定的一些文件等等。3.建立完善的班组安全管理制度。在班组安全管理制度的制定上要具有一定的层次性，安全管理工作的大纲和细则只是安全管理制度制定的第一层环节，面向的是所有班组，是所有班组都应当遵循的准则。但是安全管理制度的制定还应该具有第二
5、层次的文件，这一层析的文件是要求针对不同的班组制定的，不同的班组要根据班组不同的作业内容和班组特点制定符合自身安全管理的要求，具体的要求还应该由核电仪控的项目特点和班组构成共同制定2。4.设置班组安全管理激励机制。为了将基层员工的工作潜力进一步激发出来，班组要根据员工的具体工作表现对员工进行一定的评定，将班组安全管理激励政策制定出来，对班组安全管理激励机制进行完善。切合员工的实际情况出发，转变员工的工作理念，使他们将以往的“要我安全”工作理念向“我要安全”的积极理念转变，只有使员工从自身出发，从根本上转变他们的观念，他们才能积极主动的为企业的安全文化建设贡献自己的一份力量。例如企业可以制定绩效
6、考核制度，将安全生产要素融入进去，对班组安全绩效优良的班组进行资金奖励，对安全绩效差的班组不仅要采取一定的惩罚机制，还要加大对他们的思想教育工作。5.完善班组安全文化建设。安全文化建设也是班组安全管理工作的重要内容，安全文化建设有助于营造班组的优良工作氛围，提高基层员工的安全工作意识。每个班组都要定期举办班组例会，在例会上进行安全管理实践、班组施工缺陷或隐患的教育工作，将员工在生产建设中的不足指出来，督促员工在工作中不断改进，其次要听取员工的合理建议，将他们在工作中的安全生产建议及时进行总结，并以班级管理制度方式公布出来。可以在班组设置安全宣传栏、班组风险公示、信息通报与反馈等一些班组学习角落
7、。 二、核安全文化建设实践 1.提高核电仪控产品的管控力。核电仪控企业必须将核安全放在首要位置，核安全是核电仪控企业发展的灵魂，这也是核电仪控企业与其他行业之间最大的差别。核电仪控企业要将“安全第一，质量第一”的工作理念扎根于实践中，坚持生产过程的四个“凡是”，即凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，只有这样才能不断提高核电仪控产品的管控力。核电仪控企业的安全运行是创新发展的客观要求，而核安全文化是核电仪控企业安全运行的内部支撑力，为了将基层员工的生产行为控制在核安全的范围内，核电仪控企业要善于借助核安全文化来引导员工的思维模式，从而确保核电仪控产品生产过程的严格执行和质量把
8、控。其次是要将核电仪控主导产品的“制高点”牢牢把握住，在管理、产能和盈利上实现三个转变3。分别是管理方式和生产水平的转变、企业规模化的转变、以及盈利能力的改变，另外还要做到三个提升，分别是科技提升、技术专利提升以及产品质量的提升。2.提高工作人员的安全意识。核电仪控企业的基层员工是核安全文化的实施者也是传播者，因此在核安全工作的推行上，要将树立员工的安全文化意识置于工作中的重要位置，只有将核安全文化融入到员工的工作思想中，才能够提高他们的安全意识，真正意识到安全生产是与自身息息相关的事业，从而建设一支专业能力过硬的生产队伍，不断提升员工的集体凝聚力。首先要强化核安全文化舆论载体建设，营造基层员
9、工的核安全生产氛围，企业可以通过开展一些核安全文化活动来实现，例如一些管理安全生产关系企业利益的主题活动或为企业发展贡献计策的主题演讲、集体参加核安全文化考试等，通过以小见大的方式，将积极的价值观折射出来，从而提升基层员工的学习力和创造力，提升他们的专业素质以及帮助他们树立对安全生产的正确观念4。3.基于核安全文化建设，提高核电仪控企业的软实力。核安全文化建设能够有效的促进核电仪控企业的改革发展，企业要借助核安全文化建设的契机，提高软实力。核电仪控企业在不同的发展阶段，发展目标和生产方式都不同，因此对安全生产的要求也不相同。因此企业要针对不同的发展阶段建设具有针对性的核安全文化，要结合自身的发
10、展实际，找好改革发展的方向，要不畏挑战，找准突破点，与时俱进、勇往直前。面对现阶段如此激烈的市场竞争，要积极探索市场竞争形势，做好新产品的研发，攻克发展中的“瓶颈”，形成具有自身特点且不容易被竞争对手复制的产品优势，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地，才能逐渐提高企业的软实力，这不仅是核电仪控企业能够稳健发展的基础，也是市场竞争对核电仪控企业提出的要求。4.树立先进楷模，发挥其促进企业健康发展的作用。在核电仪控企业的不断发展中，为了深化基层员工对于核安全生成的认识，为了使他们身体力行的将核安全要求落实到工作实处，企业要不断进行核安全文化氛围的建设，树立遵守核安全的先进楷模，发挥楷模的积极作用
11、，在生产实践中对基层员工进行工作指导。例如可以全方位、多渠道的对企业的先进员工进行表彰和鼓励，集中力量打造出具有代表性的人物事迹，对先进人物或先进事迹展开大力宣传，还可以通过一些企业内部的先进事迹评比活动加大对核安全文化的营造力度，使基层员工全都参与到评比活动中，引起他们的情感共鸣，从而将先进楷模的引导作用和激励作用充分的发挥出来5。 三、结语 总之，班组安全建设是有效控制生产事故的重要方式，据相关调查数据显示，发生在企业的安全事故90%以上都发生在班组内。而导致事故的直接原因，都是班组的违规违章生产或员工的工作责任心不够导致的，因此想要加大核电仪控企业的核安全文化建设，首先要加大班组核安全建设的力度，这样才能够将核安全建设工作落到实处。随着核装备进入新一轮发展期，安全、高效的发展方向是促进核电仪控企业高质量、高标准发展的有效措施，基于新形势下的新要求，只有加大核安全文化建设的力度才能够有效推动核电仪控企业的稳定发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页