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1、2022安全生产精细化管理工作总结 平安生产精细化管理工作总结平安生产精细化管理工作总结一、工程质量精品化1、根据“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、样板协助运输线的工程质量和文明生产标准制定了具体的标准。2、制定了平安质量标准化月末综合验收管理方法、文明生产管理方法、艺术品标杆工程管理方法。3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“平安质量标准化包保负责制”将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的平安管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到
2、了区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。5、实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。6、实现精品工程差别单价结算制度，激励创建精品工程，月末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分90分，每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%；得分90分，每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌。二、全员创新1、制定下发了全员岗位创新管理方法。2、每月组织有公司总工程师参与的创新鉴定组，现场对申报的创新项目进行鉴定。3、上半年共申报创新项
3、目412项，经过现场评审鉴定，有274项被鉴定为创新成果，嘉奖金额27.4万元。三、地面标准化1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车间、标准化库房等精品工程。2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对全部物品进行编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。3、公司每月对地面实施标准化进行检查，考核奖罚。扩展阅读：201*平安年终总结平安精细化管理平安精细化管理随着社会化大生产的不断发展，劳动者尤其是农夫工在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关切和维护从业人员的人身平安权利，是社
4、会主义制度的本质要求，是实现平安生产的重要条件。平安生产事关人民群众的生命则产平安，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是实行科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的须要。没有平安的保障，便没有职工的高度主动性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目平安限制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是特别肃穆细致的一项工作。项目平安限制是指项目经理部对施工项目平安生产进行安排、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和相宜的施工环境。第一节平安管理目标平安限制首先应确定限制与管理目标，确保平
5、安目标实现的前提是坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制。专职(兼职)平安员应持证上岗，保证项目平安目标的实现。项目经理是项目平安生产的总负责人。(1)建立平安管理目标：伤亡事故限制目标：杜绝死亡、避开重伤，一般事故应有限制指标；平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的详细目标；文明施工实现目标：依据工程特点，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目标。(2)制定的平安管理目标，依据平安责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。(3)对分解的责任目标及责任人的执行状况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。(4)平安管
6、理目标执行的如何，有详细的责任分析和考核方法，每月随考核结果兑现。实行分包的项目，平安限制应由总承包人全面负责，分包人向总承包人负责，并听从承包人对施工现场的平安管理。其次节平安限制的要素平安生产责任制应依据“管生产必需管平安”、“平安生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的平安责任。这些人员包括：项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。事故的发生，是由于人的担心全行为(人的错误推想与错误行为)，物的担心全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起改变
7、，另外二个因素也就跟着改变。造成事故的干脆缘由是物的担心全状态和人的担心全行为的运动轨迹在肯定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受实力的非正常能量转移。平安事故发生有其偶然性，也有必定性，从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，实行有效限制措施，消退潜在的危急因素(物的担心全状态)，并使人不发生误推断、误操作(人的担心全行为)，要制订各项制度、进行平安教化、开展平安检查、编制平安措施安排等，把事故隐患消退在萌芽状态，是施工平安动态管理的重要任务之一，是施工项目平安限制的重点。第三节限制人的担心全行为大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的干
8、脆交叉点，在施工过程中人起着主导作用。干脆从事施工操作的人，随时随地活动于危急因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼和损害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员平安管理是平安生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的牢靠性，必需进行常常性的检查、分析、推断、调整，强化动态中的平安管理活动。人员作业平安管理的核心是如何限制作业人员的担心全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理限制的，因此，要限制人的担心全行为应从调整人的心理状态，激励人的平安行为和加强管理等方而入手。这就要求我们在平安管理工作中要讲究方式方法，不能一味的简洁
9、粗暴或以罚代管。下面说几种科学的管理方法，供大家参考：1、平安心理调适法心理品质包括一个人的感知感觉、思维、留意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应实力等。这些素养都可通过教化培育得到提高。所以在培育人的全过程中，通过教化、职业训练、作风培育、体育熬炼、文化消遣活动做好心理状态的转化工作。平安生产管理中应引导员工学会限制自己的心情，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，刚好解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证平安生产。2、奖惩限制法精神激励是重要的激励手段，它通过满意员工的
10、精神需求，在较高的层次上调动员工的平安生产主动性。企业、项目的平安生产涉及到每个人，要搞好平安生产也只有依靠大家。让员工参加各种平安活动过程，敬重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参加决策，汲取他们中的正确看法。通过参加，形成员工对平安生产的归属感、认同感，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。当然物质嘉奖也是必需的，也是重要的激励手段。强化劳动平安政策和规定及对违规者进行纪律惩处，是平安工作的重要组成部分，作业人员应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确运用平安防护用具，施工机械设备等。作业人员不听从管理，违规冒险作业造成严峻后果的，根据相关法规、
11、制度追究责任。利用纪律的约束力，要求作业人员严格根据各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守平安法规的自觉性，杜绝或削减违规行为，重点都是防范。对平安生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩处，可实行罚款、通报指责、警告等，嘉奖或惩处应按公允、公正、公开、从严的原则进行处理。3、管理限制法管理限制可实行政策规范的限制、平安生产权力的限制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必需依法加强对建筑平安的管理，执行平安生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他平安生产事故的发生。政策与法规则是实施限制的重要方式，
12、强调平安生产法规的宣扬教化，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策规范的作用限制人的担心全行为，就必需实行国家和各级政府有关平安的方针、政策、规章，建立、完善企业的平安生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。平安生产限制是依靠平安生产机构的权威，运用吩咐、规定、指示、条例等手段，干脆对管理对象实行限制管理。必需建立完善的平安生产管理体系，并合理划定不同层次平安管理职位的权力和责任。在配备平安生产管理人员时，应考虑每个人合适的限制跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。还可通过信息沟通等渠道，使管理者知道在自己负责管理
13、范围内的工作进展状况，人员的行为和看法，以及与平安生产目标相脱离的偏差，从而确保对自己负责范围内的限制。团体影响力限制可以促进团队思想一样、行为一样，避开分裂，使团体作为整体能充分发挥作用，有利于平安生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响，有利于变更人的担心全行为，使人的行为趋于平安生产对平安行为的期望，这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在项目部中应营造一种平安氛围，引导广阔员工树立正确的平安价值观，自觉遵守平安操作规程，使平安要求转化为大家的行为准则。做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害。实现“二无”目标：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。第四节限制物的担心全状态由于
14、物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的担心全状态。在生产过程中，全部物的担心全状态，都与人的担心全行为有关。物的担心全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素养和人的决策水平。生产系统是人一机一环境系统，系统中的任何一个环节出现故障都可引发故障。随着生产的发展和科学水平的提高，施工现场运用的设备也越来越多。因此消退设备(机械、设备、装、工具、物料等)的担心全状态是确保生产系统的物质基础。1、设备的本质平安化本质平安是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发觉并自动将其消退，从而确保人身和设备的平安。(设备本身应有的平安性能)本质平安要求对人一机一环境系统作出完善的平安设计，使系统中物的平安性
15、能和质量达到平安程度。本质平安化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的牢靠性和平安性。针对生产中物的担心全状态的形成与发展在进行施工设计、工艺支配、施工组织与详细操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的限制措施，正确推断物的详细担心全状态，限制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消退事故，保障平安生产有现实意义。2、装设平安防护装平安装是在设备性能结构中保证人机系统平安，而给主体设备设的各种附加装，是保证机械设备平安运转和保证在可能出现危险状态下爱护人身平安的平安技术措施。如：隔离防护装、联锁防护装、超限保险装、制动平安装、监测限制与警示
16、装，防触电平安装，保险装等。(这个装在运用中往往人们不够重视，有的把它拆除了，有的损坏了就不把它复原了，任其发展，这就要求管理人员与机修人员要勤检查与修理，确保设备与人的平安)平安装的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作状况下发生人身损害及设备毁坏事故，能干脆对操作者和设备进行平安爱护。3、加强施工设备的平安管理限制设备最终因素是人，设备的担心全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的平安管理贯穿于整个设备的选择购、安装调试、操作运行、修理停用等过程。主要包括设备的购、安装、调试的平安审查与验收；平安操作规程规定；平安运行检查；修理保养、报废；平安检测、监控
17、、检验和信息，档案管理等。项目部选购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在运用过程中，必需由专人管理，定期检查、修理和保养，建立资料档案，按国家规定刚好报废。不能运用或运用不良的机械设备也应及早报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30d内，运用之前，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标记应当于或者附着该设备的显著位。第五节改善作业环境平安生产是树立以人为本的管理理念，爱护弱势群体的重要体现。平安生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工平安生产不但要爱护职工的生命
18、则产平安，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必需给施工人员创建良好的环境和作业场所变更脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作心情。作业环境的优劣，干脆关系到企业的品牌和形象。作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整齐有序与无毒无害，给作业人员创建一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要刚好发觉、分析和消退作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的平安与健康，防止平安事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。1、施工平面布施工现场平面布图是施工组织设计(方案)的重要组
19、成部分，必需科学合理地规划、绘制施工现场平而布图。在施工实施阶段，依据要求设道路、组织排水(应重点考虑)、搭建临时设施、堆放材料和设机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位等。做到分区明确，合理定位。施工平而布的总体要求是布紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输便利，削减一次搬运；在保证施工顺当的条件卜，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用旁边的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布图应符合防火治安、卫生防疫、环境爱护和无建设公害的要求。2、施工现场功能区划分依据施工项目的要求，划分为作业区(协助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开
20、设，并保持平安距离。办公生活区应设于在建筑物坠落半径之外，应设防护措施，划分隔离，以免人员误入危急区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、活动室、职工学校、保健室、厕所、淋浴室等应当符合建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-201*)。不得在尚未竣工的建筑物内设员工集体宿舍。3、平安警示标记依据工程特点及施工的不同阶段，在危急部位有针对性地设、悬挂明显的平安警示标记。危急部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急
21、气体和液体存放处等。平安警示标记的类型、数量应当依据危急部位的性质不同，设不同的平安警示标记。依据平安色(GB2893-82)标准，平安色是表达平安信息含义的颜色。分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示禁止、警告、指令和指示。依据平安标记(GB2894-96)标准，平安标记是表示特定信息的标记。由图形符号、平安色、几何图形(边框)或文字组成。平安标记分禁止标记、警告标记、指令标记和提示标记。4、封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设，不得留有缺口。围挡的材料应坚实、稳定、整齐、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得运用布条、竹包或平安网，要确保围挡的稳定性、平安性。围挡的高度应高于1.8m，大主
22、要交通道路边围墙高度不低于2.5米。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设专职值班保卫人员。大门出口处应设洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况牌、管理目标牌、施工平安措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场总平面图等。第六节平安生产的科学管理建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、机、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，须要大量有着高技术水平的劳动者，在保证平安生产的前提下，创建更大的经济效益。
23、这就要求平安生产的科技水平和创新实力也不断提高，将新的科技成果运用到平安生产实践中，提高平安生产水平，保障人员生命财产平安。在施工过程中须要运用先进的科学技术，削减劳动强度，提高劳动效率，削减甚至杜绝担心全事故的发生。为了保障平安生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不怜悯况，实行科学的管理方式。要不断探究新的规律，总结管理的方法与阅历，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员平安生产教化培训，将平安管理责任制落到实处。要清除新的危急因素，使平安管理上升到新的高度，使平安生产水平上一个台阶。宏
24、观的平安管理包括劳动爱护、平安技术和职业卫生。劳动爱护侧重于政策、规范、规程、条例等形式，使劳动者得到应有的法律保障；平安技术侧重于平安技术规范、规定、操作规程、标准等，削减或消退对人的威逼；职业卫生着重于高温、粉尘、噪声、毒物的管理，防止劳动者受到有害因素的危害。建设工程平安生产管理条例明确了施工企业的多项平安生产制度：平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事故应急救援制度。同时，201*年起先实施平安生产许可证制度和对二类人员实行平安生产考核，表明我国平安生产管理正趋向法制化、规范化、科学化。第七节平安管理
25、要落实的平安生产制度1、落实平安生产责任制落实责任制，我的理解就是落实责、权、利。“平安生产、人人有责”，但这责也有大有小，项目经理作为项目负责人是平安生产第一责任人，项目经理对平安重视不重视对施工现场的平安起至关重要的作用，假如项目经理对现场平安本身认为无所谓的，那么这个项目的平安管理确定是一塌糊涂的。假如该项目经理重视，肯投入，那么这个项目的平安乃至其他工作也是蒸蒸而上的。当然其他人员对平安的重视程度也很重要。这就须要把每个人的平安责任、管理权利与经济利益明确，以书面形式存在并签字认可。这也能引起每个人的足够重视。2、平安生产教化培训制度，未经平安教化培训并考核合格，不得上岗。管理人员也要
26、每年进行培训，三类人员定期培训。平安生产思想和意识从哪里来，是从教化和培训中来，是从实践中得来。平安教化培训是提高全员平安素养、平安管理水平和防止事故，从而实现平安生产的重要手段。每个人只有好的平安生产思想与意识才能做好平安生产工作。这就要求我们坚持对广阔职工进行平安生产与培训，不断提高职工的平安生产思想与意识。平安生产教化培训的内容有：平安生产思想教化、劳动纪律教化、平安生产学问教化、平安生产技能教化、法制教化和基本素养教化。平安生产教化培训对象为：全员教化平安生产教化培训形式有：新工人“三级平安教化”、转场平安教化、变换工种平安教化、特种作业平安教化、班前平安活动交底、周一平安讲评活动、季
27、节性施工平安教化、节假日平安教化、特别状况平安教化等。3、专项施工方案专家论证审查和平安技术交底制度工程项目施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施，特别和危急性大的工程必需单独编制平安施工方案或平安技术措施。平安技术方案和措施的编制，必需考虑到现场的实际状况、施工特点及四周作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危急因素及建筑物四周外部环境不利因素等，都必需从技术上实行详细且有效的措施予以预防。同时，平安技术措施和方案必需有设计、有计算、有详图，有文字说明。重要的一点是施工组织设计或专项施工方案必需经过上级领导部门审批或经专家论证审查。这也是为我们现场的平安管理和技术管理人
28、员分担了一部分平安责任。编制的平安专项施工方案要体现方案内容的刚好性、针对性和详细性。这里说一点，就是关于编制方案套用的问题，套用不是不行以，这是一种资源共享，关键是编制人要把方案和本工程的实际结合起来，而且要有你自己的东西(内容和思想)，不能生搬硬抄，那样只会闹笑话。平安技术交底首先要明确的一点是，平安技术交底不是平安员的工作，而是现场工长的工作之一，平安员是起到监督作用的。平安技术交底一般由技术管理人员依据分部分项工程的详细要求、特点和危急因素编写，是操作者的指令性文件，因而要详细、明确、针对性强、不得用施工现场平安纪律、平安检查等制度代替，在进行工程技术交底的同时进行平安技术交底。平安技
29、术交底与工程技术交底一样，实行分级交底制度。平安技术交底都应按规定程序实施口头与书面交底，并落实签字制度，交底资料一式三份，接交底人一份，交底人一份，平安技术资料保存一份。4、平安检查与验收制度说到检查与验收，有一句话大家要明白、理解并牢记：“外行看喧闹，内行看门道”，假如要成为内行只有下功夫，苦练内功，否则会弄巧成拙，成人家的笑柄，也可能因为你的外行而造成财产损失和人身损害事故。平安检查的目标和意义：目标：预防伤亡事故，反伤亡事故频率和经济损失降到低于社会容许的范围；不断改善生产条件和作业环境，达到最佳平安状态。意义：通过平安检查，可以发觉施工生产中的人的担心全行为和物的担心全状态，从而实行
30、对策，消退担心全因素，保障平安生产；利用平安检查，进一步宣扬、贯彻、落实国家平安生产方针、政策和企业、项目部的各项规章制度；通过平安检查深化开展群众性的平安教化，不断增加领导和全体员工的平安意识，订正违章指挥、违章作业，不断提高搞好平安生产的自觉性和责任感；通过平安检查，可以相互学习、总结阅历、吸取教训、取长补短，进一步促进平安生产工作；通过平安检查，了解和驾驭平安生产状态，为分析平安生产形势，强化平安管理供应信息和依据。平安检查的内容：(可以参照JGJ59-99建筑施工平安检查标准)平安检查内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安教化培训、查操作行为、查劳保用品运用、查伤亡事
31、故的处理等。建筑施工现场平安检查日检表施工单位工程名称序号123456789101112131415检查项目脚手架吊篮架子检查日期检查人员检查内容间距、拉结、脚手板、载重、卸荷保险绳、就位固定、升降工具、吊点天气负责人存在问题及处理插口(挂)架子吊钩保险、别杠桥式架子坑槽边坡临边防护孔洞电气立柱垂直、平安装、升降工具边坡状况、放坡、支撑、边缘荷载、堆物状况坑边和屋面、进出料口、楼梯、阳台、平台、框架结构四周平安防护支搭电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口漏电爱护器、闸具、闸箱、导线、接线、照明、电动工具垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、信号指挥中小型机械料具存放电气焊防护装、接地、接零爱护模板
32、、料具、构件的平安存放焊机间距离、焊机、中压罐、气瓶防护用品运用平安帽、平安带、防护鞋、防护手套施工道路特别状况交通标记、路面、平安通道脚手架基础、塔基、电气设备、防雨措施、交叉作业、揽风绳161718违章重大隐患备注持证上岗、违章指挥、违章作业检查形式专业性检查防尘防毒等)存在的普遍性平安问题进行单项检查。这类检查针对性强，能有地放矢，对帮助提高某专业平安技术水平有很大作用。常常性的平安检查主要是要提高大家的平安意识，督促员工时刻牢记平安，在施工中平安操作，刚好发觉平安隐患，消退隐患，保证施工的正常进常常性检查行。常常性平安检查有：班组进行班前、班后平安检查；各级平安员及平安值班人员日常巡回
33、平安检查；各级管理人员在检查施工同时检查平安等。季节性平安检查是针对气候特点(如夏季、冬季、风季、雨季等)可能给施季节性检查工平安和施工人员健康带来危害而组织的平安检查。节假日(元旦、五一、(节假日检查)国庆、春节)前后的平安检查，主要是防止施工人员在这一段时间思想放松，纪律松懈而简单发生事故。检查应由单位领导组织有关部门人员进行施工人员在施工过程中还要常常进行自检、互检、交接检查。自检是施工人员工作前、后对自身所处环境和工作程序进行平安检查，以随时消退担心全隐患。互检查批班组之间、员工之间开展的平安检查，以便相互帮助，自行检查共同防事故。交接检查是指上道工序完毕，交给下道工序运用前，在工地负
34、责人组织工长、平安员、班组及其他相关人员参与状况下，由上道工序施工人员进行平安交底并一起进行平安检查和验收，认为合格后，才能交给下道工序运用。方法：平安检查的形式和方法：施工项目平安检查形式检查内容上级检查是指主管各级部门对下属单位进行的平安检查。这种检查，能发上级检查现本行业平安施工存在的共性和主要问题，具有针对性、调查性，也有指责性。同时通过检查总结，扩大(积累)平安施工阅历，对基层推动作用较大。建筑公司内部必需建立定期平安检查制度。公司级定期平安检查可每季度组织一次，工程处可每月或每半月组织一次检查，施工队要每周检查一次。定期检查每次检查都要主管平安的领导带队，同工会、平安、动力设备、保
35、卫等部门一起，根据事先安排的检查方式和内容进行检查。定期检查属全面性和考核性检查。专业平安检查应由公司有关业务分管部门单独组织，有关人员针对平安工作存在的突出问题，对某项专业(如施工机械、脚手架、电气、塔吊、锅炉、“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”运用状况、“洞口”“临边”防护状况、设备防护装等。“量”：主要是用尺进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电气开关箱安装高度、在建工程邻近高压线距离等。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。例如“用地阻仪摇测地阻等。“现场操作”：由司机对各种限位装进行实际动作，检验其灵敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位、龙门的超
36、高限位装等。总之，能测量的数据或操作试验，不能用估计、步量或：“差不多”等来代替，要尽量采纳定量方法检查。“验”：对影响平安的有关因素进行必要的试验或化验。平安检查要求各种平安检查都应依据检查要求配备足够的资源。特殊是大范围、全面性的平安检查，应明确检查负责人，选调专业人员，并明确分工、检查内容、标准等要求。每种平安检查都应有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。特别过程、关键部位应重点检查。检查时应尽量采纳检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作人员要检查是否有违章指挥和违章作业的行为，还应进行应知应会学问的抽查，以便了解管理人员及操作工人的素养。检查记录是平安评价的依据，要做到仔细具体，
37、真实牢靠，特殊是对隐患的检查记录要详细。如隐患的部位、危急程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的，应记录每项扣分的缘由，不能简洁的扣分了事。对平安检查记录要用定性定量的方法，仔细进行系统分析平安评价。哪些检查项目已达标，哪些项目没有达标，哪些方面须要进行改进，哪些问题须要进行整改，受检单位应依据平安检查评价刚好制定改进的对策和措施。事故隐患的整改和处理整改是平安检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。假如光有检查和记录，没有整改、消缺和记录，等于0，等于没检查。长此以往会造成更大的隐患和问题。(1)对检查出来的隐患和问题细致分门别类的进行登记。登记的目的是为了积累信息资料，并作为整改的备查
38、依据，以便对施工平安进行动态管理。(2)查清产生平安隐患的缘由。对平安隐患要进行细致分析，并对施工存在的问题进行纵向比较，找出“通病”和个例，发觉“顽固症”，个体问题详细对待，分析缘由，制定对策。(3)发出隐患整改通知单。对存在的平安隐患发出整改通知单，以便引起班组的足够重视。对简单造成事故重大的平安隐患，检查人员就责令停工，被检查单位必需马上整改。整改时要做到“五定”即“定整改责任人、定整改实施人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。(4)进行责任处理。对造成隐患的责任人要进行处理，特殊是对造成重大平安隐患和问题的单位进行处理。对于违章操作、违章作业行为，必需进行指责指正。(5)整改复
39、查。各班组平安隐患整改完成后要刚好通知安检部门派人进行复查。经复查整改合格后，进行销案。平安检查切忌走过场。平安验收的目的和作用：施工平安验收的目的不让不合格产品、设备和有隐患的设备运用到施工现场，保证产品设备让职工用的放心，保证施工现场的生产作业平安。平安验收的范围：施工项目平安验收是平安检查的一种基本形式，各类脚手架、井字架、龙门架、堆料架；临时设施及沟漕支撑与支护；支搭好的水平平安网和立网；临时电气工程设施；各种起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备；平安帽、平安带、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。平安验收的方法和原则：平安验收必需有相关人员(项目经理、技术负责人
40、、质检员、平安员、机电工程师和库管)到场一起进行验收，可以用眼看、手摸、测量、动作和试验等方法，全部验收，必需办理书面确认手续，否则无效。必需坚持“验收合格才能运用”的原则。5、施工现场消防平安责任制度常言道“火”不留情，这说明火灾造成的后果是很严峻的，比其它事故要严峻的百倍，甚至千倍。一场大火过后，可以使整个工地化为灰烬，甚至造成多人残废和受伤，因此，必.须引起在位各位的留意和重视。工地防火应留意的几点：A、应建立消防领导小组，明确责任人，并成立义务消防队。B、应有消防和防火方案，并应公示和预演。C、消防设施要到位，现场醒目位应标明消防设施布图。D、做好消防平安学问教化和消防灭火常识。E、应
41、做好日常的消防检查与记录。F、消防工作首先应抓好重点部位，其次看好薄弱环节。H、重点部位有：仓库、木工棚、操作层、职工宿舍、食堂等；重点工作有：电气焊工作、油漆工作、电工和装饰装修的全过程。6、生产平安事故应急救援预案和报告制度生产平安事故应急救援预案制度是平安生产“预防为主”的体现。万一发生事故后就不会成会无头苍蝇，可以削减损失和减小影响。施工单位应当制定本单位生产平安事故应急救援预案，并应进行公布，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。施工单位应当依据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产平安事
42、故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产平安事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位根据应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。打算应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以削减与之有关的损害和不利环境影响。应制定的主要救援预案有：道路管线事故、火灾事故、坍塌倒塌事故、高处坠落事故、触电事故、食物中毒、停电事故、地震突发性事故、机械损害事故等应急预案。生产平安事故报告处理是平安管理的一项重要内容。其目的是防止事故扩大，削减与之有关的损害和损
43、失，吸取教训，防止同类事故的再次发生。伤亡事故发生后，负责者或事故现场有关人员应当马上干脆或逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当马上报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。发生任何事故后应当爱护好事故现场，尽量采纳声像资料进行保存，并快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。平安生产事故的处理应坚持“四不放过”原则，即事故缘由不查清晰不放过，事故责任者不处理不放过，事故责任者和群众没有受到教化不放过，没有防范措施不放过。第八节平安技术资料管理最终讲一下，就是平安技术资料。平安生产台帐是反映生产经营单位平安生产管理工作整体状况的资料
44、记录，是平安生产基础工作的一个重要组成部分，建立健全平安台账资料是相关法律法规给予的一项义务，是积累平安生产工作阅历的须要，是企业规范管理的须要，是事故调查分析的须要，也是平安生产管理工作一项重要的内容，平安技术资料应有专业的专人管理，应按公司贯标及工程地区的要求建立平安技术资料台帐，资料真实有效，做好书目，便利查找和应对各种检查。第九节平安管理的要求一、正确处理平安与其他的一种关系1、平安与危急并存平安与危急在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依靠而存在的，因为有危急，所以才进行平安生产过程限制，以防止或削减危急。平安与危急并非是等量并存、安静相处，随着事物的运动改变，平安与危急每时每刻
45、都在起改变，彼此进行斗争。事物的发展将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在肯定的平安或危急。保持生产的平安状态，必需实行多种措施，以预防为主，危急因素是可以限制的。因危急因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。2、平安与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础，如：生产中的人、物、环境都处于危急状态，则生产无法顺当进行，因此，平安是生产客观要求，发生产完全停止，平安也失去意义，就生产目标来说，组织好平安生产就是对国家、人民和社会的最大负责。有了平安保障，生产才能持续、稳定健康发展。若生产活动中事故不断发生，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪，当生产与平安发生冲突，危及员工
46、生命或财产时，停止生产经营活动进行整治、消退危急因素后，生产经营形势会变得更好。3、平安与质量同步质量和平安工作，交互作用，互为因果。平安第一、质量第一，两个第一工不冲突。平安第一是从爱护生产经营因素的角度提出的。而质量第一则是从关切产品成果的角度而强调的。平安为质量服务，质量须要平安保证。生产过程哪一头都不能丢掉，否则，将陷于失控状态。4、平安与速度互促生产中违反客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与牢靠的平安支撑，往往简单酿成不幸，不但无速度可言，反而会延误时间，影响生产。速度应以平安做保障，平安就是速度，我们尖追求平安加速度，避开平安减速度。平安与速度成正比关系。一味强
47、调速度，平安于不顾的做法是极其有害的。当速度与平安发生冲突时，短暂减缓速度，保证平安才是正确的选择。5、平安与效益同在平安技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益完全是一样的，平安促进了效益的增长。在实施平安措施中，投入要精打细算、统筹支配。既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑国所能及。为了省钱而忽视平安生产，或追求资金的盲目高投入，也是不行取的。二、做到“六个坚持”(1)坚持生产、职业健康平安同时管。职业健康平安管理是生产管理的重要组成部分，职业健康平安与生产在实施过程中存在着亲密的联系，存在着进行共同管理的基础。管生产
48、同时管平安，不仅是对各级领导人员明确职业健康平安管理责任，同时，面对一切与生产有关的机构、人员明确了业务范围内的职业健康平安管理责任。(2)坚持职业健康平安管理的目标。职业健康平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在于有效地限制人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故，达到爱护劳动者的职业健康平安的目标。没有明确目标的职业健康平安管理是一种盲目行为。(3)坚持预防为主。职业健康平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。进行职业健康平安管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素实行管理措施，有效的限制担心全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，歼灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的职业健康平安。(4)坚持全员管理。职业健康平安管理不是少数人和职业健康平安机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事。缺乏全员的参加，职业健康平安管理不会出现好的管理效果。(5)坚持过程限制。在职业健康平安管理的主要内容中，虽然都是为了达到职业健康平安管理的目标，但是对生产过程的限制，与职业健康平安管理目标关系更干脆，显得更为突出。因此，对生产中人的担心全行为和物的担心全