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1、2022安质环保管理工作总结及计划(201*) 安质环保管理工作总结及安排(201*)中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部平安质量环保管理201*年工作总结及201*年工作安排201*年开年以来，中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部就面临工期紧、任务重、平安质量风险大等因素的影响，又逢高速铁路建设发展速度减缓，向莆铁路也是受影响较大的项目之一，在诸多施工生产不利因素影响之下，项目部深刻相识到在这个关键时期平安质量工作的重要性，可以说，平安质量工作开展的好与坏已经成为了项目能否取胜的关键指标了。201*年，项目部管理人员在项目部、公司等上级单位的指导、帮助下，全力以赴抓质量、保平安，取得
2、了较好的成果，201*年中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部未发生生产平安事故、工程质量事故及环境污染事故，各项平安、质量、环境爱护指标均达到安排目标。新的一年即将到来，为总结平安质量管理先进阅历，创新平安质量管理思路，现将201*年平安质量环保工作总结及201*年平安质量环保工作安排汇报如下：201*年平安质量环保工作总结部分一、健全平安质量监督管理机构、完善平安质量管理体系201*年，项目部根据公司新的相关文件要求，对平安质量监督管理机构进行扩充增加监督检查实力，通过，对专职管理机构实力的增加，使得项目整体施工平安质量始终处于可视范围内，有效的避开及预防事故的发生。同时，项目部进一步完
3、善了平安质量管理体系，严格执行体系中德各项规章制度，针对平安质量管理，严格执行“一票推翻制”、“责任追究制”等制度，通过体系运转过程中，平安质量制度的层层落实，有效的保障了平安质量管理工作的有序运行。二、明确平安质量责任、实施嘉奖惩罚措施201*年，项目部切实把“平安质量管理事关改革发展稳定大局、事关广阔员工家庭华蜜、事关企业生存发展”的理念落到实处。项目部将项目平安质量目标、任务根据分区域、分职能进行分解，彻底消退了过去平安质量管理过程中，平安质量专职管理部门一把抓的局面，做到了“一岗双责，岗岗有责”，从而形成了平安生产人人抓，质量管理人人管的良好局面，并严格实施了平安质量管理效能考核工作，
4、与管理人员个人收入紧密结合，还根据考核结果实施嘉奖与惩罚，进一步促进了管理人员及作业人员主动的投入到平安质量管理中去。三、加强平安教化培训，提升平安管理水平及个人防护技能项目部严格根据公司下发的关于平安教化培训文件，主动组织项目部管理人员开展消防、交通、火工品管理、施工用电、隧道施工、桥梁施工等方面的平安管理培训工作，确保管理人员在实施管理过程中具备高平安意识、高平安技能高、重风险限制等必需的平安管理要素，建立管理过程中以平安为先导地位的管理模式，确保平安管理体系有效实施。同时，根据公司关于进一步加强一线员工平安教化培训等文件要求，结合班前平安讲话、平安质量宣誓、平安会议、平安教化培训班等活动
5、，以多种形式广泛开展平安宣扬教化活动，旨在通过高密度的宣扬教化工作，在一线员工中树立起良好的自我平安防范意识，在平安意识提升的层次上逐步为一线员工输入相关的岗位平安学问，确保员工作业过程中实现平安意识到位，平安技能到位，平安自我监督到位的“三到位”良好状态，最终确保项目平安目标实现。四、加大检查频率，全程跟踪管理风险点，实施隐患数据库闭合管理本项目，自开工以来，就存在有工期紧、任务重现象，因此为确保施工进度，就必需确保施工现场随时处于可控状态，针对本项目所承建施工工程具有地温高、岩爆频繁、通风难、跨道施工等诸多施工平安管理重难点，项目部确定以加大检查监控频率为手段，持续加强对施工现场的监督管理
6、，制定并实施“每天巡检、每周大检、每月联检”的三检制度，并在施工过程中全程跟踪监控管理对重大危急源部位，致力于将危急源部位限制在相对平安状态下，通过高密度的检查，能刚好发觉施工现场存在的平安隐患，并针对隐患制定切实有效的整改措施，并将过程中发觉的隐患建立数据库销号管理模式，通过不断的检查、整改、闭合、总结，使得项目在施工生产平安管理过程能刚好发觉问题、解决问题，并达到能预防问题的水准。五、注意平安资金投入，实现平安管理科学化在公司相关文件的指导下，本年所投入的平安经费分别用于平安标示牌、平安警示牌、有害气体监测、变形监测、应力释放监测、风速监测、监控设备、消防设备、应急救援设备等方面，通过平安
7、经费的正确投入，在施工现场形成深厚的平安宣扬氛围，为员工营造良好的施工环境，同时，通过购买各类监控监测设备，施工生产过程中能有效的借用现代化设备，实施科学化管理，是项目平安管理效能得到更高层次的提升。六、确保实施方案的合理性、平安质量狠抓源头管理在过去的工作中，项目部将公司批复的各项施工方案、平安技术方案作为指导施工的主方针，同时项目部管理人员结合施工现场实际状况，将方案简洁化、易懂化，确保工人能完全接受各类方案的指导思想，但过程中坚决杜绝私自更改施工方案的行为，通过对方案的简化，工人能够根据方案的指导思想进行施工，确保了施工过程中的平安可控、质量保障。七、强推三体系管理，落实创优规划过去的工
8、作中，项目部主动组织员工学习公司新的标准规范，管理工程中，形成了以平安文明工地建设为目的，全面推动项目各项管理工作的良性循环，促进了施工管理规范化、标准化。在质量创优方面，项目部将创优目标层层分解，各级人员按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。并定期进行考评，奖优罚劣，使创优管理工作有序推动。八、主动开展平安质量活动、确保活动取得实效201*年，根据局及公司要求，项目部仔细开展“平安质量暨项目管理突出问题集中整治活动”，活动过程中，项目部主动组织学习文件、领悟精神，并结合施工现场实际状况，主动有效的开展了排查、整改工作，使得施工现场的平安质量行为得到大幅度提高，得到局、公司的好评。
9、九、存在不足在201*年的平安质量管理工作中，项目部取得了较好的成果，但离公司及的要求以及现代化企业管理的标准还有一些差距，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：1、个别劳务队伍由于不能直观的发觉平安质量工作的重要性，片面认为平安质量管理影响施工进度，导致对平安质量不重视和协作，意识薄弱，在此方面，项目部的教化力度和惩治力度还须要进一步加强，以提升劳务队伍的的平安质量意识，最终确定劳务队伍的平安质量形态。2、应急救援演练方面，开展的应急救援演练影响范围较小，气概不够，未能真正做到全员化参加，未能在员工内形成较高的重视程度。3、教化培训不刚好，由于劳务队伍均运用民工，其流
10、淌性特别大，个别民工到达现场后未经培训边上岗，存在较大的平安质量风险。4、环水保管理方面，在过去的工作中，对该方面现场监管力度不够，未能在全项目范围内形成良好环保、水保意识。4、专业业务方面，未能真正“走出去，引进来”，未能将兄弟项目、单位的先进管理阅历有效的运行到现行的管理中来。201*年平安质量环保工作安排部分201*年我项目平安质量工作取得了肯定的成果，在新的一年里除接着发扬先进的管理阅历外，还应注意以下几方面的工作，确保项目总体平安质量目标实现。1、以科学发展观为指南，深化实行上级平安质量管理工作要求，仔细执行平安质量的法律法规，结合项目实际，进一步完善的管理机制，全面实施平安质量管理
11、科学化、系统化、规范化。2、仔细学习和总结其他单位平安质量管理阅历，汲取众家所长，进一步提升项目平安管理水准，确保项目总体平安目标实现。3、注意应急救援演练实效，适当加大应急救援演练影响力，提高员工的重视程度。4、加大平安质量嘉奖与惩处力度，在劳务队伍中树立起平安生产也能创效益的效应。5、接着加强平安质量检查，主动主动协作公司开展各项平安隐患整治活动，进一步规范项目施工行为。6、持续加强员工平安质量教化培训力度，并建立新员工入场上岗考核发证建档制度，确保人人受教化，人人讲平安。7、加强对环水保方面的专业学问学习和管理技能提升，注意施工过程中的环水保监管，实现项目总体环水保目标。8、严格执行质量
12、标准不放松，统计质量通病发生频率，提出合理的预防措施；9、自身进一步加强对国家、行业领域专业学问的学习，不断拓宽学问面，实现一专多能。扩展阅读：201*年安质环保部工作总结(2)201*年安质环保部工作总结时间飞逝，如白驹过隙。转瞬，201*年已接近尾声，新的一年即将来临。回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力帮助下，顺当有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员仔细贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、坚固树立平安第一，预防为主的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深
13、化地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作平安顺当进行。经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了肯定成果，得到了业主和监理等单位的确定，安质环保工作总体处于平安可控状态。现将本年度主要的安质环保工作总结如下：一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项目部安质环保工作，切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目书记、总工、副经理、平安总监详细落实，各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目安质环保工作，形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良
14、好局面。二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全依据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一起先就制定了健全的平安、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康平安管理体系、质量管理制度和方法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了具体、具有针对性的实施方案、突发事务应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推动。同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长，项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康平安管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。各分部作业队配了专职质量检查工程师和专职
15、平安员。我部始终坚持分层管理、逐级负责的原则和平安第一、预防为主、综合治理的方针，层层签订平安质量责任书、承诺书、承诺卡，严格奖惩制定，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保管理的良好氛围。三、修订相关管理体系、制度和方法为了加强工程项目安质环保管理，使工程管理做得有章可循，满意新验标规范，安质环保部刚好修订了以下管理文件：1、为进一步建立健全项目经理部质量管理制度，实现质量管理长效机制，依据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本项目实际状况，安质环保部于201*年4月28日修订了我部质量管理制度和方法。2、依据铁道部关于印发高速铁路路基工程等
16、9项施工质量验收标准的通知（铁建设201*240号）要求，施工质量验收标准已采纳新标准，考虑到我项目部承建的贵广铁路实际状况及新标准的实行状况，安质环保部于201*年6月10日修订了我项目部质量管理安排和质量保证体系。3、为进一步建立健全项目经理部全面质量管理，落实质量主体责任，通过不断强化责任落实，实现质量管理长效机制，依据二局股份公司级一公司相关文件要求，结合本项目实际状况，安质环保部于201*年7月29日修订了我项目部质量管理责任制。4、依据项目部开展平安质量集中整治活动、隧道施工集中整治活动和三整治一提高活动状况，结合我部实际状况，平安环保部于201*年8月3日修订了职业健康平安管理体
17、系。四、股份公司三个会议精神宣贯与落实我项目部自从201*年6月25日在公司参与会议后，项目部领导高度重视，马上召开专题会议，探讨和部署三个会议精神传达学习及落实工作。针对股份公司三个会议精神的宣贯工作，项目部成立了宣贯落实小组。小组成员明确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我项目部管理工作上升一个档次，产生质的飞跃。1、宣贯会议的召开（1）201*年7月5日项目部召开关于贯彻股份公司三个会议精神的会议，组织专题会进行平安质量、隧道施工集中整治暨推动三整治一提高工作会议的内容和精神进行学习、传达。会议由项目经理李万波组织。7月15日、21日召开实行三项集中整治活动工作部署专题会。
18、（2）201*年7月13日项目部召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会议的传达。（3）201*年7月22日项目部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广项目部深化开展三项集中整治活动的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组第一小组第一次赴现场宣贯和检查状况，再次召开专题会，落实整治活动各项要求。分部在7月28日前完成了其次次宣贯。（4）201*年7月29日项目部召开关于公司总工程师胡光全到项目部检查指导工作会议的传达。（5）201*年8月7日项目部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广项目会议的传达。（6）201*年10月10日项目部召开关于平安质量暨项目管理突出问题集中整治活动第三次宣贯会。2、宣贯的详
19、细文件项目部多次召开三个会议精神的宣贯会，反复具体得传达了如下文件：（1）关于实行平安质量生产委员会吩咐制度的通知；（2）关于印发平安质量稽查管理实施细则的通知；（3）关于印发项目经理部平安生产责任制管理方法实施细则的通知；（4）关于规范对项目平安检查内容和标准的通知；（5）局股份有限公司平安质量事故内部报告、应急处和调查处理方法的通知；（6）关于开展民用爆炸物品管理专项整顿活动的通知；（7）中铁二局股份有限公司关于重新颁布规范隧道施工行为及违规惩罚标准的通知；（8）中铁二局第一工程有限公司关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动的通知；（9）中铁二局第一工程有限公司关于开展隧道施工突出问题集中整
20、顿活动的确定；（10）中铁二局第一工程有限公司关于隧道施工组织管理的强制性规定；（11）关于加强平安管理基础工作的通知（司安质委201*1号）；（12）关于调整公司安质环保专职机构设及人员配备的通知（股司人201*46号）；（13）中铁二局平安质量暨项目管理集中整治活动-操作指南。3、落实平安质量责任制项目部与各部门、各分部签订了平安质量责任书、平安质量责任承诺书，项目管理人员、分部经理、分部总工签订平安质量承诺书、各岗位员工签订了平安质量承诺书卡。详细签订状况如为：共签订员工平安质量责任承诺卡1018人次、项目管理人员平安质量责任承诺书166人次、项目职能部门及班组平安质量责任书105份。4
21、、落实领导包保责任制为切实加强我部平安质量管理工作，依据股份公司关于实行项目管理领导包保责任制的规定（股司工201*107号），项目部确定实行领导包保责任制。结合我部管段内施工实际状况，经项目部党政联席会探讨确定，自201*年7月1日至12月31日，在我部管段内全线实行包保责任制。详细内容及要求详见中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部关于实行包保责任制的通知（贵广一项安201*67号）。我部包保领导严格根据此文件的要求，定期到现场开呈现场办公检查，督促、帮助分部搞好包保现场管理，对现场检查发觉的问题刚好建立问题库。包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领导现场办公记录台账，进入隧道检查的，在洞口
22、登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记录检查状况。5、制定、修订活动实施细则根据中铁二局股份公司201*年平安质量、隧道施工集中整治暨推动三整治一提高工作会议的总体支配、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路工程指挥部相关要求，结合施工现场实际状况，项目部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部关于开展工程项目质量平安专项整治活动实施细则（贵广一项安质201*13号）、关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则、（贵广一项安质201*15号）、关于深化开展工程建设领域突出问题专项治理暨三整治一提高活动实施细则（贵广一项
23、安质201*17号）。根据实施细则详细支配，我部顺当的开展了工程项目质量平安专项整治活动、隧道施工突出问题集中整顿活动、工程建设领域突出问题专项治理及三整治一提高活动。通过本活动的开展，管理人员从思想上转变工作作风，坚固树立质量第一、平安第一的理念，切实仔细、负责地搞好项目质量平安工作，深化排查和彻底整治现场存在的质量平安问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工管理中存在的严峻影响平安、质量、进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量平安、投资限制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，进一步完善管理体系，建立起贵广铁路项目施工有序可控的长效机制。同时确保工程建设领域突出问题专项
24、治理取得实效，进一步提升项目部工程管理整体水平。6、结合实际，使平安质量大检查活动、与标准化管理工作等与“三整治一提高”活动阶段性支配结合起来开展分三个阶段进行招投标专项治理、质量平安专项治理、投资限制及资金管理专项治理、提高监督检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制，项目部在整治活动中重点明确，对质量平安管理重点树立平安事故可防可控的观念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥接近既有线施工和吴家庄1号双线大桥、播箕贵新高速双线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工、垮高速马路施工等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二级高风险隧道工程，大跨度连续梁和
25、高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火工品管理等平安重点，全面实施平安风险分级分类管理。质量管理以转包违法分包、原材料质量限制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。加强质量平安行为管理，每周组织对平安质量问题整改落实，形成平安质量周报。合理组织支配，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢工、赶工、开工。严格过程限制，抓好实体工程质量，坚持平安第一、预防为主、综合治理和谁主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控，确保施工平安质量。7、三整治一提高结合质量平安大检查回头看活动、隧道锚杆质量专项检查相结合进行201*年5月6日至15日，隧道锚杆质量专项检查，从锚杆选购
26、方面、到货验收、财务费用支付、锚杆运用、库存结余进行了检查。核查工程设计数量、锚杆材料进场数量、已运用的数量及其剩余数量、规格与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场核查库存相符。8、进行了小拌合站专项清理从工艺上杜绝干喷，全部拆除全部小拌合站。贵广公司组织的多次钻芯检测，一项目部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回弹量甚至少于干喷等优点，已为作业人员所宠爱。9、隧道初期支护质量专项检查和集中整治活动初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%
27、，空洞109处，其中空洞处多数深度为1cm至5cm，最大一处空洞26cm，系溶槽处，空洞内均无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处，占100%。钢筋网片：检查251处，其中合格248处，占98.8%，其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网片搭接长度不足。10、隧道施工突出问题集中整顿一项目部主要从施工组织管理方面的突出问题施工技术管理的突出问题现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进行检查落实。其中检查出31个问题，主要集中在部分隧道技术交底不到位及部分隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及部分隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改90%。11、民用爆
28、炸物品管理为了贯彻执行文件精神，切实加强民用爆破物品平安管理，规范各种管理行为，形成有序可控的民用爆破物品管理长效机制，依据股司安质关于马上开展民用爆破物品管理专项整顿活动的通知（股司安质201*108号）、一司安201*16号文件的要求，我项目部安质部陪伴项目部领导对项目全线定期开展专项检查活动。主要是比照民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁二局股份公司、中铁二局贵广指挥部多次到我部检查并指导民用爆炸物品管理，针对排查出的问题（共18个）提出了整改看法，我部高度重视，马上组织人员整改，现已整改完毕。项目部多次召开民用爆炸物品专项整顿活动会议，平安总监反复组织大家学习中铁二局民用爆
29、炸物品管理方法实施细则，专职民用爆炸物品管理员多次宣贯民用爆炸物品管理法律法规文件汇编，要求平安员、库管员熟记自己的岗位职责，仔细做好民用爆炸物品运输、库管、申领、运用等各个环节的平安工作，杜绝平安隐患。安质环保部在项目部领导的带领下，定期开展民用爆炸物品运用管理整个环节的示范演练，使民爆物品管理规范化、常态化，让施工负责人、平安员、库管员等进一步熟识每个运用管理环节，确保每个操作管理环节不出差错、漏洞，避开发生平安事故，消退平安隐患。12、大力开展群安员工作根据公司群众平安生产监督员工作实施细则要求，项目部主动行动起来，经培训考核合格，共26名群安员走上了岗位，他们恪尽职守，在施工生产一线发
30、挥了主动的作用，促进了项目部平安生产整体工作不断提高，在贵广铁路施工平安生产中构筑起了一道严密的前沿防线。13、平安责任履职考核状况我部严格根据中铁二局第一工程有限公司项目经理部平安生产责任制管理方法实施细则要求，成立了项目部考核领导小组，负责项目部考核制度的建立、审核、落实部署，负责对项目部管理人员、员工进行考核，同时负责对分部整体组织机构、制度建设状况、相关员工等进行考核。考核支配为每季度进行一次。201*年9月20日-25日我项目部考核领导小组在项目经理李万波的带领下，对项目部领导班子成员、各部门（平安环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门）负责人、各部门成员（平安员、现场专业技
31、术管理人员、材料选购员等）进行了平安责任履职考核。本次考核项目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。14、公司现场指导组检查整改状况股份公司平安质量暨项目管理突出问题集中整治活动现场指导组第一小组两次莅临我项目部对我部活动开展状况进行检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展状况，针对存在的突出问题提出了指导看法和整改要求，并下发了整改通知单。我部领导高度重视，刚好召开专题会议，通报检查状况；针对存在的问题，我部马上分析缘由，提出切实可行的整改措施，落实整改责任人，确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成全部问题的整改工作。五、大反思、大排查、大整改活动
32、在项目部统一领导下，依据公司关于马上开展工程项目质量平安大反思、大排查、大整改活动的紧急通知要求，我部召开专题会议组织学习事故案例，吸取7.23动车追尾事故、南昆线已交付运用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故，兰新铁路甘青4.20隧道坍塌事故，贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训，开展质量平安大反思、大排查、大整改活动，对影响正常施工担心定因素进行排查。本次质量平安大反思、大排查、大整改，共排查各类质量平安问题26个，其中综合工程排查问题7个、路基排查问题2个、桥梁排查外业问题1个、内业问题3个，隧道工程排查内业问题3个、外业问题9个，四电工程排查问题1个。现在已完成整改24个。其余两个问题状况
33、：1、对既有线工点平安协议过期问题，因目前资金困难，既有线施工处于停工状态，将依据施工支配状况进行整改，严格按八不准组织施工。2、步距超标问题：在隧道突出问题集中整治活动中，已停止掌子面开挖施工，因资金问题，原材料未能刚好到位，停工待料，未能整改到位。目前已实行措施解决原材料问题，正在整改中。六、平安大检查在项目部领导的带领下，依据中铁二局股份有限公司贵广铁路工程指挥部关于马上开展平安大检查活动部署及实施方案的通知（贵广指安质201*75号）要求，项目部安质环保部参加组织开展平安大检查活动。坚持分工负责、专业负责、领导包保、责任到人的原则，切实开展日常平安大检查活动。项目领导在安质环保部人员的
34、陪伴下，对施工过程进行拉网式全面检查，不留死角。对检查发觉的问题，刚好制定了有针对性的专项整治方案，明确了责任部门和责任人、明确整改要求和期限、逐一落实整改，形成闭环管理，对问题严峻和隐患突出的现场工点已马上责令停工整改。同时建立问题库，坚持边检查边整改，刚好、彻底消退平安隐患，切实解决现场各类问题，确保平安受控。同时，每日按时将排查问题及整改状况和要求等信息上报局指挥部。本次平安大检查活动，共排查各类平安质量问题288个，截止目前已全部整改完毕。七、周报、月报依据项目部领导、安质部人员及各分部领导、分部安质人员等对施工现场进行日常平安质量检查状况，原材料进场检验状况，超前地质预报、技术交底、
35、设计变更状况等，安质环保部在每周四将以上信息形成平安质量快讯周报和现场检查问题库（简称周报），并按时上报局指。依据贵广公司贵阳指挥部关于上报贵广公司每月召开平安质量分析例会材料的通知要求，项目部安质环保部依据本月详细施工及相关管理工作状况刚好编写平安质量分析（简称月报），并按时上报。八、培训本年度共开展了三次比较大的培训，分别为：大中专生岗前平安技术培训、民用爆炸物品平安运用管理及民爆物品管理法律法规汇编培训、既有线施工平安防护技能培训等。九、停工工点平安隐患排查为加强停工工点的平安管理，避开因停工引起的现场管理失控，消退因停工导致的平安隐患，依据贵广公司关于快速开展停工工点平安隐患排查的通知
36、（贵广安质电201*95号）文件要求，201*年10月17日-22日项目部平安总监陈良率工程部、安质部、综合部等部门人员，对我部管段内停工工点进行平安隐患排查并支配、落实对排查出来的问题进行整改。项目部安质部二一一年十一月十六日友情提示：本文中关于安质环保管理工作总结及安排(201*)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，安质环保管理工作总结及安排(201*)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页