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1、2022年施工员述职报告合集9篇施工员述职报告合集9篇在学习、工作生活中，我们都不行避开地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我细心整理的施工员述职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。施工员述职报告 篇1我叫XXX，在XXXX公司工作。转瞬间08年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。08年我带领新来的技术员从事技术工作，并参加到项目的管理工作中。先后在XX项目、XX项目、XX项目、XX项目工作。报告一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的相识。从事技术工作，首先要有擅长学习和钻研的看法。我们从事的是桥梁加固行业，桥梁结构和加固方案
2、各不相同，没有现成的阅历可以借鉴，这就须要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。作为一名工程技术人员，在工作中要做好安排，合理支配各个工序和生产要素。提前打算后续工程所须要的人力、材料设备、技术打算、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作看法也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的要刚好汇报。便于尽快解决问题。技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对其次天的工作进行支配。这就
3、须要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。企业的最终目的是盈利，所以在供应合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序、人力、机械设备与材料安排，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理
4、和业主争取。在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参加到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理实力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。施工员述职报告 篇2我于20xx年12月进入十四冶金建设其次工程公司，现任十四冶金建设其次工程公司直管一部广福郡花园、云岭盛世佳园施工员一职。通过近两年的工作，现在把近两年工作的总结如下；一、遵守各种规章制度自从进入公司以来，能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，得到领导及同事的一样好评。二、主动学习和思索，全面提高自身综合素养干一行爱一
5、行，并且要勤于学习，勤于钻研，精于自己的专业技能，勤于发觉现场问题，多思索，多问，不断拓展自己理论学问和实际阅历，多与同事沟通，不断提高自己的业务水平。这就是作为一名施工管理人员应当具备的管理理念与追求。自实习到广福郡花园项目部，通过施工现场所负责的专项工程（人工挖孔桩及办公楼外墙装饰挂板的生产等）不断的总结、学习，把在学校学习的理论学问与施工现场详细状况相结合，总结阅历，勤奋学习，顺当并圆满的完成了该单项工程。在广福郡花园施工过程中，我查阅相关的施工规范和标准图集，通过领导和其他同事的热心帮助，谆谆教育，不断学习，现在广福郡花园项目已经进入交房验收阶段。通过广福郡花园项目，使自己的专业学问得
6、到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历。三、团队合作及学问拓展我在勤奋工作的同时，主动参与公司培训及各种外培，学习建筑施工中的新工艺、新技术、新方法，把理论学问与施工实际进行结合，使自己的实践实力有了明显提高，敢于创新、开拓进取、不断提高自身素养，适应工作须要，工作中不断学习业务学问，()提高自身阅历并主动参与公司组织的各种文体活动。四、细微环节确定成败、责任胜于实力我时常提示自己，不要急于出成果、埋下头来干工作，脚踏实地、仔细总结工作中出现的问题。履行自己的职责，在施工过程中仔细检查、跟踪施工质量、进度、成本及平安隐患，
7、刚好督促整改，专心的完成每一项工作。虽然在这一年多的工作和学习中，有了肯定的工作实力，积累了一些的学问、阅历，但我深知自己还有很多欠缺。今后我更要努力工作、努力学习，提高自己的理论水平和业务实力，以适应时代发展的要求，为公司的发展贡献自己的力气。施工员述职报告 篇3在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝福公司明年取得更辉煌的业绩!我于20xx年7月12日到公司入职，20xx年7月17日怀着对公司的美妙向往，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担当施工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好协作下，从图纸会审、方格网测量、土
8、方开挖至B1区主体断水、其它区域顺当结构施工至16。4米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在。在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参与施工组织设计、及各种施工方案编制、并参加临时设施规划布置、和施工总进度安排的编制。开工典礼后参加方格网测量、放线。施工班组进场后起先组织施工、对班组现场平安施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时依据施工组织设计及施工总进度安排编排周、月进度安排、材料选购安排。在日常的工作中、主要落实三环节：安排：首先对周进度安排中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、依据现场状况做调整，确保每项工作
9、有效的完成。实施：在详细的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等须要的原始依据和痕迹管理要求。检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程限制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度状况照实记录在工作日记和施工日志中。落实：对在过程限制中检查发觉的问题照实记录后、口头、或书面形式下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改状况。验收：通过过程限制
10、、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的一样好评。工程进度和质量方面总体来说：在可控状态、尽管前期因为桩位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总进度安排被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的土方开挖、导致从前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网架等一系列问题带来的从前必需抢先施工的A区B区暂停施工。在这样的不利环境下，我和业主、监理单位的沟通主要以工作联系单的形式、组织预算、以及相关部门现场刚好签收的工作模式将有操作面的工作有效推动
11、、通过大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前为止仍旧无法体现整个项目轰轰烈烈抢工期的画面。每周开生产例会：总结上周存在的问题、并且提出处理看法、回头看总结、向前看推动。会后针对施工中的可能存在疑点、难点我主动和同事沟通、和广泛听取各部门及劳务单位看法、最终做出正确的指示。在施工过程中，没有出现过与图纸和设计意图相悖地方，这得感谢沈经理日常说的：“施工员必需要有施工预见性。”是密不行分的。说句心里话：针对这样的合作项目，我入行以来是第一次接触，起先我总有些不适应。有一次沈经理语重心长的对我说：“小杜你不能变更别人，你唯有变更你自己。”接下来的工作，我主要以痕迹管理为依托、用文字、照片、录音来
12、支撑我的工作，团结协作，努力变更自己、最终适应、和融入到此项目、工作有困难的时候我主动找沈经理、杨总等领导沟通虚席听取领导看法，时刻调整心态、增加责任心再一次融入项目。尽管如此，我最终还是落下了一个工作不踏实的(合作方徐经理的评价)回到公司：在爱总的指引下，指导下我带着几分惭愧来到项目，此次我更加清晰的相识到自己调整心态仔细投入到工作中去。20xx年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是特别关键的。因为我即将成为一个孩子的父亲，我将面临更多的使命。在工作方面：我必需更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要。多加强相关学问的学习、多考几个建筑相关的专业
13、证件。树立正确的价值观：与公司共同发展，俗话说：儿不嫌母丑、狗不嫌家贫、宁可组织抛弃我、我肯定不抛弃组织。艾总曾经说我们是一支利用别人项目训练自己军队的独特部队，为此我必需充分利用好这个机会，更加努力的熬炼自己、并且成为铁军中强悍的一员、并时刻打算为公司效力!施工员述职报告 篇4各位领导、各位同事：大家好！借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！2
14、0xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我起先
15、变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。20xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工
16、程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的.失误深刻的检讨。展望20xx年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在20xx年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。施工员述职报告 篇5敬重的XX领导：随着时间的消逝，20xx年立刻就要离开我们
17、了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。20xx年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加须要的是一支有着强大凝合力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时候是您
18、教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学习中）。在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚
19、好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。随着工程的进展，我在孙工的教育下我起先担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我起先接触设计，去深化一些图纸，
20、加上我以前对CAD的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。特此报告XXXXXX年XX月XX日施工员述职报告 篇6敬重的XX领导：时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在XXX工程项目部工作学习。我从一名高校生变成了施工员，从高校走进了社会。在
21、我工作的这段时间里靠着自己的努力和师傅以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。一、对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人实力的地方，不只是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在许多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与
22、同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到许多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简洁。精装修部分包括许多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了许多装修方面的学问。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉
23、问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管
24、理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努
25、力做到更好。四、今后的工作准备参与工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在此感谢师傅的悉心教育，感谢领导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建工共同进步、共同成长。特此报告XXXXXX年XX月XX日施工员述职报告 篇7各位领导、各位同事：大家好！借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自xx年4月加入内蒙古
26、鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的
27、材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，
28、技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。展望xx年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在xx年我们
29、全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。施工员述职报告 篇8各位领导、各位同事：大家好！借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年xx月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！20xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，20xx年xx月在科右前旗大坝沟中、小学项目任
30、项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和
31、领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。20xx年xx月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行
32、，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。展望xx年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在20xx年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。施工员述职报告 篇9从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。1. 现场管理方面
33、（1） 做工程真的须要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做肯定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20.25的管子假
34、如不是细致看的话真的是不简单辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。（2） 做工程须要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。（3） 做工程须要热心我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。（4） 做工程须要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加
35、进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。（5） 现场管理须要多沟通管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就须要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路。像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料。二次结构施工中必需与土建协作
36、好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要刚好做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。（6） 艺多不压身项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我
37、们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。2. 材料管理方面自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际运用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈。比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将
38、前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，达到了很好的效果。提材料安排也是有讲究的，施工队报材料安排一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料。项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果。3. 商务管理方面说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是
39、算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸。通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是须要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，
40、多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还须要后续的学习。工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页