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1、年度计划管理工作流程-模板年度计划管理工作流程-模板年度计划管理工作流程董事会总裁运营总裁行政管理中心各职能部门/下层公司相关制度/表单计划管理各部门的计划草案开始提出年度目标标准、要求下达计划编制通知办法部门年度计划草案计划草案预审、沟通年度经营计划草案明确目标和工作任务资料的补充和完善年度工作计划工作计划责任书审批审定审核签订责任书下达工作计划执行年度计划计划目标考评汇总制定并实施月度工作计划月度工作审批审核年度经营计划总结报告存档年度计划总结与考评计划月度工作总结年度工作总结结束节点控制相关说明总裁办提出年度目标和工作要求，行政管理中心组织各公司各职能部门编制部门（公司）计划草案；行政管
2、理中心依据各职能部门和各公司的计划草案，平衡集团的总体计划，起草集团的计划草案；计划草案经预审、沟通，明确目标和工作任务，报运营总裁审核，总裁审定，董事会审批；行政管理中心下达年度工作计划，总裁与各中心及下属公司签订工作责任书；各中心各下属公司分解成月度工作计划，前月25日报当月计划，当月总结在次月5日报，行政管理中心根据计划目标对照当月总结进行汇总分析；各中心各下属公司每年年度总结于次年1月3日前报，由行政管理中心汇总，会同人力资源部进行年度目标绩效考核，报运营总裁审核，总裁审批后存档。扩展阅读：月度计划管理工作流程-模板月度计划管理工作流程相关制度/表总裁副总裁行政中心各部门/各公司单计划
3、管理开始办法月度工作提交月度工作计划审批审查汇总编制工作计划计划草案计划提交登记表月度工作计划草案工作请示报告下发月度工作计划实施计划协调解决总裁办会议考核跟踪差异上报分析考评汇总、统计、比较月度工作总结月度工作下发意见总结部门考评表结束节点控制总编制；中心，行政管理中心进行跟踪、协调解决；当月总结在次月5日前上报行政管理中心汇总、统计、比较，形成情况说明，报各分管总裁分析考评后，报总裁办考核、下发意见。汇总后工作计划通过运营、财务、投资各副总裁审查；报总裁审批；实施过程中因客观原因所造成偏差，执行的各公司和下属公司的偏差在3日内上报行政管理相关说明各中心及下属公司于上月25日以书面形式报行政管理中心计划专员处，由计划专员进行汇第 2 页 共 2 页