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1、保障性住房室外配套管网工程施工劳动力安排计划及保证措施一、现场劳动力的输出与管理1、现场劳动力进场各种工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。2、现场劳动力的安全施工管理施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训，并佩戴安全帽。本工程的项目经理热网工程施工经验丰富、组织能力强，针对本工程做为项目经理有权在公司范围内抽调优秀的专业技术人员和生产骨干施工班组，组成一个过硬的项目部。5. 施工总体进度计划编制要着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件等特点。二、劳动力配置计划1、工程质
2、量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水准，也取决于施工队伍的技能和实力。2、为此施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水准和职业技能，同心协力干好这一工程。3、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。4、所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。5、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动力准备根据工程施工段划分情况分阶段准备。三、劳动力保证措施1. 选派技术水平高，作风硬、思想素质好的施人员进场施工。2. 实行班组安全、质量、工期、环保、文明施工责任制。严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。3. 协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、工程进度等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入确保计划工期。