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1、创业计划书参考(精选多篇)第一篇：创业计划书的参考模板一、创业计划书的参考模板一、 封页主要文字内容xxx公司（或xxx项目） 商 业 计 划 书； 年、月；地址 ；邮政编码；联系人及职务；电话；传真；网址、电子邮箱。目录摘要主要内容包括：公司简单描述；公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）；公司股权结构；主要产品或服务介绍；市场概况和营销策略；核心团队情况；公司优势说明；融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）；财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）、 财务预计（后3-5年）等财务分析。二、文本第一章 公司介绍一 公司的宗旨（公司使命的表述）二 公司简介资料三 各部门职能和经营目标四
2、 公司管理2. 经营团队3. 外部支持（指导教师、支持单位、行业协会等）第二章技术与产品一 技术描述及技术持有二 产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发、待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标、知识产权、专利等）三 产品生产1资源及原材料供应23产品标准、质检和生产成本控制4包装与储运第三章 市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况五市场趋势预测和
3、市场机会六行业政策第四章 竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三 要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）四在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章 市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二销售政策的制定三售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等），各级资格认定标五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式七 产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期
4、的计算九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一资金需求说明（用量、期限）二资金使用计划及进度三投资形式四资本结构五回报与偿还计划六吸纳投资后股权结构七股权成本八投资者介入公司管理之程度说明九报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十.投资报酬与退出 (股票上市、股权转让、股权回购、股利 )第七章 风险分析一资源（原材料、供应商）风险二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险(公文素材库WW)五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款、坏帐）九管理风险（含人事、人员流动等）十破产风险第八章 管理一公司组织结构及
5、团队介绍二管理制度及劳动合同三人事计划（配备/招聘/培训/考核）四薪资、福利方案五股权分配和认股计划第九章 财务分析一 财务分析说明二 财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 损益表7. 现金流量表8. 财务指标分析1) 反映财务盈利能力的指标a. 财务内部收益率（firr）b. 投资回收期（pt）c. 财务净现值（fnpv）d. 投资利润率三.经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键
6、的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2.产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何
7、制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9.财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年
8、为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场第二篇：创业计划书参考格式附件2：创业计划书参考格式一、项目概况1.1 项目
9、名称：1.2 启动时间：1.3项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）1.4主要人员：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）1.5组织机构：1.6主要业务：（准备经营的主要业务。）1.7盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）1.8未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）二、管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内
10、的管理经验和成功案例。）2.3 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)三、研究与开发3.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国内各级行业部门鉴定。）3.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）3.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）3.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）3.5 技术资源和合作
11、：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）3.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四、行业及市场4.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）4.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售
12、市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）4.6 swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）4.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五、营销策略5.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)5.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)5.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六、产品生产6.1产品生产（产品的
13、生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）6.2 生产人员配备及管理七、财务计划7.1 股权融资数量和权益：（希望大学生科技创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）7.3 投资回报：（说明融资后未来3年平均年投资回报率及有关依据。）7.4 财务预测：（请提供融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）八、风险及对策8.1 主要风险：(请详细说明本项目
14、实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)8.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)第三篇：创业计划书参考模板 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：创业计划书参考模板创业计划书没有统一模板，但一般大同小异。本模板仅供参赛选手参考。一、创业计划书的参考模板(一)封页主要文字内容：xxx公司(xxx项目)创业计划书;x年x月x日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。目录摘要主要内容包括：公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或
15、服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前35年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后35年)等财务分析。(二)文本第一章 公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等)第二章 技术与产品一、技术描述及技术支持有二、产品概况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发、待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标、知识产权、专利等)三、产品生产1、资源及原材
16、料供应2、厂址和办公地址的确定3、产品标准、质检和生产成本控制4、包装与储运第三章 市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章 竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章 市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、
17、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等)，各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价位方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(35年)销售额、占有率及计算第六章 投资说明一、资金需求说明(用量、期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构
18、五、回报与偿还计划六、吸纳投资后股权结构七、股权成本八、投资者介入公司管理之程度说明九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)第七章 风险分析一、资源(原材料、供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险(应收账款、坏账)九、管理风险(含人事、人员流动等)十、破产风险第八章 管理一、公司组织结构及团队介绍二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第九章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入
19、明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、损益表7、现金流量表8、财务指标分析三、反映财务盈利能力的指标1、财务内部收益率(firr)2、投资回收期(pt)3、财务净现值(fnpv)4、投资利润率(三)经营预测增资后35年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。二、附录案例对于一份创业计划书来说，详尽的附件资料能够帮助评委和投资机构从多方面来了解创业项目，从而增加对项目的兴趣。以一个化工项目(脱墨剂)为例，附件的编制如下：附录一：脱墨剂专家意见书寻找行业内的一些专家对脱墨剂的市场和技术实现等方面的情况进行阐述。注意专家意见书上问题的编
20、制应该尽量合理和客观。附录二：技术授权委托书如果创业团队利用的技术是高校教授以技术入股的形式投入的，考虑到法律方面的问题，特地在此附上双方的技术授权协议。附录三：(与风险投资者)初步合作意向书附录四：合作公司意见书主要是与上下游的可能的合作公司签订一些合作意向书。附录五：市场调查分析报告附录六：产品核心技术附录七：实验实施方案附录八：工艺流程图附录九：工艺流程说明附录十：车间设备平面布置图附录十一：安全生产制度附录十二：财务预警方案附录十三：团队介绍附录十四：公司vi定义介绍第四篇：创业计划书参考格式附件2：创业计划书参考格式备注：此为参考格式，具体可根据实际的创业项目特点做变动（或在网上搜寻
21、更合适的模板），但参加比赛的计划书必须是英文版。封面目录摘要/创业计划书概述：（引导并说服投资者完整阅读创业业计划书）机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势等。公司（你是谁）公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施等。 产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好）产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）等。竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其
22、相比贵公司的优势或劣势等。管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行）组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资）等。 市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量）市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强）等。 市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务）销售渠道，促销/广告，定价，客户服务等。风险及外界因素（你们的风险是什么）影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势等。
23、战略（你的目标和你将如何实现你的目标）短期目标和长期目标，竞争优势等。财政方案（具体的财政预算数据）所需资金（金额，用途、资金使用率）；产品价格及生产成本；3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排等。总结（概括全文）他们为什么要投资你的公司？是什么使得这一商机变得格外特别？.为什么你会成功。第五篇：创业计划书参考大纲创业设计书参考大纲一、执行总结-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；-公司的组织和管理；-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；-项目的基本结论和建议。二、项目背景-产
24、业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产品或服务概述-产品服务的优点及前景产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。三、市场机会-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）-市场容量（二手资料与调查相结合）-竞争对手和竞争产品-政策方针和wto的影响四、公司战略-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心
25、、总体方针等）-公司使命与宗旨-swot分析-发展战略*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。*中期（4-6年）：增大市场占有率*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-目标市场-产品-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源
26、及运用-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）-投资回报八、财务分析其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。九、管理体系-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部
27、门权责利，要注重突出人员经历及特点）-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图十、机遇、风险及防范-机遇（农业免税、加入wto、西部开发、振兴东北老工业基地）美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险（如产品介入、模仿性等）-内部风险（技术、管理、成本等方面）-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。十一.附件希望以下其他精彩范文能帮到你：创业计划书的参考模板创业计划书参考模板2婚庆类创业计划书参考主题酒店的创业计划书参考范文创业计划书参考格式 - 江汉大学 第 17 页 共 17 页