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1、1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；2.理解制度的种类；理解制度的种类；3.掌握人力资源管理的内容与原则；掌握人力资源管理的内容与原则；4.掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求；掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求；1.掌握部门划分的方法；掌握部门划分的方法；2.掌握制定制度规范的要求与方法；掌握制定制度规范的要求与方法；3.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；4.掌握奖酬体系设计的方法与要求。掌握奖酬体系设计的方法与要求。设计方针与原则职能分析与设计设计与建立组织结构建立组织联系与
2、规范反 馈组织设计过程组织运行过程人员配备与培训反馈与修正考核与奖酬打破定势实施变革组织变革过程图4.1 直线制组织结构形式 部主任部主任经经 理理部主任部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长图4.2 职能制组织结构形式 职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经 理理工工 段段 或或 班班 组组工工 人人图4.3 直线职能制组织结构形式 职能职能科室科室班组长班组长职能组职能组车间主任车间主任职能职能科室科室职能职能科室科室职能职能科室科室车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长厂厂 长长返回返回返回返回返回我国许多单位都实行结构工资制。请结合结构工资制的优越性说明其原因。划分原则与方法方法直线职能制、事业部制直线职能制、事业部制、矩阵制组织横向设计集权分权与授权授权管理制度管理制度、业务规范与制度化管理制度化管理管理原则选聘途径与程序方式与全面发展高层与扁平结构组织纵向设计组织形式组织形式组织结构设计职权配置规范设计规范设计管理内容与原则人员选聘人员培训人员考核人员考核考核内容与方法考核内容与方法人员奖酬人员奖酬设计要领设计要领、工资形式与制度、奖金奖金职权配置与规范人力资源管理人力资源管理人员组合原理心理和谐与冲突特征、类型、建设阶段与要领要领人员组合群体管理团队建设团队建设组合与团队培养：组织与人事能力