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1、信息信息1：工作在人的一生中占了多少时间工作在人的一生中占了多少时间？一天的一天的: 8-10小时小时/16=50%-62.5%一年的一年的: 245天天/365天天=67%生命的生命的: (20岁岁-60岁岁)/80年年= 50%信息信息2 2：日常对话节选：日常对话节选我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资；我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资；经理干的活也不比我少，可却拿的比我高出很多经理干的活也不比我少，可却拿的比我高出很多; ;那个人学历技术不比我强，我来公司的时候，他在哪儿啊？为那个人学历技术不比我强
2、，我来公司的时候，他在哪儿啊？为什么晋升他，不晋升我？什么晋升他，不晋升我？当你自己当你自己, ,或听到身边人有如此抱怨的时候或听到身边人有如此抱怨的时候, ,或我们自己失或我们自己失去热情去热情, ,或遇到阻碍的时候，我们往往会考虑一个问题或遇到阻碍的时候，我们往往会考虑一个问题: : 我为什么工作我为什么工作? ?这样做值得不值得这样做值得不值得? ?职场中常见的职称扭曲现象职场中常见的职称扭曲现象服务我的人服务我的人等我教他的人等我教他的人被我服务的人被我服务的人职场中的利益关系人职场中的利益关系人教我方法的人教我方法的人信息信息3：2007年度经济人物财富论坛相关话题年度经济人物财富论
3、坛相关话题:我们做一个有意义的工作，有价值的工作，也我们做一个有意义的工作，有价值的工作，也承担一份责任。我不是一个聪明的人。承担一份责任。我不是一个聪明的人。“我喜欢简单的生活，我喜欢简单的生活，工作就是我最大的乐趣。工作就是我最大的乐趣。” ” 成功的企业家具有深刻的内在能力；成功的企业家具有深刻的内在能力；他们如我们所有人一般，都渴望真正的他们如我们所有人一般，都渴望真正的精神生活，只不过他们的渴望更加强烈。精神生活，只不过他们的渴望更加强烈。他们比我们多数人经历过更多世界的大他们比我们多数人经历过更多世界的大风大浪、风风雨雨；他们知道，世俗世风大浪、风风雨雨；他们知道，世俗世界能够给予
4、什么，不能给予什么。界能够给予什么，不能给予什么。 那些成功人士之所以能够获得财富，那些成功人士之所以能够获得财富，仅仅是因为他们在过去，种下了致富的仅仅是因为他们在过去，种下了致富的铭印。铭印。n第一第一个个原原则则是是，要做生意就要成功要做生意就要成功，就得就得赚钱。赚钱。 钱本身并没有罪过，而且拥有较多资源的人要比没有的人要更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。n第二第二个个原原则则是，我是，我们应该乐在其中们应该乐在其中即身心的和谐与快乐，即身心的和谐与快乐，能能够够享享用金用金钱钱。 创造财富的过程不
5、应该让我们身心具疲，如果为了做工作而忽视自己身体健康，或付出莫大代价，如此就失去了工作原有的目的。n第三第三个个原則是，一個人原則是，一個人应该应该能在最能在最后后回回顾顾自己的自己的事业时，告诉自己这事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。些年来的经营是有意义的。 每个事业都好像每个人生，一定会有尽头。我们应当能从我们经营的事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。说说工作这件事说说工作这件事总结总结 摘自摘自当和尚遇到钻石当和尚遇到钻石只有一隻手錶，可以知道時間；擁有只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴
6、一個人更準確的時間，反而會讓看表的個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。人失去對準確時間的信心。 對於任何一件事情，不能同時設置兩對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；否則將使這個人無所適從；對於一個企業，更是不能同時採用兩對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的種不同的企业精神、价值观和企业文企业
7、精神、价值观和企业文化化，否則將使這個企業無法發展。，否則將使這個企業無法發展。研华研华刺猬刺猬原則三圓圈原則三圓圈开创全球开创全球e时代时代创新动力创新动力 基于全球值得信赖基于全球值得信赖的品牌下的，针对的品牌下的，针对目标客户群的业务目标客户群的业务模式模式成为成为e世界系统集成世界系统集成商提供平台服务的全商提供平台服务的全球领导厂商球领导厂商大胆创新的宏大胆创新的宏伟目标伟目标我对什么事情我对什么事情充满热情？充满热情？我在哪些方面我在哪些方面可以高人一等，可以高人一等，胜人一酬？胜人一酬？我的动力是什么？我的动力是什么？意愿意愿能力能力目标目标什么叫职业化？什么叫职业化？专业的工作
8、技能专业的工作技能职业化的工作形象职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作态度职业化的工作道德职业化的工作道德如何拥有职业化的工作态度如何拥有职业化的工作态度? ?主动性主动性 责任心责任心 执行力执行力 追求卓越追求卓越 岗位胜任能力之：主动性岗位胜任能力之：主动性能力定义：能力定义：指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，主动指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，主动承担任务和责任，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动承担任务和责任，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇提高工作绩效、避
9、免问题的发生、或创造新的机遇 工作主动性工作主动性主动承担困难较大、复杂系数高的任务，并提出切主动承担困难较大、复杂系数高的任务，并提出切实可行的改进方案，提前行动，以便创造机会或避实可行的改进方案，提前行动，以便创造机会或避免问题发生，推进实施，并取得良好的成效免问题发生，推进实施，并取得良好的成效工作中能及时发现某种机遇或问题，提出有价值的工作中能及时发现某种机遇或问题，提出有价值的改进建议，并快速作出行动改进建议，并快速作出行动自觉投入更多的努力去从事工作自觉投入更多的努力去从事工作反映工作中的困难和问题，但没有改进建议和主动反映工作中的困难和问题，但没有改进建议和主动的行为的行为不会自
10、觉的完成工作任务，遇到困难被动等待，对不会自觉的完成工作任务，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，不能提前计划或思考问题，工作中的问题视而不见，不能提前计划或思考问题，直到问题发生后才能意识到事情的严重性直到问题发生后才能意识到事情的严重性5 5级级4 4级级3 3级级2 2级级1 1级级 不要只做我告诉你的事情，请做你需要做的事情不要只做我告诉你的事情，请做你需要做的事情工作中我们经常听到的问话：工作中我们经常听到的问话：“这个去那里找？这个去那里找？”“这个我不知道这个我不知道”“为什么不让去做？为什么不让去做？”“着急吗？着急吗？”老板交代的事情，只有主动的人，才会把工作做得尽善尽
11、美。老板交代的事情，只有主动的人，才会把工作做得尽善尽美。 不要只做我要你做的事情，请做你需要做的事。不要只做我要你做的事情，请做你需要做的事。责任心责任心就是竞争力就是竞争力 在公司里，当员工与员工之间在专业能力和工作经验在公司里，当员工与员工之间在专业能力和工作经验上难分伯仲的时候，是什么决定了他们的行为，以及他们上难分伯仲的时候，是什么决定了他们的行为，以及他们的工作结果？的工作结果？岗位胜任能力之：责任心岗位胜任能力之：责任心岗位胜任能力之：责任心岗位胜任能力之：责任心能力定义：能力定义：对工作有较强的责任感，能自觉完成任务，不需要监督。对工作有较强的责任感，能自觉完成任务，不需要监督
12、。责任心责任心具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付任务；具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付任务；具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；尚有责任心，能如期完成任务；尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督促，方可完成任务；责任心不强，需有人督促，方可完成任务； 欠缺责任心，时时督促，亦不能完成任务。欠缺责任心，时时督促，亦不能完成任务。 5 5级级4 4级级3 3级级2 2级级1 1级级如何培养自己的责任心？如何培养自己的责任心？把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事情把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事
13、情做好就是不平凡。做好就是不平凡。工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节一个细节，细到应该被忽略。细到应该被忽略。大事情是由小事情聚集而来大事情是由小事情聚集而来岗位胜任能力之：执行力岗位胜任能力之：执行力能力定义：能力定义：对公司各种政策与规章制度的执行力度对公司各种政策与规章制度的执行力度 执行力执行力对公司各种政策及规章制度执行不遗余力，能及时对公司各种政策及规章制度执行不遗余力，能及时主动发现并回馈在执行过程中出现的各种情况，并主动发现并回馈在执行过程中出现的各种情况，并能提出改进建议；能提出改进建议；能完全执行公司
14、各种政策及规章制度，并适时回馈能完全执行公司各种政策及规章制度，并适时回馈相关执行情况；相关执行情况；基本能完全执行公司各种政策及规章制度；基本能完全执行公司各种政策及规章制度； 对公司各种政策及规章制度执行不力，需要经常督对公司各种政策及规章制度执行不力，需要经常督促方能勉强执行；促方能勉强执行；漠视公司各种政策及规章制度，甚至出现抵触绪。漠视公司各种政策及规章制度，甚至出现抵触绪。5 5级级4 4级级3 3级级2 2级级1 1级级如何克服拖延，提升执行力？如何克服拖延，提升执行力？保持适度的保持适度的节奏节奏、学会、学会“要事第一要事第一”原则；原则； 在一天中效率最高的时间来临前制订一个
15、计划，仅仅在一天中效率最高的时间来临前制订一个计划，仅仅2020分分钟就能节省钟就能节省1 1个小时的工作，牢记一些必须要做的事情。个小时的工作，牢记一些必须要做的事情。 To do list1、。、。2、。、。3、。、。如何克服拖延，提升执行力？如何克服拖延，提升执行力？克服恐惧和自卑心理克服恐惧和自卑心理抛掉抛掉“根本不可能完成的念头根本不可能完成的念头”确实没有完成时，不要沮丧失望确实没有完成时，不要沮丧失望失败的经验将转化为你走向成功的资本失败的经验将转化为你走向成功的资本 如何克服拖延，提升执行力？如何克服拖延，提升执行力？学会分解复杂的工作学会分解复杂的工作良好的条件是等不来的，工
16、作中很少有万事具备的时候良好的条件是等不来的，工作中很少有万事具备的时候人最容易拖延的是那些需长时间才能显现出结果的事情人最容易拖延的是那些需长时间才能显现出结果的事情如果工作复杂得让你无从下手，不要拖延，用切香肠的技如果工作复杂得让你无从下手，不要拖延，用切香肠的技巧巧1. 1. 所有的任务都要在所有的任务都要在指定的时间指定的时间内完成；内完成；2. 2. 主动主动取得取得双方同意双方同意完成任务的时间；完成任务的时间；3. 3. 如果不能在指定的时间内完成，如果不能在指定的时间内完成，预先预先报告报告并确定并确定新的完成新的完成日期日期；4. 4. 一定一定守时；守时；5. 5. 所有的
17、电话要在所有的电话要在一个工作天一个工作天内回覆，所有的内回覆，所有的eMaileMail要在要在两两个工作天个工作天内回覆；内回覆；研华的彻底执行原则研华的彻底执行原则岗位胜任能力之：追求卓越岗位胜任能力之：追求卓越能力定义：能力定义：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去表现的积极改进，可能是自己设定的具有挑战性的目标，个人自己过去表现的积极改进，可能是自己设定的具有挑战性的目标，甚至是任何人从未做过的事甚至是任何人从未做过的事追求卓越追求卓越推进业务发展：识别高利润产品推进业务发展：识别高利
18、润产品/ /方案方案/ /服务，使其与新服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化建立挑战性的目标：设立优秀绩效标准，努力实现这建立挑战性的目标：设立优秀绩效标准，努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标些意义重大又决非不可能实现的目标努力满足标准：努力工作以满足优良绩效标准努力满足标准：努力工作以满足优良绩效标准对于目标的完成处于对于目标的完成处于“应对式应对式”或或“被动式被动式”，对于，对于上级的任务可以交待过去为最高要求上级的任务可以交待过去为最高要求对于是否能完成目标采取无所谓或试试看的态度对于是否能完成目标采取无所谓或试试看
19、的态度5 5级级4 4级级3 3级级2 2级级1 1级级劣勢決定劣勢決定優勢，劣勢決定生死優勢，劣勢決定生死全全面、協調、可持續發展面、協調、可持續發展从优秀到卓越从优秀到卓越之路之路n激情是工作的灵魂激情是工作的灵魂n优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌n 好习惯的养成好习惯的养成“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心令死神望而却步的，是永无止境的好奇心” 贝利而。马卡姆贝利而。马卡姆乘夜向西乘夜向西从优秀到卓越从优秀到卓越之路之路点燃你工作的激情点燃你工作的激情导致激情消失的原因：导致激情消失的原因：日复一日；日复一日；过度的压力；过度的压力；没有成就感；没有成就感； 如何恢复激情？如何恢复激
20、情？改正只有兴趣才能让我们对工作充满激情的看法改正只有兴趣才能让我们对工作充满激情的看法把工作当作一项把工作当作一项愉悦而有趣的愉悦而有趣的事事树立新的目标树立新的目标学会释放压力学会释放压力切勿自满切勿自满激情只能是从内燃烧，而不是从外促进。激情只能是从内燃烧，而不是从外促进。 从优秀到卓越从优秀到卓越的框架模型的框架模型训练有素的人训练有素的人训练有素的思想训练有素的思想训练有素的行为训练有素的行为第第5级经理人级经理人先人后事先人后事直面残酷的现实直面残酷的现实刺猬理念刺猬理念训练有素的文化训练有素的文化技术加速器技术加速器积蓄力量积蓄力量实现跨越实现跨越 ！飞轮飞轮第第5级经理人级经理
21、人能力突出的人能力突出的人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献乐于奉献的团队成员乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作富有实力的经理人富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进组织人力和资源，高效地朝既定目标前进坚强有力的领导人坚强有力的领导人全身心投入、执着追求清晰可见、催人全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力奋发的远景，向更高业绩标准努力第第5级经理人级经理人将个人的将个人的谦虚谦虚品质和职业化的品质和职业化的坚定
22、坚定意志意志相结合，建立持续的卓越业绩相结合，建立持续的卓越业绩第第1级级第第5级级第第4级级第第3级级第第2级级“只要你不计功利，只要你不计功利，就会做成任何事就会做成任何事”关于职业道德关于职业道德一个非常严肃的话题：关于职业操守一个非常严肃的话题：关于职业操守透过这些现象我们看到什么？透过这些现象我们看到什么？利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利；利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利；将公司客户订单转交外部经销商，从中获利；将公司客户订单转交外部经销商，从中获利；利用职务之便，从供应商处收受利益；利用职务之便，从供应商处收受利益；利用公司资源替外部公司研发产品并取得收
23、益；利用公司资源替外部公司研发产品并取得收益；在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受损；损；谁会认为罗马三日建成也算慢？谁会认为罗马三日建成也算慢？你的老板你的老板如何与你的上司共事？如何与你的上司共事？心理铭印如何开花成熟？心理铭印如何开花成熟？ 第一个：从来没有任何感受的存在，除非引发感受的铭印已第一个：从来没有任何感受的存在，除非引发感受的铭印已经先植入心中。经先植入心中。 我们周围发生的任何事情，甚至是我们自己的思想，都起于从我们周围发生的任何事情，甚至是我们自己的思想，都起于从潜意识到意识层面的铭印作用，才使我们有意识。潜
24、意识到意识层面的铭印作用，才使我们有意识。第二个：一旦铭印被植入心中，它必定产生一种感受。没有第二个：一旦铭印被植入心中，它必定产生一种感受。没有一个铭印是白白不起任何作用的。一个铭印是白白不起任何作用的。 除非我们之前的铭印引发了感受，否则不会有任何感受的发生。除非我们之前的铭印引发了感受，否则不会有任何感受的发生。n 有有4个规则影响过去的铭印如何在心中开花成熟，从个规则影响过去的铭印如何在心中开花成熟，从而影响你看待事物的方式：而影响你看待事物的方式：心理铭印如何开花成熟？心理铭印如何开花成熟？ 第四个：经由铭印所生成的感受，必须与铭印的内容相符第四个：经由铭印所生成的感受，必须与铭印的
25、内容相符 经由一个负面的行为经由一个负面的行为你伤害他人，所植入心中的铭印，最你伤害他人，所植入心中的铭印，最终只能促使你把伤害他人的行为视为一个不愉快的经验；同样，经终只能促使你把伤害他人的行为视为一个不愉快的经验；同样，经由一个正面的行为由一个正面的行为你帮助他人，所植入心中的铭印，最后只能你帮助他人，所植入心中的铭印，最后只能促使你把帮助他人的行为视为一个愉快的经验。促使你把帮助他人的行为视为一个愉快的经验。第三个：铭印停留在潜意识的时候，它的强度持续不断地增第三个：铭印停留在潜意识的时候，它的强度持续不断地增强，直到它茁壮成长，迫使我们经历一些好的或坏的感受。强，直到它茁壮成长，迫使我
26、们经历一些好的或坏的感受。 即使是十分微小、几乎出自无心的行为，都能够在未来引发巨即使是十分微小、几乎出自无心的行为，都能够在未来引发巨大的经验感受。大的经验感受。 植入铭印的方法有植入铭印的方法有3种：行为、语言、思想，其中只是种：行为、语言、思想，其中只是“态态度度”通过思想，就可以制造最深刻的铭印。通过思想，就可以制造最深刻的铭印。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（1 1）你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常对你出言你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常对你出言不逊，你该怎么办？不逊，你该怎么办？首先，你的老板大多不是傻瓜；首先，你的老板大多不是傻瓜；如果你想要从这种冲突中撤退，你必
27、须先放弃冲突；即使如果你想要从这种冲突中撤退，你必须先放弃冲突；即使对方尚未达成化干戈为玉帛的共识，你先弃绝暴力；对方尚未达成化干戈为玉帛的共识，你先弃绝暴力；如果你长期用一颗仁慈宽容的心对待那些侮辱你的人，如如果你长期用一颗仁慈宽容的心对待那些侮辱你的人，如果你拒绝一再地一牙还牙，那么你将发现，这些人逐渐远果你拒绝一再地一牙还牙，那么你将发现，这些人逐渐远离你的生活离你的生活凡事努力过，必会留下痕迹。凡事努力过，必会留下痕迹。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（2 2）你必须小心谨慎，绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来你必须小心谨慎，绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。这种言论可
28、能是真的，或假的，但只要你最原挑拨离间。这种言论可能是真的，或假的，但只要你最原始的动机是促成两个人更加分化梳理，就不是件好事。始的动机是促成两个人更加分化梳理，就不是件好事。该问题的解决办法，也不在于你说服失和的人言归于好，该问题的解决办法，也不在于你说服失和的人言归于好，而问题在那些人在你的眼前，在你的世界中争执不休，这而问题在那些人在你的眼前，在你的世界中争执不休，这完全起因于你心中的铭印，你必须先解决自己的问题，才完全起因于你心中的铭印，你必须先解决自己的问题，才能改善你的人生，你的事业，以及你的世界。能改善你的人生，你的事业，以及你的世界。 公司的员工、管理阶层人员、或合作伙伴似乎总
29、公司的员工、管理阶层人员、或合作伙伴似乎总是在闹意见和有争执？是在闹意见和有争执？我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（3 3）问题源自两个不同的原因：一是没有关照爱护你的员工及问题源自两个不同的原因：一是没有关照爱护你的员工及管理阶层人员；二是你在你的顾客和供货商面前夸大事实。管理阶层人员；二是你在你的顾客和供货商面前夸大事实。是否你能够实实在在地表现自我。是否你能够实实在在地表现自我。 如你能维持高度的正直诚实，那么你的心，以及你的商业如你能维持高度的正直诚实，那么你的心，以及你的商业决策将会清晰利落，坚定果断，并且充满效率。因为你的决策将会清晰利落，坚定果断，并且充满效率。因为你的潜意
30、识和意识将逐渐创造一个真实的世界，在这个世界之潜意识和意识将逐渐创造一个真实的世界，在这个世界之中，人们是坦然正直的，你的决策是明快利落的。中，人们是坦然正直的，你的决策是明快利落的。 你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无法做出商业决策或判断？法做出商业决策或判断？我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（4 4）坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生的特定原则，你必须坚持。也许是你过去的标准不一，让的特定原则，你必须坚持。也许是你过去的标准不一，让你感到外在的变化莫测。你感到外在的变化
31、莫测。事件本是事件本是“空空”性，无论事件为你带来正面或负面的影响，性，无论事件为你带来正面或负面的影响，其影响都非源自事件本身，而源自于你自己的观感。其影响都非源自事件本身，而源自于你自己的观感。 外在的因素损害你的事业。所谓外在的因素，即人外在的因素损害你的事业。所谓外在的因素，即人们所说的们所说的“不可抗力的天灾人祸不可抗力的天灾人祸”，如恶劣气候等，如恶劣气候等自然因素，或城市公共建设，电力短缺等问题。自然因素，或城市公共建设，电力短缺等问题。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（5 5）避免无意义的谈话是解决问题的方法，包括谈性、政治、避免无意义的谈话是解决问题的方法，包括谈性、政
32、治、战争、犯罪等内容，或者商人天花乱坠地提出各种伟大崇战争、犯罪等内容，或者商人天花乱坠地提出各种伟大崇高的计划，但从未真正落实，（这不包括一个真正的企业高的计划，但从未真正落实，（这不包括一个真正的企业家许下的令人兴奋激昂的、充满远见的承诺。）切勿浪费家许下的令人兴奋激昂的、充满远见的承诺。）切勿浪费人生的宝贵时光，谈论一些无关紧要的话题。人生的宝贵时光，谈论一些无关紧要的话题。为了确定你在未来的一年充满信心，你必须努力尝试，只为了确定你在未来的一年充满信心，你必须努力尝试，只说你真正有心去实行的事务。说你真正有心去实行的事务。你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信，如今恰恰你发现自己缺乏信心。
33、你曾经充满自信，如今恰恰相反。相反。 我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（6 6）你必须检视自己和下属共事的方式。你必须检视自己和下属共事的方式。1）你是否鼓励他们欺骗、）你是否鼓励他们欺骗、捏造事实？捏造事实？2）你是否有任何言明或未加言明的政策，可能使）你是否有任何言明或未加言明的政策，可能使员工认为你可以宽恕容忍针对客户、供应商、员工、甚至竞员工认为你可以宽恕容忍针对客户、供应商、员工、甚至竞争对手所做出的负面或不诚实的行径？争对手所做出的负面或不诚实的行径？这种悲伤或失意是鼓励下属为了你自身的利益，进行不诚实这种悲伤或失意是鼓励下属为了你自身的利益，进行不诚实的交易，而在你的心中留
34、下铭印的直接结果。而工作的信心，的交易，而在你的心中留下铭印的直接结果。而工作的信心，需要自你从上至下，支持公司的每一名员工诚实不欺的结果。需要自你从上至下，支持公司的每一名员工诚实不欺的结果。你发现无论事业顺利与否，你比以往更经常感到情你发现无论事业顺利与否，你比以往更经常感到情绪低落。你开始觉得沮丧，意志消沉，或开始自我绪低落。你开始觉得沮丧，意志消沉，或开始自我疑惑、缺乏自信。疑惑、缺乏自信。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（7 7）这种心理铭印也许来自，当你看到某人把一件事情弄拧这种心理铭印也许来自，当你看到某人把一件事情弄拧搞砸得时候搞砸得时候你暗地里微微感到幸灾乐祸或沾沾自喜
35、。你暗地里微微感到幸灾乐祸或沾沾自喜。为了避免这一铭印，你必须努力去感同身受陷入困境者为了避免这一铭印，你必须努力去感同身受陷入困境者的苦痛。记住，尊重每一个人，包括上级、下属，甚至的苦痛。记住，尊重每一个人，包括上级、下属，甚至是竞争对手。是竞争对手。无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是暗箭伤人，在背后捅你一刀。暗箭伤人，在背后捅你一刀。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（8 8）任何一个经验丰富的企业家都回告诉你，在一个高度重视道德任何一个经验丰富的企业家都回告诉你，在一个高度重视道德的企业中工作，的确令人振奋；相反，在一个把善良仁慈
36、视为的企业中工作，的确令人振奋；相反，在一个把善良仁慈视为愚蠢可笑的、眼界狭窄的工作环境中辛苦卖命，则令人自惭形愚蠢可笑的、眼界狭窄的工作环境中辛苦卖命，则令人自惭形秽。秽。但是改变外在的环境，你也无法摆脱世上鄙弃伦理道德之人的但是改变外在的环境，你也无法摆脱世上鄙弃伦理道德之人的包围，这一切来自你的铭印。切勿从你身处环境向外寻求一个包围，这一切来自你的铭印。切勿从你身处环境向外寻求一个更加健全的企业，你必须改变自己的铭印，使用强而有力的道更加健全的企业，你必须改变自己的铭印，使用强而有力的道德逻辑严格地培养诚实正直的人格，然后坐赏环境的改变。德逻辑严格地培养诚实正直的人格，然后坐赏环境的改变
37、。 你的新铭印促成了企业的改变，逃离一个恶劣的环境，其实于你的新铭印促成了企业的改变，逃离一个恶劣的环境，其实于事无补。事无补。在你置身的商业和社会环境中，好人吃亏，光明磊在你置身的商业和社会环境中，好人吃亏，光明磊落一文不值，只有笨蛋才会信守伦理道德或承诺。落一文不值，只有笨蛋才会信守伦理道德或承诺。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（9 9）这种感受的特殊肇因：你不相信铭印运作的原则，即透过有意这种感受的特殊肇因：你不相信铭印运作的原则，即透过有意识地、蓄意地伤害他人的负面行为所种下的铭印，只会导致一识地、蓄意地伤害他人的负面行为所种下的铭印，只会导致一个负面的结果，包括负面的感受、负
38、面的经验。个负面的结果，包括负面的感受、负面的经验。解决办法：花些时间，不厌其烦地熟悉此处所提出的新概念，解决办法：花些时间，不厌其烦地熟悉此处所提出的新概念，以及以及“你的诚信是否创造了你的世界你的诚信是否创造了你的世界”的概念。的概念。 文化的怠惰使我们拒绝思考整个世界和宇宙的来由，以及充斥文化的怠惰使我们拒绝思考整个世界和宇宙的来由，以及充斥于世界中的恶劣事务从何而来，我们应克服这种怠惰。于世界中的恶劣事务从何而来，我们应克服这种怠惰。在你生活中，公义似乎不复存在。无论何时，当你在你生活中，公义似乎不复存在。无论何时，当你受到同事或竞争对手的冤枉或无理对待，上级或公受到同事或竞争对手的冤
39、枉或无理对待，上级或公司方似乎从不提供援助，以及你所希望得到的保护。司方似乎从不提供援助，以及你所希望得到的保护。我们可能遇到的问题（我们可能遇到的问题（1010）问题出在你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心问题出在你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心付诸行动的计划。付诸行动的计划。解决之道，你必须确定，言出必行，切勿言不由衷，乱开空头解决之道，你必须确定，言出必行，切勿言不由衷，乱开空头支票。支票。你面临了无法去掌握时机的大问题。你面临了无法去掌握时机的大问题。（如你总是在市场行情攀高正要下滑之前投入市场，在行如你总是在市场行情攀高正要下滑之前投入市场，在行情一片繁荣，后
40、续仍然持续畅旺之际，中途撤资，退出市情一片繁荣，后续仍然持续畅旺之际，中途撤资，退出市场；在新产品上市的时机，似乎总是碰上竞争对手也在同场；在新产品上市的时机，似乎总是碰上竞争对手也在同时推出品质稍稍取胜的商品；你下的购买订单，总在提价时推出品质稍稍取胜的商品；你下的购买订单，总在提价后几天才送达。后几天才送达。）对研华新人的建议对研华新人的建议了解并体验公司企业文化了解并体验公司企业文化认识公司同事，愈多愈好、愈快愈好认识公司同事，愈多愈好、愈快愈好寻找学习的对象寻找学习的对象主动与主管沟通，让他了解学习状况主动与主管沟通，让他了解学习状况提问愈多，学习愈快提问愈多，学习愈快正面看问题正面看问题养成回馈之工作文化养成回馈之工作文化