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1、1、目的： 为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。2、薪酬原则薪资管理制度核准 : 审核 : 制订: 页码1/9 版次1.0精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、
2、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。3、职等职级划分3.1 所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。3.2，管理类分为5 个职等，专业类分5 个职等，技术类（包含操作类）分为10 个职等，营销6 个职等；共35 个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35 级为最高职级亦为最高薪资等级。3.3 按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。4、职等职级明细4.1 职等职级表M管理类P专业类T 技术类S营销类薪资等级薪资额其它管理岗位副总营销副总35 30000 34 25000 技术总监33 21000 技术总监、营销总监、财务总监、人力总监、生
3、产总监32 18000 经理厂长营销经理31 14000 30 13100 29 12300 高级研发员28 11500 副经理、区域经理高级专员区域经理27 10000 26 8500 主管25 7100 研发员24 6800 23 6500 专员22 6200 21 5900 副主管助理研发员区域主管20 5600 19 5300 助理专员18 5000 组长17 4200 高级技术员16 3900 15 3600 办事员14 3300 技术员销售工程师13 3000 副组长12 2800 班长11 2600 10 2400 助理办事员助理技术员9 2200 销售代表8 2000 一级作业
4、员7 1850 6 1700 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 作业员5 1600 4 1500 初级作业员3 1400 2 1300 1 1200 4.2 岗位对照表M管理类对应岗位P专业类对应岗位T技术类对应岗位S营销类对应岗位薪资等级薪资额副总副总经理、 分公司负责人营销副总营销副总、营销总监35 30000 34 25000 技术总监技术总监、 首席研发师33 21000 32 18000 经理厂长部门经理、 工厂厂长营销
5、经理营销经理、大区经理31 14000 30 13100 29 12300 高级研发员资深研发员28 11500 高级专员总经理特别助理、总经办主任区域经理区域经理、片区经理27 10000 26 8500 主管财务主管、 人事行政主管、生产主管25 7100 研发员研发员24 6800 23 6500 专员总经理助理、审计专员22 6200 21 5900 助理研发员助理研发员、资深实验员区域主管销售主管20 5600 19 5300 助理专员资深会计、 行政专员、 人事专员、资深采购、总经办助理18 5000 组长生产组长、 客服组主管、 品检组主管17 4200 高级技术员实验员、 化验
6、员16 3900 15 3600 办事员会计、出纳、采购员、 行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员14 3300 技术员销售工程师资深业务员、业务员13 3000 12 2800 班长生产班长11 2600 10 2400 助理办事员仓管文员、 生产文员、助理技术员助理实验员、测试员、 品检员、电工、司机9 2200 销售代表试用业务员8 2000 一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工7 1850 6 1700 作业员5 1600 4 1500 初级作业员清洁工、杂工、临时工3 1400 2 1300 1 1200 5、薪资结构5.1 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、
7、全勤奖、补贴组成。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 5.2 基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按绩效管理办法执行）。5.3 其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。（注： “定薪校补” ，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的M17级为 4200，多出来的100 元放到“其它津贴”中）5.4 工龄奖：入职5 年以下，工龄工资每满一周
8、年上调50 元 /月；入职5 年及以上，工龄工资每年上调80 元 /月；工龄奖600 元封顶；全勤奖：全月满勤者给50 元。5.5 补贴：包括伙食费补贴元/天， （其它补贴另定） 。5.6 薪资等级分解表：M、管理类岗位位薪资分解表薪资等级M管理类对应岗位其它管理岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数M35 副总副总经理、 分公司负责人30000 11000 10000 9000 M34 25000 9000 9000 7000 M33 技术总监、 营销总监、 财务总监、 人力总监、 生产总监21000 7600 7600 5800 M32 18000 6600 6600 4800 M31 经理厂
9、长部门经理、 工厂厂长14000 5500 5300 3200 M30 13100 5100 5100 2900 M29 12300 4800 4800 2700 M28 副经理、区域经理11500 4500 4500 2500 M27 10000 4000 3800 2200 M26 8500 3500 3200 1800 M25 主管财务主管、 人事行政主管、生产主管7100 3100 2800 1200 M24 6800 3000 2700 1100 M23 6500 2900 2600 1000 M22 6200 2800 2500 900 M21 副主管5900 2600 2400
10、900 M20 5600 2500 2200 900 M19 5300 2400 2100 800 M18 5000 2300 2000 700 M17 组长生产组长、 客服组主管、 品检组主管4200 2000 1600 600 M16 3900 1900 1500 500 M15 3600 1900 1200 500 M14 3300 1700 1150 450 M13 副组长3000 1600 950 450 M12 2800 1600 800 400 M11 班长生产班长2600 1500 750 350 M10 2400 1400 700 300 M9 2200 1300 650 2
11、50 M8 2000 1200 600 200 M7 1850 1100 550 200 M6 1700 M5 1600 M4 1500 M3 1400 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - - M2 1300 M1 1200 P、专业类岗位薪资分解表薪资等级P专业类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数P35 30000 P34 25000 P33 21000 P32 18000 P31 14000 P30 13100 P29 1230
12、0 P28 11500 P27 高级专员总经理特别助理、 总经办主任10000 4000 3800 2200 P26 8500 3500 3200 1800 P25 7100 3100 2500 1500 P24 6800 3000 2400 1400 P23 6500 2900 2300 1300 P22 专员总经理助理、审计专员6200 2800 2300 1100 P21 5900 2600 2150 1050 P20 5600 2500 2100 1000 P19 5300 2400 2000 900 P18 助理专员资深会计、资深外贸员、资深采购、 HR专员、行政专员、总经办助理50
13、00 2200 1950 850 P17 4200 2200 1300 700 P16 3900 2100 1150 650 P15 3600 1900 1100 600 P14 办事员会计、出纳、采购员、外贸员、行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员3300 1700 1100 500 P13 3000 1600 950 450 P12 2800 1600 750 450 P11 2600 1500 700 400 P10 2400 1350 700 350 P9 助理办事员仓管文员、生产文员、2200 1200 650 350 P8 2000 1150 550 300 P7 1850 11
14、00 450 300 P6 1700 1100 350 250 P5 1600 1100 300 200 P4 1500 1100 200 200 P3 1400 P2 1300 P1 1200 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - - T、技术类岗位薪资分解表薪资等级T 技术类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数T35 30000 T34 25000 T33 技术总监技术总监、首席研发师21000 6900 6100 8000 T32
15、 18000 6200 5200 6600 T31 14000 4600 4200 5200 T30 13100 4400 3900 4800 T29 12300 4200 3700 4400 T28 高级研发员资深研发员11500 3900 3500 4100 T27 10000 3400 3000 3600 T26 8500 3000 2500 3000 T25 7100 2500 2100 2500 T24 研发员研发员6800 2450 2000 2350 T23 6500 2350 1900 2250 T22 6200 2250 1800 2150 T21 5900 2150 170
16、0 2050 T20 助理研发员助理研发员、资深实验员5600 2050 1600 1950 T19 5300 1950 1500 1850 T18 5000 1850 1400 1750 T17 4200 1500 1300 1400 T16 高级技术员实验员、化验员3900 1500 1100 1300 T15 3600 1300 1100 1200 T14 3300 1300 900 1100 T13 技术员3000 1100 900 1000 T12 2800 1100 850 850 T11 2600 1100 700 800 T10 2400 1100 600 700 T9 助理技
17、术员助理实验员、测试员、品检员、电工、司机2200 1100 450 650 T8 2000 1100 400 500 T7 一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工1850 1050 450 350 T6 1700 1000 400 300 T5 作业员1600 1000 350 250 T4 1500 1000 250 250 T3 初级作业员清洁工、杂工、临时工1400 960 240 200 T2 1300 960 140 200 T1 1200 960 90 150 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - -
18、- - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - - S、营销类岗位薪资分解表薪资等级S营销类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数S35 营销副总营销副总、营销总监30000 10000 8500 11500 S34 25000 8300 7300 9400 S33 21000 6900 6100 8000 S32 18000 6200 5200 6600 S31 营销经理营销经理、大区经理14000 4600 4200 5200 S30 13100 4400 3900 4800 S29 12300 4200 3700 4400 S28 11500 3900 3
19、500 4100 S27 区域经理区域经理、片区经理10000 3400 3000 3600 S26 8500 3000 2500 3000 S25 7100 2500 2100 2500 S24 6800 2450 2000 2350 S23 6500 2350 1900 2250 S22 6200 2250 1800 2150 S21 5900 2150 1700 2050 S20 区域主管销售主管5600 2050 1600 1950 S19 5300 1950 1500 1850 S18 5000 1850 1400 1750 S17 4200 1500 1300 1400 S16 3
20、900 1500 1100 1300 S15 3600 1300 1100 1200 S14 3300 1300 900 1100 S13 销售工程师资深业务员、业务员3000 1100 900 1000 S12 2800 1100 850 850 S11 2600 1100 700 800 S10 2400 1100 600 700 S9 2200 1100 550 550 S8 销售代表试用业务员2000 1100 500 400 S7 1850 1100 400 350 S6 1700 1000 400 300 S5 1600 1000 350 250 S4 1500 1000 250
21、250 S3 1400 S2 1300 S1 1200 5.7 年薪制5.6.1 职级在 27 级以上（含27 级）的高层管理、技术人员视实际需要可实行年薪制；5.6.2 年薪制由每月发放的固定基本薪加年终目标奖金组成；5.6.3 每月发放的固定薪原则上设置占年薪总额的比例在65% 至 75% 之间；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 5.6.4 年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。5.8 业务提成奖金：营销人员（含外贸人员）
22、按其自身实际销售业绩自计业务提成奖金，具体计提办法按业务员销售提成分配方案和电子商务部电子商务部提成分配方案执行。6、定薪与调薪6.1 按任职岗位定薪，不管哪一岗位其薪资只能是该岗位对应的薪资等级中的其中一级；例如新招一名“会计”其定薪范围是：专业1018 级（ P1018）中的一级；原则上不能超出这个范围定薪。6.2 内部晋升人员，其在新岗位，原则上应从该岗位最低级别薪资起定薪；如一操作工晋升为班长，在班长的岗位上应从最低级别的M7 级（管理6 级）定薪。但有一个特列，当新岗位的最低级别薪资比该员工原先的工资还要低或是相同时，按新岗位所对应的高一级别薪资定薪；例如一个资深会计（原薪P18 级
23、）晋升为财务主管后，定薪为M19 级。6.3 新招人员按其资历、经验确定其担任岗位中所对应的具体薪资级别，原则上新入职员工不得定薪为任职岗位所对应的最高级别薪资。6.4 员工加薪通常情况下每次只得调高一个级别，不得跳级加薪（职务晋升时不受此限）。6.5 员工在公司服务每满一周年，其主管可视其现有工资水平结合平时工作表现（每月绩效考评结果为参考依据），对他做一个综合的评估，决定是否为他申请加薪，申请经过人事行政部审核、领导核准后生效。6.6 薪资普调：公司原则上每两年（三月份）普调一次；但公司整体效益、业绩下滑时停止普调。普调幅度：参照广东省企业工资指导线，结合公司效益、业绩成长确定。试用期内人
24、员不参与普调7、试用期薪资7.1 公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。7.2 试用期不参与绩效考核，绩效奖金按绩效基数*100% 发放。7.3 试用期员工无伙食补贴。8、薪资计算与支付8.1 薪资采用法定货币支付；薪资发放日期为每月8日发放上月薪资（遇节假日顺延）； 8.2 执行月薪制的员工，日薪统一按“月薪/26 天”计算； 8.4 以下款项直接从员工薪资中扣除：8.4.1员工个人应缴部分社保费用；8.4.2 达到个税交纳标准，个税代扣部分8.4.3法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）8.4.4 与公司约定的其它应从薪资中扣
25、除之款项 8.5 薪资核算周期内， 中途入职或中途离职月薪人员，当月薪资计算公式为：应发工资 = 实际上班天数 （月薪资标准规定当月应工作天数）8.6 各类假别薪酬支付标准：8.6.1事假： 1（含）天内事假不扣薪；超过1 天以上的将全额扣除相应工资；8.6.2 病假：病假期间，薪资按当地最低薪资的80% 标准计算（病假必须有医院证明，否则按事假处理）；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 8.6.3产假：按本人月基本工资和岗位工资总
26、额支付。9、 薪酬保密9.1 人事行政部、财务部、其它相关人员，所有经手薪资信息人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。9.2 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。9.3 直属主管因管理之需可查阅下属薪资信息。9.4 薪资信息为公司机密，员工不得将个人薪资情况向他人透露；员工对个人薪资情况有任何疑问只可向自己的直接上司申诉、咨询，由直接主管找人事行政部和财务部查证核实。10、本制度自核准公布之日起执行，本制度解释权归人力行政部。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -