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1、xx?x 公?司年?经营?管理?方针?目标?工作?计划?xx?x 公?司?20?1X?年经?营管?理方?针目?标?公司?方针?以?常规?产品?求生?存，?以高?新产?品求?效益?，以?管理?创新?求发?展，?xx?x 公?司 2?01?X年?经营?管理?方针?目标?工作?计划?。?经营?目标?生产?经营?目标?：?全?年实?现销?售收?入?3?. 1?8 亿?元，?利税?48?00?万元?。?其中?：?机?械制?造分?公司?实现?销售?收入?80?00?万元?，利?润 2?01?X万?元；?汽车?部件?制造?分公?司实?现销?售收?入?3?8 亿?元，?利润?85?万元?。?主要?措施?一?、
2、营?销工?作?2?01?X年?要进?一步?加大?市场?开拓?力度?，把?握工?作的?主动?权，?把营?销工?作作?为带?动各?项工?作开?展的?龙头?，抓?住汽?车工?业大?发展?的良?好机?遇，?扩大?产品?销路?和市?场占?有份?额。?具体?工作?思路?是“?抓好?市场?调研?和市?场预?测，?有效?运用?行销?情报?，提?高销?售预?测能?力，?进一?步加?强与?老用?户的?合作?，积?极开?发新?的用?户，?确保?全年?经营?目标?的完?成”?。?1、?抓好?销售?队伍?的培?养教?育与?建设?，建?立完?善竞?争机?制、?淘汰?机制?及激?励机?制，?调动?销售?部门?和营?销人?员
3、的?积极?性，?大胆?参与?到市?场竞?争行?列。?2?、抓?好小?型压?力机?的市?场开?拓和?生产?组织?，扩?大市?场占?有率?。?3?、机?械制?造分?公司?要积?极开?拓其?它行?业的?市场?，如?锻造?、轴?承、?五金?制品?等，?汽车?部件?制造?分公?司要?力争?再开?发 2?-3?个新?用户?，确?保2?01?X年?销售?目标?的完?成。?4、?分析?好建?机市?场，?加大?销售?力度?，提?高其?市场?销售?量。?5?、积?极做?好市?场调?研和?市场?预测?，扩?大宣?传，?增强?产品?的影?响力?。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
4、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ?二、?产品?开发?与技?术改?造?针?对目?前公?司生?产的?产品?存在?着技?术含?量低?，种?类不?全等?问题?，积?极引?进技?术，?提高?开发?成效?，淘?汰部?分机?型、?改造?完善?部分?机型?、开?发部?分机?型，?拓宽?产品?配套?市场?。主?要做?好以?下工?作：?1?、产?品结?构调?整?淘?汰 J?G 2?1（?2?3?）-?2?5、?6?3、?80?开式?气动?摩擦?压力?机和?10?0?5、?13?05?老车?型的?冲压?件。?做好?建机?
5、产品?的定?位及?设计?开发?，逐?步做?强做?大，?有一?个新?的突?破。?2?、产?品改?造?完?善 J?G 2?1 和?JM?21?系列?压力?机。?形成?JG?系列?吨位?从 6?3t?至 2?50?t ，?JM?系列?吨位?从 1?10?t 至?25?0t?的系?列产?品。?完善?JM?25?系列?压力?机。?整改?20?0t?机型?，开?发 2?50?t 机?型。?完善?J3?1 系?列压?力机?。将?试制?的 J?31?- 8?00?C压?力机?整改?为标?准型?。?对?JH?36?-4?00?C压?力机?的主?机及?闭锁?行程?可调?装置?进行?整改?。?加?强同?时风?、五?
6、征等?其他?主机?厂的?合作?，在?已有?的车?身上?进行?改造?，尽?可能?延长?现有?资源?的寿?命。?15?80?车身?换型?改造?。主?要是?加高?顶盖?，改?进车?门。?10?0T?-3?K前?围改?造。?主要?更换?前大?灯及?装饰?。?产?品结?构系?列化?、标?准化?。?3、?产品?开发?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ?J3?6 系?列压?力机?的品?种规?格涵?盖了?从 2?50?t 至?80?0t?的吨?位范
7、?围，?但还?不够?完善?，还?有部?分机?型的?资料?不完?整，?所以?在该?系列?压力?机上?重点?开发?以下?几种?机型?。?开?发新?的 J?H3?6-?25?0C?压力?机，?要求?采用?单顶?冠结?构，?带闭?锁和?行程?可调?装置?，滑?块与?工作?台板?尺寸?相同?。同?时淘?汰原?有的?JH?36?-2?50?C压?力机?（三?个独?立气?垫）?。?开?发 6?30?t 移?动工?作台?压力?机，?要求?采用?单顶?冠结?构、?带闭?锁和?行程?可调?装置?。?对?J3?6-?80?0E?压力?机进?行整?改输?入。?开发?JH?36?- 8?00?E压?力机?，要?求滑?块
8、底?面尺?寸等?同工?作台?板。?根据?订货?情况?择机?设计?开发?J3?9-?63?0E?型闭?式四?点压?力机?。?开?发 1?2?种高?速油?压机?产品?，吨?位从?31?5t?开始?逐步?向 5?00?t 、?63?0t?、8?00?t 甚?至 1?00?0t?以上?发展?。?加?强同?xx?公司?各事?业部?的合?作，?开发?汽车?、农?用车?的功?能部?件，?力争?形成?一个?新的?经济?增长?点。?加强?市场?调研?工作?，争?取同?国内?1 至?2 个?汽车?厂有?实质?性的?合作?。?发?一个?能够?切换?10?0?5、?13?05?车型?的车?身，?保持?我公?司在?四轮
9、?农用?车车?身市?场占?有率?的领?先地?位。?开发?17?00?新车?型。?4?、技?术引?进?根?据市?场需?求，?引进?结构?新颖?，技?术先?进，?国外?生产?的具?有代?表性?的开?式压?力机?，通?过消?化吸?收嫁?接我?公司?的 J?G 、?JM?系列?压力?机，?使其?全面?提升?技术?档次?，更?具有?市场?竞争?力。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 5?、技?术改?造?20?1X?年新?产品?开发?和技?改投
10、?入 3?00?0 万?元。?其中?技改?投入?主要?用于?改善?目前?的生?产资?源配?置，?扩大?压力?机、?建机?生产?能力?，提?高企?业技?术装?备水?平。?三?、质?量管?理工?作?质?量代?表企?业的?形象?，是?企业?的生?命线?，进?入市?场的?许可?证，?及企?业核?心竞?争力?的体?现。?20?1X?年要?进一?步完?善质?量保?证体?系，?持续?有效?地开?展内?部质?量体?系审?核，?加强?过程?控制?，产?品实?物质?量稳?定达?到用?户验?收标?准。?主要?做好?以下?工作?：?1、?质量?手册?和程?序文?件。?根据?公司?机构?调整?及今?年发?现不?适宜?的
11、地?方，?3 月?份之?前对?文件?进行?修订?。并?在充?分论?证的?基础?上，?在汽?车部?件分?公司?实施?IS?O T?S1?69?49?质量?体系?认证?，工?作计?划范?文?xx?x 公?司2?01?X年?经营?管理?方针?目标?工作?计划?。?2?、C?层检?验规?程。?重点?对检?验规?程进?行实?用性?细化?，重?新编?制整?顿，?5 月?份之?前完?成。?3?、体?系运?行。?年内?组织?两次?内审?，一?次管?理评?审，?一次?外审?，每?两月?进行?一次?全面?质量?监督?抽查?，每?月不?定期?进行?一次?以上?专项?产品?质量?普查?。?4?、产?品质?量。?每月?
12、坚持?两次?以上?整机?评审?，进?一步?促进?出厂?整机?质量?的提?高；?积极?参与?到用?户的?终验?收、?重大?问题?处理?；积?极做?好售?后服?务信?息汇?总、?分析?、处?理及?汇报?。?5?、质?量沟?通会?。每?月将?上期?的质?量沟?通会?要求?的改?进内?容计?划进?行落?实、?验证?；收?集需?要再?沟通?的项?目，?制定?下月?改进?计划?；半?年一?次总?结绩?效。?同时?，要?针对?产品?内在?和外?观质?量，?实施?“定?点超?越”?工程?，力?争使?产品?质量?有明?显的?改善?。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢
13、迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 6?、?“?质量?月”?活动?。至?少在?9 月?国家?“质?量月?”活?动期?间，?以推?动职?责明?朗化?，贯?彻人?人有?产品?与顾?客的?观念?为主?题，?组织?一次?全公?司的?“质?量月?”活?动。?7、?供方?的监?督和?评价?。根?据今?年外?购件?质量?问题?编写?的实?情，?对主?要配?套厂?家制?定考?查计?划进?行考?查，?向公?司提?交建?议，?与合?格供?方签?定质?量保?证协?议。?8、?质量?考核?。质?量部?应将?工作?重点?放在?质量?改进
14、?计划?、制?度执?行以?及体?系运?行考?核上?，确?保通?过质?量考?核使?05?年的?万元?质量?损失?率比?04?年降?低 5?% 。?四、?成本?管理?抓?好成?本管?理工?作，?提高?企业?的经?济效?益，?是企?业经?营之?根本?。2?01?X年?的工?作思?路是?“开?源节?流，?加强?成本?控制?，实?现增?收增?效”?。主?要做?好以?下几?项工?作：?1、?根据?财务?工作?统一?管理?、分?级核?算的?要求?，进?一步?理顺?、完?善、?规范?分公?司的?财务?管理?体系?；完?善落?实各?项监?督制?度、?考核?制度?，做?到真?实地?反映?经营?成果?。?2?、强?
15、化财?务预?算、?收支?计划?管理?等资?金管?理工?作，?在确?保生?产、?技改?投入?的前?提下?，严?格控?制计?划外?支出?及非?生产?性开?支，?根据?上一?年度?的有?关数?据，?核定?各业?务单?位的?锁款?基数?，继?续实?行基?数以?上付?款制?度。?3、?加强?物资?采购?计划?管理?，减?少库?存积?压和?资金?占用?，完?善采?购比?价管?理、?询价?制度?等，?从源?头上?降低?成本?。?4?、继?续加?大生?产过?程中?的成?本控?制，?进一?步修?订完?善产?品计?划目?标成?本，?落实?考核?措施?。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -
16、- - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 5?、从?采购?、工?艺设?计、?下料?等环?节入?手，?提高?材料?利用?率，?降低?成本?。?6?、?在?产品?制造?过程?中，?对各?个?环节?从节?约一?度电?、一?滴油?抓起?，最?大限?度挖?掘潜?力，?降低?成本?。?7、?抓好?管理?效益?的立?项、?实施?及考?核，?广泛?利用?新技?术、?新材?料及?新工?艺，?对那?些费?用高?、浪?费大?的项?目确?立课?题，?组织?攻关?，大?胆革?新，?力争?实现?管理?效益?20?0 万?元，?
17、分公?司各?10?0 万?元。?8、?加大?货款?回收?力度?，确?保货?款回?收率?达到?10?0?。?9?、机?械制?造分?公司?确保?可比?产品?成本?降低?2?，?利润?率 2?5?；汽?车部?件制?造分?公司?确保?可比?产品?成本?降低?1?，利?润率?7.?5?。?五?、生?产管?理?20?1X?年要?本着?敢于?创新?、敢?于实?践和?不断?完善?的精?神，?抓好?生产?管理?，稳?步提?高企?业整?体运?行质?量和?效益?水平?。具?体做?好以?下几?个方?面的?工作?：?1?、结?合公?司实?际，?推行?准时?化生?产和?计算?机生?产计?划管?理系?统，?增强?应变?能力
18、?，提?高生?产效?率。?2、?针对?原材?料市?场的?变化?，有?效调?整采?购机?能，?确实?掌握?有利?料源?，确?保生?产供?应。?3、?推行?“5?S”?活动?和“?定置?管理?”等?现代?化管?理模?式，?完善?现场?管理?标准?和考?核措?施，?从严?考核?，使?现场?管理?上一?个新?台阶?。分?公司?要制?订出?生产?现场?治理?方案?，将?现场?管理?的重?点落?实到?车间?班组?及操?作者?，使?生产?现场?和环?境有?较大?的改?观。?4、?进一?步完?善设?备管?理体?系，?加强?设备?技术?资料?档案?的管?理，?设备?管理?部门?要对?设备?修理?质量?要进?行验
19、?收，?生产?车间?要对?设备?维护?保养?质量?进行?检查?，保?证设?备完?好率?达到?95?% 以?上。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ?5、?以杜?绝因?公死?亡，?控制?工伤?事故?发生?，提?高安?全生?产管?理水?平为?目标?，始?终把?“安?全第?一?、预?防为?主”?的方?针贯?穿到?生产?全过?程，?落实?安全?生产?责任?制和?责任?追究?制，?层层?签订?责任?书，?制定?“零?事故?行动?方案?”，?落
20、实?安全?操作?规程?和防?范措?施，?提高?自我?防护?意识?。各?分公?司要?坚持?天天?督查?安全?，并?及时?排除?隐患?，彻?底杜?绝违?章操?作，?坚决?做到?人人?重视?安全?，人?人监?督安?全，?确保?工伤?死亡?率为?零，?万元?销售?工伤?医疗?费用?率同?比明?显下?降。?六、?人本?管理?人?才是?企业?的财?富，?是企?业成?长与?发展?的根?本，?只有?造就?一批?高素?质的?人才?队伍?，企?业才?有生?命力?、才?能长?盛不?衰。?20?1X?年的?工作?思路?是通?过人?本管?理，?加快?人才?培养?和人?才储?备步?伐，?为公?司生?产经?营工?作建?康持
21、?续发?展提?供强?有力?的保?证。?1、?根据?公司?实际?，制?定人?力资?源配?置的?长远?规划?。?2?、合?理配?备人?力资?源，?使现?有的?资源?发挥?最大?的潜?能。?同时?，要?采取?积极?灵活?的措?施，?抓好?工程?技术?人员?、熟?练工?人等?各类?急需?人才?的引?进工?作，?改变?目前?的人?才紧?张状?况。?3、?制定?完善?各项?培训?制度?，落?实好?全年?的培?训计?划，?利用?多种?形式?重点?抓好?以青?工培?训、?制度?培训?等为?主要?内容?的培?训工?作。?4、?根据?目前?企业?发展?的需?要，?把后?备人?才的?培?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -