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1、xxxx 公司 20XX年工作总结xxxx 年，公司上下坚持问题导向， 对标反思，坚持“四守四创”，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将XX年的工作总结如下：一、亮点特点1. 经营承揽稳步提升截止 XX月 XX日，完成承揽 XX亿元，占集团公司下达承揽指标XX亿元的XX ，与上年同期相比增长XX% 。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用， 市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。 二是城市经营房建板块卓有成效，xx
2、再次中标 XX 、XX两大房建项目，投资额XX亿元，实现连续三年累计承揽XX多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在 xx 市场中标 XX项目， xx 市场中标 XX项目， xx 市场中标 XX工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁6 号线、 xxXX项目以干促揽、滚动发展的目标。2. 施工生产稳中向好截止 XX月底，国内外在建项目XX个，完成施工产值 XX亿元，占集团公司年度指标 XX亿元的 XX% ，较去年同期 XX亿元增加 XX亿元，增长率 XX% 。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。（1）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值，扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占
3、据半壁江山”的格局已然成型。随着XX等铁路项目的收尾， XX等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。（2）在建项目表现良好。像 XX等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；XX等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。特别是XX项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程，拳头、核心部分完全由公司来干，“旱鸭子”变身“过江龙” ；XX项目， XX月进场， XX月完工，对贵安“加速度”
4、的创造功不可没；XX隧道顺利贯通， XX隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场XX梁场，也出色的完成了制梁任务。（3）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 奋力赶超、争先进位成为新常态。（4）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程质量等级事
5、故，安全质量受控。获“国家钢结构金奖” 、 “全国 AAA级安全标准化工地奖”，获省部级QC成果奖 XX项，获省市级文明工地称号XX项, 获省级安全文明施工样板工地奖XX项。（5）业主肯定和赞赏增多。 XX年共收到业主来函XX份，其中正面来函XX份，负面来函 XX份，与去年同期 XX份相比，负面来函减少了XX% ，且正面来函占到总数的 XX% ， 说明经过一年的努力， 公司在建项目的管理水平有了整体提升，得到了业主的肯定。3. 经济运行状况逐渐好转公司资产总额 XX亿元，较年初 XX亿元减少 XX亿元；有息负债 XX亿元，较年初 XX亿元减少 XX亿元； 公司资产负债率为 XX% ， 比去年年
6、末的 XX% 下降了 XX% ；实现利润 XX万元，占集团公司年度指标XX万元的 XX% ；完成上交款 XX万元，占集团公司年度指标XX万元的 XX% 。公司财务状况呈现四个利好趋势：第一，新近项目利润提升。XX年测算 XX个项目，综合效益额XX亿元，综合效益率 XX% 。 XX年 BT项目回款 XX亿元，占集团公司年度指标XX亿元的 XX% ，XX等项目利润率将近xx% 左右，高利润回报，成为集团公司BT项目的典范。第二，二次经营成效明显。截止目前，公司实现变更索赔额XX亿元，实现变更索赔率 XX% ，超额完成了集团公司下达XX% 的年度指标。第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清
7、欠XX亿元，占集团公司年度指标 XX亿元的 XX% ，完成并账项目XX个，占集团公司年度指标XX个的 XX% 。第四，治亏追责维权不断加强。截止目前，实现扭亏XX万元。开展项目审计 XX项，纪委累计受理案件线索XX起，挽回经济损失XX万元。法律维权不断提高，案件和解率达XX% ，为公司挽回经济损失XX万元。第五，管理费用逐渐降低。截止目前，机关管理费用开支XX万元，占年初机关经费预算 XX万元的 XX% ，其中全公司业务招待费，在XX年实际开支基础上压减了 XX% 以上。总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实“营改增”，积极“迎审”，厉行节约，化解了大量经济运行难题， 资金状况逐渐好转。
8、但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。4. 基础建设不断夯实精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - （1） 信息化水平不断提升。 公司积极响应集团公司号召， 用时一个月测试，将钉钉软件与 OA办公软件集成，目前已可以投入使用，无纸化办公更加方便快捷。（2）科技创新成效显著。获国家实用新型专利XX项；股份公司科技立项XX项，集团公司 XX项；获省部级科技奖XX项，集团公司级 XX项；获省级工法XX项，集团公司级 XX项；获集团公司优秀论文X
9、X篇；获集团公司第三届企业管理现代化创新成果一、二、三等奖各XX项，其中一等奖被推荐到股份公司参评；完成研发费归集 XX万元，预计可享受所得税优惠XX万元；通过省级技术中心认定，为申报房建特级资质迈出了关键而坚实的一步。（3）物资设备管理不断强化。紧紧围绕遏制“五超”目标，提高周转材料利用率，集采换价，效果明显，截止目前，集采物资节约资金XX万元，节约率XX% 。 “吃技术饭，打设备仗” ，采购设备 XX台，金额 XX万元，夯实了今后发展的基础。（4） 人才建设不断进步。 一是制度体系更加完善。 进一步完善了相关制度，涉及新员工管理、 项目经理团队选拔配备管理、 员工工作交接管理等方面， 注重
10、新人培养，为企业注入新鲜血液；杜绝“追溯难上难下，处罚找不到人”现象，对保持项目团队稳定，止亏治亏有积极作用。二是选人用人导向更加鲜明。为XX个项目公开选拔领导班子，下文聘用管理人员XX人，大力启用一批敢作为、想作为的年轻（尤其80 后）项目经理，为人才发展创造了良性土壤。（5）维护职工权益有创新。送温暖、送清凉、诚帮扶，三处发力维护职工权益。 “送温暖” XX万元，慰问 XX人； “送清凉” XX万元，走访 XX个项目；慰问困难职工 XX户，XX万元，发放“爱心基金” XX万元，大病医疗救助XX人，XX万元。创新开展活动，助力构建和谐关系。为困难职工筹集善款XX万元；投入 XX元，走进山区，
11、开展“爱心助学，关爱留守儿童”活动；积极解决XX名职工子女上学难题；送文化下基层，向XX个项目送图书近 XX套（册） ；积极参演文艺汇演 , 以精彩的演出，为企业增添了美誉，为广大员工“快乐工作、幸福生活”创造了条件。5. 党建在加强中作为公司党委以学习贯彻落实党的十九大精神、集团公司党代会精神为指南， 以开展“两学一做”学习教育为载体，以“净化舆论环境、强化宣传工作、提升公司形象”为抓手，扎实加强了企业党建基础工作，取得了党建与生产“两不误、两促进”的良好效果。二、面临压力1. 经营承揽任务艰巨。 房建板块作为公司的主业之一，但承揽并不理想， 与先进单位相比还有差距； 资金有限， 资本经营撬
12、动市场能力低， 新兴市场开拓乏力；水利水电板块虽目前位列集团第一，但XX项目之后，水利水电新签不到XX亿元，如何保持领先地位值得思考；公路板块受资质信用评价影响，成为公司当精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 前的经营短板。分析原因主要是由于经营基础工作薄弱，市场没有做深、做透、做精，核心竞争力不强。2. 施工生产压力重重。 表现在项目数量众多，一年平均XX多个在建项目，XX多个完工待结算项目，既有资源未变，产值却要求体大量多，压力巨大
13、。表现在重难点项目多， XX等一些高、尖、难项目都是由公司来承建。表现在人力资源紧缺，特别是真正有综合能力的人才缺乏。3. 财务和资金压力巨大。 公司目前流动资金极其紧张， 已影响到公司的日常生产经营。其主要原因：一是历史遗留问题太多，项目背负巨大债务，需要公司不断筹措资金消化吸收； 二是公司以房建主业为主， 因房建市场的特殊性， 垫资施工，公司需投入大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金。三、发展思路1. 打好经营承揽 “攻坚战”。年终在即， 将有较大把握中标的XX个项目收入囊中，完成集团公司年度指标是当务之急；牢记公司在集团内部的专业定位，把房建、市政专业作为自己的看家本领，任
14、何时候战略定位不能忘； 加强属地化经营，做优做强“家门口”市场，力争属地化经营占50% ；紧跟集团公司区域指，优化经营布局和网络，找准市场切入点，在川渝、湘赣、华东、华北、中原、东北等 XX个区域寻求突破。2. 拧紧项目管理“总开关” 。加强企业能力建设，着重解决个人能力问题、组织能力问题、 系统能力问题， 提升在建管理水平； 做好前期项目管理中利与弊的总结，为在建项目提供好的管理经验和方法；坚持“抓项目”与“项目抓”相统一，重点项目要重点关注，重点管控，但项目也要自身硬，自身抓，不能把问题移交上级，移交公司。3. 走好提质增效“上坡路” 。要抓紧把房建特级资质拿下来，提升企业竞争能力；要复制
15、有竞争力的商业模式；要构建起自己的精细化管理模式；要加强投资板块可持续发展研究。4. 树好干事创业“风向标” 。突出领导班子“关键少数” ，抓好中层干部“最大多数” ，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的问责追责机制倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。5. 种好党建工作 “责任田”。坚持抓发展“第一要务” 与抓党建“第一责任”一肩挑，坚定不移地落实集团公司党代会精神，引导各级党组织和党员干部不断增强“四个意识”，扎实开展“两学一做”学习教育，为夯实党建工作，凝聚正能量，促进企业持续健康发展，提供精神动力和政治保障。6. 用好企业文化“助推器”。 要培养敢打必胜、 负责担当的文
16、化； 要培养风 清气正的环境；要培养以业绩、以贡献、以能力为主要评价指标的用人文化；要培养细致、周到、雷厉风行的作风。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 年关将至，公司上下必将持续保持工作的“劲头”，延续良好的“势头”，努力创造项目收获的“黄金期” ；必将坚定不移把“打好经济翻身仗”作为公司的头版头条，始终坚持年年都是 “总结年”，年年都是“项目变革年”，年年都是“转型升级年”，年年都是“提质增效年”，任何时候、任何情况下都不能松懈，
17、更不能动摇；必将久久为功，持续发力，在新的起点上再出发、再打拼、再奋斗，让公司的发展“百尺竿头更进一步” ！精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -