2022年XX监理公司合理化建议制度 .pdf

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1、XX监理公司合理化建议制度一、目的:二、节省投资建议经济分析:三、监理机构内部会审:四、专家费用:五、向业主提交函件:六、业主有效的确认:七、申请奖金:八、外部人员:九、公司备案:十、奖金分配原则:十一、奖金所得税:十二、与本制度相关的制度:十三、与本制度相关的表格:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 合理化建议制度一、目的:1、鼓励监理机构成员积极参与,通过个人努力创造更多的财富,从工程节约投资中获得最大的经济效益;2、推动合理化建

2、议在公司的监理项目中广泛开展,增强公司的市场竞争力,使公司在市场竞争中处于有利地位。二、节省投资建议经济分析:1、建议议题;2、建议概述;3、分析、计算过程;4、不降低工程质量结论;5、不影响工程安全结论;6、工期影响;7、节省投资额。三、监理机构内部会审:1、完成经济分析后会审;2、总监组织;3、可邀请专家;4、会审意见由总监审批;5、工期延长,报工程部和总工办审核。四、专家费用:监理机构自行邀请,费用自理。五、向业主提交函件:1、函件内容:(1) 、涉及的工程部位;(2) 、原设计或方案的数据;(3) 、节省投资额;(4) 、业主确认签字。2、提出人、总监签认;精品资料 - - - 欢迎下

3、载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交;4、总监跟踪落实,提出人协助。六、业主有效的确认:1、业主代表在函件批复意见、签名、日期;2、在配合细则规定时限内确认;3、原件一式三份。七、申请奖金:1、申请报告的内容:(1) 、奖金申请表;(2) 、申请奖金的依据;(3) 、计算奖金的方法、过程;(4) 、申请奖金;(5) 、付款方式;(6) 、业主代表签字盖章。2、业主确认后,提交申请;3、有多个合理化建议的,确认一项提交一项;

4、4、在配合细则和合同约定的时效内确认;5、总监跟踪落实。八、外部人员:对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员,应予奖励。九、公司备案:1、监理机构成员提出的建议报工程部及总工办备案;2、已实施的合理化建议需附业主确认函件,设计单位设计修改通知;3、原件备案。十、奖金分配原则:1、以兑现的奖金为基础,具体分配按合理化建议奖金分配细则执行;2、按湖南省标准取费的,重奖个人;3、不能按湖南省标准取费的,先公司后个人;4、建设单位与监理工程师私下达成协议的,公司不予承认该合理化建议奖金,并向建设单位追讨奖金,视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - -

5、 - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 十一、奖金所得税:公司代缴个人所得税。十二、与本制度相关的制度:1、资料管理制度;2、经营管理制度;3、财务管理制度。十三、与本制度相关的表格:1、提出合理化建议的标准表格;2、申请合理化建议奖金的标准表格。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 合 理 化 建 议 表合理化建议议题经济分

6、析结论节省投资额提 出 人:项目总监:业主代表:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 合理化建议奖审批表工程名称:编号:致:因工程情况,我监理组于年月日提出了合理化建议,得到了采纳(实施), 使工程节约投资万元,根据合同条款之规定, 应奖励金额万元,请予审批。有关证明材料见附件。项目总监理工程师:日期:建设单位审批意见:建设单位签章:建设单位代表:日期:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码:KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -

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