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1、土建技术组织结构岗位职责（精选4篇）_组织结构岗位职责第1篇：土建技术岗位职责 土建技术岗位职责 2020年4月19日 1 土建技术岗位职责 【篇1：建筑工程技术人员岗位职责(全集)】 一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目 技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工 作。 三、负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组 织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的 技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责督促完善
2、工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总 2 2020年4月19日 上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的 整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处 理。 一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工 程施工图预算。 二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。 三、根据项
3、目经理的谈判结果，编写各类分包合同。 3 2020年4月19日 四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组 的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。 六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号 记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送 单位主管内审。 九、对总包方及下属单位办理工程结算。 十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。 一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安
4、全监督。 二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。 三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。 4 2020年4月19日 四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施 工进行重点防护。 五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。 六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等 设备应及时组织修理，严禁带病运转。 七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。 八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。 九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处 理意见，从快利索处理。 十、组织管理外
5、架班组施工的质量、进度等工作，参与施工抄平、放线。 十一、安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。 一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录， 检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 5 2020年4月19日 二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作， 及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。 四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、 施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。 五、在项目技术负责人授权下，
6、参与对设计院、业主、监理公司、质检站的 部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、 记录及时交资料员收集、整理、汇总。 七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。 八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事 6 2020年4月19日 故处理。 九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有 关资料。 十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工 作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直
7、至符合要求。 一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法 令及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群 众的优良作风。 三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥 协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。 7 2020年4月19日 四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目 标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。 五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规 章制度，结合项目特点，提出有针对性
8、的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。 六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐 患，并加以落实解决。 七、根据上级单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的 设备机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关班组的人员落实到位，确保施工生产正常进行。 八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现 的问题。 8 2020年4月19日 九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分 部分项工程质量验收检验评定。 十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备 选配租赁权。
9、 十一、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干 前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。 【篇2：建筑工程技术人员岗位职责】 一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 9 2020年4月19日 四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等
10、。 五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。 二、根
11、据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。 三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。 10 2020年4月19日 四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。 六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。 九、对建设方及委托单位办理工程结算。 十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。 一
12、、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。 二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。 三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。 四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。 五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。 11 2020年4月19日 六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。 七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。 八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。 九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，
13、提出处理意见，从快利索处理。 十.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。 一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。 四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。 五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理
14、工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 12 2020年4月19日 六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。 七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。 八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。 十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。 一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和
15、上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。 二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。 三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。 13 2020年4月19日 四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。 五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。 六、认真组织安全
16、生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。 七、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。 八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。 九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。 十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。 建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管
17、理体系。加强成本管理，控制费用开支。 14 2020年4月19日 一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。 二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 三.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理 记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 五.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 七.负责单位工程的验收和质量评定工作。 八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以
18、防止出现使用不合格材料和半成品。 九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。 十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。 十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。 15 2020年4月19日 一、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 二、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。 三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档
19、案。 四、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。 五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。 【篇3：甲方土建技术员岗位责任制】 神木汇森凉水井矿业有限责任公司 土建技术员岗位描述 1、在主任工程师的领导下开展各项技术工作。 16 2020年4月19日 2、配合主任工程师编写每月施工进度月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到
20、竣工验收合格交付使用。 4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。 8、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。 9组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接 关系。 10、协助解决日常生产技术问题，
21、参与日常对外技术联系。 11、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。 17 2020年4月19日 12、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。 13、负责对施工队伍进行技术
22、交底工作，并认真做好相关记录。 14、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。 15、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。 16、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时 向领导报告，按规定办理设计变更手续。 17、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。 18 2020年4月19日 第2篇：组织结构与岗位职责 组织结构与岗位职责 【篇1：组织架构及岗位职责】 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况，拟下
23、设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶 员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值
24、班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提
25、供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立
26、健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量； 6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全； 7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修； 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理; 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有
27、一定专业管理水平的物业队伍; 10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名） 1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况； 5、全面
28、负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理办法相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议； 7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务； 9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长 下级：副总经理、营销总监 岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 岗位职责： （1）主持公
29、司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 （8）股东会或董事会授予的其他职权。 2、职位：副总经理 上级：总经理 下级：景区建设部部长 岗位描述： 在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。 岗位职责： （1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章; （2）负责公司工程项
30、目预算、结算的编制、审核; （3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作; 【篇2：公司组织架构图及岗位职责】 黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织
31、形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图 三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、
32、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。 、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会
33、备案。 、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其他由董事会授权的重大事项。 9、制定公司的基本管理制度 。 【篇3：公司组织架构及部门职责】 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 1 三、机构设置 ?最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度
34、的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 2 ?公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管
35、理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 3 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜
36、在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 ?财务部工作职能及职责： 主要职能： 集团财务部是集团公
37、司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。 4 主要职责： 1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务计划制订； 3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责： 主要职能： 根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务
38、分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 主要职责： 1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资 5 第3篇：组织结构人员岗位职责 *项目 组织机构岗位职责 一、项目部经理：* （一）、岗位职责： 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施
39、工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施
40、工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 （二）、项目部经理权限： 1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。 2、项目经营决策参与权。 3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。 4、项目各部门人员的任用权。 二、项目部副经理：* （一）、岗位职责： 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。 2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。 3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。 4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。 6、组织开展分项、单项（位）以
41、及隐蔽工程的完工验收工作。 7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。 8、做好材料、设备、人员的管理工作。 （二）、项目部副经理权限： 1、对工程招投标合同的审核权。 2、项目设计方案、施工计划的建议权。 3、对项目工程的组织、管理、监控权。 4、对工程现场签证的审核权。 5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。 7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。 三、项目部副经理：* （一）、岗位职责： 1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
42、 2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。 3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。 4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。 6、负责项目用地投标、立项报批（土地所有权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。 （二）项目部副经理权限： 1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。 2、对投资项目的建议权。 3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。 4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。 5、参与工程实施阶段验收及竣工验收。 四、土
43、建工程师： 岗位职责： 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。 3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 4、负责土建施工组织设计/方案和施工监理规划的审查及实施情况。 5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论。 6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理意见。 8、负责土建工程的竣工验收。 五、安装工程师