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1、2022年管理者的人际相处之道有哪些 管理者是指在组织中干脆监督和指导他人工作的人，那么，管理者的人际相处之道有哪些? 人际相处之道第一种：视他弱、视己强 认为对方处于弱势而自己占有优势。但花无百日红、天有不测风云，长期处于共同的工作环境之中 ，强弱对比，也经常因时因地因事而异，甚至因自己想法和思索角度的不同，而产生戏剧性的转化，因此在这种状况有如下处理人际关系的方式： 1、藏强-求纳：曾经有一位博士，初到一家企业，一次在生产车间与午餐后的工人们闲聊，由于彼此不知来头，因此话语甚为投机。后来话题却议及学历，为了不让大伙儿感觉他如鸡群之鹤，博士竟谎称自己也是中学毕业。事后工友们得知真相，不仅不因
2、受骗怪他，反而觉得他居强不狂，平易近人，因而更加接受他。 2、示强-扶助：这是一种应当提倡的行为，实践者经常因此而获得良好的人际环境。 3、示强-拒绝：刚好与示强一扶助相反，人际关系可能会处理不好。 4、藏强-合作：这是一种比较韬晦、间接又简单被人接受的主动姿态。 人际相处之道其次种：视他强、视己强 这种状况下，对别人在实力、地位、影响力、业绩等方面的强势是正视的，内心深处承认对方的 强;但同时对自身实力也有着相当高的评价，对自己在企业内部的影响力期望值也挺高。依据是否向对方表明对自我评价和与对方相处之实行的看法与动机的不同，在人际关系相处策略上有如下方式： 1、藏强-设陷：即不向对方表露自身
3、的强项，目的在于使对方掉以轻心，在关键时刻或方位造成陷阱。甚至有意暴露马脚，诱敌深化，一如老练的警察或枪手通常都会在对手预料不到的部位藏着其次把甚至第三把枪，但是假如不能出其不意，陷阱就失去了意义。当然，这样做的人，其心理状态的本质是视强者为敌手的。 2、示强-对立：向自认为强大的对方表示自己也很厉害，同时也清晰表明看法和立场的对立。这种行为的多发者，通常都在地位、人脉、历史功绩方面占有肯定的强势，对持续的努力和进取比较厌倦，又不太情愿自身的既得利益受到忽视和侵扰。老功臣对少壮派做如此姿态者在企业中比较多见。 3、示强-合作：此种反应者，多半具有惺惺惜惺惺，英雄帮英雄的价值观。若对其既往行为历
4、史稍加追溯，通常也比较简单整理出不甘人后、从善如流之类的轨迹，心地坦荡、虚怀若谷、热忱主动，往往也是这类人的共同特征。当然，曲意伪装，别有专心者，也可能这么做。 4、藏强-回避 隐藏自身的强势，以回避甚至拒肯定方作为同事或对手在自己环境中的存在。往往是把对方具有的强势因素引为大敌，必欲化强敌于无形。戴笠拒绝黄埔同学叶彦世的故事，便是个典型的例子。当年，大特务戴笠负责组建特务处。当时，戴笠对找上门来的黄埔军校老同学尽力支配。一天，在唐纵的陪伴下，叶彦世也来投奔戴笠。三人同系黄埔六期生，唐纵又已经先做了戴笠的手下，老同学相见，气氛自然比较轻松。叶 彦世也亲切得很，一见面就拍着戴笠的肩膀，以 老戴相
5、称，戏谑戴笠长着一副马相。戴笠望着叶彦世的模样，想象着叶彦世在特务处上班开口老戴、闭口马脸的情景，认为他确定会挑战自己的权威。但是，戴笠并没有直露强势，而是取了个低调的姿态，把盏斟酌之间，说送叶彦世二十元大洋，作为盘缠，送走了这位同学。 人际相处之道第三种：视他弱、视己弱 对他人和自己的评价都不高。消极、悲观、放弃，不律己、不求人、不进取，以弱者自居，破罐破摔。其实，只要正视问题，恰恰可以发觉，居弱图强，是双方真正的需求。正确的人际关系处理方式建议如下： 1、示弱-结盟：这也分为主动和消极两种。主动的是彼此都坦陈自己在实力、阅历、学识、地位等方面的弱势，而不是矫情掩饰。彼此促进、相互帮助，结盟
6、而图强便成为自然的反应。消极的则很不行取，明明是技术低能、阅历欠缺、过失多多，却偏要在对方面前以明珠暗投者自居，发牢骚、说怪话是他们的常规动作，讲故事分析对方的委屈，企图让对方明白大家都是上司、老板偏心眼的受害者，是这种人屡屡得逞的杀手锏。让对方与自己结盟，以便在自己须要时让对方做马前卒、当机关枪，便成为这种人自然的追求。 2、示弱-自闭：这是最消极的 选择。除了持续强化自身的弱势之外，惟一剩下的好处只可能是引发关注者的怜悯和赏赐。但是，企业中人都应当明白，职场不是心理诊所，别人的关注和支持都是有限的。 3、藏弱-对立：这是最愚蠢的行为，因为对立会引发相应的回击，对手不知你弱不堪击而打出重拳，怪谁都太晚了。 4、藏弱-自强：是最艰难的一种选择。好处是确定砥砺心志，而且图强得成可以出人意料。坏处当然是因为藏弱过甚，自己会压力太大，同时也会丢失环境中一些原本可能向你施以援手的善意和帮助。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页