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1、2022项目委托管理合同(汇编15篇)项目委托管理合同1工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所委托人：上海xxxxx学院管理人：上海xxxxx咨询有限公司签定地点：上海市签订日期： 年 月 日建设工程委托项目管理服务合同委托人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理咨询有限公司 经双方协商一致，签订本合同。一、 委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米总投资： 1，256万元人民币二、 项目管理服务内容：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证； 负责项目各
2、个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； 项目的其他前期管理工作；2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和控制方法； 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； 负责协调投资监理工程监理之间的工作； 其他项目管理工作。3、 合同管理 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查； 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； 负责所有合同
3、履行合同相关义务和权利的行使； 负责合同纠纷的处理； 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核； 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理； 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作； 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； 负责工程项目使用说明书的编制； 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本合同的组成部分：1、 项目管理建议书（投标书）；2、 本合同标准条件；3、 本合同专用条件；4、 在实
4、施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、 管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。六、 项目管理费用1、 计算依据 根据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定； 借鉴浦东新区财政局的浦财城（XX）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、 建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额（暂估）1256 万
5、元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：（大写：人民币 叁拾柒万陆千捌佰元）。若建安工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%）。3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%； 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算； 支付时间：按月支付； 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数200元/人日）。七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自 年 月 日开始实施，至 年 月 日完成。本
6、合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。委托人：（签章） 委托人：（签章）住所： 住所：法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）开户银行： 开户银行：账号： 账号：邮编： 邮编：电话： 电话：本合同签订于 年 月 日项目委托管理合同2委托方：_受托方：_委托方_委托受托方_对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1工程名称：_2立项批文：_3建设地点：_4建设规模：_二、双方权力与义务1受托方权力与义务(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委
7、托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。(5)负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规
8、定使用。(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(12)负责工程后保修事宜。2委托方权力与义务(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。(2)合同签订后，及时
9、向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电
10、等有关手续。(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。2受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计龋3规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。四、工程质量设计质量：_施工质量：_五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求本工程工期为_ ，其中开工时间为_，施工工期为_ 。六、奖惩办法1受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，
11、满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方_奖励。2由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_，受托方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。委
12、托方(公章)：_受托方(公章)：_法定代表人：_法定代表人：_委托代表人：_委托代表人：_电话：_电话：_地址：_地址：_账户：_账户：_年_月_日项目委托管理合同3委托人：受托人：委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照中华人民共和国合同法等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。一、工程概况工程名称：地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、
13、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。二、项目管理费项目管理费总额大写：。小写：。该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。四、组成本合同的文件：1本合同协议书。2本合同通用条款及其附件。3本合同专用条款及其附件。4本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。5双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等书面文件。五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分通用条款中分别赋予它们的定义相同。六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本
14、合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：。委托人（盖章）：受托人（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：单位地址：单位地址：邮政编码：邮政编码：联系电话：联系电话：传真：传真：电子信箱：电子信箱：开户银行：开户银行：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含
15、义：（1）“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。（2）“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。（3）“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。（4）“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。（5）“项目管理部经理”是指经委托人同意，受托人的法定代表人任命，并根据受托人授权范围、期限和内容，代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。（6） “项目管理费”是指委托人和受托人在合同中约定的，受托人按照约定应收取的管理报酬总额。包括受托人员工的工资、职工福利费、交通费、办公费、办公设备折旧费、邮电通信费、物料消耗摊销、交际应酬、受托人聘请顾问的顾
16、问费、其他办公费用及受托人应付税费。（7）“工程项目管理”是指从事工程项目管理的企业受业主或其他合法主体委托，按合同约定，代表业主或其他合法主体对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。（8）“工程项目管理的正常工作”是指双方在专用条款中约定的，委托人委托的项目管理工作范围内的工作。（9）“工程项目管理的附加工作”是指委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；或和由于非受托人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。（10）“工程项目管理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，但为了实现项目管理目标受托人必须完成的工作，或因非受托
17、人原因而暂停或终止项目管理业务产生的善后工作及恢复项目管理业务的工作。（11）不可抗力：指因不可避免、不可预见、不可克服的客观原因对工程造成损害的因素。诸如战争、严重的火灾、洪水、台风、地震、政府行为等。（12）书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电传、电报、传真、电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。（13）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。（14）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。第二条本合同适用中国法律、行政法规，以及专用条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。第三条本合同文件使用中文汉语语言文字书写、解释和说明
18、。如专用条款中约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。第四条合同文件的解释、沟通：1当合同文件内容出现含糊不清或不相一致时，应以最有利于推动本工程进展为原则双方按如下顺序解释：（l）本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。（2）本合同协议书。（3）本合同专用条款及其附件。（4）本合同通用条款及其附件。（5）双方在履行合同过程中形成的会议纪要、来往函件等书面文件。2本合同项下发出的文件、通知、要求或其他通信，在下述情况下应被视为已经有效送达。1）若由专人递交，在递交时即为送达。2）若用书信发出，收件人在挂号回执或签收凭证上签字即为送达。3）若用传
19、真或电传发出，则在有效发送时即为送达。第二章委托管理工作范围和内容第五条委托管理工作范围包括如下部分或全部范围，具体管理范围由双方在合同专用条款中约定：项目的范围管理、进度管理、质量管理、合同管理、采购管理、成本管理、环境管理、职业健康安全管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等。第六条委托管理工作内容包括工程建设过程中的若干阶段或全过程中的项目管理工作，具体包括如下部分或全部内容，详细的管理内容由双方在合同专用条款中约定：（1）协助委托人进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。（2）协助委托人办理土地征收、规划许可等有关手续。（3）协助委托人提出工程设计要求、组织评审
20、工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。（4）协助委托人组织工程监理、施工、设备材料采购招标。（5）协助委托人与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。（6）协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向委托人移交竣工档案资料。（7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。（8）合同约定的其他工作。第三章各方一般权利第七条受托人的权利1委托人根据以上第五条、第六条规定的项目管理工作范围和工作内容的约定，将以下权利授予受托
21、人，具体授权内容由双方在专用条款中约定：（1）选择工程设计单位、监理单位及施工总承包单位的建议权。（2）选择工程专业分包单位及其他分包单位的建议权。（3）就工程建设有关事项包括项目功能设置、工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能等方面存在的问题和要求，向委托人提出专业处理意见的建议权。（4）根据经济、安全和优化的原则，充分发挥受托人的技术与管理优势，就工程设计中的技术问题，向委托人提出建议并呈交书面报告。（5）按照确保项目功能完善、确保质量、确保工期和降低成本的原则，对工程建设的施工组织设计、技术方案和施工技术措施，提出审查意见和建议，向委托人提出书面报告并及时通知承建商。（6）
22、对工程建设有关的参建单位组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向委托人报告。（7）受托人发布开工令、停工令和复工令应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24h内向委托人做出书面报告。（8）工程使用的材料设备和施工质量的检验权和确认权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承建商停止使用或更换。对在各道工序、分部及分项工程中不符合国家现行规范和质量标准的施工工艺、不合格的部品部件、不安全的施工作业措施等，有权通知承建商停工整改直至返工。承建商取得项目管理部的复工令后方可开工。（9）项目推进与工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规
23、定的竣工期限的签认权。项目委托管理合同4工程项目名称：_研究中心楼和_委托人：_学院管理人：_咨询有限公司签定地点：_市签订日期：_年_月_日建设工程委托项目管理服务合同委托人_对外贸易学院与项目管理人_建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：_研究中心楼和_工程地点：_工程规模：建筑面积_平方米二、项目管理服务内容：1、前期管理办理建设工程规划许可证；负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；协助学校进行
24、设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；项目的其他前期管理工作；2、全过程项目协调编制项目管理的工作内容和控制方法；负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；负责协调投资监理工程监理之间的工作；其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；负责合同纠纷的处理；负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理负责组织工程竣工验收负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；负责各配
25、套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；负责工程项目使用说明书的编制；负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书（投标书）；2、本合同标准条件；3、本合同专用条件；4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、管理人向委托人承诺：按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、委托人向管
26、理人承诺：按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。六、项目管理费用：1、计算依据根据财政部基础建设财务管理若干规定和_市财政局_市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定；借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率3、支付方式合同签订后七天内预付管理费20%；管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；支付时间：按月支付；委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数x_元/人日）。七、履行本合同发生争议应协商解决，协
27、商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自_年_月_日开始实施，至_年_月_日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。委托人：（签章）_委托人：（签章）_住所：_住所：_法定代表人：（签章）_法定代表人：（签章）_开户银行：_开户银行：_账号：_账号：_邮编：_邮编：_电话：_电话：_本合同签订于_年_月_日项目委托管理合同5工程项目名称：建 设 单 位：项目管理单位：第一章 基本情况第一条 合同主体情况：甲方(委 托 方)：地 址：负 责 人：电 话：传 真：乙方(受托方)：地 址：法定代表人：电 话：传 真：第二条 项目概况：项目名称：项目地点：项目建设内容、规模、范围：
28、详施工图纸内容项目建设期：计划建设期为 ，即 年 月 日至 年 月 日。预计总投资：人民币 万元。甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理经验的专业工程项目管理咨询企业。甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定提供本项目从项目立项批复的前期准备工作开始直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其提供的管理工作承担全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。第二章 委托管理工作范围乙方在本合同项下的具体工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。第三条 项目功能策划与论证工作乙方应协助甲方进行本项目使用功
29、能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。根据设计方案深化优化及可行性研究批复情况，组织并配合甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。第四条 办理工程建设的有关手续1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方协助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权证。2、乙方负责办理本项目所有需政府行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划意见书、可行性研究批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、计划转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通
30、、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用由甲方支付。第五条 工程监督管理工作乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的具体要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。第六条 组织招投标管理工
31、作1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总控制计划的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料采购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、协助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。2、甲方如委托招标代理机构(甲方亦可委托乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。第七条 工程协调工作甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定
32、，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、控制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标的全面实现。第八条 工程设计管理工作1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应根据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业委托设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准
33、。2、乙方对重大技术方案，应组织力量进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。3、乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应及时向设计单位提出改进要求。4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避免甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第九条 工程施工管理工作1、甲方委托乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同约定程序提前
34、以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。2、乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避免甲方在履行总包、分包合同中违约
35、、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第十条 进度计划管理工作1、乙方负责本项目进度计划的制定工作，制定项目进度计划包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总控制计划应报甲方书面核准后生效。2、乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成整体计划系统，乙方
36、应检查各类计划的执行情况，通知有关单位采取措施符合计划进度要求。第十一条 合同管理工作1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避免发生法律纠纷的可能性。2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采用招标与采购的具体方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合
37、同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。第十二条 采购管理工作除确定委托施工总承包方采购的材料外，甲方委托乙方负责本项目工程材料设备的采购管理工作。乙方应根据项目功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责采购的工程材料设备的品质、质量向甲方承担责任。第十三条 工程造价管理工作1、甲方委托乙方负责本项目工程造价的协调管理工
38、作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目控制工程造价的原则办法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。第十四条 档案管理工作1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。2
39、、工程图纸原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工程竣工后 60日内向甲方提供完整的验收资料原件。第十五条 工程质量管理工作1、乙方负责组织参与本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程安全标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。2、乙方应定期向甲方提交工程质量情况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参加处理，查明问题(事故)原因和责任，报甲方备案。第十六条 施工现场管理工作1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位控制施工过程对环境的影响、制
40、订项目安全生产计划并监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾害发生;组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行安全教育，并对他们的安全负责。2、乙方负责监督各施工单位安全施工及文明施工，凡政府主管部门规定需办理的工程保险，均安排甲方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避免该项目发生重大的工程事故及安全事故。如投保的项目出现险情和损失，协助保险受益人和投保人向保险公司索赔。第十七条 工程竣工验收乙方负责协助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、协助甲方办理工程竣工结算、配合甲方开展项目审计工作、向甲方或其指
41、定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。第十八条 工程保修与移交1、甲方应按本项目开发建设进度总控制计划的要求及时确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述计划准时筹组进场。2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管