《2022年眼科医生个人述职报告范文2022.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年眼科医生个人述职报告范文2022.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年眼科医生个人述职报告范文2022 在完成了这一年的工作后,也好好的回望一下过去的工作,现在,好好的完成自己的述职报告吧!下面是由我为大家整理的“眼科医生述职报告2022”,仅供参考,欢迎大家阅读。 眼科医生述职报告2022(一) 敬重的各位领导: 这两年来,本人在师院各级领导及卫生所所长的领导下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务,全面履行了一名基层卫生所医师的岗位职责要求。 在政治思想方面,始终坚持一心一意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。专心参与各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道
2、德和敬业精神。 本人一贯能够仔细并负责地做好医疗工作,在工作中,本人深切的相识到一个合格的基层卫生所医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,透过阅读超多业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生学问,写下了超多的读书笔记,丰富了自己的理论学问。常常参与卫生局及卫生所行业协会举办的学术会议,倾听闻名专家学者的学术讲座,并常常阅读杂志、报刊和网络信息,学习了超多新的医疗学问和医疗技术,从而极大地开阔了视野,很好地扩大了学问面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作,能娴熟驾驭基层卫生所的常见病、多发病诊治技术,能娴熟诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和
3、操作规程,一丝不苟接待并仔细负责地处理每一位病人,在最大程度上避开了误诊误治。 两年来,本人认仔细真工作,踏踏实实做事,从未发生一齐差错事故,也从未同病人发生一齐纠纷。总之,尽我之最大潜力完成作为一个基层卫生所医生的各项工作和任务。两年来,回望过去,我能够说,我对于我目前的岗位和职位,我是非常胜任的,并且我也是非常酷爱自己的本职岗位的。对于自己所从事的专业,自己已经奉献了自己的全部、自己的灵魂、自己的精神,试想哪一天,让我脱下雪白的白大褂,我还真是难以割舍下这位情感。 热忱接待每一位前来就诊的患者,坚持把工作献给社会,把爱心捧给患者,受到了师生员工的一样好评。同时,严格要求自己,不傲慢自满,比
4、较自己年长的前辈充分敬重,对年轻同道真诚地对待,坚持以工作为重,遵守各项纪律,兢兢业业,任劳任怨,树立了自身良好形象。坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,坚持业务学习不放松。仔细参与卫生所的各期学习,仔细参与市内的每次学习。我在透过了探讨生课程学习的同时,专心主动去参与并透过了全国同等学历申请硕士学位的全国外语统考和学科综合统考,并有幸探望了苏大附一院的黄建安教授,并在黄教授的指导下,开展了一些文献调研工作。在之后打算试验的过程中,也获得了生科院吴、刘二位院长的大力支持和生科院各位老师的无私帮忙。虽然之后由于种.种因素,试验未能正常开展就中断了,并使自己经济上受到了相当程度的损失,从而使自己在追
5、求更高层次的道路上受到了较大的挫折。但是我不气馁,我还是能够正确应对现实,接着不断加强业务理论学习,并坚持学习各种医学理论探讨的最新成果,不断吸取新的养分,促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作,从而使自己能够娴熟驾驭多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。 两年来,在各级领导的帮忙和同道们的支持下,工作虽然取得了必需成果,但与其它同道相比还有差距,自己尚须进一步加强理论学习,并坚持理论联系实际并为实际服务的原则,做好为师生员工服务的这一大项工作。我确定,在今后工作中,要接着努力学习,接着努力工作,努力克服理论上的不足和实际潜力的不足,以期能够创建更加优异的工作成果。
6、 此致 敬礼! 述职人:xxx 2022年x月x日 眼科医生述职报告2022(二) 敬重的各位领导: 2022年对于我来说,是成长的一年,也是收获的一年。作为一名医生的我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。 过去的一年在院领导班子的领导下,紧紧围绕全院的发展大局,仔细开展各项医疗工作,并在实际工作中,以“三好一满足”指导自己的日常行为,全面履行了本人的岗位职责。 一年来,加强政治业务学习,不断提高自身素养,能够主动参与医院组织的各项学习活动,主动参与了医院组织的各项业余文化活动。同时,坚持学以致用,用有所成的原则,把学习与工作有机结合,做到学习工作化,工作学习化,两者相互促进
7、,共同提高,特殊是通过参与医院组织的各项活动,比照先进,查找差距,查问题,找不足,使得自己在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面,都有了很大的提高,经受住了各种问题和困难的考验。 一年来,在工作中,以“三好一满足”严格要求自己,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过学习、查看订阅业务杂志及书刊,学习有关学问,从而丰富了自己的理论学问。通过参与各种业务培训和业务专业讲座,并多次参与医院组织的,新的医疗学问和医疗技术以及相关理论的学习,从而开阔了视野,扩大了学问面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,热忱接待每一位患者,仔细对待每一位患者,尽可能的避开了差
8、错事故的发生。截止12月底,我科完成602例,同比削减62例。工作总量的削减主要是两名外科医生流失影响的。其中:气管内全麻121例,占20、2%,抢救危重病人27人次,抢救胜利率达98、78%,全科业务收入约45万元,其中药品收入约占32、6%;医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例渐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广阔患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,体现技术含量医学教。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,削减奢侈,提高效益的目标。在即将过去的一年里,无论是思想方面,还是业务方面,都取得了肯定成果,但还虚进一步提高,在将来的一年里我会做到以下几点:
9、一是自身素养进一步提高,进一步加强学习,增加业务水平。二是工作的协调实力进一步加强,虚心学习,改进不足,踏实工作。三是争取去上级医院进修学习的机会。 在以后的工作中,我将以十二分的热忱,一心一意的努力工作,通过不断的学习与阅历的积累,更进一步的提高个人的政治觉悟、业务水平,仔细履行职责,努力做好各项工作,为医院的发展,为卫生事业贡献毕生力气。 此致 敬礼! 述职人:xxx 2022年x月x日 眼科医生述职报告2022(三) 敬重的领导: 2022年热喧闹闹地过去了,20xx年新年伊始,在此万象更新之际,回首2022我感受颇多这一年医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”等多项整治活动,
10、又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。2022充溢、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下: 一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习,全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点
11、放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。2022年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式发展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2022年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们起先开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样20xx年在xx援xx专家带教下我们眼科完成我院首例眼
12、角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念! 二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控,使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细微环节制度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依旧存在着
13、种.种医疗平安及不良事务的发生,这就须要科主任严格把控各个细小环节。 2022在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规则。重新谛视医疗服务的每个环节,分解服务流程,并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室集体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满足的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备“正能量” xxx医院能有今日这样的规模离不开一代代
14、白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得“科室强才是真的强”,“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台,就必需有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育安排在实施,如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术,所以我很欣慰,在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的发展中
15、所释放的能量是巨大的。这是我之幸,也是科室之幸,更是xxx医院之幸! 四、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展 在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的2022年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观,硬件建设也令人欣慰:2022年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施,开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年,我信念百倍 新年伊始我有个幻想,我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个幻想,我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个幻想,我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个幻想,我幻想眼科超劳务费翻几番。 最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家快乐、心想事成! 此致 敬礼! 述职人:xxx 2022年x月x日 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页