《如何打造一个好的团队.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何打造一个好的团队.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何打造一个好的团队 如何管好一个团队？ 西游记中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但实力差点；员工有实力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个特别胜利的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终修成了正果。 阿里巴巴的总裁马云，就特别观赏唐僧团队，认为一个志向的团队就应当有这四种角色。一个坚毅的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 德者居上。 唐僧是一个目标坚决、品德高尚的人，他
2、受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本事，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担当西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素养： 首先，目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘将来生命生活是必要素养。领导假如不会制定目标，确定是个糟糕的领导。唐僧从一起先，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚决不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人。 假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空
3、一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，肯定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩处权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织给予的惩处权千万不要滥用，嘉奖胜于惩处，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空并不敬重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、和善和对自己的关切也感化了孙悟空，让他死心塌地爱护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是特别重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交挚友，先认可人，再认可事，对事情的推断主观性比较大。所以
4、在塑造团队精神的时候，领导肯定要学会进行情感投资，要多与下属沟通、沟通，关切团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。 总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，了如指掌，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。 能者居前。 孙悟空可称得上是老板最喜爱的职业经理人，之所以说老板最喜爱，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他实力很强，但有缺点。这才是老板最应当用的人才，为什么？假设一个人实力很强，人缘很好，志向又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很简单另起炉灶。 孙悟空有特性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个特别优秀的人才。但这样的
5、人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在西游记中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚相识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受训诲，究竟是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。其次次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，
6、停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，立刻不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？ 首先得有规则，得有紧箍咒。规则是权威，唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行肯定要严格，不管刚起先推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，渐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。 但制度的力气是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝合力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空或许中途就回去了
7、；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，假如没有间或的紧箍咒，或许悟空早酿成大错。 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，常常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不须要孙悟空有领导实力，否则唐僧的地位确定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要特别慎重，要能够优势互补、实力互补、特性互补。 孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩
8、也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这明显也影响了他接着发展的可能。作为一个领导，肯定要特别清晰下属的优缺点，量才而用，人尽其才。智者在侧。 猪八戒是个什么样的员工？ 从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚决，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且简单满意，最终被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他特别兴奋，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的快乐果，孙悟空不快乐了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。假如
9、没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧特别的敬重，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 从不好的方面看，他常常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和谐。 之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个欢乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。 首先，不要过于强求。 佛曰：人有七苦：生
10、、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们难过欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很欢乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大才智。 其次，不要过于压抑。 经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力原来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得潇洒。不要过于压抑，是
11、人生的一大才智。 有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简洁，唐僧太古板，没情调，悟空太机智，没平安感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个志向的老公。 劳者居其下。 假如唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、马虎大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他常常站在悟空的一面劝服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又立刻跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是赤胆忠心，企业对于这样的人，肯定要赐予恰当的位置，如行政、人事、质量管理
12、、客户服务等方面。 沙和尚赤胆忠心，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但实力欠缺的人才，老板喜爱用，但假如重用、大用，就会出问题。很多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于实力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。 总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚毅的团队。 更多好看的请点击： 如何打造一个好的团队 怎样打造一个好的团队 如何打造一个高效的团队 如何组建一个好的团队 浅谈如何打造一个信任的团队. 如何打造成一个优秀的团队 打造一个优秀的的团队 管理团队技巧：教你如何带领一个好团队 如何打造一个“给力”的少先队干部团队 如何打造一个品牌 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页