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1、办公室政务人员考核办法 办公室政务人员考核管理方法 为了最大限度地调动办公室政务人员的工作主动性和主动性，更好地发挥办公室的参谋助手作用，切实提高服务领导、服务基层、服务群众的水平，依据办公室工作实际，特制定本方法。 一、基本原则 1、坚持目标管理与领导评价的有机统一。对政务人员实行目标管理，从严考核，依据工作表现和服务领导的满足程度看成果、定奖罚。 2、坚持定量考核与定性考核的有机统一。把政务人员工作任务能量化的进行量化，不能量化的进行细化，把责任靠实到每一个政务人员，依据工作任务完成状况，分别定量、定性评价得失。 3、坚持平常考核与综合评价的有机统一。基于办公室工作的特别性，平常考核实行分
2、口负责、累计记分，年终实行综合评价，使每一名政务人员工作有压力、有动力，充分调动政务人员工作的主动性和主动性。 二、考核时限 从当年1月1日起至12月31日结束，为一个考核年度。 三、考核内容 将个人工作分为文稿服务、会务服务、工作协作、工作纪律四部分进行考核。实行百分制考核（定量考核满分90分，基础分45分；定性考核满分10分，基础分5分）。定量考核指标 详细设臵如下： （一）文稿服务（满分50分，基础分25分） 1、起草材料（满分28分，基础分14分）。文稿起草必需讲求效率、保证质量、结构合理、条理清晰、措词得当、精确无误、体现领导意图。每起草一篇加0.5分；撰写材料得到领导表扬一次加1分
3、；起草综合性材料一篇加1分；有突破性的综合性文稿每篇加2分；有突破性的优秀调研文章每篇加2分；在市级以上报刊、杂志发表1篇加2分；对达不到质量要求，或不能按时完稿受到领导指责的，每发生一次扣1分；公文要素漏标或标注不规范扣0.5分，附件材料不齐全扣0.5分；未发出的文件或其它文稿，主任、科长把关修改中发觉一个错别字扣0.3分，一处标点符号错误扣0.3分；领导审定文稿中发觉一个错别字扣0.5分, 一处标点符号错误扣0.5分；11文稿定稿后无错误，印制过程中出现格式、文字、标点 等错误，给担当文印的工作人员每次扣1分。 2、文件处理（满分3分，基础分1.5分）。文件处理必需精确刚好，注意时效，保证
4、不延误、不丢失、不泄密。当日接收的文件，当日拆封，当日登记。依据文件的内容，急件随时送批，刚好办理；一般件当日不能送批的，次日送批，文件传阅人均周转天数不得超过3天。发生漏传或出现公文管理混乱现象一次扣0.3分；文件柜管理混乱，文件、物品乱堆乱放的，每出现1次扣0.3分；出现文件积压、拖延办理等失误每次扣0.5分；造成文件丢失或将隐私文件泄密，每次扣0.5分。 3、信息报送（满分8分，基础分4分）。必需把信息报送 作为练笔的重要手段，仔细撰写有状况、有分析、有措施的政务信息，反映工作进展，为领导决策供应参考。每年年初办公室依据市上考核方法分解下达信息报送任务。全面完成报送任务后每多报送一条加0
5、.2分；被省政府采纳的，每条加0.5分；被市政府采纳的，每条加0.2分；完不成报送任务每欠一条扣0.4分；低于规定采纳率的，每欠一条扣0.2分。 4、政务督查（满分8分，基础分4分）。必需把督查作为政务服务的一项重要内容，随时收集，刚好督办，快速反馈。对领导批示、会议决议、确定、督办等事项，对口秘书进行清理统计，督办落实，确保件件有回音、事事有结果。完成督查反馈编写任务后，每多编发一期加0.5分；完不成编写任务的，每欠一期扣0.5分；对督办不到位或没有按时落实的，每出现一次失误扣0.5分；对延误工作，被领导指责的每次扣1分。 5、印章及网站管理。（满分3分，基础分1.5分）县政府、县政府办公室
6、印章由机要、主办秘书管理，按程序严格审核、登记、运用印章，不得未经领导批准私盖印章。出现用印不规范等失误每次扣0.5 分；网页更新不刚好，每次扣0.5分。 （二）会务工作（满分10分，基础分5分） 重大会议必需有筹备方案，平常会议通知必需刚好精确，会场布臵无误、卫生整齐、服务周到，会议记录（含纪要）条理完整。会议通知不刚好每次扣0.2分;未通知到每次扣0.5分;办会过程中出现桌签摆放不合理、扩音设施不配套等会议组织不严密的失误每次扣0.5分。 （三）工作协作（满分10分，基础分5分） 1、协作协作（满分5分，基础分2.5分）。各政务人员都要主动围绕办公室的中心工作，亲密协作，相互支持，不扯皮、
7、不推诿，团结一样搞好工作。主动恳求任务的每次加0.5分;工作协作不力，相互推诿扯皮影响工作的，每次扣0.5分;不接受工作任务每次扣1分。 2、工作创新（满分2分，基础分1分）。在工作中提出合理化建议，被领导采纳、取得效果，或暂不被采纳，但被领导认可、有价值的，均赐予加分。加分标准以取得或可能取得的效果，分别加0.5分、0.3分、0.1分;信息报送、文稿起草中照抄照搬明显的，每发觉一次扣0.5分。 3、加班状况（满分3分，基础分1.5分）。加班1天（夜晚超过0时），并不再补休者，每次加0.2分;平常加班无故未到者，每次扣0.5分。 （四）工作纪律（满分20分，基础分10分） 1、坚守岗位（满分5
8、分，基础分2.5分）。必需按时上下班，加班随叫随到，不得随意脱岗、迟到、早退或旷职，有事按程序履行请销假手续。每月不出现迟到、早退、请假的加0.2分;每出现电话关机无法联系一次扣0.5分;迟到或早退一次扣0.1分;不参与会议一次扣0.5分;离职、旷职一次扣1分；除特别状况外，办公室干部全年请事假不得超过7天，超过7天，多请一天假扣0.1分。 2、制度落实（满分5分，基础分2.5分）。要严格执行办公室各项规章制度。上班期间不得聚众玩耍、上网闲聊、打 嬉戏，每发觉一次扣0.5分；办公室桌面混乱、卫生不干净的扣0.2分；不刚好清扫保洁楼道、楼梯卫生的，每次扣0.2分；坚决杜绝聚众赌博、出入洗脚房、歌
9、厅、酒吧、参加打架斗殴等，每发觉一次扣2分；其它违反办公室工作制度的，依据状况，由分管副主任或科长扣0.20.5分。 3、工作程序（满分5分，基础分2.5分）。办文办会、印鉴运用、文件收发、政务督查、信息上报等各项工作，都要按程序运作，秘书对分管副主任负责，分管副主任对主任和分管县长负责，对违反程序造成工作失误的每次扣1分。 4、值班工作（满分5分，基础分2.5分）。实行24小时值班，仔细填写值班日志，严格交接班手续，清扫办公室卫生，按程序规范刚好、妥当处理有关事宜，特殊是对重大突发事务要刚好上报、协调处理。值班中，接电话不刚好超过五响以上的每次扣0.2分；值班日志填写不刚好、不规范的每次扣0
10、.1分；对重大事项、重大问题汇报反馈不刚好，影响工作的，分状况进行扣分：迟报状况一次扣0.5分，误报、漏报状况一次扣1分，瞒报状况一次扣2.5分；出现会议通知不到位、来访受理不刚好等失误每次扣1分；接待中运用不文明语言每次扣0.1分，看法生硬每次扣0.2分，不负责任每次扣0.5分。 四、考核方式 （一）定量考核实行在基础分上加分、扣分的方法，加分到每项满分为至，扣分可扣成负分，每项之间相互影响，评价综合表现。 （二）以上定量考核项目，以查岗、检举和政务人员工作状况通报等有关登记为据，由主办秘书建档立卡，逐月考核，季度计算，年终汇总。其中材料起草、文件处理、会务组织、协调服务、工作程序等方面由各
11、分管主任、科长打分，信息工作、政务督查由分管政务副主任和督查科长打分，考勤方面由分管政务副主任打分。 （三）定性考核分数为10分，基础分5分，由主任办公会议综合政务人员全年表现状况探讨确定。 五、奖惩方法 考核结果将作为政务人员评优选先和提拔调动的主要依据。对连续两年考评得分低于40分者，考虑调离；对考评第一的，考虑优先举荐提拔，对考核位次靠前的，在办公室年终总结时赐予嘉奖，并与公务员考核挂钩。其它未尽事宜由主任办公会议探讨确定。 六、本方法自印发之日起施行。 办公室政务人员考核方法 办公室人员考核方法OK 办公室人员绩效考核方法 办公室文员考核方法 办公室水电考核方法 办公室人员考核方法小编举荐 办公室人员职责分工及考核方法 办公室行政考核方法标准 集团办公室年度考核方法 办公室绩效考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页