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1、2022在某矿诚信建设教育现场推进会上的发言材料(精选多篇) 第一篇：在矿诚信建设教化现场推动会上的发言材料为实现千万吨目标供应有力保障在诚信建设教化现场推动会上的发言材料 各位领导、同志们： 我们队现有职工87人，下属8个生产班组，一个后勤小组。今年以来，我们深化贯彻矿党委“关于开展诚信建设教化年活动的看法”，有重点、有针对性地加强教化，切实转变服务观念，不断提高全员工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了各项工作健康开展。 下面，就诚信建设教化活动开展状况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。 一、统一思想，提高相识，增加诚信观念 队担当着全矿井下生产主要运输任务。由于服务工作的多
2、项性和不规则性，不得不分为8个生产班组，遍布各个班次。其中，井下三八制司机班主要担负工作面安撤，掘进排矸、迎头转换及其他无轨运输任务；班有早班、中班两个班次，负责井上支护材料向井下的运输及各迎头和工作面配件的运输；班由早中夜及大班四个班次组成，担当井下三八制人员接送及部分支护材料装运；供料班分为早班和大班，负责全部下井支护材料的装车；修理班分成三八制和大班四个班次，分管所辖9种车型，34部车的修理与维护；电修班也分别由大白大夜和大班三个班次组成，担当着井下大型设备及器材的换装和车辆电器系统的修理维护。概括的讲，我们单位的特点是：单位不大，工种不少，人员不多，班次岗位不少。因此，人员分散，管理难
3、度大，始终是组织和制约生产的重要因素。面对这个现实，如何抓住“诚信教化”这一有利时机，把职工的工作热忱激发出来，把全队的力气凝合起来，把职工的思想连结起来，是我们充分相识和把握开展诚信建设的动身点和落脚点。班子成员醒悟地相识到：无论做什么工作，热忱和动力均来自内心参加的热望，要不断挖掘这种动力，就必需首先转变观念，提高相识，明确目标，找准方向。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，要求根据各自分管范围，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣扬发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参加。在此基础上，全队职工人人都写出保证书，主动开展
4、征集诚信宣言活动。截至目前，共收缴诚信宣言78分，以此引导职工不断提升诚信意念，树立质量理念，增加任务观念，坚决服务信念，全队上下形成了“人人讲诚信，事事想诚信”的舆论氛围。 二、理清思路，突出重点，明确标准抓提高 诚信建设教化活动是矿党政为全面提升矿井形象，打造济三品牌而推出的重大举措，是关系到矿井实现三年三大步的大手笔，它不仅要求全员参加，而且是一项长期带有战略意义的艰难任务。我们认为，开展诚信建设教化活动，要着眼长远，抓住重点，突出当前。否则，就会出现大呼隆一阵风，雨过地皮湿的局面。然而，我们始终保持头脑清、眼睛明，工作有标准，教化有重点，方法要敏捷。我们当前工作的思路是“构建岗位诚信、
5、工作诚信、质量诚信、经营诚信”格局，形成服务诚信工作体系，为加快矿井实现千万吨目标供应强有力保障。为此，我们突出抓了三个重点，一是针对运人平安程度要求高，时间性要求强的特点，明确了“立足岗位、上标准岗、干标准活”的岗位诚信内容；二是针对司机服务单位头多，运输量大，条件艰苦的工作性质，制定了“作风扎实，服务生产，优质高效”的工作诚信标准；三是针对车辆故障率高，修理难度大的现状，在修理班中制定了“质量第一、精益求精、追求效率”的质量诚信标准。与此同时，还区分层次，突出重点，依据不同的班次和岗位性质确定相应的教化内容：（1）领导干部的教化重点是：忠于职守，廉洁自律，无私奉献，敬业务实；（2）司机岗位
6、的教化重点是：爱车护车，讲求质量，看法端正，遵章操作；（3）修理班的教化重点是：钻研技术，精益求精，学以致用，勤俭节约；（4）电修班的教化重点是：乐于奉献，用心操作，综合治理，提高形象；（5）供料班的教化重点是：科学组织，合理搭配，先急后缓，服务生产；（6）50 铃班的教化重点是：听从调度，规范操作，主动协调，确保平安。这不仅明确了工作标准，推动了活动开展，而且增加了教化的针对性和实效性。 三、强化措施，落实责任，完善机制抓创建 一是建立领导机制。诚信建设教化活动搞得好不好，关键在领导。我们以党政工团为主体，成立了由党政主要领导为组长，工团负责人和付队长为成员的活动领导小组，实行一体化领导。同
7、时，指定各班班长为活动信息联络员，刚好传递有关活动要求，反馈活动信息，落实活动内容，明确值班队长为每天活动的督导员，负责就活动事宜作出支配，检查督促，为富有成效地开展诚信建设教化活动供应了有力的组织保障。 二是健全工作机制。我们制定了关于开展诚信建设教化年活动的实施方案，考核细则，制定了队诚信建设教化年活动领导小组工作责任制度，其中实施方案对教化活动规定了目标任务、工作内容和活动措施，并实行项目负责制，明确了责任班组和负责人及目标完成时间。为使教化活动扎实推动，我们以张忠红司机班、修理班、50铃班为示范点，通过培育典型，发挥骨干作用。全面形成了以岗位诚信、工作诚信、质量诚信为总抓手，多种活动内
8、容为载体的工作机制。 三是细化考核机制。我们坚持把班组自检与队综合检查相结合，每月各班组对教化活动开展状况进行一次自检，每季由车间工会牵头组织全面检查考核。考核内容包括政治思想、劳动看法、平安生产、任务完成，并与“学习型班组”、“双五”考核、“班组红旗夺标竞赛”等活动有机结合，实行定性、定量考核，增加了可操作性和实效性。 四是严格奖惩机制。我们坚持把诚信建设教化活动作为评比和奖惩的主要依据，列入队党政班子成员的工作实绩考核，并突出与任务完成相结合，与班组每月的奖金安排挂钩，根据10的比例评比先进进行嘉奖，从而起到了激励先进，鞭策后进的作用，保证了教化活动健康发展。 四、全面起动，通力合作，协调
9、推动促发展 任务目标确定之后，干部就是确定因素。在诚信建设教化活动中，班子成员充分发挥表率作用，努力做到“两个带头”（带头撰写诚信宣言，带头实践诚信诺言），向全队职工承诺：班中不离岗，中午不喝酒，唱好独台戏，当好领头羊，值好一个班，抓好分管片。五月份，针对生产竞赛创水平活动，班子成员又庄重向职工承诺：对工作和职工关切的事情做到“大事不过天，小事不过班，能办的马上办，能一小时办的决不拖延到二个小时办”，先后解决生产难题6件，帮助职工办实事12件次。如四月份，我队职工的爱人患重病去上海治疗，由于筹备高额的治疗费，使他在经济和精神双重压力下，思想非常苦闷，队党政工团获悉后刚好组织全队开展捐款活动，不
10、仅为其解了燃眉之急，而且弘扬了友爱精神，体现了团队精神。在班子成员的带动和感召下，职工又纷纷写出诚信宣言，表现了极大的活动热忱和高度的负责精神。有的承诺“坚守岗位，服务一线”，还有的表示“以诚待人，以信为本，立足本职，扎实工作”。我们注意把职工的这种热忱适时引导并转化为生产动力，落实到生产服务之中，掀起了争创一流的劳动竞赛热潮。例如，在6300工作面安装设备运输中，三个班争先恐后，高潮迭起，创出班进10台支架的好成果。与此同时，党政工团组织运用不同载体和形式，适时开展针对性的推动活动：党支部在全体党员中开展了“岗位争先锋”和“五包五保”活动；车间工会开展了“平安承诺岗”活动；团支部开展了“青年
11、文明号”活动，并注意活动的联动性和整体性，在全队形成了“上下起动、点面结合、纵横协调、共同推动”的活动体系，因而促进了诚信建设教化活动不断向纵深发展 五、弘扬主题，注意实际，推动整体工作上水平 在诚信建设教化活动中，我们首先确定了全队的诚信主题（克难奋进、诚信服务”，并突出“围绕主题抓创建，抓好创建促发展”，使诚信建设教化活动增加了实效性。主要体现在以下几个方面： 一是职工的精神面貌发生了明显改变。今年以来，为了组织千万吨生产而随之带来的是工作量的增大，使职工加班加点增多，身体长期处于疲惫，并且新的奖金安排方案下达后，由于奖金大幅度下调，职工反应剧烈，心情低落，一度显现出被动应付和效率低下的局
12、面。通过诚信建设教化活动开展，适时引导职工站在本职看全队，站到全队看全矿，站到全矿看整个集团公司，开展横向类比教化，从而使全队职工激发了立足本职，敬业奉献的主子翁热忱，并涌现出一批诚信典型。如共产党员坚持出满勤干满点，工作不计时间，被誉为“岗位奉献的先锋”；副班长在班长不在的状况下，身先士卒，敢挑大梁，被职工称作“难不倒的人”；自三月份开展诚信建设教化活动以来，为了保生产服务，有90的职工加班加点，全队奉献公休日达到300多个。 二是工作质量、劳动效率大大提高。由于多种缘由，我队9种车型34部车中只有19部车能够运行，对无轨运输任务的完成、平安生产造成极大困难。三月份，在4302工作面安装期间
13、，修理班提出了“不让一部车掉队、不叫一辆车趴窝”的口号，在短短的几天里，就修理、维护七台故障车，确保了车辆投入和平安运行。司机班针对乘人秩序混乱、行车隐患大的难题，自我承诺：谨慎驾驶，上标准岗，干放心活，主动与安监人员协作，并在行车中亲密凝视乘人秩序，平安运行，杜绝了各类事故。供料班克服人员少，需求量大的困难，向队党政保证：“服务大局、保障供应”，在五月初连续加班加点，集中协调供料，抢回了因副井停钩造成的影响，补齐了材料欠帐，保证了一线须要。 三是整体工作得到协调发展。诚信建设教化活动的开展不仅推动了其他活动的发展，也促进了各项生产工作任务的完成，使之达到相辅相成，相互促进。通过六型班子创建活
14、动，提高了党政班子的凝合力和整体战斗力，促进了区队建设健康发展；通过学习型区队创建，大力营造良好的学习氛围，提高读书学习主动性，促进了全队政治文明健康发展；通过导师带徒、岗位练兵活动，使新学员尽快适应工作，尽快进入角色，提高新老人员技术业务水平，保障了队伍素养教化有新的发展；通过发挥群众组织职能作用，同心协力全方位做好各项工作，努力提高整体工作效率，使队担当地各项运输任务有序进行，为生产一线完成任务供应了强有力的保障。应当说，诚信建设教化活动的发展，为全队各项工作注入了新的活力，使全队整体工作得到协调发展。同时，也为下一步诚信建设教化活动深化实施打下了深厚基础。 各位领导和同志们，在诚信建设教
15、化活动中，我们尽管作了一些工作，取得了初步成效，但由于时间短，很多工作还处于摸索和完善阶段，与矿党委的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足，特殊在载体运用上形式不够新奇，方法还不够敏捷，考核力度也不够大，致使活动的深度和效果不够很明显。我们决心以这次推动会为契机，加大工作力度，学习兄弟单位的先进阅历，制定更详尽的工作措施，把诚信建设教化活动推向新的高潮，进一步推动生产服务工作的健康有序发展。但是由于队工作性质的特别性和服务环境的差异性，我们还面临着难以克服的难题，存在着严峻的制约。主要表现在： 一是因车辆连续运转，工作环境恶劣造成车辆老化，故障率上升。如现在34辆车中只有19部车能够运
16、行，早期进口的车辆故障居高不下，很难满意各单位用车需求； 二是受地质条件和人为因素双重影响，有些路段路况太差，平安间隙不够，即使牵强进车，也存在很大的平安隐患。在生产和平安这对冲突难两全的状况下，我们心里顾虑重重，有时很难强迫职工作业。有时保证了生产，但由此也造成车辆损害和轮胎大量损耗。 三是部分路面坡度大、凹凸差超出行车要求，对车辆完好造成很大损害，常常出现行车事故； 四是人员少、车辆少、服务单位多、运输量大，尤其是工作面安撤期间，不得不靠加班加点去抢时间，以提高运输量，职工的厌倦心情和疲惫程度不断出现，在客观上很难达到用车单位的满足； 五是职工收入降低，尽管队党政做了大量的工作后，职工能够
17、理解和谅解，但部分职工未能真正从思想上接受这一事实，在肯定程度上挫伤了工作主动性； 除此之外，在队流传着一种说法：“干部有三班，职工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；职工有三盼即：一盼休班能正常，二盼领导能理解，三盼收入能提高。 针对上述难题和问题，我们仍将以主动应对的看法，实行科学管理方式和切实可行的措施，加强内部管理，通过深化开展诚信建设教化年活动，进一步落实思想政治工作三项制度，以深化贯彻党的十六大和集团公司三届一次双代会精神为动力，更新观念，转变作风，团结拼搏，凝心聚力，克难奋进，诚信服务，充分调动全队上下的工作主动性，增加工作主动性，尽最大努力化解生产冲突，削减制约因素，为全矿
18、实现年产一千万吨目标作出主动的努力和应有的贡献。 感谢大家！ 其次篇：在矿诚信建设教化现场推动会上的发言材料<>各位领导、同志们：我们队现有职工87人，下属8个生产班组，一个后勤小组。今年以来，我们深化贯彻矿党委“关于开展诚信建设教化年活动的看法”，有重点、有针对性地加强教化，切实转变服务观念，不断提高全员工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了各项工作健康开展。下面，就诚信建设教化活动开展状况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。一、统一思想，提高相识，增加诚信观念队担当着全矿井下生产主要运输任务。由于服务工作的多项性和不规则性，不得不分为8个生产班组，遍布各个班次。其中
19、，井下三八制司机班主要担负工作面安撤，掘进排矸、迎头转换及其他无轨运输任务；班有早班、中班两个班次，负责井上支护材料向井下的运输及各迎头和工作面配件的运输；班由早中夜及大班四个班次组成，担当井下三八制人员接送及部分支护材料装运；供料班分为早班和大班，负责全部下井支护材料的装车；修理班分成三八制和大班四个班次，分管所辖9种车型，34部车的修理与维护；电修班也分别由大白大夜和大班三个班次组成，担当着井下大型设备及器材的换装和车辆电器系统的修理维护。概括的讲，我们单位的特点是：单位不大，工种不少，人员不多，班次岗位不少。因此，人员分散，管理难度大，始终是组织和制约生产的重要因素。面对这个现实，如何抓
20、装诚信教化”这一有利时机，把职工的工作热忱激发出来，把全队的力气凝合起来，把职工的思想连结起来，是我们充分相识和把握开展诚信建设的动身点和落脚点。班子成员醒悟地相识到：无论做什么工作，热忱和动力均来自内心参加的热望，要不断挖掘这种动力，就必需首先转变观念，提高相识，明确目标，找准方向。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，要求根据各自分管范围，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣扬发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参加。在此基础上，全队职工人人都写出保证书，主动开展征集诚信宣言活动。截至目前，共收缴诚信宣言78分，以此引导职
21、工不断提升诚信意念，树立质量理念，增加任务观念，坚决服务信念，全队上下形成了“人人讲诚信，事事想诚信”的氛围。二、理清思路，突出重点，明确标准抓提高诚信建设教化活动是矿党政为全面提升矿井形象，打造济三品牌而推出的重大举措，是关系到矿井实现三年三大步的大手笔，它不仅要求全员参加，而且是一项长期带有战略意义的艰难任务。我们认为，开展诚信建设教化活动，要着眼长远，抓住重点，突出当前。否则，就会出现大呼隆一阵风，雨过地皮湿的局面。然而，我们始终保持头脑清、眼睛明，工作有标准，教化有重点，方法要敏捷。我们当前工作的思路是“构建岗位诚信、工作诚信、质量诚信、经营诚信”格局，形成服务诚信工作体系，为加快矿井
22、实现千万吨目标供应强有力保障。为此，我们突出抓了三个重点，一是针对运人平安程度要求高，时间性要求强的特点，明确了“立足岗位、上标准岗、干标准活”的岗位诚信内容；二是针对司机服务单位头多，运输量大，条件艰苦的工作性质，制定了“作风扎实，服务生产，优质高效”的工作诚信标准；三是针对车辆故障率高，修理难度大的现状，在修理班中制定了“质量第一、精益求精、追求效率”的质量诚信标准。与此同时，还区分层次，突出重点，依据不同的班次和岗位性质确定相应的教化内容：（1）领导干部的教化重点是：忠于职守，廉洁自律，无私奉献，敬业务实；（2）司机岗位的教化重点是：爱车护车，讲求质量，看法端正，遵章操作；（3）修理班的
23、教化重点是：钻研技术，精益求精，学以致用，勤俭节约；（4）电修班的教化重点是：乐于奉献，用心操作，综合治理，提高形象；（5）供料班的教化重点是：科学组织，合理搭配，先急后缓，服务生产；（6）50铃班的教化重点是：听从调度，规范操作，主动协调，确保平安。这不仅明确了工作标准，推动了活动开展，而且增加了教化的针对性和实效性。三、强化措施，落实责任，完善机制抓创建一是建立领导机制。诚信建设教化活动搞得好不好，关键在领导。我们以党政工团为主体，成立了由党政主要领导为组长，工团负责人和付队长为成员的活动领导小组，实行一体化领导。同时，指定各班班长为活动信息联络员，刚好传递有关活动要求，反馈活动信息，落实
24、活动内容，明确值班队长为每天活动的督导员，负责就活动事宜作出支配，检查督促，为富有成效地开展诚信建设教化活动供应了有力的组织保障。二是健全工作机制。我们制定了关于开展诚信建设教化年活动的实施方案，考核细则，制定了队诚信建设教化年活动领导小组工作责任制度，其中实施方案对教化活动规定了目标任务、工作内容和活动措施，并实行项目负责制，明确了责任班组和负责人及目标完成时间。为使教化活动扎实推动，我们以张忠红司机班、修理班、50铃班为示范点，通过培育典型，发挥骨干作用。全面形成了以岗位诚信、工作诚信、质量诚信为总抓手，多种活动内容为载体的工作机制。三是细化考核机制。我们坚持把班组自检与队综合检查相结合，
25、每月各班组对教化活动开展状况进行一次自检，每季由车间工会牵头组织全面检查考核。考核内容包括政治思想、劳动看法、平安生产、任务完成，并与“学习型班组”、“双五”考核、“班组红旗夺标竞赛”等活动有机结合，实行定性、定量考核，增加了可操作性和实效性。四是严格奖惩机制。我们坚持把诚信建设教化活动作为评比和奖(我们肯定会做的更好W)惩的主要依据，列入队党政班子成员的工作实绩考核，并突出与任务完成相结合，与班组每月的奖金安排挂钩，根据10的比例评比先进进行嘉奖，从而起到了激励先进，鞭策后进的作用，保证了教化活动健康发展。四、全面起动，通力合作，协调推动促发展任务目标确定之后，干部就是确定因素。在诚信建设教
26、化活动中，班子成员充分发挥表率作用，努力做到“两个带头”（带头撰写诚信宣言，带头实践诚信诺言），向全队职工承诺：班中不离岗，中午不喝酒，唱好独台戏，当好领头羊，值好一个班，抓好分管片。五月份，针对生产竞赛创水平活动，班子成员又庄重向职工承诺：对工作和职工关切的事情做到“大事不过天，小事不过班，能办的马上办，能一小时办的决不拖延到二个小时办”，先后解决生产难题6件，帮助职工办实事12件次。如四月份，我队职工的爱人患重病去上海治疗，由于筹备高额的治疗费，使他在经济和精神双重压力下，思想非常苦闷，队党政工团获悉后刚好组织全队开展捐款活动，不仅为其解了燃眉之急，而且弘扬了友爱精神，体现了团队精神。在班
27、子成员的带动和感召下，职工又纷纷写出诚信宣言，表现了极大的活动热忱和高度的负责精神。有的承诺“坚守岗位，服务一线”，还有的表示“以诚待人，以信为本，立足本职，扎实工作”。我们注意把职工的这种热忱适时引导并转化为生产动力，落实到生产服务之中，掀起了争创一流的劳动竞赛热潮。例如，在6300工作面安装设备运输中，三个班争先恐后，高潮迭起，创出班进10台支架的好成果。与此同时，党政工团组织运用不同载体和形式，适时开展针对性的推动活动：党支部在全体党员中开展了“岗位争先锋”和“五包五保”活动；车间工会开展了“平安承诺岗”活动；团支部开展了“青年文明号”活动，并注意活动的联动性和整体性，在全队形成了“上下
28、起动、点面结合、纵横协调、共同推动”的活动体系，因而促进了诚信建设教化活动不断向纵深发展五、弘扬主题，注意实际，推动整体工作上水平在诚信建设教化活动中，我们首先确定了全队的诚信主题（克难奋进、诚信服务”，并突出“围绕主题抓创建，抓好创建促发展”，使诚信建设教化活动增加了实效性。主要体现在以下几个方面：一是职工的精神面貌发生了明显改变。今年以来，为了组织千万吨生产而随之带来的是工作量的增大，使职工加班加点增多，身体长期处于疲惫，并且新的奖金安排方案下达后，由于奖金大幅度下调，职工反应剧烈，心情低落，一度显现出被动应付和效率低下的局面。通过诚信建设教化活动开展，适时引导职工站在本职看全队，站到全队
29、看全矿，站到全矿看整个集团公司，开展横向类比教化，从而使全队职工激发了立足本职，敬业奉献的主子翁热忱，并涌现出一批诚信典型。如共产党员坚持出满勤干满点，工作不计时间，被誉为“岗位奉献的先锋”；副班长在班长不在的状况下，身先士卒，敢挑大梁，被职工称作“难不倒的人”；自三月份开展诚信建设教化活动以来，为了保生产服务，有90的职工加班加点，全队奉献公休日达到300多个。二是工作质量、劳动效率大大提高。由于多种缘由，我队9种车型34部车中只有19部车能够运行，对无轨运输任务的完成、平安生产造成极大困难。三月份，在4302工作面安装期间，修理班提出了“不让一部车掉队、不叫一辆车趴窝”的口号，在短短的几天
30、里，就修理、维护七台故障车，确保了车辆投入和平安运行。司机班针对乘人秩序混乱、行车隐患大的难题，自我承诺：谨慎驾驶，上标准岗，干放心活，主动与安监人员协作，并在行车中亲密凝视乘人秩序，平安运行，杜绝了各类事故。供料班克服人员少，需求量大的困难，向队党政保证：“服务大局、保障供应”，在五月初连续加班加点，集中协调供料，抢回了因副井停钩造成的影响，补齐了材料欠帐，保证了一线须要。三是整体工作得到协调发展。诚信建设教化活动的开展不仅推动了其他活动的发展，也促进了各项生产工作任务的完成，使之达到相辅相成，相互促进。通过六型班子创建活动，提高了党政班子的凝合力和整体战斗力，促进了区队建设健康发展；通过学
31、习型区队创建，大力营造良好的学习氛围，提高读书学习主动性，促进了全队政治文明健康发展；通过导师带徒、岗位练兵活动，使新学员尽快适应工作，尽快进入角色，提高新老人员技术业务水平，保障了队伍素养教化有新的发展；通过发挥群众组织职能作用，同心协力全方位做好各项工作，努力提高整体工作效率，使队担当地各项运输任务有序进行，为生产一线完成任务供应了强有力的保障。应当说，诚信建设教化活动的发展，为全队各项工作注入了新的活力，使全队整体工作得到协调发展。同时，也为下一步诚信建设教化活动深化实施打下了深厚基矗各位领导和同志们，在诚信建设教化活动中，我们尽管作了一些工作，取得了初步成效，但由于时间短，很多工作还处
32、于摸索和完善阶段，与矿党委的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足，特殊在载体运用上形式不够新奇，方法还不够敏捷，考核力度也不够大，致使活动的深度和效果不够很明显。我们决心以这次推动会为契机，加大工作力度，学习兄弟单位的先进阅历，制定更详尽的工作措施，把诚信建设教化活动推向新的高潮，进一步推动生产服务工作的健康有序发展。但是由于队工作性质的特别性和服务环境的差异性，我们还面临着难以克服的难题，存在着严峻的制约。主要表现在：一是因车辆连续运转，工作环境恶劣造成车辆老化，故障率上升。如现在34辆车中只有19部车能够运行，早期进口的车辆故障居高不下，很难满意各单位用车需求；二是受地质条件和人为
33、因素双重影响，有些路段路况太差，平安间隙不够，即使牵强进车，也存在很大的平安隐患。在生产和平安这对冲突难两全的状况下，我们心里顾虑重重，有时很难强迫职工作业。有时保证了生产，但由此也造成车辆损害和轮胎大量损耗。三是部分路面坡度大、凹凸差超出行车要求，对车辆完好造成很大损害，常常出现行车事故；四是人员少、车辆少、服务单位多、运输量大，尤其是工作面安撤期间，不得不靠加班加点去抢时间，以提高运输量，职工的厌倦心情和疲惫程度不断出现，在客观上很难达到用车单位的满足；五是职工收入降低，尽管队党政做了大量的工作后，职工能够理解和谅解，但部分职工未能真正从思想上接受这一事实，在肯定程度上挫伤了工作主动性；除
34、此之外，在队流传着一种说法：“干部有三班，职工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；职工有三盼即：一盼休班能正常，二盼领导能理解，三盼收入能提高。针对上述难题和问题，我们仍将以主动应对的看法，实行科学管理方式和切实可行的措施，加强内部管理，通过深化开展诚信建设教化年活动，进一步落实思想政治工作三项制度，以深化贯彻党的十六大和集团公司三届一次双代会精神为动力，更新观念，转变作风，团结拼搏，凝心聚力，克难奋进，诚信服务，充分调动全队上下的工作主动性，增加工作主动性，尽最大努力化解生产冲突，削减制约因素，为全矿实现年产一千万吨目标作出主动的努力和应有的贡献。感谢大家！第三篇：在矿诚信建设教化现场推
35、动会上的发言材料为实现千万吨目标供应有力保障在诚信建设教化现场推动会上的发言材料 各位领导、同志们： 我们队现有职工87人，下属8个生产班组，一个后勤小组。今年以来，我们深化贯彻矿党委“关于开展诚信建设教化年活动的看法”，有重点、有针对性地加强教化，切实转变服务观念，不断提高全员工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了各项工作健康开展。 下面，就诚信建设教化活动开展状况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。 一、统一思想，提高相识，增加诚信观念 队担当着全矿井下生产主要运输任务。由于服务工作的多项性和不规则性，不得不分为8个生产班组，遍布各个班次。其中，井下三八制司机班主要担负工作面安
36、撤，掘进排矸、迎头转换及其他无轨运输任务；班有早班、中班两个班次，负责井上支护材料向井下的运输及各迎头和工作面配件的运输； 班由早中夜及大班四个班次组成，担当井下三八制人员接送及部分支护材料装运；供料班分为早班和大班，负责全部下井支护材料的装车；修理班分成三八制和大班四个班次，分管所辖9种车型，34部车的修理与维护；电修班也分别由大白大夜和大班三个班次组成，担当着井下大型设备及器材的换装和车辆电器系统的修理维护。概括的讲，我们单位的特点是：单位不大，工种不少，人员不多，班次岗位不少。因此，人员分散，管理难度大，始终是组织和制约生产的重要因素。面对这个现实，如何抓住“诚信教化”这一有利时机，把职
37、工的工作热忱激发出来，把全队的力气凝合起来，把职工的思想连结起来，是我们充分相识和把握开展诚信建设的动身点和落脚点。班子成员醒悟地相识到：无论做什么工作，热忱和动力均来自内心参加的热望，要不断挖掘这种动力，就必需首先转变观念，提高相识，明确目标，找准方向。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，要求根据各自分管范围，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣扬发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参加。在此基础上，全队职工人人都写出保证书，主动开展征集诚信宣言活动。截至目前，共收缴诚信宣言78分，以此引导职工不断提升诚信意念，树立质量理
38、念，增加任务观念，坚决服务信念，全队上下形成了“人人讲诚信，事事想诚信”的舆论氛围。 二、理清思路，突出重点，明确标准抓提高 诚信建设教化活动是矿党政为全面提升矿井形象，打造济三品牌而推出的重大举措，是关系到矿井实现三年三大步的大手笔，它不仅要求全员参加，而且是一项长期带有战略意义的艰难任务。我们认为，开展诚信建设教化活动，要着眼长远，抓住重点，突出当前。否则，就会出现大呼隆一阵风，雨过地皮湿的局面。然而，我们始终保持头脑清、眼睛明，工作有标准，教化有重点，方法要敏捷。我们当前工作的思路是“构建岗位诚信、工作诚信、质量诚信、经营诚信”格局，形成服务诚信工作体系，为加快矿井实现千万吨目标供应强有
39、力保障。为此，我们突出抓了三个重点，一是针对运人平安程度要求高，时间性要求强的特点，明确了“立足岗位、上标准岗、干标准活”的岗位诚信内容；二是针对司机服务单位头多，运输量大，条件艰苦的工作性质，制定了“作风扎实，服务生产，优质高效”的工作诚信标准；三是针对车辆故障率高，修理难度大的现状，在修理班中制定了“质量第一、精益求精、追求效率”的质量诚信标准。与此同时，还区分层次，突出重点，依据不同的班次和岗位性质确定相应的教化内容：（1）领导干部的教化重点是：忠于职守，廉洁自律，无私奉献，敬业务实；（2）司机岗位的教化重点是：爱车护车，讲求质量，看法端正，遵章操作；（3）修理班的教化重点是：钻研技术，
40、精益求精，学以致用，勤俭节约；（4 ）电修班的教化重点是：乐于奉献，用心操作，综合治理，提高形象；（5）供料班的教化重点是：科学组织，合理搭配，先急后缓，服务生产；（6）50 铃班的教化重点是：听从调度，规范操作，主动协调，确保平安。这不仅明确了工作标准，推动了活动开展，而且增加了教化的针对性和实效性。 三、强化措施，落实责 第四篇：在新农村建设现场会上的发言材料坚持三个注意扎实推动新农村建设大桥街道新农村建设工作状况汇报敬重的各位领导、各位同志：大家好！依据会议支配，我就大桥街道新农村建设工作做个简要汇报，不当之处，还请各位领导和同志们多提珍贵看法。近年来，大桥街道仔细落实中心、省、宜春市和
41、我市新农村建设工作有关精神，紧扣“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整齐、管理民主”二十字方针，创新工作举措，健全工作机制，扎实推动新农村整治建设，取得了明显成效。201*年以来，多方筹资800余万元用于新农村建设，其中办事处扶持资金160余万元，完成省定新农村建设点44个（201*年新农村建设点7个），覆盖12个村（居）委，28个自然村，占全街道自然村的30.43%，农村人居环境不断改善，村容村貌面貌一新。我们的做法主要体现在“三个注意”：一、注意“三个统一”，确保新农村建设有序推动。一是统一规划设计。坚持规划先行，分步实施，由办事处财政投资20余万元，聘请专业技术人员对全街道92个自然村统
42、一进行规划设计，制定编制手册，并经市审核小组专家审核、市政府批准实施，为各自然村开展新农村整治建设奠定良好基础。二是统一建设标准。坚持高位推动，高标准建设，从储备点建设阶段起先，就要求各村严格根据省新农村建设考核验收标准进行整治建设，年底由新村办比照省、市新农村建设工作方案和检查验收标准统一进行考核验收，确保各建设点标准不降，操作规范，迎检达标。1三是统一督查考核。建立健全新农村建设督查考核长效机制。一方面，坚持“一人一点，一点一责”的责任机制。明确一名班子成员负责一个新农村建设点，确保责任到人，以责任机制调动干部工作主动性。另一方面，坚持“每周一调度，半月一督查，一月一通报，半年一评比，年终
43、综合考评”的督促考评机制。在督查过程中，我们还参照开流淌现场会的模式，由党政“一把手”带队，组织分管领导、挂点领导统一到各点进行实地参观，并由各建设点介绍阅历做法。同时，要求各建设点列出项目建设时辰表，实行倒计时方式狠抓各项工作落实。二、注意嘉奖扶持，激发新农村建设活力。建立科学合理的工作机制，调动广阔干部群众的主动性，是抓好新农村建设的关键。通过几年的实践摸索，我们建立一系列激励机制，在实施过程中起到了四两拨千斤的作用。一是制定大桥街道新农村建设工作考评方法。比照省、市新农村建设工作方案和考评细则，结合实际，将新农村建设各项工作划分成产业发展、村庄整治建设、农村新社区建设，资金支持和管理等四
44、大类，细化为100分的考评细则，年终比照考评细则统一对各建设点进行综合考评，明确考评结果与新农村建设点奖补资金挂钩，与新农村建设点及干部评优评先挂钩，充分调动工作主动性。二是制定大桥街道新农村建设街道配套资金拨付方法。不断加大投入力度，为新农村建设供应财力保障。在省、市扶持资金的基础上，办事处挤出配套资金，平均每个建设点下拨不少于3万元的奖补资金扶持新农村建设，并制定有利于推动工作的资金拨付方法，通过以奖代投的方式推动新农村建设遍地开花。三是制定严格的奖罚措施。结合考评方法，将新农村建设工作纳入村级“三个文明”建设考评范畴，明确每个建设点的挂点领导、蹲点干部、村委第一责任人和干脆责任人，建立奖
45、罚分明的奖惩机制，严格兑现奖惩。如，依据百分制考评方法，年终得分在72以上、82分以上、92分以上的村，分别对挂点领导、村委第一责任人、干脆责任人、理事会长、村（居）委、理事会赐予不同等次的嘉奖，对工作不到位的村追究责任并进行惩罚；对在6月底以前完成三改和农村清洁工作任务且达标的村，办事处另外再赐予6000元的嘉奖资金。三、注意统筹兼顾，坚持建设点和储备点建设齐头并进。 坚持一手抓省定新农村建设点，一手抓储备点建设，制定新农村储备点建设考评方法，形成建设点与储备点齐头并进、相互促动的良好局面。一是细心选点。要求每个行政村在抓好省定新农村建设点的同时，每年选择12个基础较好、群众主动性较高的自然
46、村作为新农村建设储备点，根据村庄规划先行抓好“三清六改”工作，列入街道新农村建设村点储备库，为将来择优申报省定新农村建设点做好打算。二是大力扶持。建立新农村储备点建设激励机制，对工作做得好的储备点除择优申报省定新农村建设点外，办事处再赐予80001201*元的嘉奖，并预拨24000元作为整治建设启动资金；对搞好了“三清六改”工作却未列为省定建设点的储备点，办事处同样赐予奖补政策，充分调动群众参加新农村建设的主动性。三是分步实施。对于一些村庄范围宽、整治难度大的大村庄，根据“统一规划、整体建设、分步实施”的方法，先建成储备点，分23年时间逐步完成整治建设，实现整村推动的目标。目前，湖坪、龙湾两个
47、村委已完成辖区内全部自然村的整治建设。今年，重点抓好了8个储备点的“三清六改”工作，为201*年省定新农村建设点打下了坚实的基础。各位领导，各位同志，大桥街道新农村建设在市委、市政府的正确领导和各级领导的亲切关怀下，虽然取得了一点小小的成效，但与先进地方相比，与上级要求和群众的期望相比，还有肯定差距。我们将在今后的工作当中再接再厉，创新方法，强化举措，狠抓落实，力争取得更好的成果！我的发言完了，感谢大家！201*年8月30日第五篇：全县新农村建设现场推动会沟通材料镇201*年全县新农村建设现场推动会沟通材料敬重的各位领导：依据会议支配，现在我代表镇党委、政府，以立足“三农”服务民生 扎实推动社
48、会主义新农村建设工作为题，就按板镇新农村建设工作向大家做沟通发言。请各位领导赐予提出珍贵看法和建议。一、新农村建设工作状况（一）农村经济快速增长201*年1至6月，全镇完成农村经济总收入4472.4万元，同比增长118.4%。完成财政收入398万元，同比增长246.1%。（二）产业培植有了新发展一是烟叶生产丰收在望。全年烤烟收购任务为3.775万担，比201*年增加2950担。农夫烤烟收入预料可达3800万元，比201*年的2500万元增长24%。二是林产业发展有了新突破。发展特色经济林果（核桃）3000亩。松脂产量1863吨，林下产业创收600万元。三是畜牧产业健康发展。畜牧业创收1200万余元，同比增长29.15%。四是茶产业建设稳步推动。全镇现有茶园21711亩，上半年产量150吨，实现产值450万元，完成了293亩生态茶园建设。（三）扶贫开发和新农村建设工作取得新成效1.社会主义新农村建设项目实施状况。201*年度，实施了安 - 1 -康大村、磨庆大田丫口、那布那片、文牍陈家坟4个组社会主义新农村试点建设项目，项目于201*年10月起先实施至201*年4月底完工，项目总投资220.