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1、2022在新任市管干部培训班总结会上的发言：个人学习培训体会 在新任市管干部培训班总结会上的发言：个人学习培训体会各位老师，同学们：下午好！为期三天的201X年X市新任市管领导干部培训班转瞬即逝，大家百忙之中有缘在一起学习一起探讨一起培训，我个人感觉特殊华蜜。华蜜的时间总是过得特殊快。这次培训，作为班长的我认为，学习过程充溢而紧凑，生活待遇朴实而如意，培训收获丰实而有效。现在，我结合刚才六个小组代表发言，围绕如何当好一名市管副职领导干部这一主题，谈谈个人学习培训体会。一、实力要进一步锤炼前面，X个小组代表围绕如何当好一名市管副职领导干部这一主题，讲的实在，说的在理。从六位同学的发言中，我们能明
2、显的感觉到，当好一名市管副职领导干部须要具备一些实力。我简洁概括，当好一名市管副职领导干部须要具备五个维度的实力，业务实力、依法行政实力、领导实力、角色实力和自律实力。俗话说得好，干而优则仕，业务实力是当好一名副职领导干部的底线基础。依法行政实力则是我们同学平稳工作和安心生活的底线保障。说到领导实力、角色实力和自律实力，六位同学都说的很深刻很全面，我就不再重复，但我重点要说一说领导实力之中的表达实力，假如我们都像X副校长一样具有极强的表达实力，就能为自己胜任市管副职领导干部供应重要的基础保障。毋庸置疑，一个人的实力不行能与生俱来，更不行能一觉醒来之后无中生有。那么，一个人的实力原委从哪里来呢?
3、记得有一位闻名教研专家说到写教学论文时，多次强调只有写才会写。套用这句话，我以为一个人的工作实力更多的是来自实际工作实践中，简洁地说就是只有干才会干。尤其是，对我们这些中青年干部来说大多经过了15年至20年的工作，更多实力主要在工作实践中锤炼，在不断克难攻坚的工作实践中锤炼实力和水平，吃一般人吃不了的苦，做一般人做不了的事。假如说实力来自实践的话，这种培育和锤炼实力的渠道是干脆的，通过学习也是间接培育和锤炼实力不行或缺的渠道。活到老，学到老。我们必需在不断学习中培育和锤炼自身的实力，在不断增加实力时发展和成熟自身。有人说，工作八小时之外的学习确定一个人人生发展的速度和层次，能够本质的影响一个人
4、事业有否成就。说句一般话，我们可以虔诚地向书本学、向资料学，可以真诚的向同事学、向专家学学然后知不足，知不足的过程就是实力不断提升的过程。客观的说，我们同学都是各乡镇（街道）和部门的中坚力气，平常工作比较忙，在家里又是上有老下有小的中流砥柱，抽出大量的时间来特地向书本及资料学习也不是很现实。依据自己的工作经验，我的体会是，平常工作很忙的我们更多的是通过思索实际工作的成败得失和思索提升工作实效的灵策良方来提升自己实力。正如有人所说，思索力的凹凸确定你适应现代社会实力的凹凸。因此，从这个角度说，思索就是一种高质量学习，思索力就是学习力。二、实力要进一步提升我以为，一个人的实力是其综合实力的重要基础
5、，离开实力这一保障，一个人的实力无从谈起。换句话说，实力不等同于实力，只有把实力在开展工作和解决实际问题中充分呈现出来，实力才得以显现。至此，我们肯定明悟了是金子总是会发光这句话的完整的解读。详细的说，一个人似发光的金子才是实力的显现，如是没有发光时即便是金子也至多具备肯定的实力，还没有具备足够发光的实力。如何把实力转化成实力，对我们这些同学来说，业务实力和素养要不断提升，要能解决工作中的疑难问题，要能顺当的干好工作，干好一般人不能解决的问题和困难。喊破嗓子，不如做出样子。如此，能干事，会干事，干成事，以实干能干来引领身边同事，同事自然会心服口服。其实，会干事能干事是第一步，是表现实力重要的基
6、础。更难人珍贵的是，要会做人，既能带领科室（站所）人员不遗余力工作，又能争取到主要领导的关切和支持，引领大家一心为了工作，心往一处想，劲往一处使。惟此，我们联系或分管的科室（站所）工作在大家的努力下，各自充分发挥实力，精彩完成相应的工作任务，综合实力和素养得到应有体现。反之，大家斤斤计较，相互拆台，纵有再强的实力也无济于事。所以，作为一个市管副职领导干部，第一要做好主要领导的得力助手，为他们出谋划策排忧解难；其次要做好联系或分管工作同仁的样子，做一件事成一件事，工作重担当重落实；第三要做好联系或分管工作的指挥，虽然我们是主要领导身边的将，我们都有联系或分管的工作，所以我们必需要谋划好、指挥好联
7、系或分管的工作.三、魅力进一步呈现正如有位领导私下所言实，当下市管副职领导干部不好当，不仅手中没权，而且袋里没钱。如何才能带领联系或分管的科室（站所）的一班人干好事完成好工作任务，更多的是我们同学的个人魅力在发挥重要作用。假如说，实力是一个人的综合素养的第一层次的内容，那么实力和魅力就分别是个人的综合素养的其次和第三层次的内容。我以为，实力、实力和魅力应当是一个人综合素养的由低到高的三个层次，实力夯基，实力铺路，魅力升华。我认为，同学们可以这样呈现魅力：首先要大气，在荣誉面前要退让，在利益面前要谦让，相反在工作克难攻坚时要上前一步。其次要大度，不必事事亲力亲为，要分工明确，放手让大家各司其职各
8、负其责，但同时遇到难题时尽力帮助一起解决。再次要大为，相对科室（站所）的科长和其他同事而言，我们在工作思路谋划方面要更早更全更细，同时要敢于奉献，擅长破难，乐于总结，逆境中工作有作为，顺境中工作有创新。最终要争取大获，我们要引领联系或分管的科室同仁们不断争先创优，让大家尽可能拥有工作的获得感，感受到工作的胜利感。同学们，我们立足岗位，扎根岗位，兢兢业业工作，勤勤恳恳付出，为X市开放融入、跨越赶超，实现新崛起而贡献自己应有的力气。最终，以一句话和大家共勉，思路确定出路，高度确定宽度，眼界确定境界。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页