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1、精选优质文档-倾情为你奉上材料和设备的质量保证措施全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。1.健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。2.做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。3.积极推广全面质量管理，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术
2、上的难关及解决施工中的常见整理问题。4.建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。5.加强施工过程的全面质量控制：6.所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质检部门负责监督执行。7.进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、
3、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质检人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。8.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。9.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评
4、定标准，严格按设计图纸进行施工各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。10.各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。11.及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。12.项目部质检人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目，检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量
5、评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺13.加强材料管理：14.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管材、管件等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理15.原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。项目部质检人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。16.施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。17.加强测量仪器、计量器具管理：18.测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏；19.损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；20.测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。 专心-专注-专业