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1、2022年销售计划集锦九篇销售安排集锦九篇销售安排 篇1房地产市场调研：1，前言-本次市调的背景、动机、运用手段、目的等。2，房地产市场分析- (1) 当前房地产市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)。(2) 区域房地产市场分析(销售价格、成交状况)3.近期房地产的有关政策、法规、金融形势。4.竞争个案项目调查与分析。5，消费者分析(1) 购买者地域分布。(2) 购买者动机。(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)。(4) 购买时机、季节性。(5) 购买反应(价格、规划、地点等)。(6) 购买频度。6， 结论二、 项目环境调研1.地块状况(1) 位置。(2)
2、 面积。(3) 地形。(4) 地貌。(5) 性质。2.地块本身的优劣势。3.地块四周景观 (前后左右，远近景，人文景观，综述)。4.环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)。5.地块四周的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)。6.公共配套设施(菜房地产市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店)。7.地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)。三、 项目投资分析1.投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策)。(1) 房地产的政策法规。(2) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析推断(
3、以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。2.土地建筑功能选择(见下图表)。3.现实土地价值分析推断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。4.土地延展价值分析推断(十种因素)。5.成本敏感性分析(1)容积率。(2)资金投入。(3)边际成本利润。6.投入产出分析(1)成本与售价模拟表。(2)股东回报率。7.同类项目成败的房地产市场因素分析四、营销策划(一) 房地产市场调查1.项目特性分析(优劣势推断，在同类物业中的地位排序)。2.建筑规模与风格。3.建筑布局和结构(好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)。4.装修和设备(是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯)
4、。5.功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)。6.物业管理(是自己管理还是托付他人管理、收费水平、管理内容等)。7.发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素养)。8.结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。(二)、 目标客户分析1.经济背景经济实力。行业特征 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)。家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)。2.文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式。(三)价格定位1.理论价格(达到销售目标)。2.成交价格。3.租金价格。4.价格策略。(四)入市时机、入市姿态。(五)广告策略。1.广告的阶段性划分
5、。2.阶段性的广告主题。3.阶段性的广告创意表现。4.广告效果监控。(六) 媒介策略1.媒介选择。2.软性新闻主题。3.媒介组合。4.投放频率。5.费用估算。(七)、推广费用1.现场包装(营销中心、示范单位、围板等)。2.印刷品(销售文件、售楼书等)。3.媒介投放。五、 概念设计1.小区的规划布局和空间组织。2.小区容积率的敏感性分析。3.小区道路系统布局(人流、车流)。4.小区公共配套布局支配(学校、会所、购物等)。5.小区建筑风格的形式及运用示意。6.小区建筑外立面色调的确定及示意。7.小区户型比例的搭配关系。8. 小区经典户型的功能推断及其面积划分。9. 小区环境绿化概念原则。10.小区
6、环艺小品主题风格确定及示意。六、 识别系统(一)核心部分1.名称。2.标记。3.标准色。4.标准字体。(二) 运用部分1.现场.1.1工地围板。1.2彩旗。1.3挂幅。1.4欢迎牌。2，营销中心。2.1形象墙。2.2门楣标牌。2.3指示牌。2.4展板规范。2.5胸卡。2.6工作牌。2.7台面标牌。3.工地办公室。3.1经理办公室。3.2工程部。3.3保安部。3.4财务部。4.功能标牌。4.1请勿吸烟。4.2防火、防电危急。4.3配电房。4.4火警119。4.5消防通道。4.6监控室。1.建筑规模与风格。2.建筑布局和结构(好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)。3.
7、装修和设备(是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯)。4.功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)。5.物业管理(收费水平、管理内容等)。6.发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素养)。7.结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。二、主力客户群定位及其特征描述三、 价格定位1.理论价格(达到销售目标)。2.实际价格(在预期内顺当达到销售目标的成交价格)。3.租金价格(最能反映商品房实际售价的价格)。4.价格策略。五、 广告策略1.广告的阶段性划分(打算期、导入期、推广期、成熟期、巩固期)。2.阶段性的广告主题。3.阶段性的广告创意表现。4.广告
8、效果监控。六、 媒介策略1.媒介组合。2.软性新闻主题。3.投放频率。4.费用估算。七、推广费用1.现场包装(VI设计、营销中心、示范单位、围板等)。2.印刷品(销售文件、售楼书等)。3.阶段性广告促销费用。八、营销管理销售实务与人员培训房地产销售安排书在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的主动协作下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机扩散，房地产房地产市场大落大起，整个销售团队经验了房地产房地产市场从惨淡到火爆的过程。为了以后在这个既充溢了机遇又充溢了挑战的房地产行业更好地销售，现将销售工作安排如下：一、加强自身业务实力训练在2
9、0xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。二、亲密关注国内经济及政策走向在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产房地产市场的一系列政策，对20xx年的房地产市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政策，应当如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必需关注和加以探讨的工作。三、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案我在20xx年
10、的房产销售工作重点是*公寓，我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对房地产市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法我将结合20xx年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及房地产市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的房地产市场状况，做好预案，全力确保完成销
11、售任务。六、针对销售工作中存在的问题刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。销售安排 篇2今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展的工作。现制定工作划如下:一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种
12、媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；今年对自己有以下要求1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立
13、更好的形象。7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创建更多利润。销售安排 篇3一、 前言*企业作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同
14、的责任和使命：即老员工应当刚好地总结和归纳自己的工作阅历；与企业其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的学问与技术实力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为企业销售团队成长和发展的基础。而新员工则应当端正心态、虚心学习、以与企业共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为企业销售的中坚力气。这一份安排将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。二、 新员工培训安排的目的1、 使新员工了解企业的企业文化及业务内容2、 使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、 培育新员工正确的工作看法及方法4、 帮助新员工快
15、速投入工作5、 贯彻企业的销售政策及团队建设方针三、 新员工培训安排的宗旨这一份安排的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用企业文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的阅历完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采纳适当的激励措施激发新员工的工作热忱；所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的.工作习惯。四、 新员工培训安排的内容1、 行业概况、企业文化、企业概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司将来的发展战略和展望。2、 我司销售人员的工作职责及工作方
16、法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；企业其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；企业相关规章制度培训；工作方法培训。3、 阅历传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练4、 实际操作培训由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给企业管理层并留档。5、 帮带制度每位新员工必需被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作状况，定期生成报告，反馈给企业管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工
17、的培训评估结果挂钩。6、 新员工绩效考核制定特地针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。五、 新员工培训安排的执行方案1、 第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他企业资料等）和位置、电脑安装的工作。2、 第一天下午进行内容（2）的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进看法。3、 第一天下午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。该培训应以好
18、用性、互动性为主，气氛务求轻松热情，充分呈现讲师的销售实力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。4、 其次天上午进行内容（3）其次部分（演练）培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的学问并借由演练检验新员工的驾驭程度，讲师在演练过程中必需给与正确的看法和建议，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正激励为辅。5、 其次天上午最终由企业领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及不足、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。6
19、、 由其次天下午起先新员工必需跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过探讨方可确定）。期间帮带老师必需带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通（暂定）b、客户探望不得少于5次（暂定）c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份（暂定）e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语g、其他（待定）7、 帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带老师共同进行，详细内容将在下一章具体阐述。六、 新员工培训效果的评估方法1、 评估人员：销售部门主管及帮带老师2、 评估内容：A、 工作看法：出勤、
20、培训时表现是否主动、日常工作完成度、与帮带老师相处是否融洽B、 培训成果：相关学问驾驭程度、演练效果评估、方案撰写实力评估、合同撰写实力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估C、 工作成果：出单数、出单总金额、出单率（成交数/意向数）评估D、 培训记录总结：相关培训记录汇总及总结3、 评估方法：A、 帮带老师须就全部上述培训内容分别赐予新员工肯定的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考B、 参考企业的考勤及日常考核记录C、 部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考D、 由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带老师旁观，并依
21、据过程及结果做出评价。E、 综合上述状况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或嘉奖等标准，并以此为标准赐予帮带老师肯定的嘉奖或惩处。销售安排 篇4记得以前有挚友问我的人生志向是什么，我的回答是要胜利，住别墅开跑车等。数年后我总结：胜利和成就恰恰青睐那些有生存危机的人，而疏远那些志向高远的人!一个人志向太远大和没有任何志向一样，都难以胜利!所以在我的字典里，志向这个词通常被说明为信念;信念这个词通常被说明为责任;责任这个词通常被说明为职业道德。把追求责任心和追求道德的完善作为目标的人肯定会走向胜利!伴着新年的鞭炮声和祥瑞如意的亲朋好友的祝愿我们快乐地迎来了
22、20xx年。在电视剧奋斗中，徐志森对他的儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚决，双手捧满了收获的果实。今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作安排：一、指导思想：以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推动天津建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。二、工作目标：1、抓好培训着眼司本，突出骨干，整体提高。
23、2、老和潜在客户常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。4、周、月总结每周一小结，每月一大结。本人阅历之谈，自己总结下。销售嘛。简洁的说要勤快，要心理素养要好，常常去探望客户，要把她当亲人一样的对待，想尽一切方法讨好他。这是第一步，接下来呢，要求自己有敏锐的视察力，从客户的言谈举止中发觉，他的优缺点和嗜好，投其所好，对症下药。比如客户喜爱抽烟也许在10元左右的，你就买1520元的就够了高一个档次就好了。这样客户会觉得你很会做事，很有可能会观赏你，我说的有可能，有些客户喜爱刁难笨的不懂事业务员。心理素养方面的，第一次探望遭
24、到客户的拒绝，这是很正常的，心理不要有阴影。去的次数多了，他也不好意思，拒绝你了，至少情愿听听你的来意，假如你产品遭到拒绝，要从客户那里找缘由，“为什么他会拒绝？”。知道缘由了，就要有针对性的来解决问题我不知道你们做什么项目的，也不好给你们解决的方法。一切顺当的话，就要支配时间做客情维护了。销售安排 篇5销售工作安排如何制定点评：你这问题，主要是在没有品牌效应帮助的状况下销售工作安排如何制定的问题了。一、市场分析。销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导销售安排的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部须要常常灌输和
25、贯彻的营销操作理念。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重要和最核心的部分。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。五、团队管理。1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排。2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。销售安排 篇6不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作安排。转瞬间又要进入新的一年20xx年了
26、，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、 销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度*万元二、 安排拟定：1、年初拟定年度销售安排;2、每月初拟定月销售安排表;三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在
27、业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不
28、成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。销售安排 篇7一，制定具体的工作安排结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应当努力发绽开拓广告市场，虽然目前有很多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。依据我们公司终端的数量的增长率状况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。二，季度工作支配3、第三季度，“十
29、一“中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的打算。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会更加一年不同时段，有针对性有安排的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。三、制订学习安排。市场开拓是须要依据市场不停的
30、改变局面，不断调整经营思路的工作，不断提高学问对于业务人员来说特别重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。四、加强思想道德建设一个人胜利不算胜利，应为我们是一个团队，今年我还要加强思想道德的建设，增加全局意识，增加团队协作意识、同时加强责任感。主动把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。销售安排 篇8一、工作目标：1、抓好培
31、训着眼司本，突出骨干，整体提高。2、老和潜在客户常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。4、周、月总结每周一小结，每月一大结。二、实施策略1、坚决信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的2、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，仔细贯彻公司“务实”的方针，熟识本行业各公司，学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专着，仔细加强学习、探讨，刚好驾驭市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。3、客户资源，全面跟踪和开发。
32、对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，主动推广公司产品、建立良好的品牌形象。4、商业运作找对人，说对话，办对事。擅长分析，放开手脚，敢于表态！5、走精干、高效路途做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，遇到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应当做的是去弥补它而不是挑战它。销售安排 篇9第一部份 商品要求1、年货一条街要求：1)x年1月8日起起先销售， x年1月15日完成全部年货进场工作。2)应季推出各种年货、烟酒、礼品、礼篮、南北干货、茶叶、糖果、饼干、保健品等。3)x年1月10日前完成年货礼篮一条街。2、礼
33、篮要求：1)以销售自选礼篮为主，门店自行设定好名称和品项组合的捆绑式礼篮包装，并重点陈设。2)指定礼篮推出高档(1000元以上)，中档(300800元)，低档(80198元)。选购部指定礼篮数8种左右。 (依据堆头大小指定)3)空礼篮建议售价10元，选购部打算3款包装空礼篮。4)自选礼篮商品价值180元以上可免费赠送10元礼篮。3、烟酒要求：1)主推的烟酒，选购部须要求供应商供应空盒(每店一个)。2)主推礼品必需突出陈设，亦可陈设于“年货、礼篮”一条街当中。3)烟酒促销商品：长城红、人头马、各式红酒、诸葛亮、百年糊涂、其他白酒、红塔山、555、中华、玉溪、芙蓉王4、南北干货1)南北干货为年货重
34、点，可现金选购散装南北干货用于包装成中英自有品牌。2)主要海味特产、香菇、发菜、红枣等。3)多选礼盒装的南北干货。5、保健品1)随着新品种大量引进，各店增加保健品陈设位置，规划保健品专区2)保证以下知名品牌在全部卖场内都有销售万基、康富来、喜悦、鹰牌、天成、太太系列等6、冲饮、茶叶冲饮、茶叶同样是送礼佳品，也要有较多特价支持及大量陈设。每期促销品种数不少于10个。建议促销商品：雀巢系列7、糖果、饼干、曲奇饼1)糖果、饼干、曲奇在新春时期销售也将有较大幅度的提高。也须要在此类商品中选出20款商品做促销。2)糖果、饼干、曲奇促销商品可选蓝罐曲奇、嘉顿糖果、徐福记、雅克、金莎朱古力、德芙巧克力等8、
35、粮油、调味品，粮油系列过年食品重中之中，每期粮油均要求有深度特价商品推出，深度特价粮油且毛利率限制在5%以上。调味品建议推出海天(或其他)系列专版，要求支持特价建议：金龙鱼、花旗、金象米、海天系列等9、日常用用、清洁用品、家杂正常特价重点做清洁用品10、水果要求：1)重点做进口水果，新春期间要求引进大量进口水果2)不断推出水果特价销售，突出量感，如苹果、梨、新颖士橙、柿子、红提。3)做水果礼篮商品推介，选择外型较为美观的水果，主要为：橙、西兰果、青苹果、李、黑美人西瓜、香蕉等。(以上水果可不做特价或做少量特价)4)生鲜部提前和供应商做好沟通工作，要求供应商供应外型与质量最好的水果，以保证水果礼
36、篮包装的质量。 5)门店要加强礼篮水果的验收。6)市场部将特地订做水果包装礼盒，打“中英水果”11、其他生鲜商品要求：1)蔬菜可推出超低价，可考虑低单价蔬菜负毛利销售;2)鲜肉类商品建议每期推出一个;(必需有肯定优势才推出)3)鸡蛋可执行春节长期低价;4)水产需有特价支持，建议：河虾、鲈鱼。其次部份 促销支配I、鼠官送财之买年货大抽奖!再送新年礼篮!目的：促进年货销售，增加购买量。时间：x年1月15日-2月25日 1月26日-2月7日内容：年货您买了吗?x人人都发!只要在中英买年货买满68元以上就可得到抽奖券1张，136元2张，以此类推!多买多送!得到奖券就有机会发财了!奖项设置：一等奖1名，
37、奖名牌冰箱1台+现金20xx元+10元礼篮1个+利是封20个二等奖2名，奖彩电1台+现金200.8元+10元礼篮1个+利是封10个三等奖5名，奖微波炉1台+10元礼篮1个+利是封10个四等奖18名，奖名酒2瓶+10元礼篮1个+利是封10个幸运奖60名，奖10元礼篮1个支配事宜：1、 奖品陈设在服务中心前面，并标明奖品的价值。2、 奖品外包装贴奖字和标明几等奖。3、 礼篮要喷字中英礼篮，贺年x或加中英标记4、 奖品旁贴活动喷绘5、 宣扬到位：卖场内挂画20张，场外喷绘，活动巨幅，dm宣扬等6、 抽奖留意事项：1-4等奖念出全部号码，幸运奖是一等奖的后两位号码，只要号码中含有一等奖的后两位号码，即
38、可中的幸运奖。7、 奖品为双份，分两次进行。II、鼠官送财之服装满100送20现金!再抽奖!目的：增进服装销售。时间：x年1月15日-2月15日 (抽奖时间同上)内容：买服装送现金，满100元以上送20元，200元以上送40元，100元以上不足200元送20元，其他以此类推。多买多送!100元加送奖券1张，200元2张!多买多送!奖项设置同上。支配事宜：1、 奖券打算。送奖券由服装收银赠送。2、 送现金登记表打算3、 送现金负责人：服装部，防损监督。4、 卖场宣扬挂画20张。III、鼠官送财之购物送财神!时间：x年2月1日-6日内容：凡在中英商场购物前100名顾客，均送财神画1张，早来早送!鼠
39、年好运气!支配事宜：购买财神画600张。IV、鼠官送财之全家逛中英，免费拍照全家福! 每天送出前100个家庭时间：2月1日-9日内容：新年好运全家福到!中英祝广阔市民新年好运福禄双收。只要您在活动期间全家来到中英可得到超大全家福1张，现场免费拍照。2天后到服务中心领取，购物满68元赠送精致镜框1个。鼠年好运全家有福，叫你的全家快来吧!全家福要求：最少人数3人，夫妻携带1名小孩，最多人数不限。每户1张，无底板，可拷贝数码照片。? 支配事宜：1、 拍照背景：正门旁，设计“喜庆中国年!祥瑞x!中英巨献!”字样和底图2、 广告公司相纸数码喷绘，35元/，每张高16CM*长25CM，每平米25张，每张1
40、.4元3、A4过塑膜打算。4、 协助装饰打算，恭喜发财小挂画，财源广进小挂画，大元宝打算。5、 负责人：企划部V、鼠官送财之大年初一送现金利是!内有1个百元大钞!第一个消费者优先得到100元。时间：2月7日内容：恭喜发财!红包拿来!大年初一来到中英购物广场消费随意金额，可得到现金利是1个，留意：第一个得到的是100元利是哦!其余的利是全部小于100元!先到先得!快来呀!限前100名有效。支配事宜：1、 利是支配200个，第一个装100元，其余10元2个，5元5个，2元10个，1元82个2、 送出地点：广场3、 负责人：财务部4、 场内挂画20张5、 宣扬：巨幅、dm、喷绘、挂画。VI、兔官送财
41、之祥瑞x万件好礼送万家文艺演出!时间：x年2月3、4、5、7、8、9内容：演出精彩和新年，杂技魔术，劲舞狂歌，精彩纷呈!尽在中英快乐大舞台!6天精彩汇演!万件礼物免费派发!明星歌舞团加盟演出!阵容强大!有精彩不要错过!? 支配事宜：1、 演出团体需列出演出节目表。2、 如有大型供应商演出，可在初一以后演出。VII、兔官送财之大宗团购低价,送钱!再抽奖!时间：x年1月15日2月7日内容：凡任何公司凭单位工作证或工牌，购物满下列金额，可享受如下实惠。购物满1000元以上送现金80元，送奖券2张购物满20xx元以上送现金160元，送奖券8张购物满3000元以上送现金240元，送奖券20张购物满500
42、0元以上送现金400元，送奖券30张支配事宜：1、 单页宣扬，业务电话联系，单页传真发送各团体和公司2、 敲门砖：您好!我是中英购物购物广场*先生，我们现在正在搞促销活动，想给您公司的管理层送些会员卡!免费的!约个时间谈一下好吗?还有许多的实惠和礼物电话无法说清晰。您看您明天有时间吗?3、 会员卡提前开通，赠送即可运用。VIII、兔官送财之免费送10元礼篮!时间：x年1月15日-2月7日内容：新年要送礼了，到中英省钱包装自由选择，只要在超市区购物满180元赠送价值10元礼篮1个，并免费包装!360元送2个，多买多送!支配事宜：1、 卖场内做重点宣扬，挂画20张2、 购买礼篮3款，让顾客可以自有
43、选择。喷字：中英标记3、 礼篮展示在礼品堆头区域，并附说明!礼篮3种款式3个名字，恭喜发财篮，鼠年好运篮和日进斗金篮等第三部分 宣扬支配方式：1. 拜年贺幅：兔年好运x!新年到了!中英购物广场总经理史向阳尹长明林碧生，携全体员工，及中英下属全部门店向中山市人民拜年!祝大家：兔年发财!利禄亨通!万事盛意!恭喜恭喜!2. 活动巨幅 数量13. 活动场外喷绘 数量24. 场内活动挂画 每个活动20张5. 收银台活动主题吊牌 7个6. Dm宣扬 1万+2万+1万7. 年货区域宣扬板 依状况而定。内容：同上第四部分 DM安排春节促销档期：第一期：x年1月15日-26日(年货引进期)其次期：x年1月27-2月10日(促销活动期)第三期：x年2月5日-10日(竞争跟进期)版面支配：第一期8个p(年货引进期)DM投放范围：中山港店各大街、各居民区、工厂门口、车站DM投放数量：发行1 万份发行模式：员工有纪律发放。DM规格：大度16开、8个匹、105克铜板纸、彩色印刷装订本。商品数量：生鲜16个占1个p其次页食品60个占4个p 第三