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1、2022年精选年终工作计划模板集锦八篇精选年终工作安排模板集锦八篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们须要起先做一个安排。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我为大家整理的年终工作安排8篇，希望对大家有所帮助。年终工作安排 篇11、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工
2、、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中
3、包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。年终工作安排 篇2今年以来，安排合同部在公司的统一领导下，依据公司年初下 达的年度目标任务，坚持以旅游区总体规划为指导，紧紧围绕20xx年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推动旅游区各项建设工作任务。现就20xx年上半年工作总结如下：一、20xx年上半年工作开展状况（一）工程建设1、景区消防
4、通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满意索道安装工程前期运输要求。2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。3、帮助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已起先投入生产。7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元；8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；9、临时停车场（3号停
5、车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元；10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元；11、对旅游区内白灵路须要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总须要修复的工程量；12、协作工程部，对公司在建工程进行工程量核实。（二）合同管理1、与集团签订了建筑工程施工合同，确认了年度开发额度安排，并上报县发改委存档；2、与地质勘察施工公司签订了建设工程勘察合同，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作；3、与村民委员会签订了场地租赁协议，落实了砂、碎石加工场地问题；4、签订了砂、碎石加工合同，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；5
6、、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作；6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订；7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同；8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。（三）其他工作1、公司房地产开发企业资质办理；2、编写公司20xx年年度工作安排；3、帮助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租；4、公司领导支配的其他工作。二、20xx年下半年工作准备（一）完成项目报建手续1、商业小镇及酒店报建通过；2、完成景区索道工程的项目审批；3、完成国土、林业等部门的审批手续。（二）工程项目的预算和招标在完成工
7、程项目设计工作后，组织力气编制工程预算，并依据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。1、温泉施工单位及材料供应商招标选购前期工作起先；2、索道施工单位及材料供应商招标选购工作起先；3、温泉施工单位及材料设备供应商招标选购前期工作起先；4、温泉施工单位及材料供应商招标选购工作起先；5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作起先；6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标；7、索道设备的阶段性选购工作完成。年终工作安排 篇3办公室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到：办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，
8、自我强化工作意识，学习意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，今年基本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。现将一年的工作进行一个总结及明年的工作安排如下：一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作1.理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，主动办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2.办公室工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是
9、难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规则。3.做好公司股东会、董事会及其xxx认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前打算、会议资料、会议服务等工作。二、抓住重点，强化管理，协调推动企业管理工作1.把企业管理向纵深推动。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们协作相关职能部门，检查、监督、考核，驾驭第一手资
10、料，强化部门工作责随意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门协作，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与状况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。2.抓住重点降低费用，接着做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室限制的电话、油耗等费用，我们在运用过程中按月度报安排和领用，对出现异样现象的运用部门、运用者，共同分析查找缘由，杜绝不合理的超支，使各项费用始终处于限制状态，各项费用也有肯定的降低。三、加强自身学习，提高业务水平1.能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作
11、。 由于对工作，总是喜爱追求完备，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的学问、驾驭新的技能，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。2.强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素养。为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己处
12、理问题的心情化。3.仔细做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都能够按时按要求完成，并负责对会议有关决议的实施。四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境1.办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一，是对办公室人员素养的基本要求。依据办公室实际状况，我不断引导和激励其他同志加强对有益于做好办公室工作学问的学习，拓宽学问领域，更新学问结构，提高学问水平。同时，还留意要求他们加强基本技能的培育和熬炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。2.强化奉献精
13、神教化。办公室入手少、工作忙、头绪多，时常会加班加点，时间一长，总有厌倦心情。针对这一状况，我通过随机教化与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，3.强化责随意识。办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着非常特别的、其他部门不行替代的地位和作用。为此，对待每一项工作，我和我的同事们都努力做到当心当心再当心，细致细致再细致，仔细仔细再仔细，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创建性地处理好每一件事情。今年，虽然自己作了一些工作，也取得了一点成果，但我清晰地知道，我今后的工作，仍旧须要进一步增加创新意识，要仔细探讨新形势下工作新的特
14、点和状况，努力学习，创新方法，使自己的工作能够有更大的进步。五、明年工作安排1.在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的安排制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作。2.在其次季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快驾驭相关的业务学问，从而更好的对公司做出贡献。并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。3.第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的打算，同公司其他员工
15、全力以赴为公司进一步发展做出努力。4.年底的工作是一年当中的特别重要时期，我们做了一年的努力，我信任在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。5.制订学习安排。不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。驾驭各方面学问。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。6.加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的总结及明年工作安排。可能还
16、很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。年终工作安排 篇4一、市场状况：*省总人口9000多万，人口总数仅次于河南省，在全国居于其次位。全省共设城市48个，其中地级市17个，县级市31个，县城60个，其广袤的市场空间是商家必争之地，现批发市场主要要下设四个地区：济南、临沂、荷泽和青岛，济南市场覆盖区域有：济南、泰安、聊城、德州、滨州、东营、淄博、莱芜、?易?和潍坊部分地区;临沂市场主要覆盖临沂地区三区九县;荷泽市场主要覆盖荷泽地区市场;青岛市场
17、主要覆盖日照、烟台、威海等胶东半岛城市。现经营较好的品牌有：红蜻蜓、意尔康、蜘蛛王、澳伦、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主要销售渠道以本地鞋城和商场为主。二、本公司品牌基本运作状况：济南市场：现客户总数40多个，有效客户数15个，加盟店3家、商场专厅4家、商场、鞋城专柜7家。总库存2600双，有效库存1000双，需处理库存1600双，全年进货额250万，市场总欠款45万。临沂市场：现客户总数20多个，有效客户数13个，自营专厅2家，加盟专厅4家，商场、鞋城专柜6家。总库存3300双，有效库1500双，需处理库存1800双，其中自营店1800双，全年进货额300万，市场总欠款26万(自营店除外)。产
18、品结构济南和临沂市场基本相同，批发价从90多到220，其中130左右的价格居多，款式以温州鞋为主，总体款式以正装鞋为主，约占60%，商务休闲占30%，纯休闲占10%左右。三、存在的问题：1、代理商张老板经营皮鞋行业已有多年的历史，从最初的零售起先做起，逐步走向批发，品牌经营路途，对市场信息和市场状况撑控实力基本较好，但其落户于临沂，便更多的精力放在临沂市场，临沂所辖区的三区九县，现市场基本操作稳定，终端质量较高。其对库存和欠款把握也比较合理，再加上他本人的两个自营商场也在经营，对信息反馈和款式的把握上比较精确。但要想发展*市场，就不能不重视济南市场，因为其省会城市必定覆盖九个地区市。从目前的运
19、作来看，张老板基本上把济南市场的运作交由他妹夫杨先生管理，杨原本在下面市场做服装零售，对鞋业的品牌操作没有实际阅历，其人更不擅长与人沟通，也很少去主动开发市场，从市场发展的角度来看，大大影响了本品牌在*市场的整体扩张。2、品牌的档次和定位较低，这是*市场的基本状况，从以上代理商批发价的主线中也可以看的出来，其价格的定位基本同温州鞋意尔康、蜘蛛王相持平，但温州鞋在市场多年驰骋中已经占有肯定的市场份额，我们要在同一水平线上与其竞争，实在太难。目前代理商利用本公司品牌的知名度而经营中低档的产品，意在提取“S”品牌的最终一点剩余价值。3、代理商并没有对市场做远投和长期规划的准备，其过高的加价制约着在市
20、场中的跑量，普遍加价在出厂价乘以1.4以上，部分产品利润甚至高达50%，这便是一种短期的索利行为。今年能多赚点便多赚点，确少对市场的培育和爱护。4、代理商因其没有对市场做长投的安排，以至对市场的支持和投入太少，认为赚到口袋里的再拿出去就不合算，市场便难以拓绽开。就拿泰安的客户来说吧!泰安客户杨老板经营S品牌已有三年的历史，在全部客户中销售最好，泰安某商场的一个专厅一年可以达到进货额100万。为了进一步拓展市场，杨老板便在另一条准商业街上开了一家S品牌专卖店，专卖店的货柜和门头都是在公司制作的，杨老板支付了货柜与门头总款的50%，公司按安排赐予核报30%，那么代理商支付的是多少呢?一算便知1/6
21、，对于杨老板这样的大客户来说是这样的投入，就更别说其他客户的支持与投入了。5、从以上的数据分析来看，济南市场对货源的配备严峻不足，因其没有自营店作后备导致不敢备货，客户补单缺货断码现象严峻，以严峻遏致销售量的提升。缺少对终端市场的管理，济南市场经营几年来，其中也发展过不少的客户，但众多经销商经营一段时间后便放弃或经营不下去了。当一个品牌在一个市场经营不下去倒闭后，给下一次对该市场的拓展造成了相当的难度。年终工作安排 篇5岁月如梭，光阴似箭，转瞬间入职Xx大酒店餐饮部工作已满一年，依据餐饮部经理的工作支配，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展状况作总结汇
22、报，并就X年的工作准备作简要概述。作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过X年的管理阅历沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后，依据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个浩大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，X年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量依据餐饮部各个部门的实际运作状况，统一
23、了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时依据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品打算、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确具体的规定，促进了贵宾房的服务质量。2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间安排（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并干脆参加现场服务，对现场出现的问题赐予刚好的订正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训安排，堵塞管理漏洞。3
24、、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了婚宴服务整体实操方案，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水，提高顾客满足度，将每月最终一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅45级管理人员参与，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，共享管理阅历，对典型案例进行剖析，找寻问题根源，研讨管理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习
25、和借鉴，与会人员主动参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员供应了一个沟通沟通管理阅历的台，对保证和提升服务质量起到了主动的作用。5、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了协作酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅实行了首届餐饮
26、服务技能暨餐饮学问竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的打算和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了胜利，得到上级领导的确定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增加了团队的凝合力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。三、开展各级员工培训，提升员工综合素养本年度共开展了15场培训，其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构想和主要内容如下：1、拓展管理思路，开阔行业视野各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间），管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业学问，本年度为中层管理人员设置了7场
27、餐饮专业学问培训，主要内容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销学问二、餐饮管理基础学问、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的管理员工等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有主动作用，同时缓解了在管理过程中的各种冲突冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。2、培育员工服务意识，提高员工综合素养为了培育员工的服务意识，提高他们的综合素养，本年度开展了餐饮服务意识培训、员工心态训练、服务人员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业学问等方面都有所增加，自今年四月份以来，在历次
28、的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。3、开展服务技能培训，提名贵宾房服务水为了提名贵宾房的服务接待实力，开展了贵宾房服务接待技能培训、餐厅点菜技巧培训，以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响餐饮服务质量及团队建设。依据实习生特点及入职状况，本年度共开展了三场如何由校内人转化为企业人的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，相识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理
29、上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。5、结合工作实际，开发好用课程培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月份，依据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了执行力课程，使管理人员从根本上相识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的详细表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者相识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的相识和理解，在管理思想上形成了一样。四、存在的问题和不足本年度的工作虽然按安排完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主
30、要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一语道破的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，减弱了对管事部、酒水部的管理。2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参加的机会较少，削减了课堂的生气和活力。3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快餐饮专业学问课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深化理睬，减弱了这部分课程的培训效果。X年将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，
31、引导员工学习专业学问，激励员工主动参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。7、优化培训课程，提升管理水X年的部门培训主要课程设置构想是：把X年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养主动协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德
32、修养，增加员工的凝合力。X年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、主动的协作和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将接着发扬优点，改正不足，进一步提升管理水，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！年终工作安排 篇6*年，是我公司整体改进提升并逐步走向规范化的一年，这一年中，我厂在集团股份公司的正确领导和支持下，深化实行公司
33、“绿色发展、奉献社会“的长远愿景，紧紧围绕公司战略发展目标，抓机遇、求发展，全厂干部职工克服种种生产经营中的困难，同心协力，始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创新”不动摇，强化管理规范，深挖企业内部潜力，平安生产工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理规范、生产一线绩效考核试行等项目工作顺当实施，并取得初步实效，提高了管理效率及效果。整体实现年初工厂制定的“调整”“完善”“提高”三步走的跨更加展目标。现将*年工作总结如下：行政人事管理方面规范制度流程、维稳员工队伍、提升后勤保障。1健全的组织和完善的制度是企业稳定的基础。工厂依据集团扁平化管理要求，明确了行政、财务、选购、生产、设备、质检、储运
34、、安环八部门的组成架构并重新任命相关部门及二级科室负责人。由部门内部制定部门职责与相关制度内容初稿，经工厂会议探讨修改后报总部批准实行，制作工厂制度汇编手册进行全厂宣贯培训。实现做到办事有流程、工作有依据；2稳定的人才队伍，良好的员工关系促进企业健康发展。为此，微调部分岗位，做到人岗匹配，尽其才。将储备干部补充融入到一线队伍进行熬炼。加强全员的理论、技能、平安培训力度，提升实力水平。调整薪酬福利政策，部分试行绩效考核，充分调动工作主动性。实现做到强化队伍建设，维稳员工关系；3高效的后勤服务水平确保营造良好生产经营环境。利用公司开展“管理提升月”活动的时机，实行一系列措施：梳理简化行政工作流程，
35、提高了办事效率。增加饭菜种类，改善了职工伙食。增加消防演练次数，严格门禁管理，供应了平安保障。完善办公物资登记工作，定期盘点，限制了成本支出。质量管理方面优化质量体系，提升产品质量。优质的产品能提升企业形象，带动销售，而优质产品的产生取决于生产过程严格的质量限制。为此1工厂严把生产过程质控关，提高检验效率与技术，产成品质量较去年有明显提升，肥料产品一次合格率较去年翻番；2针对*年外审中提出的问题进行系统优化，今年全部项目均达标，顺当通过外审，得到国家权威认证。仓储管理方面严把进出关，强化库房平安。仓储是公司主要物资储存保管重地，仓库的平安保证公司物资供需流转。平安第一，1首先做好防火、防腐、防
36、盗、防锈等各项预防工作，排查平安隐患，供应平安的环境；2协作各部门严格做好物资出入库的验收，尤其对各种化工原料、备品备件劳保用品、原材料等必需验收合格方可入库。入库后区域划分，分类摆放，做到账实相符。产品出库时，不分节假日，必需刚好发货，保证供应。财务管理方面监管资金收付，做好成本核算。财务资金流的平安与限制，是企业正常运转的基石。为此，1财务部门明确人员分工，集中力气做好并限制工厂资金支付安排，严格监督资金支付状况，确保公司资金合理、有效的运用；2依据生产实际投入产出状况对不同材料进行实际成本核算分析，坚持做到周盘点、月度盘点，确保数据的精确性。做到为公司经营保驾护航。选购管理方面创新模式，
37、保质保量。原料供应是产品生产第一关，优质足够的原料和刚好的供应能保证生产顺当进行。1选购部成立调研小组，在各部门协作下调研驾驭各乡镇原料分布状况，综合分析后实行加工点与散户相结合的选购模式，保证原材料足够供应；2梳理工作流程，明确部门人员业务分工，实行激励原则，提高选购人员工作主动性；3加强业务选购过程监督，做到工作透亮化。生产管理方面强化现场管理，细微环节改造，提升产能。产品生产是企业生存的生命线，稳定连续的生产是企业盈利的保障。以纤维素、复合肥两大产品生产车间为主，进行内部深挖改造，1纤维素车间发酵池地面处理、喂料机改进达到生产要求；设备细微环节改造后故障率降低，降低能耗，成本明显限制；产
38、能由原来日产20吨提升到日产40吨。2复合肥车间造粒机内构及喷头改造达到生产要求；车间粉尘得到有效限制，环境问题改善；产能由原来日产40吨提升到日产80吨。生产实力显著提升。工艺及设备改进方面围绕“设备技改”核心工程，实现设备升级。设备改造是本年度工厂核心工作，关乎产能与效率，为此，全员投入，管理与技术人员深化到一线现场与员工同心协力共同完成。主要有以下几大项：1对蒸煮罐管线、喷放管线进行升级改造；2解决链板脱水机结构强度不合理、事故高发不能连续生产问题；3解决喂料机结构与转数匹配不合理，无法满意生产需求问题；4料箱搅拌，解决悬臂搅拌，轴易摇摆，搅拌性能差，不能实现8%浓度泵送，蒸煮罐装罐量低
39、，消耗高的问题；5格栅栏除污机，解决了发酵池水循环功能不完善，生产时因湿法备料排水含料多而堵塞排水设置，造成厂房内大量积水的问题；6稀释箱连体，解决了容积小，抽浆泵开启频繁，备品备件更换周期短的问题，从而降低消耗。7改造完成后，日常的保养修理是生产稳定的强力保障，设备部门对设备挂牌管理，健全参数数据库，日常巡检，完善从入厂到装配全过程建档管控的跟踪机制；对修理分类分工，依据不同设备故障类型，支配专业、娴熟修理工现场临时抢修，确保即时解决，降低对生产的影响。一系列整体设备工程大项的完成，为稳定高效生产奠定基础。平安环保管理方面重在预防，防治结合。今年单独设立平安环保部，也明确了公司对平安及环保工
40、作的高度重视。1安环部成立后，马上着手建立健全平安环保制度体系，包括平安管理制度工伤管理制度特种设备管理制度环保日常管理制度综合应急预案等各项具体制度，做到有章可循；2重在预防，加强平安隐患排查，增设消防应急灯、平安护栏、警示标记等防护器具，提高平安系数；3增加平安培训次数，注意实际演练，加强处理突发事务实力，建立具体应急预案；4深化平安生产与环保责任制工作，层层分解，落实到岗位个人；5加强与政府平安部门沟通协作，力求达到政府要求平安标准。通过以上系统条理的工作措施，“调整”“完善”“提高”有步骤的依次推动，确保了工厂生产经营在基本稳定的基础上实现可持续发展。一年工作反思*年，我们虽然做了大量
41、的工作，也取得了一些成果，但在我们的工作中仍旧存在一些问题与不足，我们就是要扬长避短，敢于发觉问题，解决问题，才能推动企业稳健前进。主要问题如下：1生产不够连续，没有达到月度规定生产天数。这是阻碍发展的主要问题，主要缘由是纤维素车间发酵池过少，发酵时间过长，影响后段连续生产；蒸煮罐不够用，影响产能。打算后续增加发酵池及蒸煮罐解决问题。2平安意识薄弱，生产区未划分平安责任区，对危急防范推断不足，处于被动状态，平安管理滞后于生产发展。应实行的措施是：不间断加强培训，普及并提高全员平安意识，变被动接受为主动防范；对厂区划分若干责任区，选派专人负责；增加平安设施。3员工专业学问技能与沟通技巧方面尚有欠
42、缺，培训开发力度不强。主要缘由是员工专业学问背景、文化素养程度不一，缺乏统一的外部先进理念培训。应实行措施为：丰富内部培训的内容，注意实操，加强培训次数；班组主动组织学习沟通会，集思广益，共同进步；合理支配骨干人员参与外部培训，扩展视野，补充先进技术；联合各部门加快培训课程开发进度。4部门间协作不够畅通，缺乏沟通。应建立常态化沟通机制，定期实行相关会议，对各部门间协作存在冲突的问题进行分析探讨，合理沟通解决。5质量目标不够细化，肥料市场质量要求不够规范，未符合质监部门要求。缘由是质量责任分工不明确，认为只是质检部的事情；市场部对产品包装及质量要求不熟识，只为了销售而销售。解决问题措施是：对各部
43、门质量目标分解细化，明确职责权限，考核指标；加强市场部人员培训，做好肥料包装监管及肥料登记监管。6设备零部件修理费用高，影响生产，增加修理成本。主要缘由是操作不当，加速了设备零部件磨损。应当不断总结阅历，改进工作方法，提升操作水平；加强日常保养，依据实际状况敏捷运用资源，降低修理成本和修理工时。7仓储物料入库不刚好，物卡记录有遗漏，库存缺少备品备件。缘由在于入库手续较繁琐，生产又急需；保管员对物卡重视不足；生产存在一些不稳定性；后续梳理流程，简化手续；增加细微环节保管意识；制定合理生产安排，保证稳定性。8与政府职能部门沟通存在不足。必需加强与相关部门的业务联系，主动协作工作，提前防范，整改不达
44、标项目，防止被动局面出现。存在的上述问题，也有待于在今后的工作中不断总结、改进和完善。明年工作安排信任*年必定是公司突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，同心同德，共谋发展，实现*年度工作目标，为将来宏远战略打好基础。新的一年有如下工作目标须要接着推动下去：行政人事管理：1岗位说明书编制工作。完成各部门各岗位说明书的编制、审核、下发确认工作。2薪酬福利核算整理工作。*年1月份起先全面实施新签订的薪酬福利制度，调整薪酬福利核算表。3人事档案管理工作。以部门为单位，起先全面整理。4做好与劳务派遣公司金创业的合作成本分析及优劣势分析，确定合作方式。5严格根据公
45、司劳动纪律、考勤休假制度内容进行监督管理。6人才配置与人才发展建设。定期进行培训开发，增加管理人员及骨干人员述职考核工作，推行优胜劣汰考核机制。7各级政府机关及职能部门工作关系搭建。主动协作工作，做好部门对接，保持良好的工作关系。质量管理：1质量目标分解要100%完成。2规范肥料质量管理，做到零罚单。3数据统计分析刚好提报，正确率做到100%。仓储管理：1强化库房管理。进行彻底整顿、清扫。2坚持物资日盘点。达到日清月结，账实相符。3加强业务实力学习，塑造优秀保管团队。工艺及设备管理：1为扩展原料结构，延长终端产品，追求企业效益最大化做充分打算。有安排有打算的完成以棉杆、木皮、麦草为原料的生产中
46、试，机械制浆中试。2除臭工程。为攻克臭味这一制约企业发展的难题，先后完成臭味过程确认，异味综合治理预案，异味定性定量分析方案；组织进行与清本环保工程（杭州）有限公司、东派利迪环保工程有限公司、东高校环境工程学院、海贤润环保科技发展有限公司、山东德利发环保设备有限公司的技术沟通并收到方案。3明确产品深加工的合作企业。为扭亏为盈，实现生产连续与稳定，有目的寻求本色生活用纸，天堂币纸，高附加值纤维托盘等产品的深加工合作企业，逐步完成带料加工，驾驭技术技能，自建工厂等过程，力求小投入，大产出。平安生产及环保管理。1加大消防整改力度，增加设备；2根据质监部门要求，完成特种设备注册；3依据相关部门要求，年
47、度四起平安意识培训，增加员工平安生产观念；4强化职业危害管理，加强重大危急源管理。生产管理。1提升产能方面，确保连续生产，达到公司安排产量，纤维素产量按公司月度任务目标完成，复合肥产量满意纤维素生产黑液的消化；2提高产品质量，实现纤维素产品延长，提高产品附加值；3节能降耗。严格限制秸秆质量，根据工艺要求添加化工原料；4环保平安。做好异味处理，完成水循环人工湖的改造工作，完成沂南工厂环评工作。选购管理。1依据生产安排编制相关选购安排。煤炭、备品备件、原料、辅料的选购根据安排进行，杜绝物资积压和短缺现象。合理支配选购依次，对紧缺物资和需长途选购的原料提前支配选购安排刚好购进；2熟识驾驭市场行情。按质优价廉的原则货比三家，择优选购，同时严把选购物资质量关。以上即是*年工作安排，信任只要我们精诚团结，坚韧拼搏，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，*年企业发展必定更上一层楼！年