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1、2022年精选采购计划范文集锦6篇精选选购安排范文集锦6篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻须要制定一个具体的安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家收集的选购安排6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。选购安排 篇1一、基本工作思路自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的
2、广泛支持与信任。现在，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。二、基本做法摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原则：1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、肯定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力找寻到有实力、讲信誉的供应商合作；3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；4、全力以赴去协
3、作、支持一线经营部门的工作。选购安排 篇2本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下安排：一、供应商的选择首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。二、账务的清理选购是一份
4、繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录四、成本限制xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作
5、效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。五、选购效率xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。六、异样状况的处理因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨
6、记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。选购安排 篇3一、20xx年工作总结20xx年选购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低选购成本，确保选购质量，提高选购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的选购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。1.年初工作安排的落实状况依据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作支配，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中选购平台，四是加强在建项目物资设
7、备选购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推动V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作安排落实状况如下：（1）合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。（2）长、株、潭主要材料选购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中选购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中选购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，依据分管领导看法，待集团公司供应链体系建立及供应链金融询问完成后，再统一规划构建集中选购平台。（4）子分公司
8、在建项目的物资设备选购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的选购项目招标严格管控，全程监管。（5）V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推动安排节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日胜利上线，推广单位上线目标有望提前实现。2.年度主题工作推动状况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团选购管理工作全面规划发展的第一年，选购管理部自成立后，快速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对选购管理提升工作进行了支配部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文
9、件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，协作其他部门理顺了选购管理职能划分，工作交接，主动与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团选购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化选购管理涉及的物资、设备选购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清楚、审核到位、责任到人”的选购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。协作内控审计部完成对下属子分公司选购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发觉管理缺陷，督促跟踪整改落实状况。将集团的选购管理工作与同行企业全面对标，
10、先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中选购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在选购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理阅历。项目分散选购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中选购取代，规模选购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了肯定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略选购，水泥、商砼和施工设备的集中选购与租赁平台正在有序推动。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推动项目材料选购和分包招标工作，强化项目选购招标管控，对项目材料选购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件仔细
11、组织评审、全程参加开标，有效防范风险，选购成本有了肯定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料选购和分包统筹支配，合理选购。集团选购管理提升工作尽管取得了肯定成果，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，选购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将
12、选购作为生产的后期协助行为来管理，忽视选购管理对企业整体战略的影响。甚至在选购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）选购管理制度不够健全，监管不全面，选购过程不规范，选购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5项目的上线，集团公司的选购管理制度将渐渐完善，子分公司必需对选购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公允、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满意和改进。三是信息资源共享不够。子分
13、公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了选购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是选购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料选购采纳分散选购，选购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，选购效益不能最大化。五是选购管理人员业务水平和专业学问相对低下，人员结构老化、力气配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。3.工作亮点集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团选购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字
14、的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采纳埃森哲方法论，组织广泛探讨，形成选购管理现状的7大关键发觉，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“选购规划审核”、“价格信息维护”、“选购安排红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中选购难实现”、“价格管控不刚好”、“数量常常超标”等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商20xx余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线胜利，推广单位上线
15、目标有望提前。集中选购平台的建立作为年度重点工作全面推动，年初与五矿发展签订的钢材集中选购战略框架协议，在新开工项目的钢材需求选购予以落地，基本实现协同选购，截至11月底，与五矿发展签订钢材选购合同量121900吨，完成配送量64048吨，预料年底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推动，运行良好，选购成本明显降低。内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料选购、劳务（专业）分包超规模项目的内部招标相关部门全程参加，严格管控。截至11月底共组织内部招标项目411个（不含集团协同战略选购，部分子分公司区域集采和年度供
16、应商招标选购），累计招标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿。4.存在的主要问题与不足（1）集团公司一是部分员工和团队责随意识、危机意识不强。必需着力培育站位高远的.大局意识，主动有为的发展意识，勇于担当的责随意识，思源求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识。二是执行力建设不到位。应完善、优化薪酬绩效体系和考核评价机制，客观公允严格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应不明显。必需强基固本，苦练内功，用精细的管理、精诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目，同时紧跟国家政策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房
17、地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源整合实力差。必需发挥企业优势，探究混合全部制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。（2）本部门一是部门及业务条线管理人员专业学问欠缺，管理实力不强。应加强学习和培训，根据集团三个“一批”人才培育举措，打造一样高效务实的选购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必需变更观念，创新管理，培育应变实力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注意团队培育，加强团队建设。二、20xx年主要工作安排20xx年选购
18、管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，变更思维方式，创新管理手段，仔细履行好服务、指导和管控职责。1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的改变促使施工企业须要从供应链管理角度提升自己的核心竞争实力，依据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、实力建设、信息技术等层面进行探讨，在一季度构建集团公司将来完整的供应链管理体系，二季度起先对体系进行宣贯、执行。2.全面推动V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位胜利上线的基础上，分析得失，完善差异，总结阅历，指导帮助推广单位在一季度实现
19、全部上线，通过财务倒逼，促使选购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。3.接着搭建主要材料集中选购平台，挖掘选购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中选购调研、分析、比较的基础上，进一步找寻战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中选购体系是20xx年集团选购管理工作突破的重点。4.进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护。子分公司合格分包商（供应商）资源库已建立，必需优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商（供应
20、商）中挖掘培育一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库。5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘选购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，刚好协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。6.加大培训力度，强化选购管理队伍实力建设。加强对选购管理人员的责随意识和危机意识教化，引导他们变更传统的选购管理理念和工作方式，培育
21、适应变化莫测的市场实力，开展职业道德、风险防控、议价实力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培育一只满意集团战略发展须要的供应链管理优秀团队。选购安排 篇4一、工作目标仔细贯彻实施药品管理法、国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定、中华人民共和国药品管理法实施条例、药品流通监督管理方法和国家局关于加强药品零售经营监管有关问题的通知精神，切实加强药品零售企业的日常监管，肃穆查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药平安。二、检查范围和对象全区范围内的全部药品零售企业。三、检查重点内容、方法和处理看法对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈设与储存和销售等环
22、节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行状况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品状况、是否违规发布药品广告状况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发觉的问题企业整改复查相结合。对检查中发觉的问题依据市局关于开展全市药品零售企业专项检查的通知文件精神，按下列处理看法进行查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进
23、驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣扬或推销活动。违反规定的，按药品管理法第八十二条查处。2、药品零售企业必需向合法的药品生产、批发企业购进。检查选购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人（或无证的单位）等非法渠道购入药品。如发觉从非法渠道进货按药品管理法第八十条查处。3、药品零售企业在选购药品时必需根据规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。如发觉未根据规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按药品流通监督管理方法第三十
24、条查处；责令限期改正，赐予警告；逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必需建立并执行进货检查验收制度，依法对购进药品进行逐批验收、记录，未阅历收不得上柜陈设和销售。购销记录必需注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购（销）货单位、购（销）货数量、购销价格、购（销）货日期。检查药品零售企业是否根据规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈设及入库储存的药品没有验收记录的、按药品管理法第八八十五条规定查处：责令改正，赐予警告；情节严峻的，吊销药品经营许可证。5、药品零售企业必需配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者
25、其他 依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必需根据省人事厅和省食品药品监管局规定每年参与接着教化完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必需持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。根据药品管理法第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他 从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。6、药品零售企业必需执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行状况，是否按规定销售药品；检查留存的处方是否与销售量一样。违法规定的，按药品流通监督管理方法第三十八条第一款查处：责令改正，赐予警告；逾期不改或者情节严峻的，处以
26、一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名；登记销售的处方药是否与销售量一样，登记内容是否符合要求，违法规定的，按药品管理法第七十九条查处。选购安排 篇5上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们亦仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。亦要提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业
27、利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交
28、货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，而有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证
29、选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，还要做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，要尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，而急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公
30、司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一
31、一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接
32、着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识
33、，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购安排 篇6一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的选购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会
34、议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细实行到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟识驾驭选购物资价格动态；10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份选购安排，以利于降低、限制选购成本。二、3月份工作安排序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX 2 日常物资的询价及选购 按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX5 各部门月安排选购 按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页